產(chǎn)成品物料管理及數(shù)據(jù)監(jiān)督考核制度.docx

佛山市順德區(qū)同興業(yè)實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào)版次A/1文件標(biāo)題成品物料管理及數(shù)據(jù)監(jiān)督考核制度文件發(fā)放號(hào) 產(chǎn)成品物料管理流程及數(shù)據(jù)監(jiān)督考核制度文件編號(hào)：版 本 號(hào)：A版版 次 號(hào)：0次分 發(fā) 號(hào)：受控狀態(tài)：編制部門(mén)： 7 / 71. 目的1.1. 完善產(chǎn)成品進(jìn)倉(cāng)、庫(kù)存、出貨的數(shù)據(jù)管制流程，維護(hù)產(chǎn)成品入庫(kù)、儲(chǔ)存、出倉(cāng)各環(huán)節(jié) 的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬物清晰；以產(chǎn)成品確保物資安全。1.2. 完善產(chǎn)成品進(jìn)倉(cāng)、出廠的品質(zhì)把關(guān)管制流程，強(qiáng)化產(chǎn)成品質(zhì)量管理。1.3. 理清產(chǎn)成品管制過(guò)程責(zé)任，明確崗位責(zé)、權(quán)、利分配，有效維護(hù)成品物料各環(huán)節(jié)運(yùn)行 秩序。2. 權(quán)責(zé)2.1. 財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)產(chǎn)成品從入庫(kù)、儲(chǔ)存至出倉(cāng)等全過(guò)程的數(shù)據(jù)監(jiān)督、管控、指導(dǎo)工作，必須想方設(shè)法有效確保產(chǎn)成品全過(guò)程物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有序、清晰明了。2.2. 成品倉(cāng)管理者負(fù)責(zé)在財(cái)務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，剛性執(zhí)行產(chǎn)成品進(jìn)倉(cāng)管理、儲(chǔ)存管理、發(fā)貨管理，確保產(chǎn)成品帳、卡、物的絕對(duì)統(tǒng)一；確保存儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清晰；確保存儲(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.3. 包裝班長(zhǎng)負(fù)責(zé)如實(shí)填報(bào)每日產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)據(jù)，確保每日產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。2.4. 生產(chǎn)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗(yàn)證每日包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)接收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并每天及時(shí)發(fā)布不符合數(shù)據(jù)及調(diào)查處理情況。2.5. 營(yíng)銷部助理負(fù)責(zé)每日客戶交貨信息的系統(tǒng)錄入，監(jiān)督、驗(yàn)證、管控每日出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；并及時(shí)發(fā)布每日未按時(shí)交貨信息預(yù)警及調(diào)查處理情況。負(fù)責(zé)導(dǎo)出每日成品倉(cāng)庫(kù)T6系統(tǒng)收發(fā)存數(shù)據(jù)及月末T6系統(tǒng)結(jié)存數(shù)據(jù)。2.6. 品質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)成品全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、管控、指導(dǎo)工作；確保不合格成品不入庫(kù)、不出廠；嚴(yán)把成品質(zhì)量關(guān)。2.7. 行政部助理負(fù)責(zé)組織每星期成品倉(cāng)數(shù)據(jù)抽查、監(jiān)督驗(yàn)證工作，每星期編制的成品倉(cāng)每星期數(shù)據(jù)實(shí)查計(jì)劃安排一份，并每周安排各部門(mén)主管級(jí)人員輪流執(zhí)行實(shí)查工作。2.8. 各部門(mén)主管負(fù)責(zé)按行政部助理每星期編制的成品倉(cāng)每星期數(shù)據(jù)實(shí)查計(jì)劃安排 ，輪流對(duì)成品倉(cāng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)查；并負(fù)責(zé)填報(bào)成品倉(cāng)每星期實(shí)查數(shù)據(jù)記錄 ，報(bào)行政部處理。2.9. 行政部部助理負(fù)責(zé)組織每月末成品倉(cāng)全面盤(pán)點(diǎn)工作，真實(shí)準(zhǔn)確的填報(bào) 成品倉(cāng)月末實(shí)際盤(pán)點(diǎn)記錄，行政部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)督復(fù)核工作； 2.10. 配管車間主任負(fù)責(zé)配合提供月度盤(pán)點(diǎn)需求人員和其他需配合事項(xiàng)。2.11. 行政部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理中心、營(yíng)銷部、行政助理、月末盤(pán)點(diǎn)等監(jiān)督環(huán)節(jié)提供的不符合數(shù)據(jù)和過(guò)程違規(guī)事項(xiàng)，編制考核通報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3. 工作流程控制3.1 成品進(jìn)倉(cāng)過(guò)程管制 （1）包裝班成品生產(chǎn)完成，班組填寫(xiě)產(chǎn)品入庫(kù)單 。產(chǎn)品入庫(kù)單及產(chǎn)品標(biāo)簽上必須 注明清楚產(chǎn)品編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)往客戶等可識(shí)別信息。產(chǎn)品入庫(kù)單必 須由包裝班長(zhǎng)簽名審核，成品質(zhì)量檢驗(yàn)簽名確認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)情況，倉(cāng)庫(kù)方可接收。 （2）包裝班長(zhǎng)根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)單數(shù)據(jù)，到“成品倉(cāng)數(shù)據(jù)監(jiān)督管理系統(tǒng)”中準(zhǔn)確填報(bào)每 日包裝班產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)據(jù)匯報(bào)。包裝班長(zhǎng)、包裝物料員、成品檢驗(yàn)質(zhì)檢月度工資結(jié)算與此數(shù)據(jù)掛鉤。 （3）品質(zhì)部成品檢驗(yàn)必須對(duì)每批次入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的批次產(chǎn)品 做退回包裝班返工處理。檢驗(yàn)不合格批次，在緊急情況下，須做特殊放行時(shí)，由成品 檢驗(yàn)填寫(xiě)產(chǎn)成品檢驗(yàn)不合格處理單，說(shuō)明不符合原因，交包裝班長(zhǎng)會(huì)簽，車間主 任審核，品質(zhì)主管批準(zhǔn)后方可入庫(kù)接收。批準(zhǔn)后的產(chǎn)成品檢驗(yàn)不合格處理單需由 成品檢驗(yàn)每天報(bào)送一份至制造部部長(zhǎng)和總經(jīng)理知曉。如品質(zhì)、車間、銷售等單位在出 現(xiàn)判斷分歧時(shí)，報(bào)制造部長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)和判斷。當(dāng)出現(xiàn)協(xié)調(diào)無(wú)果時(shí)，報(bào)總經(jīng)理處理。 （4）品質(zhì)部成品檢驗(yàn)每日根據(jù)包裝班長(zhǎng)在“成品倉(cāng)數(shù)據(jù)監(jiān)督管理系統(tǒng)”中填報(bào)的每日包裝 班產(chǎn)成品入庫(kù)匯報(bào)數(shù)據(jù)，在“產(chǎn)成品入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理系統(tǒng)”中準(zhǔn)確填寫(xiě)每批產(chǎn)品的檢 驗(yàn)情況。所有不合格特批放行的物料，必須在“備注說(shuō)明”欄填寫(xiě)清楚產(chǎn)成品檢驗(yàn)不合 格處理單單號(hào)，以備查詢。 （5）成品倉(cāng)庫(kù)管理員每天登錄成品倉(cāng)入庫(kù)數(shù)據(jù)記錄管理系統(tǒng)，根據(jù)包裝班入庫(kù)匯報(bào)數(shù)據(jù)及 成品檢驗(yàn)合格情況接收合格批次入庫(kù)。并及時(shí)準(zhǔn)確的將入庫(kù)數(shù)據(jù)匯報(bào)到成品倉(cāng)入庫(kù)數(shù)據(jù) 記錄管理系統(tǒng)中。 （6）生產(chǎn)計(jì)劃管理主管每日必須登錄“成品倉(cāng)入庫(kù)數(shù)據(jù)監(jiān)督驗(yàn)證管理系統(tǒng)”對(duì)上一日的包裝入 庫(kù)數(shù)據(jù)、成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、T6入庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。對(duì)系統(tǒng)顯示的不符合批次需立即進(jìn)行 責(zé)任調(diào)查，并將責(zé)任調(diào)查結(jié)果填寫(xiě)產(chǎn)成品進(jìn)倉(cāng)過(guò)程數(shù)據(jù)監(jiān)督驗(yàn)證不符合匯報(bào)表，填寫(xiě) 清楚不符合項(xiàng)目、責(zé)任人等報(bào)行政部長(zhǎng)處理。 （7）行政部長(zhǎng)審核無(wú)誤，由行政部部長(zhǎng)填報(bào)考核通報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施?？己送▓?bào)由 行政部通過(guò)“公司內(nèi)部飛信信息管理平臺(tái)”、“公司內(nèi)部微信信息管理平臺(tái)”上及時(shí)公布。 3.2 成品出倉(cāng)過(guò)程管制 （1） 銷售部助理每日將需要發(fā)貨的所有物料全部準(zhǔn)確錄入營(yíng)銷部每日發(fā)貨計(jì)劃管理系統(tǒng) 。 （2）成品倉(cāng)庫(kù)管理員每日登錄成品倉(cāng)每日發(fā)運(yùn)備貨計(jì)劃管理系統(tǒng)，按營(yíng)銷部“發(fā)貨計(jì)劃管 理系統(tǒng)”中的發(fā)貨數(shù)據(jù)指引進(jìn)行備貨，并及時(shí)將備貨情況填入成品倉(cāng)每日發(fā)運(yùn)備貨計(jì)劃 管理系統(tǒng)中，以及時(shí)對(duì)外公布倉(cāng)庫(kù)備貨信息。備好產(chǎn)品必須全部轉(zhuǎn)運(yùn)至成品倉(cāng)待檢區(qū)， 以備出廠前質(zhì)量復(fù)核。 （3）品質(zhì)部出廠檢驗(yàn)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的備貨完成情況對(duì)每批次出庫(kù)產(chǎn)品按出庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)， 對(duì)不符合質(zhì)量要求的批次產(chǎn)品做“不合格判定”，并及時(shí)報(bào)品質(zhì)主管復(fù)核。品質(zhì)主管在對(duì)不 合格批次復(fù)核后確需返工處理的，由出廠檢驗(yàn)填寫(xiě)產(chǎn)成品檢驗(yàn)不合格處理單，經(jīng)車間主 任會(huì)簽，品質(zhì)主管批準(zhǔn)后，做退回車間返工處理；退回車間返工處理的批次，車間主任和 品質(zhì)主管必須全程跟蹤，及時(shí)安排，確保交貨的順利進(jìn)行。如因返工原因?qū)е陆回浹訒r(shí)而 造成損失的，由營(yíng)銷部門(mén)直接追溯品質(zhì)部門(mén)和車間損失責(zé)任。 在緊急情況下，須做特殊放行時(shí)，由出廠檢驗(yàn)填寫(xiě)產(chǎn)成品檢驗(yàn)不合格處理單，說(shuō)明 不符合原因，品質(zhì)主管審核，制造部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)可做緊急發(fā)貨放行處理。批準(zhǔn)后的產(chǎn) 成品檢驗(yàn)不合格處理單需由出廠檢驗(yàn)每天及時(shí)報(bào)送一份至營(yíng)銷部門(mén)和總經(jīng)理知曉。如品 質(zhì)、車間、銷售等單位在出現(xiàn)判斷分歧時(shí)，報(bào)總經(jīng)理處理。 （4）品質(zhì)部出廠檢驗(yàn)每日將出廠檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)進(jìn)入 “產(chǎn)成品出庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理系 統(tǒng)”。所有不合格特批放行的物料，必須在“備注說(shuō)明”欄填寫(xiě)清楚產(chǎn)成品檢驗(yàn)不合格 處理單單號(hào)，以備查詢。 （5）銷售部助理每日必須登錄“成品倉(cāng)出庫(kù)數(shù)據(jù)監(jiān)督驗(yàn)證管理系統(tǒng)”對(duì)每日的包裝出庫(kù)數(shù)據(jù)、 成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、T6出庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。對(duì)系統(tǒng)顯示的不符合批次需立即進(jìn)行責(zé)任調(diào) 查，并將責(zé)任調(diào)查結(jié)果填寫(xiě)產(chǎn)成品出倉(cāng)過(guò)程數(shù)據(jù)監(jiān)督驗(yàn)證不符合匯報(bào)表，填寫(xiě)清楚不 符合項(xiàng)目、責(zé)任人報(bào)行政部長(zhǎng)處理。 （6）行政部審核無(wú)誤，由行政部部長(zhǎng)填報(bào)考核通報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 （7） 考核通報(bào)由行政部通過(guò)“公司內(nèi)部飛信信息管理平臺(tái)” 、“公司內(nèi)部微信信息管理 平臺(tái)”上及時(shí)公布。 3.3 成品倉(cāng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)每星期監(jiān)督驗(yàn)證 （1） 行政部助理負(fù)責(zé)組織每星期成品倉(cāng)數(shù)據(jù)監(jiān)督驗(yàn)證工作。做好每星期實(shí)查計(jì)劃，確定好實(shí) 查人員。 （2） 行政部助理每星期登錄成品倉(cāng)每星期數(shù)據(jù)實(shí)查計(jì)劃管理系統(tǒng) ，按系統(tǒng)要求并接合成 品倉(cāng)實(shí)際庫(kù)存物料情況，隨機(jī)抽查20批物料錄入計(jì)劃系統(tǒng)中，并填寫(xiě)清楚“執(zhí)行實(shí)查人 員”和“要求完成時(shí)間”；并將編輯好的計(jì)劃單打印出來(lái)，送“執(zhí)行實(shí)查人員”。 （3） “執(zhí)行實(shí)查人員”由公司內(nèi)部各部門(mén)主管級(jí)人員每星期輪流執(zhí)行實(shí)查任務(wù)?！皥?zhí)行實(shí)查人 員”在接收到行政部門(mén)檢查任務(wù)后，需自行協(xié)調(diào)自身工作任務(wù)，并無(wú)條件的執(zhí)行實(shí)查任 務(wù)。將實(shí)查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確填入成品倉(cāng)每星期數(shù)據(jù)實(shí)查計(jì)劃表內(nèi)，交回行政部助理審核。 （4） 行政部助理對(duì)每星期實(shí)查數(shù)據(jù)需進(jìn)行抽樣復(fù)核。并將數(shù)據(jù)填入成品倉(cāng)每星期實(shí)查數(shù)據(jù) 記錄管理系統(tǒng)中。 （5） 生產(chǎn)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)每周登錄成品倉(cāng)每星期實(shí)查數(shù)據(jù)監(jiān)督驗(yàn)證管理系統(tǒng)，對(duì)實(shí)查數(shù)據(jù)與 賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證，對(duì)系統(tǒng)顯示的不符合批次需立即進(jìn)行責(zé)任調(diào)查，并將責(zé)任調(diào)查 結(jié)果填寫(xiě)每星期實(shí)查數(shù)據(jù)監(jiān)督驗(yàn)證匯報(bào)表，填寫(xiě)清楚不符合項(xiàng)目、責(zé)任人報(bào)行政部長(zhǎng) 處理。 （6） 行政部審核無(wú)誤，由行政部填報(bào)考核通報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 （7） 考核通報(bào)由行政部通過(guò)“公司內(nèi)部飛信信息管理平臺(tái)” 、“公司內(nèi)部微信信息管理 平臺(tái)”上及時(shí)公布。3.4 成品倉(cāng)月度庫(kù)存數(shù)據(jù)全面盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督驗(yàn)證 （1） 行政部助理組織每月末的成品倉(cāng)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)任務(wù)，行政部部長(zhǎng)組織監(jiān)督復(fù)核任務(wù)。 （2） 行政部助理負(fù)責(zé)制定每月成品倉(cāng)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)人員。 （3） 月末盤(pán)點(diǎn)前，由銷售部助理現(xiàn)做T6系統(tǒng)封賬處理，將T6結(jié)存數(shù)據(jù)導(dǎo)入成品倉(cāng)月末盤(pán) 點(diǎn)前數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)。 （4） 過(guò)程盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)需由盤(pán)點(diǎn)人員準(zhǔn)確記錄到成品倉(cāng)月末實(shí)際盤(pán)點(diǎn)記錄表，填寫(xiě)清楚物料編 碼、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、存放區(qū)域、存放位置、盤(pán)查人員。 （5） 倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)將成品倉(cāng)月末實(shí)際盤(pán)點(diǎn)記錄表的數(shù)據(jù)及時(shí)登錄到成品倉(cāng)月末實(shí)際 盤(pán)點(diǎn)記錄系統(tǒng)。 （6） 行政部負(fù)責(zé)登錄成品倉(cāng)每月盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)督驗(yàn)證管理系統(tǒng)，對(duì)實(shí)查數(shù)據(jù)與T6賬面 結(jié)存數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證，對(duì)系統(tǒng)顯示的不符合批次需立即進(jìn)行責(zé)任調(diào)查，并將責(zé)任調(diào)查 結(jié)果填寫(xiě)月度成品倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)不符合數(shù)據(jù)考核通報(bào)，填寫(xiě)清楚不符合項(xiàng)目、責(zé)任人、處理 結(jié)論。考核通報(bào)經(jīng)行政部長(zhǎng)審核，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)會(huì)簽后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 （7） 月度成品倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)不符合數(shù)據(jù)考核通報(bào)由行政部通過(guò)“公司內(nèi)部飛信信息管理平臺(tái)” 、 “公司內(nèi)部微信信息管理平臺(tái)”上及時(shí)公布。 4、 過(guò)程考核 4.1 各單位系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)執(zhí)行人員未填報(bào)、漏報(bào)各批次數(shù)據(jù)，按30元/批次對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)執(zhí)行 人員進(jìn)行考核。 4.2 各單位系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)執(zhí)行人員錯(cuò)報(bào)、誤報(bào)各批次數(shù)據(jù)，按20元/批次對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)執(zhí)行人 員進(jìn)行考核。 4.3 成品倉(cāng)數(shù)據(jù)誤差率標(biāo)準(zhǔn)：墊片類小件物料：1.5% ； 跨管類小件物料 1% ；其他配管單 件物料 0.8% ；其他配件類物料 0.5% ；組件類物料 0.2% ； 4.4 成品倉(cāng)接收包裝物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，不能低于此標(biāo)準(zhǔn)接收。進(jìn)倉(cāng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合此標(biāo)準(zhǔn)要求的， 由成品倉(cāng)責(zé)令退回重新進(jìn)行數(shù)據(jù)清理處理。成品倉(cāng)管員對(duì)包裝不符合數(shù)據(jù)填報(bào)“成品倉(cāng)物料 入庫(kù)檢查不符合處理單，填報(bào)清楚不符合項(xiàng)目、不符合數(shù)量、責(zé)任單位等內(nèi)容，報(bào)倉(cāng)庫(kù)主 管復(fù)審，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和制造部門(mén)負(fù)責(zé)人并行審核，行政部長(zhǎng)批準(zhǔn)。行政部以此為依據(jù)啟 動(dòng)行政問(wèn)責(zé)程序，由行政部編制考核通報(bào)，經(jīng)行政部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 考核標(biāo)準(zhǔn)：直接責(zé)任者或責(zé)任線：30元/批次 行政部每通報(bào)2批次，考核包裝班長(zhǎng)一次，考核標(biāo)準(zhǔn)：20元/次。 行政部每通報(bào)4批次，考核車間主任一次，考核標(biāo)準(zhǔn)：50元/次。 行政部每通報(bào)6批次，考核制造部長(zhǎng)一次，考核標(biāo)準(zhǔn)：100元/次。 4.5 每星期成品倉(cāng)數(shù)據(jù)監(jiān)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合此標(biāo)準(zhǔn)要求的，由行政部直接啟動(dòng)行政問(wèn)責(zé)程序， 由行政部填報(bào)考核通報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)簽，行政部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 考核標(biāo)準(zhǔn)：成品倉(cāng)管理員：20元/批次 本星期通報(bào)每3批次，考核倉(cāng)庫(kù)主管一次，考核標(biāo)準(zhǔn)：30元/次。 本星期通報(bào)每5批次，考核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一次，考核標(biāo)準(zhǔn)：100元/次。 4.6 每月末成品倉(cāng)全面盤(pán)點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合此標(biāo)準(zhǔn)要求的，由行政部直接啟動(dòng)行政問(wèn)責(zé)程序，由行 政部編制考核通報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)簽，行政部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 考核標(biāo)準(zhǔn)：成品倉(cāng)管理員：20元/批次 本月通報(bào)每5批次，考核倉(cāng)庫(kù)主管一次，考核標(biāo)準(zhǔn)：50元/次。 本月通報(bào)每8批次，考核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一次，考核標(biāo)準(zhǔn)：200元/次。 4.7 每批發(fā)運(yùn)車次出庫(kù)，成品倉(cāng)管理員必須與本車次司機(jī)（本車次負(fù)責(zé)人）辦理好數(shù)據(jù)交接手續(xù)， 倉(cāng)管員、司機(jī)、當(dāng)班行政保安在出庫(kù)單上簽名確認(rèn)。如出廠后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不符合時(shí)，按以下 處理： 發(fā)出每不符合1個(gè)批次，對(duì)司機(jī)處罰20元/次。行政保安處罰20元/次。 全年行政部每通報(bào)2批次，考核運(yùn)輸班長(zhǎng)一次，考核標(biāo)準(zhǔn)：30元/次。 全年行政部每通報(bào)3批次，考核銷售部部長(zhǎng)一次，考核標(biāo)準(zhǔn)：50元/次。 全年行政部每通報(bào)3批次，考核行政部長(zhǎng)一次，考核標(biāo)準(zhǔn)：50元/次。 4.8 品質(zhì)管制中出現(xiàn)的質(zhì)量違規(guī)事項(xiàng)按品質(zhì)管理考核制度處理。 4.9 各監(jiān)督、檢查單位執(zhí)行人員玩忽職守、瀆職、弄虛作假、崗位不作為的，每次給予200-500