經(jīng)營(yíng)管理考核表(人事)2014.xls

表3 人人力力資資源源體體系系考考核核因因素素標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表 編號(hào) 年 季 月 分分類類表表名名稱稱人力資源體系考核因素分類表總總表表權(quán)權(quán)重重 考考核核分分類類序序號(hào)號(hào)因因素素點(diǎn)點(diǎn)及及扣扣分分規(guī)規(guī)則則權(quán)權(quán)重重評(píng)評(píng)定定結(jié)結(jié)果果問問題題描描述述 整改落實(shí) 1前次檢查整改落實(shí)到位情況 不到位每差10 對(duì)應(yīng)扣分1分 最高扣10分0 干部管理 28分 1業(yè)務(wù)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 技術(shù)干部能力培養(yǎng)達(dá)成 管理目標(biāo)任務(wù)達(dá)成10 2員工流失 非公司梳理原因 特殊情形 流失1人扣0 5分3 3干部任用考核 選拔 考評(píng) 決策 審批發(fā)文 資料 缺項(xiàng)扣1分5 4季度干部小結(jié) 半年述職評(píng)議 年度考核測(cè)評(píng)開展 不開展扣10分 少1人次扣0 5分8 5系統(tǒng)任用流程錄入一周內(nèi) 附件資料齊全 缺 延時(shí)扣0 5 2 基礎(chǔ)人事 25分 1招聘及時(shí)安排及入職基本手續(xù)辦理 不及時(shí)或未辦理每次扣1分4 2合同簽訂簽收 社保辦理 告知手續(xù)簽收資料完整 少項(xiàng)1扣5分10 3人事系統(tǒng)資料齊全 花名冊(cè)臺(tái)賬按月建立 按每錯(cuò)漏扣0 5分8 4轉(zhuǎn)正考核流程資料完整 不完整 缺頁單項(xiàng)扣0 5分5 5應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)執(zhí)行 簽收確認(rèn) 無確認(rèn)簽字每人扣1分4 6人員調(diào)整手續(xù) 無系統(tǒng)手續(xù)扣0 5分4 薪酬福利 18分 1薪資核算準(zhǔn)確 及時(shí)提交發(fā)放 錯(cuò)誤每人次扣0 1分 不及時(shí)5分5 2人員薪酬調(diào)整手續(xù)齊全合規(guī) 不合規(guī)每人扣1分 違規(guī)扣10分8 3考勤規(guī)范檢查 月度不少于4次 少1次扣0 5分2 4評(píng)優(yōu)規(guī)范執(zhí)行 月度核對(duì)3個(gè)月內(nèi)獎(jiǎng)懲 錯(cuò)評(píng) 不規(guī)范各扣1分3 隊(duì)伍建設(shè) 7分 1人事部門人員能力建設(shè) 助理職業(yè)資格證 考證通過加2分 低于無人具備資格扣2分2 2季度內(nèi)部專業(yè)技能考核培訓(xùn)達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng) 內(nèi)部考試法規(guī) 技能 系統(tǒng) 流程 低于90分扣5分5 人工成本 12分 1指標(biāo)上升 提高1 扣5分 提高2 扣10 類推扣完20分為止0 2指標(biāo)持平12 3指標(biāo)下降 每降低1 加2分0 合合計(jì)計(jì)分分值值100其中倒扣分值 本次考評(píng) 整改問題 1 被考核 對(duì)象 歸屬部門對(duì)象 所在公司領(lǐng)導(dǎo) 考核評(píng) 價(jià)人 授權(quán)考評(píng)責(zé)任人 2 3 4 評(píng)分運(yùn)用 1 本表考核分值作為對(duì)應(yīng)比例值考核人事體系全部成員 包含分管人事負(fù)責(zé)人 分分管管負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人同同時(shí)時(shí)分分管管多多個(gè)個(gè)部部門門按按分分管管數(shù)數(shù)量量占占比比納納入入 2 本表中除人工成本考核指標(biāo)為月度考核指標(biāo)外 其余考核指標(biāo)均為季度指標(biāo) 月度指標(biāo)每季度平均后作為季度結(jié)果 3 本表考核結(jié)果為后置結(jié)果 每季度末結(jié)果作為下季度崗位績(jī)效工資系數(shù) 首季度按不再納入 考核對(duì)接人 總部 薪酬績(jī)效專員 各地 人事負(fù)責(zé)人 評(píng)分運(yùn)用 1 本表考核分值作為對(duì)應(yīng)比例值考核人事體系全部成員 包含分管人事負(fù)責(zé)人 分分管管負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人同同時(shí)時(shí)分分管管多多個(gè)個(gè)部部門門按按分分管管數(shù)數(shù)量量占占比比納納入入 2 本表中除人工成本考核指標(biāo)為月度考核指標(biāo)外 其余考核指標(biāo)均為季度指標(biāo) 月度指標(biāo)每季度平均后作為季度結(jié)果 3 本表考核結(jié)果為后置結(jié)果 每季度末結(jié)果作為下季度崗位績(jī)效工資系數(shù) 首季度按不再納入 考核對(duì)接人 20142014年年經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理考考核核表表 序 號(hào) 考核責(zé)任單位考核項(xiàng)目 權(quán)重 月 度 季 度 權(quán)重 考核對(duì)象 123456789101112131415161718 藍(lán)燕石化公司江浦經(jīng)貿(mào)公司江蘇金翔公司北京區(qū)域公司滁州區(qū)域公司山東區(qū)域公司蘇州區(qū)域公司無錫區(qū)域公司蘇北油庫公司金翔倉儲(chǔ)公司南京航油公司江蘇博翔公司幸福家佳公司金創(chuàng)物流公司金和建筑公司永翔信息公司宿遷公司藍(lán)昇船舶公司 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 得分 合計(jì) 分?jǐn)?shù) 排名 1 集團(tuán)企管會(huì) 專業(yè)分工 職責(zé)明確 相互配合 團(tuán)結(jié)狀況 表率模范作用 廉潔自愛 維護(hù)公司利益 領(lǐng)導(dǎo)成員集體決策情況 2 總裁辦 辦公室管理 固定資產(chǎn)管理 資質(zhì)證書檔案管理 車輛管理 3 人力資源管理 總部 干部管理 基礎(chǔ)人事管理 員工薪資福利管理 人工成本利潤(rùn)率 4 安全環(huán)?？偛?油庫 加油站 行政場(chǎng)所消 防安全管理 節(jié)假日 夜間總值班 應(yīng)急 預(yù)案制度管理 安委會(huì)和事故隱患整改工作 管理 5 采銷管理總部 油品銷售量 毛利 油品采銷管理 采銷合同管理 車裝批發(fā)管理 外購?fù)怃N管理 油品進(jìn) 銷 存統(tǒng)計(jì)報(bào)表管 理 6 零售管理總部 油品銷售量 毛利 非油品銷售績(jī)效管理 加油站運(yùn)營(yíng)安全管理 加油站開發(fā) 投入運(yùn)營(yíng) 噸油費(fèi)用管理 油品進(jìn) 銷 存統(tǒng)計(jì)報(bào)表管 理 7 倉儲(chǔ)數(shù)質(zhì)量管 理總部 油品數(shù)量盈虧管理 油品質(zhì)量管理 油庫運(yùn)營(yíng)安全管理 調(diào)運(yùn) 調(diào)度管理 噸油費(fèi)用管理 8 財(cái)務(wù)管理總部 財(cái)務(wù)管理 噸油費(fèi)用管理 固定資產(chǎn)登計(jì)建賬管理 融資 現(xiàn)金管理 內(nèi)控審計(jì)管理 承包年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度 9 工程建設(shè)管理 總部 新建項(xiàng)目管理5 更新改造項(xiàng)目管理3 10 信息技術(shù)管理 總部 信息化 自動(dòng)化管理 4 綜合分?jǐn)?shù) 綜合排名 備注 1 出現(xiàn)滿分 并例為廢票 并被問責(zé) 2 專業(yè)考核得分排名即為分管領(lǐng)導(dǎo) 部門負(fù)責(zé)人排名 3 集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系考核得分排名即為經(jīng)營(yíng)班子和主要