生產(chǎn)產(chǎn)能提升激勵(lì)方案.doc

。產(chǎn)能提升激勵(lì)方案1、攻關(guān)目的：通過產(chǎn)能提升，提升車間規(guī)范管理，建立員工操作標(biāo)準(zhǔn)。2、目標(biāo)：階段第一階段(8/25-9/7)第二階段(9/8-9/21) 車間產(chǎn)量氣包率產(chǎn)量質(zhì)量三車間2800件2.32900件2.31、 人員組成： 級(jí)別人員分配相關(guān)職責(zé)PMC組PMC：瞿小君召開產(chǎn)能提升攻關(guān)會(huì)議，確定周期內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)成計(jì)劃原因進(jìn)行總結(jié)組員：瞿小君 、胥雙編制主計(jì)劃、周、日生產(chǎn)計(jì)劃排程，并跟進(jìn)日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)物料的控制、跟進(jìn)、帳面?zhèn)淞稀惓Ｎ锪蠁栴}的具體事務(wù)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)組汪迎秋、陳大治、胡素華、王川川、楊永紅、李桂蓮、彭家和、易玉榮、楊曉輝、李朝輝負(fù)責(zé)主導(dǎo)實(shí)施完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)過程異常協(xié)調(diào)品質(zhì)組楊貴全、林玲、劉輝、張美嬌負(fù)責(zé)車間制程、成品品質(zhì)控制的具體協(xié)調(diào)，物料的來料檢驗(yàn)控制。設(shè)備組付江華、李中想負(fù)責(zé)設(shè)備維修和易損件備料稽核組楊文歡、楊青霞、童開桂負(fù)責(zé)全程稽核檢查人事組周文輝、孫紅、唐亞負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)工作總指揮：童總 組長(zhǎng)：瞿小君 指導(dǎo)：歐博老師2、 范圍 一二車間、三車間、四車間3、 有效時(shí)間 2014.08.252014.9.214、 作戰(zhàn)方案組別序號(hào)實(shí)施動(dòng)作完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人監(jiān)督員責(zé)任PMC組1與銷售預(yù)測(cè)8月25號(hào)至9月21號(hào)需出貨明細(xì)，形成主生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行逐項(xiàng)排查;8/23PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元2與各車間主管排查并確認(rèn)各關(guān)鍵工序現(xiàn)有員工及日產(chǎn)能,并形成各工序產(chǎn)能表8/23一至四車間汪迎秋胡素華易玉榮稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元3各車間人員申請(qǐng)人數(shù)報(bào)給人事部,人事部進(jìn)行人員招聘8/20人力資源部周文輝孫虹稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元4PMC部在每周五前排查并編制周生產(chǎn)與出貨計(jì)劃（含一天冷凍），并下達(dá)給各生產(chǎn)車間簽名確認(rèn)；8/25PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元5PMC每天更新生產(chǎn)進(jìn)度管理看板,并下達(dá)車間各組的生產(chǎn)任務(wù)；每天PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元6PMC部每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)前一天生產(chǎn)計(jì)劃與出貨達(dá)成情況，并每天下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)；每天PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元7制定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元生產(chǎn)組8各部門根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)目標(biāo)評(píng)估并提供階段性任務(wù)與指標(biāo)，并決議重點(diǎn)影響瓶頸的解決措施；每周三一至四車間汪迎秋胡素華易玉榮稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元9修訂三車間生產(chǎn)管理看板及各組看板9/1三車間胡素華稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元10每天車間組長(zhǎng)把車間生產(chǎn)計(jì)劃填寫到生產(chǎn)管理看板上并分解到每位員工。9/1三車間胡素華稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元11每天早會(huì)對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)和進(jìn)步員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每天三車間胡素華稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元12自動(dòng)灌包機(jī)前兩周每天55件，后兩周每天60件。每天三車間楊貴全楊青霞每天按照5元品質(zhì)組13品質(zhì)部每天通報(bào)前一天各車間品質(zhì)達(dá)成率。每天品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元14由童總、品質(zhì)部、生產(chǎn)、稽核四方共同組成生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)檢查小組，每天各兩次巡查各車間生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)狀況(童總每天至少參加一次)；每天品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元15制/修定原料，制程，成品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)9/5品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元人事組16人力資源部每天上午7點(diǎn)半，下午3點(diǎn)半到三車間清點(diǎn)人數(shù)，并報(bào)管理人員確認(rèn)。8/27人力資源部周文輝楊青霞未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元設(shè)備組17工具的準(zhǔn)備：對(duì)漏斗、真空機(jī)，鹵鍋，過水機(jī)等設(shè)備逐個(gè)排查，并形成保養(yǎng)排查記錄表。9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元18排查設(shè)備易損件明細(xì),形成設(shè)備易損件明細(xì)表,并請(qǐng)購(gòu)備用件;9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元19設(shè)備維修臺(tái)賬建立9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元攻關(guān)組20每天下午拌料組最后后五鍋料時(shí)，通知攻關(guān)組總經(jīng)理，PMC經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，稽核員到車間監(jiān)督送料8/25各部門各部門負(fù)責(zé)人楊青霞未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5元21召開產(chǎn)能攻關(guān)動(dòng)員大會(huì)8/25PMC瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐10元22產(chǎn)能攻關(guān)周小結(jié)會(huì)周六PMC瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐10元23最后攻關(guān)總結(jié)大會(huì)9/23PMC瞿小君童總稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐30元稽核組24根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)方案及動(dòng)作控制卡制訂稽核控制卡8/28稽核部稽核員童總未按時(shí)按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐10元3、評(píng)比與激勵(lì)： 3.1正激勵(lì) 本攻關(guān)方案共設(shè)置獎(jiǎng)金2萬元，在8月25日-9月21日各部門共同配合并完成攻關(guān)目標(biāo)后由PMC部統(tǒng)計(jì)各部門完成指標(biāo)，并按PMC部編制計(jì)劃嚴(yán)格安排并管制生產(chǎn)進(jìn)度；本方案設(shè)日評(píng)、周評(píng)、月總結(jié)三種方式，分別如下（如有發(fā)現(xiàn)舞弊者，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格）：日評(píng)：（26g淡水魚一包折算成兩包） 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每天三車間按產(chǎn)量+質(zhì)量統(tǒng)計(jì)出達(dá)標(biāo)的員工人數(shù),具體獎(jiǎng)勵(lì):達(dá)到55、65、75扎的,獎(jiǎng)勵(lì)3、4、5元/人；兩次不合格的，獎(jiǎng)勵(lì)2、3、4元；新員工（入職不滿三個(gè)月）產(chǎn)量達(dá)到45,55,65扎，分別獎(jiǎng)勵(lì)3,4,5元，；兩次不合格的，獎(jiǎng)勵(lì)2、3、4元；抽檢2次以上不合格的獎(jiǎng)勵(lì)取消； 進(jìn)步獎(jiǎng)：新員工（入職不滿一個(gè)月）產(chǎn)量每超過3扎,另增加1元/人,依次類推； 每天每大組灌包（質(zhì)量達(dá)標(biāo)）第一名另外獎(jiǎng)勵(lì)5元。車間第一名增加1元獎(jiǎng)勵(lì)，且第一名不能低于之前的產(chǎn)量； 小組PK：產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%，前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)20,15,10元；（新組不參加）周評(píng)： 小組PK, 產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%，前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50,40,30元； 大組長(zhǎng)PK, 產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%,大組綜合評(píng)比第一名每周獎(jiǎng)勵(lì)10元，連續(xù)兩周倒數(shù)第一，樂捐20元； 入職3個(gè)月以上灌裝員工，每周的平均產(chǎn)量比8.1-23日平均產(chǎn)量每提升一扎，獎(jiǎng)勵(lì)1元，依次類推； 殺菌小組每天按照計(jì)劃完成任務(wù)，每周沒有設(shè)備異常造成氣包損失，獎(jiǎng)勵(lì)殺菌組長(zhǎng)5元； 設(shè)備部:維修人員在一周之內(nèi),按要求完成維修及保養(yǎng)任務(wù),且在一周內(nèi)無因設(shè)備異常影響生產(chǎn)的(未造成人員停工),設(shè)備維修人員獎(jiǎng)勵(lì)5元/人；月總結(jié)： 小組PK，產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%，綜合評(píng)比前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100,80,60元； 達(dá)成目標(biāo)生產(chǎn)組長(zhǎng)/物料員獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，主任獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，質(zhì)檢員50元/人, 計(jì)劃組獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，設(shè)備組50元/人，稽核組50元/人；未達(dá)成目標(biāo)每人樂捐20元。重大改善獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)現(xiàn)有員工操作有改善建議,并產(chǎn)生明顯效果,根據(jù)實(shí)際效果額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),此獎(jiǎng)金不含在本次活動(dòng)獎(jiǎng)金內(nèi)；3.2 負(fù)激勵(lì)： 本攻關(guān)方案一旦確定后，各部門必須共同確保各項(xiàng)任務(wù)與決議的開展與實(shí)施，若有違背者按以下條款處理：、三車間員工請(qǐng)假至少提前兩天，出勤率低于95%（35*7+5）*0.05=12人，既A組4人，B組4人，C組3人請(qǐng)假，灌裝機(jī)1人），每多一人請(qǐng)假大組長(zhǎng)樂捐2元，車間主任樂捐1元；員工不服從車間管理人員安排（拒絕加魚、起哄、敲盆、早退）影響計(jì)劃達(dá)成，每次樂捐5元；、未在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)或動(dòng)作者，直接責(zé)任人樂捐5元/項(xiàng)/日,主管承擔(dān)雙倍樂捐；未及時(shí)落實(shí)決議事項(xiàng)完成者，或未達(dá)到?jīng)Q議效果者，責(zé)任人樂捐5元/項(xiàng)/日,主管承擔(dān)雙倍樂捐；PMC部未及時(shí)提供計(jì)劃和物料、或提供計(jì)劃和物料有誤而影響生產(chǎn)與出貨進(jìn)度時(shí)，直接責(zé)任人樂捐5元/項(xiàng)/日,主管承擔(dān)雙倍樂捐；針對(duì)于車間和品質(zhì)提供的數(shù)據(jù),由稽核部不定期進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假,責(zé)任人樂捐50元/項(xiàng)；設(shè)備保障:因設(shè)備故障或維修不及時(shí),造成生產(chǎn)線停線或產(chǎn)能下降, 直接責(zé)任人樂捐5元/項(xiàng),主管承擔(dān)雙倍樂捐；稽核監(jiān)督整個(gè)攻關(guān)方案的實(shí)施過程是否按規(guī)定進(jìn)度開展，若任何部門消極對(duì)待