木門廠崗位責任制.doc

.1 生產(chǎn)廠長 職權：在總經(jīng)理的授權下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負責，直接領導木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調整、生產(chǎn)任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產(chǎn)工藝流程調整、工時工價調整指令的權力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權力；有召集木門生產(chǎn)調度會議、發(fā)布通知通告的權力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質管理制度的權力；審批技術文件、生產(chǎn)與質量記錄、報表等，除人事、財務外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質事故的責任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。 職責：A 制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；B 根據(jù)營銷部業(yè)務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進行生產(chǎn)安排，組織落實各項生產(chǎn)準備工作；C 下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質按量按時交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；D 直接管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；E 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；F 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術水平；G 組織好質量管理、設備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；H 推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；I 主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿；J 審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；K 主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結會議和生產(chǎn)調度會議；L 主持員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；M 審批生產(chǎn)、質量管理過程中各類人員的獎懲申請；N 協(xié)助營銷部門做好合同評審工作；O 協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質量管理工作；P 品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；Q 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。3.木門車間主管 職權：在生產(chǎn)廠長的授權下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負責，協(xié)助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權力；協(xié)助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調整、生產(chǎn)任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產(chǎn)工藝流程調整、工時工價調整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質管理制度的權力；參與品質事故的責任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。 職責：A. 協(xié)助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；B. 執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質按量按時交貨和生產(chǎn)成本的控制；C. 協(xié)助生產(chǎn)廠長管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；D. 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；E. 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質量意識、安全文明 在生產(chǎn)廠長的授權下，組織、協(xié)調、指揮木門車間的各項生產(chǎn)工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門內有關人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調度權力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向生產(chǎn)廠長建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對生產(chǎn)廠長負責。A 依據(jù)生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)任務單，組織本部門人員按時保質保量完成生產(chǎn)任務；B 根據(jù)生產(chǎn)任務單開具領料單領取原輔材料并負責發(fā)放；C 生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認；D 監(jiān)督、控制本部門員工的工作質量、工作進度；E 貫徹落實公司人事、設備、安全、質量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；F 協(xié)調本部門各項工作進度，規(guī)劃分配工作；G 按生產(chǎn)計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；H 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；I 對制程中的產(chǎn)品做好質量檢驗與控制工作；J 生產(chǎn)用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；K 每天的生產(chǎn)、質量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠部；L 提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、質量等方面的建議；M 組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；N 做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；O 每日按時上交車間生產(chǎn)日報表給生產(chǎn)廠長；P 每月底按時上交月工作總結報告給生產(chǎn)廠長；Q 完成上級交辦的其他工作任務。4.班組長職權：在車間主任的授權下，組織、協(xié)調、指揮本班組的各項生產(chǎn)工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本班組內有關人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調度權力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主任建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對車間主任負責。職責：A 據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務單，組織本班組人員按時保質保量完成生產(chǎn)任務；B 根據(jù)生產(chǎn)任務單開具領料單領取原輔材料并負責發(fā)放；C 生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認；D 監(jiān)督、控制本班組員工的工作質量、工作進度；E 貫徹執(zhí)行本公司人事、設備、安全、質量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；F 協(xié)調本班組各項工作進度，規(guī)劃分配工作；G 按生產(chǎn)計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；H 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；I 對制程中的產(chǎn)品做好質量檢驗與控制工作；J 生產(chǎn)用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；K 每天的生產(chǎn)、質量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主任；L 提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、質量等方面的建議；M 組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；N 做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；O 每日按時上交班組生產(chǎn)日報表給車間主任；P 每月底按時上交月工作總結報告給車間主任；Q 完成上級交辦的其他工作任務。六 部門主管、班組長的日常管理工作要點1上班前A 應提前15-30分鐘到廠；B 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；C 查看當日早上使用備料情況；D 當日生產(chǎn)計劃再確認；E 機臺故障排除確認；2上班后A 早會（可保留）；B 確認有無臨時缺勤人員；C 臨時缺勤人員人力調整；D 如有新手，工作指導；E 人員服裝、儀容管理；F 借出及借入人員的定位；3工作中A 檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；B 作業(yè)中人力不平衡時應立即處理或請求上級支援；C 依照生產(chǎn)計劃的進度指導生產(chǎn)；D 查看每位下屬的工作，應依照標準進行作業(yè)；E 制程中，確認產(chǎn)品品質；F 不良品查看，并追蹤原因進行改善；G 如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應予以協(xié)助；H 如有產(chǎn)品堆積情況，應立即處理；I 隨時準備4小時內的生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準等）；J 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻；K 報表、圖表查看與填寫；4下班前A 上級指示及下屬反映的問題必須當日處理；B 次日工作預作準備；C 應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；D 下班前應檢視部門內工作環(huán)境及安全事項；E 查看當日工作目標達成狀況；F 各類報表的上交。*車間主管、班組長的日常工作，主要是督導性工作，要經(jīng)常檢查部門內的狀況，并依狀況采取必要的措施。七.生產(chǎn)操作流程圖計劃部 技術部 物料部 木門生產(chǎn)部（車間） 品管部 機電部 合 同 評 審 與 單 據(jù) 分 發(fā) 接 單 制圖、報價 輔助材料人員、設備、材料 設備維護、保養(yǎng) 工藝、物料定額 請購單 品質標準先期計劃 圖紙、標準確認品質標準的制訂 質量標準的 用料申購、入庫 材料發(fā)放 分解、消化 領料領料單 下單 生產(chǎn)計劃單、圖紙、標準、材料定額單 接單組織生產(chǎn)： 檢驗 人、設備、材料 檢驗 設備維修保養(yǎng) 生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)調度 制程控制： 品質檢驗： 品質、進度、成本 異常分析處理 工藝監(jiān)督 反饋 檢驗 技術改進 成品入庫 成品品質終檢： 開具入庫單 終檢報告發(fā)貨安排，開具出庫單或提貨單 成品包裝入庫 不良品返修 品質稽核、抽檢 出庫、發(fā)貨 簽發(fā)出庫單 客戶、分銷商、銷售部 安裝 檢驗安裝確認單安裝確認單、評審合同存檔、備案 客戶投訴受理 技術分析 原因分析 損失核算 處理意見 補料請購 客戶投訴處理 品質 不良品返修 檢驗 返修品發(fā)貨 包裝入庫 客戶 安 裝 檢驗安裝確認單 客戶投訴處理單、安裝確認單存檔、備案注： 為各部門工作控制要點； 為信息流程和運作程序。八 木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細描述1 下單操作流程11 計劃依據(jù)銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）；12 將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號交技術部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預算；13 生產(chǎn)廠長審核設計的圖紙、料單，確認后，交計劃部填寫生產(chǎn)計劃單（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說明；14 計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的委托加工單、采購單應一式三份，分別交供應廠家、倉庫和留底，應在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號、規(guī)格尺寸、顏色、采購數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；15 下單：將生產(chǎn)計劃單與相關圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長，一份交物料部，一份留底，相關人員在接單時必須簽名；16 生產(chǎn)廠長接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；17 生產(chǎn)監(jiān)督：進度、品質、安全衛(wèi)生、設備維護保養(yǎng)、人員管理與安排等；2 木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程21 木門車間主任接收生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)計劃單、工序流程卡及圖紙、料單和相關表格；22 重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內完成審核，發(fā)現(xiàn)錯誤應及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫領料單，安排人員到倉庫領取生產(chǎn)物料；23 生產(chǎn)工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產(chǎn)排程；24 每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產(chǎn)；25 進度控制：依據(jù)生產(chǎn)計劃單上規(guī)定日期，調整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內完成工作任務，并按規(guī)定填寫好車間生產(chǎn)日報表，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；26 品質控制：依據(jù)質量管理辦法和質量檢驗標準上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好車間生產(chǎn)日報表，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；27 發(fā)現(xiàn)不良品，應立即開具不良品的返修單，并明確造成返修的原因和責任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；28 每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；29 產(chǎn)品檢驗與交接管理：按質量管理辦法的規(guī)定進行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉的工序流程卡上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在車間生產(chǎn)日報表上填寫相應內容，下班時交生產(chǎn)廠長；210 每日工人工人日生產(chǎn)記錄單的填寫與上報廠部，工人日生產(chǎn)記錄單一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結算工資的依據(jù)；211 車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合員工手冊規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批；212 依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結果；213 返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按返工通知單上規(guī)定的時間內完成，并做好返工記錄單的相關記錄；214 及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內部的產(chǎn)品交接、工序間的進度銜接問題；215 每月底按時上交月工作總結報告給生產(chǎn)廠長；216 按時完成公司領導交付的其他任務。3 油漆車間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程31 油漆車間主任接收木門車間主任下傳的生產(chǎn)計劃單、工序流程卡及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關表格；32 重新審核與確認圖紙、料單（半小時內完成，發(fā)現(xiàn)錯誤應及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫領料單，安排人員到倉庫領取生產(chǎn)物料；33 對木門車間交付的產(chǎn)品依據(jù)質量管理辦法和質量檢驗標準進行抽檢，并將檢驗的結果計入車間生產(chǎn)日報表；34 生產(chǎn)工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產(chǎn)排程；35 每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產(chǎn)；36 進度控制：依據(jù)生產(chǎn)計劃單上規(guī)定日期，調整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內完成工作任務，并按規(guī)定填寫好車間生產(chǎn)日報表，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；37 品質控制：依據(jù)質量管理辦法和質量檢驗標準上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢，部門主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好車間生產(chǎn)日報表，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；38 發(fā)現(xiàn)不良品，應立即開具不良品的返修單，并明確造成返修的原因和責任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；39 每批產(chǎn)品在試噴涂（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進行檢驗，檢驗要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；310 產(chǎn)品檢驗與交接管理：按質量管理辦法的規(guī)定進行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉的工序流程卡上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在車間生產(chǎn)日報表上填寫相應內容，下班時交生產(chǎn)廠長；311 每日工人工人日生產(chǎn)記錄單的填寫與上報廠部，工人日生產(chǎn)記錄單一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結算工資的依據(jù)；312 車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合員工守則規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批；313 依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結果；314 返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按返工通知單上規(guī)定的時間內完成，并做好返工記錄單的相關記錄；315 使用油漆要詳細地做好油漆領用記錄，并按時上交廠部，作為計算產(chǎn)品成本的依據(jù)；316 及時處理