重新定義人才--閱讀筆記PPT課件.ppt_第1頁
重新定義人才--閱讀筆記PPT課件.ppt_第2頁
重新定義人才--閱讀筆記PPT課件.ppt_第3頁
重新定義人才--閱讀筆記PPT課件.ppt_第4頁
重新定義人才--閱讀筆記PPT課件.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

重新定義人才如何讓人才轉化為戰(zhàn)略影響力 讀書心得 分享人 Belinda 0 目錄 一 讀書筆記 以戰(zhàn)略為本 將人才作為戰(zhàn)略執(zhí)行的驅動力 一 讀書筆記 差異化人才管理體系的構建流程 一 讀書筆記 A B C類職位的特征差異1 一 讀書筆記 A B C類職位的特征差異2 一 讀書筆記 確定戰(zhàn)略性職位的實例和概念 戰(zhàn)略性職位以其績效的高度變動性為重要特征 哪怕這一職位上只有一名在職員工 戰(zhàn)略性職位通常需要高水平的專業(yè)知識 戰(zhàn)略性職位不由其所在的管理層級決定 戰(zhàn)略性職位與填補職位空缺的難易程度無關 員工稀缺不等于員工價值高 但戰(zhàn)略性職位上的頂級人才一般是很難被吸引和留住的 在同一個職位族內 不必因為其中有一部分職位具有戰(zhàn)略性 就將該職位族中的所有職位都視為戰(zhàn)略性職位 如果有的職位不符合上面提到的標準 就不屬于戰(zhàn)略性職位 戰(zhàn)略性職位通常在全部職位中所占的比例不到15 二 閱讀思考 三 應用探討 THANKS

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論