淺談如何做一名合格的聯(lián)社主任.doc

淺談如何做一名合格的聯(lián)社主任在農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理工作中，農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)社）主任，肩負(fù)著信用社經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)“三農(nóng)”的重任，信用社經(jīng)營(yíng)好壞與聯(lián)社主任的各種素質(zhì)及能力有著直接關(guān)系。因此，筆者認(rèn)為要做一名合格的聯(lián)社主任必須具有“四種能力”、能處理好“五種關(guān)系”、把握住“三個(gè)量度”和爭(zhēng)創(chuàng)一流的“工作業(yè)績(jī)”。 一、要具有四種能力 一是認(rèn)識(shí)能力。所謂認(rèn)識(shí)能力，就是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融理論和政策、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)；通過理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷掌握立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，從而提高認(rèn)識(shí)世界改造世界的能力；同時(shí)要學(xué)會(huì)實(shí)事求是的客觀分析問題和堅(jiān)持辯證發(fā)展的觀點(diǎn)，具有政治敏銳感和駕馭全局能力。做到忠于農(nóng)村信用社事業(yè)，立場(chǎng)堅(jiān)定，思想過硬，講政治，講大局；認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真貫徹省聯(lián)社（辦事處）的決策部署，做到行動(dòng)迅速、落實(shí)到位、執(zhí)行得力、令行禁止；遵循法人治理要求，依法合規(guī)運(yùn)作。 二是應(yīng)變能力。當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，各種新問題、新情況、新矛盾層出不窮，需要我們及時(shí)應(yīng)對(duì)，及時(shí)處置。聯(lián)社主任在工作中對(duì)于本單位傾向性的問題和事物，要把握動(dòng)態(tài)，摸清規(guī)律，做好預(yù)測(cè)，及時(shí)加以規(guī)范和引導(dǎo)，對(duì)突發(fā)事件，要看準(zhǔn)摸透，迅速穩(wěn)妥處置。 三是決策能力。決策能力是聯(lián)社主任綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，在工作中要掌握科學(xué)的決策程序，運(yùn)用好決策方法和藝術(shù)，確保決策民主性科學(xué)化，既要符合信用社的有關(guān)政策要求，又要善于結(jié)合本單位實(shí)際，因地制宜，提出合乎實(shí)際的工作方法和各種辦法，充分調(diào)動(dòng)信用社職工的積極性。 四是創(chuàng)新能力。農(nóng)村信用社已進(jìn)入改革快速發(fā)展時(shí)代，作為聯(lián)社主任必須要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)改革潮流，當(dāng)好改革的先行者和創(chuàng)新能手，有較強(qiáng)的開拓意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和敬業(yè)精神，始終保持良好的精神狀態(tài)，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，追求卓越、追求一流，才能將信用社事業(yè)不斷推向前進(jìn)，因此，聯(lián)社主任要積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，挖掘自己的潛力，隨著客觀實(shí)際的變化，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)造性地開展工作。敢闖前人未曾涉及的盲區(qū)和難點(diǎn)，真正當(dāng)好改革創(chuàng)新的先行者。 二、要處理好五種關(guān)系 一是正確處理主管部門的關(guān)系。目前，聯(lián)社的主管部門是省聯(lián)社（辦事處），銀監(jiān)局和人民銀行雖然是監(jiān)管部門，但在一定程度上也充當(dāng)著主管部門的角色。因此，聯(lián)社主任必須要處理好這些部門的關(guān)系。要加強(qiáng)溝通和交流，領(lǐng)會(huì)上級(jí)各個(gè)時(shí)期的工作意圖，抓好貫徹落實(shí)，適時(shí)地進(jìn)行匯報(bào)工作進(jìn)度。在自己的權(quán)限內(nèi)開展工作，不可越位、越權(quán)行事。在工作中遇到一些難題，也要及時(shí)向理事長(zhǎng)和主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，特別是意外事故更不可以包庇。如果一時(shí)得不到領(lǐng)導(dǎo)支持，或得不到解決的，但在組織上必須要絕對(duì)服從，不打折扣地做好工作或完成工作任務(wù)。 二是正確處理各部門的關(guān)系。信用社地處農(nóng)村，且機(jī)構(gòu)設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，屬當(dāng)?shù)卣囊粋€(gè)單位部門，其業(yè)務(wù)等方面牽涉到各部門。聯(lián)社主任要不斷加強(qiáng)各方聯(lián)系，處理好與部門之間的關(guān)系。一要正確處理好與當(dāng)?shù)攸h政部門的關(guān)系，經(jīng)常性地向當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以取得關(guān)心、理解和支持信用社工作。二要正確處理好與當(dāng)?shù)毓ど獭⒍悇?wù)、審計(jì)、財(cái)政等部門的關(guān)系，尋求在稅收等方面給予政策支持。三要正確處理好與司法部門的關(guān)系，爭(zhēng)取司法部門幫助信用社維權(quán)、處理債務(wù)糾紛，打擊逃債、廢債、賴債行為，為信用社保駕護(hù)航?？傊訌?qiáng)與各級(jí)各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，不要唯我獨(dú)尊，一心干自己的事，要為當(dāng)?shù)卣块T分憂解難。 三是正確處理當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。農(nóng)村信用社根植于農(nóng)村，發(fā)展空間在農(nóng)村，已成為農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。聯(lián)社主任在工作中必須要從講政治的高度，服務(wù)“三農(nóng)”，要從人民群眾的根本利益出發(fā)，積極發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民致富奔小康。在支農(nóng)服務(wù)工作中要注意方法，在政策范圍內(nèi)的貸款能解決的要堅(jiān)決解決，一時(shí)難以解決的必須細(xì)致地做好解釋說服工作，不能一口回絕，或置之不理，更不能有金融服務(wù)的“真空”或“缺位”，要通過支農(nóng)服務(wù)，贏得農(nóng)民群眾信任，建立與農(nóng)民的“魚水關(guān)系”，吸引農(nóng)民主動(dòng)參加信用社業(yè)務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村信用社事業(yè)發(fā)展。 四是正確處理內(nèi)部職工關(guān)系。聯(lián)社主任作為員工的“頭”，事事處處要關(guān)心愛護(hù)職工，以職工利益為重，要大事講原則，小事講風(fēng)格，不能對(duì)一點(diǎn)小事斤斤計(jì)較或工作中不講原則。做到以理服人，以情服眾。在生活上關(guān)心、體貼職工，經(jīng)常問寒問暖，想職工所想、急職工所急、幫職工所需；工作上要以身作則，嚴(yán)于律己，正直誠(chéng)實(shí)，公道正派，言行一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律，管好自己，帶好隊(duì)伍，只有自己做好了，才能對(duì)職工嚴(yán)格要求，體現(xiàn)信合整體形象。 五是正確處理好與理事長(zhǎng)的關(guān)系。聯(lián)社主任作為經(jīng)營(yíng)管理的決策者，要把主要精力和全部手段用到推動(dòng)工作發(fā)展上，和理事長(zhǎng)真正做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，互相尊重，互相理解，互相體諒，相互支持，互相補(bǔ)臺(tái)，真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)；聯(lián)社主任要擺正位置，工作中做到到位不越位，更不能失職，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行理事會(huì)和上級(jí)的決議。 三、要把握好三個(gè)量 一是膽量。干什么事情必須要有膽量，如果畏縮不前，就沒有進(jìn)步。但有膽量也要堅(jiān)持原則，在原則的前提下用自己的膽量和智慧去開拓創(chuàng)新，決不能違背原則制度去做冒險(xiǎn)的事。所以在政策范圍內(nèi)辦事要有膽量。不符合原則的事堅(jiān)決不做，并要敢于抵制，不怕得罪人。 二是氣量。在工作中，聯(lián)社主任難免會(huì)得罪一些人，或?qū)σ恍┞毠さ囊笠粫r(shí)難以滿足，可能個(gè)別職工會(huì)背后說三道四。但作為主任一定要有氣量，“走自己的路，讓別人去說吧?！敝灰菍?duì)的、正確的就要堅(jiān)持，心正就不怕影歪，心底無私天地寬。 三是度量。做人要講原則，做事要有標(biāo)準(zhǔn)來衡量，沒有度量不行，不講原則更不行，一切事情要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。同時(shí)，要對(duì)照先進(jìn)，經(jīng)常找差距，發(fā)現(xiàn)自己不足，以便在工作中更正，只有這樣，才能進(jìn)步。四、要做出成績(jī)聯(lián)社主任要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工，在省聯(lián)社（辦事處）和理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)一流金融機(jī)構(gòu)的奮斗目標(biāo)，積極進(jìn)取，奮力拼搏，真抓實(shí)干，工作局面要有明顯改觀、工作業(yè)績(jī)要