領班競聘考核方案.doc

沈陽信基商業(yè)運營公司防損部領班競聘方案目的：開展此次競聘以：“公平、公正、公開”為原則，真正把具有管理工作經驗且有一定的感召力，個人綜合素質好，業(yè)務技能強的人員，選拔至部門基層崗位管理中，更好發(fā)揮其工作實效,提升防損部工作質量。適用范圍：適用于沈陽信基商業(yè)運營公司防損部的各級管理干部的選拔聘用參加內部競聘條件：1.必須在公司工作滿半年以上的員工。有特殊人才經理級以上提名可參加，但必須工作滿3個月以上正式員工。2.在公司上班期間無重大違紀，服從工作安排，愿意在公司長期發(fā)展。3.有安保行業(yè)3年以上經驗優(yōu)先。4.懂軍事隊列指揮（四會教學）5.熟悉部門規(guī)章制度，了解公司發(fā)展方向。6.以德選人，員工調查無道德品質方面問題。職責：1. 行政人事部經理負責“競聘領班”策劃及組織工作。2.“競聘領班領導小組”負責實施防損部的“領班競聘”工作的開展。組織流程：1. 行政人事部經理組織策劃成立考核領導小組”，小組成員負責整個競聘的組織與實施。2. 行政人事部經理于10日內發(fā)出競聘通知及有關競聘事項：競聘程序：報名提交競職報告理論考試民主評議平時表現(xiàn)考核軍事考核現(xiàn)場答辯聘任工作交接小結；明確競聘職位的類別（級別、崗位）；明確參加競聘員工的資格要求。3.報名防損部符合條件的員工可自愿報名，報名截止日期于通知發(fā)出7日內，報名時需要親自到行政人事部領取競聘報名表認真填寫，按時交回。由行政人事部收集整理后報送“競聘考核領導小組”。競聘者親自完成一式兩份的“競聘報告”，其中一份交由行政人事部?！案偲笀蟾妗敝辽賾ㄒ韵聝热荩篴.個人簡歷；b.對所競聘崗位的認識；C.管理方案。 “競聘考核領導小組”成員將對全部“競聘報告”進行審閱。4.理論考試競聘者將統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競聘考核領導小組”負責，試題在考試前要嚴格保密。競聘者理論考試成績必須及格方可參加隨后的競聘，及格分為60分，所得分數(shù)計入總分。5.民主評議競聘者應進行民主評議。民主評議方法：a.由參加競聘者所在部門的員工依據(jù)民主評議表規(guī)定內容進行評議；b.民主評議采用評議者獨立打分方式；c.民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分；d.民主評議得分計入總分。6.平時表現(xiàn)考核：“競聘考核領導小組”根據(jù)競聘者上年度的日常工作及人事獎罰情況進行評分：a.起點分均為6分；b.年度內受嘉獎1次加0.5分，優(yōu)秀員工者加1.5分；c.年度內受警告處分1次扣0.5分。d.平時表現(xiàn)考核得分計入總分內。7.軍事考核：軍事考核內容以軍事技能考核規(guī)則為標準。軍事考核評委由“競聘考核領導小組”邀請部隊有關人員擔任，評分依據(jù)為軍事技能考核規(guī)則。軍事考核時采用現(xiàn)場打分的形式，軍事考核得分為每位評委給分的平均分。軍事考核得分計入總分內。8.現(xiàn)場答辯：現(xiàn)場答辯出場順序以行政人事部通知為準，競爭者按順序依次進場答辯?，F(xiàn)場答辯得分采用每位評委依據(jù)現(xiàn)場答辯評分表結合自己的判斷力打分，然后進行綜合的方式。綜合的規(guī)則是：去掉1個最高分，去掉1個最低分，然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數(shù)，即得出該競聘者的答辯得分。在答辯中如果出現(xiàn)某位競聘者的某項得分為零，則不論該競聘者的其他各項得分為何值，最后結果均為不合格。參加“競聘上崗”者在自己未出場之前，不允許旁聽其他競聘者的現(xiàn)場答辯。9.錄用現(xiàn)場答辯結束后，由“競聘考核領導小組”當場宣布競聘者的最后綜合得分。最后得分由民主評議分、平時表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場答辯分相加得出。“競聘考核領導小組”根據(jù)每位競聘者的最后得分高低在答辯結束后，當場公布競聘崗位的優(yōu)勝者。a.所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格（60分）；b.若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。公司行政人事部與競聘優(yōu)勝者簽訂錄用合同，合同期為1年，試用期3個月。10.主管經理負責在競聘結束后次日，安排競聘人員工作交接事宜。11.競聘上崗的領班，若試用期內表現(xiàn)不合格，將按公司有關規(guī)定處理。12.小結?！案偲缚己祟I導小組”于競聘結束后半個月內對本次“競聘上崗”工作進行小結，聽取各方面意見，提出改正建議。記錄1.競聘報名表。2.競聘民主評議表。3.競聘現(xiàn)場答辯評分表。4.附錄競聘軍事技能考核規(guī)則。 競聘報名表 年 月 日 NO：姓 名性 別年 齡身 高部 門現(xiàn)任職位入 職 時 間學 歷競 聘 崗 位特 長工 作 簡 歷： 競聘民主評議表 年 月 日 競 德績能 勤累備爭者姓名誠實正直修養(yǎng)事業(yè)心團隊精神工作責任心服務水平工作質量獎罰情況組織能力協(xié)調能力表達能力溝通能力應變能力個人特長威信處理問題能力出勤工作主動性工作效率計得分注評分人：注：1、20個評分子項，每項滿分5分，及格分3分，由評議人給出。2、對滿分和不及格分需在備注欄說明理由。競聘現(xiàn)場答辯評分表姓 名出場編號入 職 時 間現(xiàn)任職位籍 貫學 歷評分子項 評分要點分值得分業(yè)務知識（10分）制定的管理方案切實可行，預計施行后將有較大成效，業(yè)務知識豐富、全面，對崗位要求理解透徹，與工作實踐相結合運用理論恰當適度。理論素養(yǎng)高。910基本能夠掌握崗位必要條件的業(yè)務知識，對崗位要求理解透徹，理論與工作實際結合運用恰當適度，有一定的理論素養(yǎng)。制定的管理方案思路基本可行。78具有一定的業(yè)務知識，雖不豐富全面但基本可滿足目前崗位工作要求，與實踐結合運用無大錯，有一定的文化基礎，制定的管理方案，工作思路無大錯。46業(yè)務知識欠缺，離崗位要求有明顯差距，文化素質較差，制定的管理方案，工作思路偏離主題或明顯不可行。03領 悟能 力（6分）對所提問題均能透徹理解，反應速度。56對所提問題大部分能透徹理解，反應較為速度。4對所提問題能理解但不透徹，反應較遲緩。23對所提問題理解模糊，反應遲緩。01經 驗（6分）工作經歷完整，在部隊有班排長以上工作經歷，有從事物業(yè)管理保安班組長半年以上經歷，社會經驗豐富。56工作經歷較完整，在部隊有班排長以上工作經歷，有從事物業(yè)管理保安工作半年以上經歷，有一定的社會經驗。34工作經歷不完整，缺乏工作經驗和社會經驗。12性 格（6分）正直果斷、成熟干練、誠實大度、修養(yǎng)良好，樂觀富有朝氣。56正直果斷、樂觀向上，知道怎樣處理公司各種關系，但性格不穩(wěn)重，易沖動、固執(zhí)。34性格柔弱或狂妄自大，目中無人；處事優(yōu)柔寡斷或目無法紀、剛愎自用，修養(yǎng)差。12表達能力（6分）回答問題條理清晰，邏輯性強，言辭得當，能非常清楚地表達自己的意見，言語有感召力。56回答問題基本有條理，言辭基本得當，能比較清楚地表達自己的主張，但語言生硬、單調，缺乏感召力。34言語適當，邏輯混亂，口齒不清，言不對題。02儀容儀表（6分）舉止大方得體（1分）；衣著干凈整齊（1分）；相貌友善整潔，氣質良好（1分）；精神飽滿，富有朝氣（1分）。以上每缺一項扣減1分綜合判斷（10分）評委依據(jù)自己的主觀判斷，對競聘者的德、績、能、勤綜合考慮，參照競爭崗位的具體要求，工作標準，公司發(fā)展戰(zhàn)略，用人標準，獨立給此項分值。010總 分 單兵軍事隊列考核成績表序號內容評分標準分值得 分1立正、稍息分開約60度，兩腿夾緊；五指并攏，兩手緊貼于褲縫間；挺胸收腹，身體微向前傾；頭要正，頸要直，口要閉，兩眼向前平視；左腳向前邁出全腳2/3，兩腿挺直，上體保持正直5分2報數(shù)、整理著裝敬禮畢向右迅速擺頭45度，口號洪亮連續(xù)。著裝整齊，動作準確到位，有節(jié)奏。五指并攏，右手于胸前迅速抬起，中指微接太陽穴；B、敬禮時，身體正直，口要閉，目視受禮者。20分3向左向右看齊頭向左（右）看齊擺動60度，腳用小碎步前后左右移動至與左(右)者看齊；不能低頭或仰頭。5分4停止間轉法向左轉90度，以左腳根為軸；向右轉90度，以右 腳根為軸；向后轉180度，以右腳根為軸；轉體迅速，兩腿挺直，靠腳有力，上體保持立正勢10分5跨立兩腳分開約與兩肩同寬；兩手后背，左手握右手腕；抬頭挺胸，頭要正、頸要直；立正時收手同時收腳，動作迅速協(xié)調一致，身體恢復立正姿勢。10分6齊步行進與立定兩腳正直邁出，按照先腳跟后腳掌的順序著地；五指合并，四指微屈，拇指貼于食指第二關節(jié)；兩臂自然前后擺動，前擺自然里合小于后擺；立定時兩腿廷直，右腳迅速靠籠左腳，成立正姿勢15分7跑步-走兩手握拳，提于腰際，兩腿微彎，身體前傾；兩腳正直向前躍出，按照先前腳掌后腳跟的順序著 地。跑步時目視前方上體正直，兩臂前后自然擺動，前擺稍里合。做到前不露肘，后不露手;兩掌心相距10厘米，跑步立定。15分8蹲下、起立蹲下迅速，上體正直。右腳到位準確、起立迅速，靠腳準確。5分9正步姿勢端正，動作自然、大方、節(jié)奏分明。15分考核人： 評分人：車輛指揮評分標準序號內容評分標準分值得 分1車輛直行右臂左臂自由式右(左)平伸,手掌向前,左臂(右臂)向左(右)微抬,距身體約30度角;左譬右臂向右(左)連續(xù)折兩次(手掌距身體約10厘米)示意車輛通行。10分2車輛靠邊左手伸出向前130度，手掌向前，五指并攏;右手伸出位于內腰帶正中間，掌心向左。左右手晃動。10分3左手攔車、右手倒左手向左伸出與肩同高，掌心向左，右手伸出向前與肩同高，掌心朝上;聽到“倒”的口令后，肘部向后彎曲約90度。20分4右手攔車、左手倒右手向左伸出與肩同高，掌心向右，左手伸出向前與肩同高，掌心朝上;聽