淺談海外工程施工準備工作.doc

。淺談海外工程施工準備工作 海外施工項目與國內(nèi)施工有著較大的不同，無論施工環(huán)境、社會資源、各方面關系等都是一個新的領域，這是我們第一次在海外施工，所有員工都帶著美好的愿望來到異國他鄉(xiāng)，為的是把工程干好，為的是把海外市場留住，當我們走過了太多的彎路后，突然發(fā)現(xiàn)我們是應該總結一下了。當我們知道參加施工海外項目之日起，首先要與設計部門取得密切聯(lián)系，因為我們是設計施工總承包，工程量的大小和難易程度主動權還是在我們這邊，盡管沒有正式的設計文件，但線路勘察和實地測量工作已經(jīng)完成，要從設計部門取得相關資料，宏觀分析項目的難易程度，確定初步的施工目標，找出難點工程，制定合理計劃，在人機料法環(huán)上做好提前計劃。1、人根據(jù)從設計部門獲得的相關工程資料，有必要時可直接派人參與設計，做到全面、全方位跟蹤，及時掌握設計信息，了解工程量的情況，土方及結構物的比例，橋梁的難易程度，根據(jù)這些信息周密計算各個環(huán)節(jié)各個時期的勞務需求，針對當?shù)貏趧涨闆r，初步確定國內(nèi)勞務和當?shù)貏趧盏氖褂脭?shù)量，國內(nèi)勞務及早辦理出國相關手續(xù)。另外考慮勞務使用的經(jīng)濟效益，國內(nèi)招募的勞務要有一定的技術水平，有一定的施工經(jīng)驗。項目前期主要是營地建設和清表工作，第一批國內(nèi)勞務要選好，能夠滿足施工需要，隨著項目的施工，再進一步細化勞務的使用情況，這里強調(diào)一點就是國內(nèi)招募勞務部門一定要十分認真負責，招募較有素質(zhì)的勞務隊伍，要及時與勞務簽訂合同，勞務的好壞直接影響工程的質(zhì)量和進度。勞務本土化是海外項目用工管理的發(fā)展趨勢，雖然當?shù)貏趧帐┕つ芰^差，沒有施工經(jīng)驗，再者語言溝通有障礙，但與國內(nèi)勞務相比當?shù)貏趧諆?yōu)勢在于廉價且來源廣泛快捷。目前我們使用當?shù)貏趧罩饕袃蓚€路徑，一是招募當?shù)氐拈e散勞力，編制到中方隊伍中，與中方勞力一起工作，讓工人之間第一線交流；二是招募有能力有經(jīng)驗的承建制隊伍，讓其單獨施工。我們要對國外勞務進行技能培訓，根據(jù)當?shù)氐挠霉し梢?guī)定，給他們辦理完善的工作手續(xù)。要制定好用工計劃，要用好他們，留住他們，通過一些鼓勵手段激發(fā)他們的工作熱情。我們才剛剛走出國門，在當?shù)貏趧帐褂蒙线€沒有找到更好的辦法，這也是我們今后在海外施工中一定要解決的問題。2、機在初步了解到項目的工程質(zhì)量后，把土方、石方、橋梁和涵洞（主要是混凝土工程）分開，逐一選購設備，要與初步的施工計劃相吻合，在國內(nèi)采購的設備到場周期較長，一般要34個月，為了不影響施工開展，必須及早計劃，同時按照施工工藝的不同，確定好所涉及的設備及型號，按輕重緩急分批進場。例如，在土方上必須按照工程量的大小，按照總體工期的要求，機械設備的配套情況，設備的事故率，當?shù)厣鐣Y源的補充，自然環(huán)境的影響，經(jīng)濟條件限制等進行選購。特別對一些特殊項目設備的選購更要注意，第一批設備必須滿足基礎工程施工，對于橋梁樁基必須清楚地質(zhì)情況，選用那種鉆孔設備，在上場前一定要做好調(diào)研，因為這些設備是決定整個工程開工早晚的人為因素。重要一點是海外工程設備的維修和保養(yǎng)一定要跟上，因為我們大部分機械設備都是從國內(nèi)采購，廠家委派的售后服務人員不足或不能及時到位，對我們在拼裝和使用機械設備上影響相當大，由于售后服務人員的不到位，有些設備就無法正常工作，甚至不能工作，雖然有了設備，但還是干不了活，影響施工生產(chǎn)。工地上幾百臺設備在不停施工，肯定會出現(xiàn)這樣那樣的故障問題，零配件的磨損更換等，必須要有大量設備配件儲備，達到隨時隨地可以維修設備的條件，在該項目剛開始階段，我們的配件還沒有到場，就因為幾個小小的油封壞了，當?shù)刭I不到，致使大型設備停工，甚至要空運配件應急，在這方面我們已經(jīng)吃了苦頭，所以設備維修保養(yǎng)和配件儲備至關重要，尤其對一些特殊用途的設備，比如旋挖鉆機、攤鋪機、拌合站、架橋機等，如果出現(xiàn)故障不能及時維修，是沒有別的設備可以替代的，造成的影響可想而知。隨著工程的進展，對工程的進一步的了解，再隨時對設備作出補充采購，以滿足施工需要。3、料對一個項目來說，物資至關重要，沒有材料，形不成施工能力，材料價格過高，影響項目的效益，所以必須重視物資的采購，新項目在營地建設階段，或者更早些時間對物資市場進行調(diào)研，要對當?shù)氐某Ｒ?guī)工程材料儲備供應情況做到徹底了解，包括產(chǎn)地、數(shù)量、價格、質(zhì)量等，還要對其他國家的材料市場進行了解，國際施工項目，在材料使用方面也不能局限本土化，要縱觀國際材料市場，多方向多角度地調(diào)查材料生產(chǎn)及價格，盡量使工程材料成本最大程度降低。還有一些材料例如碎石、沙子的購置，首先要作出一個與當?shù)夭少彽慕?jīng)濟分析、風險分析，如果大部分數(shù)據(jù)支持自己生產(chǎn)的話，一定要選好采石場地，要由專業(yè)人員對所選場地進行評估分析，對石料進行試驗，合格后再進一步對石場鉆探取樣，確定石料的儲備情況和雜質(zhì)含量，這些對后期生產(chǎn)碎石的質(zhì)量至關重要，如果石料含雜質(zhì)較多，生產(chǎn)出來的碎石不合格，就會影響混凝土工程、路基墊層、路面結構的質(zhì)量，原材料不合格，業(yè)主報檢通不過，質(zhì)量沒有保障，進度止步不前，最終會影響整個項目的進展，延誤工期。所以在采石場選址千萬謹慎。項目的物資隨著工程的進展，分批進場，考慮好市場供應能力與施工生產(chǎn)是否匹配，做好使用及儲備計劃。4、法海外項目施工用的是國外的規(guī)范，與國內(nèi)規(guī)范有著很大的不同，例如該項目用的就是歐洲標準，法國和阿爾及利亞的施工規(guī)范，這對我們來說是完全陌生的，如果不懂施工規(guī)范和技術標準，就無法準確制定施工計劃，就不能掌控施工，所以必須熟知業(yè)主規(guī)定的規(guī)范和標準，徹徹底底掌握，才能制定合理的施工方案來指導施工。無論技術方面，質(zhì)量方面、合約計劃方面，物質(zhì)設備方面、財務行政方面都必須熟知本業(yè)務規(guī)范，了解相關業(yè)務的標準，不能只局限單獨業(yè)務，只有一個業(yè)務方向，各個業(yè)務都是相聯(lián)通的，最終都歸結到一起，如果你只懂本專業(yè)的標準，對整個工程來說無疑閉門造車。對于管理人員更要通讀合同條款，分塊分段理解，絕不能按照國內(nèi)那套思維盲目施工，海外項目與國內(nèi)項目最大的不同就在于海外項目是用合同說話的，只要你施工的符合合同要求，業(yè)主就會簽字，不符合的業(yè)主一律不理，這就告訴我們一定要轉變思路，嚴格按照合同施工，讀懂合同來指導施工生產(chǎn)。5、環(huán)海外施工環(huán)境相當復雜，具有多重性，既有自然環(huán)境，社會環(huán)境又有政治環(huán)境，對于在國內(nèi)施工多年的企業(yè)，大江南北地質(zhì)情況大家都心里有數(shù)，在哪里施工，是哪種地質(zhì)，選用哪種設備基本有一個底數(shù)，但在海外對地質(zhì)情況一無所知，這就給施工帶來盲目性，要一邊施工一邊去摸索了解，顯然會走很多的彎路，另外天氣氣候的變化更替也不太清楚，也會影響施工，了解自然環(huán)境對于施工企業(yè)來說是一種無形的財產(chǎn)，要想涉足海外就必須對其盡知盡詳，這是項目實施的基礎平臺，基礎不牢地動山搖。社會環(huán)境也相當重要，集團公司、各參加公司、聯(lián)合體單位、海關、外事部門、商務部、保險部門、銀行部門、潛在的合作伙伴和競爭對手都是我們工作的對象，他們分別從不同方面、不同角度影響著施工進展。在國外的駐外使館、其他中資企業(yè)、當?shù)馗骷壵块T、業(yè)主、監(jiān)理、設計部門、供應商、海關、兄弟單位、當?shù)劂y行、稅務等部門都是我們公關的對象，那個環(huán)節(jié)都不能缺，需未雨綢繆，精心策劃，堅決杜絕平時不燒香，急時抱佛腳，過河拆橋和急功近利現(xiàn)象，要研究環(huán)境特點，把握環(huán)境動向，優(yōu)化環(huán)境，引導環(huán)境，人都是有血有肉有感情的，投之以桃報之以李，以誠相待換來的肯定是無限真誠。在海外施工還要面臨政治環(huán)境影響，當然這是我們無法控制的，但還是要有政治敏感性，時刻對國際環(huán)境做出正確判斷。以上人機料法環(huán)五個方面的準備包羅了施工的所有前期工作，這些準備看似是各自獨立的，實則不然，他們是相輔相成的，相互影響、相互制約，都是圍繞總體施工計劃制定的，必須由一些或一個技術管理人員專門的對這些準備進行分配、協(xié)調(diào)、串聯(lián)、匯總，最后形成完整的施工準備，只有準備好了才能轟轟烈烈的開展施工，機會總是留給有準備的人，項目施工也是一樣。通過一年多的海外生活，對項目施工略有心得體會，對今后的海外施工提出幾點建議：1、在項目上場前一定要制定好合理的初步的總體施工計劃，與設計部門取得密切的聯(lián)系，指導前期的各項準備工作。2、要合理劃分工作任務，盡量多元化管理，例如我們可以把一個大的項目分解成兩個或更多個小項目，表面看是增加了管理人員，增大了成本投入，但同時也提高了生產(chǎn)效率，提高了管理能力，增加了工作面，加大了相互競爭力，促進了總體施工進度。多元化管理對一些無法預控的阻工因素來說，它只能影響一個項目，而不至于影響所有工程開展，如果項目單一，其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，停下來的將是整個項目，另外也沒有項目間的競爭，上進心不強，管理難度大，所以施工項目要多元化管理，俗話說東方不亮西方亮。3、對于人才培養(yǎng)，海外施工的管理人員一定要具備良好的專業(yè)技術能力、溝通能力、公關能力、學習能力、管理能力、協(xié)作能力，必須注重語言培訓和業(yè)務的學習，提高綜合管理能力，建立好各部門之間、上