公司勞動(dòng)合同管理制度及流程圖.doc

公司勞動(dòng)合同管理制度及流程圖一. 政策1 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法2 地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。3 合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署35年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署13年期限合同，無特殊情況的合同期前36六個(gè)月為試用期。二. 程序1 合同簽訂A 公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”B 員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。C 公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。D 在合同履行過程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。2 合同變更 由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。3 合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。4 合同解除 A 有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無須向乙方支付賠償：* 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；* 乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；* 乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；* 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；* 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；B 有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無須向甲方支付賠償：* 在試用期內(nèi)；* 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；* 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：* 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；* 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；* 甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會(huì)和職工意見的；D 員工提出解除勞動(dòng)合同：* 提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請(qǐng)表”。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。* 部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫 面談?dòng)涗洷?；部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫面談?dòng)涗洷?，?bào)公司總經(jīng)理。* 由辭職者持員工離職手續(xù)清單，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)（部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。* 辭職者持經(jīng)簽批的 “辭職申請(qǐng)表” 和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具 解除聘用關(guān)系通知書，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。三. 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償1 符合2.4.3情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月；2 員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年的按一年計(jì)算)按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月；3 凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。流程圖員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受離開公司接受簽訂勞動(dòng)合同崗位調(diào)整變動(dòng) 違反合同有關(guān)條款 解除、終止合同變更勞動(dòng)合同 雙方協(xié)商不成，由地方 合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合 雙方協(xié)商一致勞動(dòng)部門仲裁。 同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。不服仲裁、訴訟 終止 續(xù)訂 綜合管理部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門綜合管理部評(píng)估時(shí)間段_年_月_日_年_月_日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成人力資源管理人員需求達(dá)成率100%100%_%10%季/年度關(guān)鍵人才流失率5%8%_%10%季/年度行政后勤管理文件處理及時(shí)率100%100%_%10%季/年度辦公設(shè)備完好率100%95%_%10%季/年度安全事故發(fā)生次數(shù)00次_次15%月/季/年公關(guān)、法律管理公關(guān)計(jì)劃完成率100%95%_%10%季/年度法律糾紛處理及時(shí)率100%95%_%10%季/年度部門內(nèi)部管理部門預(yù)算費(fèi)用節(jié)省率100%95%_%5%季/年度部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%98%_%5%季/年度滿意度管理滿意度評(píng)分9085分_分15%季/年度指標(biāo)說明量 化 考 核 得 分 合 計(jì)部門預(yù)算費(fèi)用節(jié)省率=考核結(jié)果核算說明權(quán)重說明考核關(guān)鍵問題說明1對(duì)綜合管理部的考核，除了上述量化考核外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度建設(shè)等定性指標(biāo)的考核，如管理制度規(guī)范性、工作流程規(guī)范化程度等2綜合管理部考核得分=定量考核得分70%+定性考核得分30%由于綜合管理部工作事項(xiàng)繁多，考慮到考核的工作量及成本因素，因此對(duì)綜合管理部的績(jī)效考核不可能面面俱到，根據(jù)20/80的原則，對(duì)重要的少數(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)，抓住重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核也是管理方式之一綜合管理部行政秘書量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門綜合管理部、行政秘書量化考核方案一、總則一、考核內(nèi)容（一）工作業(yè)績(jī)考核結(jié)合綜合管理部行政秘書的工作職責(zé)，綜合管理部擬從從文件錄入打印、公文處理、文件管理、出差人員旅程安排、會(huì)議管理、公務(wù)用車管理六個(gè)方面對(duì)行政秘書的工作績(jī)效進(jìn)行考核。其具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。綜合管理部行政秘書工作業(yè)績(jī)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)文件錄入打印1每出現(xiàn)不規(guī)范或錯(cuò)誤的情況1次，減_分2在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，比規(guī)定時(shí)間每延遲1次，減_分公文處理1在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每延遲1次，減_分2行文規(guī)范、準(zhǔn)確，每出現(xiàn)不規(guī)范或錯(cuò)誤的情況1次，減_分文件管理負(fù)責(zé)外來信函、傳真、報(bào)紙等文件的收發(fā)和傳送，文書檔案歸檔率達(dá)到100%，出現(xiàn)延誤或差錯(cuò)的情況每發(fā)生1次，減_分出差人員旅