美麗鄉(xiāng)村施工組織設(shè)計90788.doc

_第1章 、施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)、施工準備一、現(xiàn)場條件1、交通條件該場地區(qū)域有土路或田間道路直達施工現(xiàn)場，交通較為方便。2、通信條件施工現(xiàn)場人員配置對講機10臺。3、治安環(huán)境鑒于該工程地場面積較為寬闊，在安全保衛(wèi)工作上投入一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來往行人的安全防范工作。施工時擬在工地設(shè)置值班點及治安管理室，在交通道口現(xiàn)場設(shè)防護圍欄實行半封閉式施工。二、施工準備1、技術(shù)準備(1)熟悉圖紙、進行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖。(2)在投標書施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上編制詳細的施工方案，并保證在施工中嚴格按方案指導施工。(3)技術(shù)交底內(nèi)容分為圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和分項工程技術(shù)交底。技術(shù)交底采用三級制。即主管項目技術(shù)負責人施工員施工隊長。技術(shù)負責人向施工員交底時，要求細致齊全，并要求結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位質(zhì)量要求及操作要求、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)施工中要注意事項等進行交底。2、現(xiàn)場準備(1)控制測量接到中標通知書后會同業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位完成施工范圍內(nèi)標高及控制點測量，并將測量數(shù)據(jù)報監(jiān)理工程師審定。(2)接中標通知書后，公司立即組織施工人員和機械設(shè)備進場，并對施工機械設(shè)備進行施工前檢查。(3)施工技術(shù)文件編制進場后，隨即將施工組織設(shè)計具體化、詳細化，并根據(jù)實施性施工組織設(shè)計和專項工程作業(yè)設(shè)計，展開施工作業(yè)。項目經(jīng)理部編制各種施工圖表，便于指導施工。3、設(shè)備及材料準備根據(jù)工程地質(zhì)以及施工內(nèi)容結(jié)合本工程的實際情況，優(yōu)化機械設(shè)備組合，組織一批機械設(shè)備進場，具體機械設(shè)備及進場時間見機械設(shè)備表。4、施工道路布置（1）布置依據(jù)1)施工招標文件及總體布置圖；2)現(xiàn)場地形及周邊環(huán)境；3)本合同工程施工總布置需要，主體工程施工需要，運輸要求及強度運輸設(shè)備配置等。4)現(xiàn)有場內(nèi)、外交通；(2)布置原則1)充分利服務業(yè)主提供的場內(nèi)、外交通；2)充分利用現(xiàn)場有利地形、地質(zhì)條件、結(jié)合永久公路和原有道路，盡量減少臨時道路工程量。第二節(jié)、施工測量一、測量人員配置項目部工程科成立專門測量放樣小組，3人組成，其中1名專職測量工程師，2名專職測量員。二、測量儀器配置施工測量主要儀器設(shè)備配置表儀器名稱型號精 度單位數(shù)量備注全站儀TPCON311測角精度1測距精度2mm+2ppm 臺套1證件齊全水準儀DS050.7mm/km臺套1證件齊全計算機P4臺1含打印機計算器fx-4500P1024步個3三、測量施工方法1、 各工程項目開挖竣工后及時測繪道路原始斷面圖（比例尺為1：200）和地質(zhì)缺陷地形圖（比例尺可根據(jù)范圍大小在1:50-1:200之間選擇）。測繪時邀請監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督或以其它方式檢查。測繪完畢及時報送監(jiān)理工程師審查認可。2、 土方在開始開挖及回填前檢查起始地形資料是否完整可靠，必要時進行實測或補測，并報送監(jiān)理工程師認可。在填筑過程中及時測繪出不同填料的分界線，竣工時在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下及時測繪竣工地形圖和竣工斷面圖，并將回填起始線、填料分界線套繪于竣工斷面圖上。3、 工程量計算單項工程竣工后，依據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師認可的原始（起始）地形線、分界線和竣工線，計算開挖竣工和回填竣工工程量，計算經(jīng)檢查復核無誤后即可報送監(jiān)理審查復核。四、施工測量方法1、測量前的準備（1）在施工測量前，首先對測量儀器設(shè)備經(jīng)緯儀、水準儀、水準尺及鋼尺等進行校正，使用已進行周期檢驗校核的測量儀器并檢查其標識的有效，使儀器各項指標合乎規(guī)范要求，處以受控狀態(tài)。（2）對照施工圖紙，實地勘察施工工程區(qū)域，熟悉施工區(qū)范圍內(nèi)的地形地貌，并分析其對施工測量的影響程度，擬定測量方案。（3）根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料和數(shù)據(jù)，進行校核，核準后設(shè)置施工測量平面和高程控制網(wǎng)點報經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師復核、審定。2、控制測量控制測量是施工技術(shù)準備的重要工作之一，是工程順利開工和為今后施工過程順利進行的重要保證。開工前施工測量人員根據(jù)業(yè)主和設(shè)計單位移交的平面點、高程控制點，進行測量基準點的技術(shù)交底和現(xiàn)場交樁，共同辦理有關(guān)技術(shù)交底和交樁手續(xù)。然后按照施工設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范及國家有關(guān)的施工測量標準和要求測量的精度和等級，對交底時提供的測量資料、測基準點進行復測、驗算、校核，并將驗算校核的資料以書面形式報監(jiān)理人，如果有異議，雙方進行核實，最后以監(jiān)理人批準認定的資料數(shù)據(jù)為準，充分結(jié)合本工程現(xiàn)場情況，施工方案等，建立和增設(shè)滿足施工需要的施工測量控制網(wǎng)點和基準點。3、平面控制點（1）根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量平面控制點和水準點等基本數(shù)據(jù)，經(jīng)復核驗算無誤，即可據(jù)此測設(shè)平面控制網(wǎng)。（2）根據(jù)測量基準，結(jié)合實際地形，依據(jù)本工程平面布置圖，在場區(qū)內(nèi)布設(shè)施工平面控制網(wǎng)點。選點應通視良好，便于觀測和擴展。控制樁一般采用鋼筋頭十字刻線的砼柱埋設(shè)，并統(tǒng)一編號。（3）控制樁埋設(shè)后，使用經(jīng)緯儀，按三等導線測量技術(shù)規(guī)范對所有導線控制樁進行測量，并校核各控制點之間的相對位置關(guān)系。校核無誤，繪制“平面控制網(wǎng)”成果圖?！捌矫婵刂凭W(wǎng)”成果，上報監(jiān)理工程師批準后，方可用于實體施工測量。4、高程控制點（1）結(jié)合工程施工測量的需要，選點埋設(shè)高程控制樁（帶鋼筋頭的砼柱或長木樁）。（2）依據(jù)監(jiān)理工程師提供的水準點，采用精密水準儀，用三等水準測量的標準，測出各高程控制樁的高程，作為施工水準測量的基點。校核無誤，繪制“高程控制網(wǎng)”成果圖，上報監(jiān)理工程師批準后，方可用于施工測量。各控制樁均應埋設(shè)牢固，加以保護，施工期間每隔一段時間進行檢測檢核，查明樁位是否變動，發(fā)現(xiàn)變動應及時校正。5、施工測量（1）土方開挖測量在工程各部位土方開挖之前，根據(jù)事先設(shè)置的控制樁進行實際地形測設(shè)，繪制開挖邊線，計量實際開挖工程量，報監(jiān)理工程師審核。開挖邊線控制樁，在開挖施工過程中要妥善保護，并不斷進行校核，保護其位置、高程的正確性。在開挖至接近設(shè)計高程時，要進行開挖精確放樣，使各部位平面高程和邊坡坡度符合設(shè)計要求，既不超挖，也不欠挖。（2）砼工程施工測量砼工程施工之前，根據(jù)施工控制網(wǎng)點進行放樣，測設(shè)砼石的設(shè)計平面位置與高程，并經(jīng)校核無誤，方可施工。施工后，還要對已澆筑的砼斷面尺寸、平面位置和高程進行復查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。（3）進度測量每月要對已完施工內(nèi)容進行一次測量，計算出本月已完成的各項工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師核準，作為當月施工進度結(jié)算、統(tǒng)計報表、安排下月施工計劃的依據(jù)。（4）竣工測量1）施工測量過程中，應準確及時地收集整理各種原始測量資料，為竣工測量和竣工圖的繪制提供依據(jù)?？⒐y量的目的是，按照有關(guān)合同文件和監(jiān)理工程師的要求，提交完整而翔實的竣工測量資料，并繪制工程圖紙。2）竣工測量，可利用施工期間使用的平面控制點和水準點進行實測。測繪竣工圖時，實地現(xiàn)場繪出草圖，最后根據(jù)實測成果和草圖在室內(nèi)進行展繪，繪制出完整的竣工總平面圖。 3）所有測量資料，應及時整理、分類、裝訂成冊，工程竣工后，移交管理單位。第3節(jié) 、路基工程施工工法一、土方開挖1、開挖工程開工前應根據(jù)施工詳圖和合同的要求，將包括下述內(nèi)容的施工措施計劃報送監(jiān)理工程師審批。施工措施計劃內(nèi)容有： 施工開挖平面布置圖、開挖程序、開挖施工設(shè)備、開挖平整措施、安全措施、排水措施、 施工進度計劃等。2、任一開挖工程開工前應通知監(jiān)理工程師對開挖剖面的實地放樣成果進行復核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能進行開挖。 3、在開挖過程中，一旦發(fā)現(xiàn)開挖區(qū)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況與施工圖不符或異常時，必須及時提交有關(guān)開挖后的地形、地質(zhì)等情況的書面報告，報送監(jiān)理工程師決策，必要時，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)施工、地質(zhì)、設(shè)計等有關(guān)人員共同在現(xiàn)場查明地質(zhì)情況，提出處理意見，采取處理措施，并按監(jiān)理工程師鑒發(fā)的修正后圖紙或設(shè)計通知執(zhí)行。4、在開挖施工全部驗收之后，要提供以下主要竣工資料： (1)竣工地形圖，圖上標有實際開挖基面和設(shè)計開挖線的平面位置、分塊線位置。 (2)開挖工程的施工技術(shù)總結(jié)。 (3)整理完好的施工原始記錄資料及工程照片等。 5、開挖料的利用和棄碴處理（1）開挖中的適用土料需由監(jiān)理工程師認可，應用于填筑耕地區(qū)。（2）對于不予利用的棄碴，應堆放到指定的棄碴場，堆碴的高度不宜太高，且其邊坡必須保持穩(wěn)定。二、土方填筑1、施工準備（1）施工人員在工程測量、放樣之前根據(jù)合同和已批準的設(shè)計，對道路邊線、取土區(qū)、動力與生活設(shè)施、對內(nèi)對外交通等進行深入了解與研究。（2）施工測量應遵照水利部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。（3）施工機械、施工工具、設(shè)備應按照合同要求的種類、型號、數(shù)量逐項配備齊全。（4）車輛和機械的檢查、修配與預制件加工等車間及場地等均應及時籌建。工地必須有足夠的檢查、修配能力。（5）施工進度應根據(jù)施工程序、分工段、工種先后次序進行合理的安排。2、填筑材料（1）在開工前應根據(jù)合同文件對土料場進行復查，情況如有不符，及時報告監(jiān)理工程師以決定是否作復核或處理。（2）土料場及填筑材料的復查應包括下列內(nèi)容：料場的位置、開挖范圍和供開采的填筑材料的厚度及其有效儲量；料場土料的性質(zhì)和天然含水量及其隨季節(jié)的變化；料場開采時受水位變動的影響；料場的開采方法及運輸條件。（3）填筑材料的規(guī)劃料場儲量，應考慮到料場調(diào)查的精度和土料損失等各種因素，不宜小于填筑需要量的12倍。（4）嚴禁在設(shè)計或土地管理部門規(guī)定的項目區(qū)外挖土。（5）施工場地應按不同施工方法、工段填筑量及填筑強度，周密規(guī)劃布置料場與填筑現(xiàn)場之間的道路。（6）臨時道路應經(jīng)常修整，彎道和坡路應安排安全員專人看護，謹防事故發(fā)生。（7）當土料的含水量過高或過低難以調(diào)整，但又要用于填筑時，應及時向監(jiān)理工程師反映，必要時由設(shè)計單位修改設(shè)計。（8）填筑的材料應在符合設(shè)計要求的料場內(nèi)開采，料場開采之前，應將取土區(qū)表層進行清理。3、土方填筑質(zhì)量控制（1）土方填筑質(zhì)量應包括內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，土方填筑施工中必須加強質(zhì)量管理。要建立完善質(zhì)量保證體系，并承擔工程質(zhì)量的自檢任務，實行全面質(zhì)量管理。（2）質(zhì)量控制應根據(jù)國家和部頒發(fā)的有關(guān)標準及工程的施工圖設(shè)計和技術(shù)要求及施工規(guī)定等進行。（3）隱蔽工程的驗收時應及時通知監(jiān)理工程師到場，重要部位還應會同質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計單位聯(lián)合驗收，必要時還應照相或留取原狀樣品保存。（4）施工過程中的質(zhì)量問題及其處理經(jīng)過和遺留問題，施工人員必須如實記錄；對重大質(zhì)量事故的處理，應會同建設(shè)、監(jiān)理設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門查清原因，提出補救措施，及時進行處理，并應提出專門的書面報告。第四節(jié)、混凝土路面工程施工方法1、砼路面施工 （1）測量放樣 根據(jù)設(shè)計圖紙放出路線中心線及路面邊線；在路線兩旁布設(shè)臨時水準點，以便施工時就近對路面進行標高復核?；炷翑備佭^程中，要做到勤測、勤校、及時糾偏。 （2）支立模板 在處理好的基層上，清掃雜物及浮土，然后再支立模板，模板高度高于18cm，模板按預定位置安放在基層上，兩側(cè)用鐵釬打入基層以固定位置，模板安裝牢固平整，接頭處平順，不變形；且模板頂面用水準儀核查其標高，不符合時予以調(diào)整，施工時應經(jīng)常校驗，嚴格控制模板標高和平面位置。支立好的模板要與基層緊貼，并且牢固，經(jīng)得起振動梁的振動而不走樣，如果模板底部與基層間有空隙，應把模板墊襯起，把間隙填塞，以免混凝土振搗時漏漿。支立好模板后，應再檢查一次模板高度和板間寬度是否正確。為便于拆模，立好的模板在澆搗混凝土之前，其內(nèi)側(cè)應涂隔離劑或鋪上一層農(nóng)用塑料薄膜，鋪薄膜可防止漏水、漏漿，使混凝土板側(cè)更加平整美觀，無蜂窩，保證了水泥混凝土板邊和板角的強度、密實度。 （3） 混凝土的制備：本工程采用采購商品混凝土，以此來保證質(zhì)量。為此，施工前必須核對混凝土所用原材料是否與配合比相符，施工中要嚴格計量。 （4）混凝土料的運輸：將拌合好的混凝土用手推車或翻斗車運至現(xiàn)場灌注點。 （5）混凝土的攤鋪：1）混凝土攤鋪前，應對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、濕潤情況進行全面的檢查。2）混凝土混合料運送車輛到達攤鋪地點后，一般直接倒入安裝好的側(cè)模路槽內(nèi)，并用人工找補均勻，如混合料有離析現(xiàn)象，則用鐵鏟翻拌均勻。攤鋪時不得拋撒，用方鏟扣鏟法撒鋪，以保持混合料的均勻性。松鋪高度由試驗確定，以路面高程符合設(shè)計為準。混合料攤鋪到一半厚度時，整平后用插入式振搗器振搗一遍，然后繼續(xù)加鋪。3）在一個規(guī)定連續(xù)澆注的區(qū)域內(nèi)，澆注施工過程不得中斷。 （6）混凝土的振搗：1）攤鋪好的混凝土混合料，應迅即用平板振搗器和插入式振搗器均勻的振搗。平板振搗器的有效深度一般為22cm左右。不采用真空脫水工藝施工時，宜采用2.2kW的平板振搗器；采用真空脫水工藝施工時，可采用功率較小的平板振搗器。插入式振搗器主要用于振搗面板的邊角部、窨井、進水口附近，以及安設(shè)鋼筋的部位，施工中宜選用頻率6000次/min以上的振搗器。2）振搗混凝土混合料時首先應用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之處振一次，同一位置不宜少于20S。插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半徑的0.5倍，并應避免碰撞模板。分二次攤鋪的，振搗上層混凝土混合料時，插入式振搗器應插入下層混凝土混合料5cm，上層混凝土混合料的振搗必須在下層混凝土拌和物初凝之前完成。其次，再用平板振搗器全面振搗。振搗時應重疊1020cm。以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。3）混凝土在全面振搗后，再用振搗梁進一步拖拉振實并初步整平。振動梁往返拖拉23遍，使表面泛漿，并趕出汽泡。振動梁移動的速度要緩慢而均勻，前進速度以1.21.5m/min為宜。對不平之處，應及時鋪以人工補填找平。補填時應用較細的混合料原漿，嚴禁用純砂漿填補，振動梁行進時，不允許中途停留。牽引繩不可過短，以減少振動梁底部的傾斜，振動梁底面要保持平直，當彎曲超過2mm時應調(diào)查或更換，下班或不用時，要清洗干凈，放在平整處。不得暴曬或雨淋。4）最后再用平直的滾杠進一步滾揉表面，使表面進一步提漿并調(diào)勻。如發(fā)現(xiàn)混凝土表面與拱板仍有較大高差，應重新補填找平，重新振滾平整。最后掛線檢查平整度，發(fā)現(xiàn)不符合之處應進一步處理刮平，直至平整度符合要求為止。 （7）表面修整：采用機械抹光、精抹、制毛等工序。1）機械抹光：用圓盤抹光機粗抹或用振動梁復振一次，能起到勻漿、粗平及表層致密作用。通過擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實度，使表層殘留水和漿體不均勻現(xiàn)象得到改善，以減少不均勻收縮。2）精抹：精抹是路面平整度的把關(guān)工序。為給精抹創(chuàng)造條件，可在精抹后用包裹鐵皮的木搓或小鋼軌（或滾桿）對混凝土表面進行拉鋸式搓刮，一邊橫向搓、一邊縱向刮移。以此來杜絕在較高溫度下，路面會出現(xiàn)的表面網(wǎng)裂和通車后形成的表層破皮脫落現(xiàn)象。3）制毛：在混凝土處于塑性狀態(tài)時，利用拉毛刷將表層進行拉毛處理。以此來改善路面平整度。 （8）切縫：先用墨線標出切縫位置，再用切縫機切縫，操作時要保證切縫機的刀片、指針、導向輪形成一條直線并與切縫黑線重合。其最大誤差為0.5mm。 （9）拆模：混凝土模板的拆除時間仍視氣溫而定。拆模操作中，要十分注意保護接縫、邊角和企口等部位。 （10）養(yǎng)護與填縫：養(yǎng)護工作在抹面后2小時且混凝土表面已有相硬度時開始。養(yǎng)護采用麻袋、鋸未或塑料膜等覆蓋混凝土表面，每天灑水23次，保持混凝土呈潮濕狀態(tài)。養(yǎng)護時間視氣溫而定，一般至少1周。所有接縫的上部都要在混凝土初步硬結(jié)后用填縫料封填，待清理暢通的接縫晾干后，再在縫壁涂一薄層瀝青，接著將加熱成液體的填縫料灌入縫中，灌入的填縫料要略高于混凝土表面。第五節(jié)、路肩培土施工方法1、施工準備工作(1)測量放樣:根據(jù)技術(shù)規(guī)定，首先對設(shè)計院提供的測量控制點，如導線點，水準點等進行復測，與設(shè)計提供的結(jié)果進行對比，若能符合精度要求，即采用其成果，并進行樁點的加密和保護工作，以滿足施工放樣的精度要求，若發(fā)現(xiàn)樁標志不足，不穩(wěn)定，被移動或精度不能滿足施工要求時，則一方面與設(shè)計代表、監(jiān)理聯(lián)系，另一方面在原控制點的基礎(chǔ)上進行加密，增設(shè)控制點。(2)土路肩填筑材料準備選擇適宜的填筑材料，作好試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可。2、施工方法（1）進行填前碾壓，壓實度符合規(guī)范要求。（2）根據(jù)測量確定的控制點進行放線，用白灰打線，保證底寬，然后進行填筑。3、填筑施工工藝路肩土填筑采用層鋪法施工，分三層填筑，裝載機初平，人工精平，攤鋪壓實時振動壓路機同步壓實的施工工藝。（1） 填筑 1）填前檢測施工前對路基進行碾壓，符合業(yè)主要求后，方可進行碎石渣的施工。 2）施工放樣在路基設(shè)計寬度的基礎(chǔ)上，用剛卷尺由橫斷面方向，放出水穩(wěn)設(shè)計寬度，用白灰點標記。寬度量測完畢后，用石灰撒出邊線，完成填筑段場地范圍的標定工作。 3）上料根據(jù)運輸車的裝料數(shù)量及確定的填料厚度，按方格網(wǎng)法布料。每輛車碎石渣倒在一個指定的控制網(wǎng)格內(nèi)，在運輸過程中，嚴格控制每一車自卸汽車填料的運輸量。 4）攤鋪在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水穩(wěn)高度同步，由于相對高差法多用于攤鋪完成以后，因此在實際施工過程中，為便于控制填料的攤鋪厚度，在縱向每100米，設(shè)置一個土墩，高度和水穩(wěn)同步層保持一致，頂部以白灰抹平，土墩頂部面積以施工人員易于參照，做成直徑15cm的圓堆。 5）整平首先用裝載機將填料推平，人工精平，由人工配合機械根據(jù)標高指示樁（黑白相間）拉線精確整平。要求表面平整，無大面積坑洼現(xiàn)象。土路肩表面設(shè)置2%的橫坡，以保證排水良好。 6）碾壓碾壓原則：先慢后快，由弱振至強振。碾壓時先靜壓后振壓，并要交錯碾壓、從向進退式進行。碾前穩(wěn)壓：在對填料進行重型激振碾壓之前，先用振動壓路機對填料進行靜壓，行走速度不超過4Km/h。通過靜壓，可使填料粒徑的差別減小，且提高了松鋪填料的振壓前的密實性與均勻性，對充分發(fā)揮振動壓路機的重型激振起到了良好的促進作用。第2章 、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量目標 我公司將嚴格按照該管理體系的要求組織施工，以確保工程質(zhì)量。我們始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽、效益是目的”的生產(chǎn)經(jīng)營管理方針，質(zhì)量保障就是以施工控制和提高工程質(zhì)量為目標，把工程施工中各階段和各個工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的質(zhì)量標準控制起來，形成一個嚴密、協(xié)調(diào)、能夠保證實現(xiàn)設(shè)計意圖，爭創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。質(zhì)量管理是工程的施工管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命線。我們的質(zhì)量方針是生產(chǎn)讓顧客滿意產(chǎn)品，為此將始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主第一”。工程施工實施項目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量、安全保證體系，強化安全教育，增強全體員工的質(zhì)量安全意識，確保工程達到質(zhì)量標準。施工隊伍的技術(shù)水平，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務能力直接影響著工程質(zhì)量的好壞和工程施工經(jīng)濟效益。我公司作為工程施工專業(yè)隊伍，具有負責的態(tài)度，派出強有力的項目管理班子，按照施工項目質(zhì)量及安全管理方式提出以下質(zhì)量措施的控制辦法，以保證工程質(zhì)量達到標準。本工程施工措施、技術(shù)、工藝、程序?qū)栏癜凑赵O(shè)計要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行嚴密控制。第二節(jié)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)保體系 （1）質(zhì)量管理機構(gòu)按項目法施工管理的原則，明確我公司工程項目經(jīng)理為第一責任者，對本工程項目所進行的施工質(zhì)量全權(quán)負責。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查等部門，從事本項目的質(zhì)量管理技術(shù)工作。1、項目經(jīng)理部將本項目的施工特性、組織機構(gòu)特點及質(zhì)量保證體系，編制項目施工管理實施細則文件，作為配套文件。同時將本項目的施工特性、施工機具的特點及因素，按工程單元質(zhì)量等級評定標準及施工詳圖、設(shè)計文件的技術(shù)要求，編制成本項目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗收等的具體要求和辦法實施細則，成為本項目部最根本的管理文件之一。2、項目經(jīng)理部將聘用年富力強、精明能干、受過專門培訓，具有中級職稱的人員擔任安全質(zhì)量負責人，帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。堅持質(zhì)量第一，應用質(zhì)量保證措施，實行目標管理，將目標層層分解，使得總體目標大家挑，人人頭上有指標。從上到下明確個人的質(zhì)量目標，工程技術(shù)人員定崗定責，機械操作人員配合齊全，質(zhì)量指標與個人經(jīng)濟效益掛鉤，關(guān)鍵工序始終處于嚴格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、配置足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負其責、各司其職、責任明確。施工中每個工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時最先進入施工現(xiàn)場，下班時最后離開現(xiàn)場，堅持交接班制度，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴格按優(yōu)質(zhì)工程標準要求施工。（2）人員的崗位設(shè)置每個工作面設(shè)置相應的管理人員，負責工作面上的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度。現(xiàn)場直接管理人員有權(quán)處理工作面上的一切事務，包括下達停工令，若遇到重大事情處理不了時，則向上級反映，進一步獲得問題的解決。為此選派管理人員時，將工作面的具體特點同管理人員的能力、知識技術(shù)水平，性格等方面結(jié)合起來，使其既能夠勝任，又樂于勝任。對各工作面上的管理人員制定的崗位責任制，使其對自己所擔負的責任、義務、職權(quán)范圍及應享受的待遇更明確，真正做到責權(quán)利的統(tǒng)一。人員的崗位是相對固定的，但又隨著工程進度的發(fā)展，工作面的變化而適當調(diào)整。 1、項目經(jīng)理：是本項目工程的全權(quán)代表，為我公司承擔本項目的第一責任者，組織領(lǐng)導項目經(jīng)理部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責。負責建立本工程項目的質(zhì)量體系，審批質(zhì)量文件，并授權(quán)副經(jīng)理對本工程實施質(zhì)量保證措施。2、專家組：是我公司為該工程所設(shè)的技術(shù)權(quán)威機構(gòu)，由不同專業(yè)的權(quán)威人士組成，主要職責是解決施工中的技術(shù)難題，參與重大施工方案的研究與確定，對工程提供技術(shù)指導。3、副經(jīng)理：接受項目經(jīng)理授權(quán)，對本工程的質(zhì)量、安全負責。對本工程中各項質(zhì)量活動及部門進行檢查監(jiān)督、仲裁及協(xié)調(diào)，主管質(zhì)保部并授于質(zhì)保部部長足夠的權(quán)利。4、總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管工程的施工技術(shù)。領(lǐng)導技術(shù)施工部，主持制定生產(chǎn)技術(shù)方案、組織領(lǐng)導工程設(shè)計評審、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作，配合質(zhì)保副經(jīng)理開展質(zhì)量安全工作。5、質(zhì)量安全保證部：接受質(zhì)保副經(jīng)理的直接領(lǐng)導，其職責主要是編制質(zhì)量計劃及制定、修改和有效地實施質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)檢、實驗室開展工作。負責安全生產(chǎn)工作，并監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)活動按規(guī)定程序的執(zhí)行是強制性的。有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取制止行動，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。6、施工技術(shù)部：在總工程師的領(lǐng)導下，負責施工組織、施工工藝、施工進度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等、生產(chǎn)技術(shù)工作，調(diào)配各種機械的使用，深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進行施工，并對不符合項采取糾正措施，對施工過程中產(chǎn)品進行標識和最終產(chǎn)品的防護控制。7、質(zhì)檢站、試驗室：在質(zhì)保部的指揮下工作，質(zhì)檢站負責制定質(zhì)量檢測計劃并對質(zhì)量活動進行籌劃與布置，對工程質(zhì)量進行全過程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查驗收，試驗室負責其具體檢驗、試驗工作。8、機電物資部：在經(jīng)理領(lǐng)導下工作，機電物資部主要負責編制物資采購計劃，簽訂采購合同，并負責物資設(shè)備的驗收和管理。9、綜合經(jīng)營辦公室：負責施工工期合同管理及合同修訂，對合同的執(zhí)行進行管理、跟蹤、檢查并記錄，對內(nèi)實施成本核算，負責施工工期資金管理和使用，項目部人員配置、培訓及管理等工作。10、施工隊負責照章施工，按項目設(shè)計及質(zhì)量文件要求開展活動，組織現(xiàn)場施工，切實落實作業(yè)程序，把好質(zhì)量第一關(guān)。（3）技術(shù)交底到位工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場管理人員。直接將設(shè)計要求放到生產(chǎn)第一線，由其按要求來執(zhí)行，按要求來控制、檢查，最終達到設(shè)計要求指標。為此，每次接到新的圖紙、設(shè)計修改通知單或與技術(shù)相關(guān)的文件時，認真研究，“充分領(lǐng)會”設(shè)計意圖，如何做才能滿足設(shè)計要求，應該怎樣做，如何控制，如何檢查，使其牢記于心，并在生產(chǎn)中實施，將工程質(zhì)量從最終檢驗轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去。（4）強化安全質(zhì)量意識工程方施工人員必須經(jīng)組織考試合格后才能上崗，每周召開安全生產(chǎn)質(zhì)量進度的全體職工大會，對本周的工作進行總結(jié)，同時安排下一個周的生產(chǎn)任務，會議主題是強調(diào)進度服從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量服從生產(chǎn)安全，從項目經(jīng)理到個每職工都清醒地認識到質(zhì)量是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有生命，那就只能意味著滅亡。工程質(zhì)量的特殊效應等式1001=0，只要失敗一個工程一個項目，以前做得再多的、再好的工程都沒有用。市場對企業(yè)的要求是百分之百的合格，爭取優(yōu)良工程。不得有半點失誤，質(zhì)量是干出來的，不是吹出來的，也就是質(zhì)量的好壞掌握在職工們的手中，責任心在職工們的腦海里。每個職工在自己的崗位上都是自覺地去負責，同時，使其牢記安全在我心中，質(zhì)量在我手中的道理，并在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去具體實施。（5）工程質(zhì)量措施工程質(zhì)量是從多個方面來控制的，具體的可以分為縱向和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來進行工序控制的，橫向則是通過“五檢制”來控制的，縱橫向交叉形成立體的質(zhì)量控制保證措施。1、縱向的工序控制按照生產(chǎn)工藝流程進行工序控制，每一道工序檢驗合格后才能進行下一道工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒有完成，或檢驗不合格，則不能進行下一道工序的施工，必須進行處理或返工直至重新檢查驗收合格后為止。如此，使出現(xiàn)問題在各個環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉(zhuǎn)移，堅決杜決了工程隱患。2、橫向的“五檢制”以產(chǎn)品的檢測順序進行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢，項目部質(zhì)檢工程師終檢，項目部抽檢，項目部、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主聯(lián)檢，每一級檢驗合格后才能提請上一級進行檢驗，并實行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患，終檢合格后提請監(jiān)理工程師審批。初檢是各項定性定量指標、工藝程序、各種質(zhì)量的定性檢查，復檢是定量檢查，直接以設(shè)計技術(shù)指標參數(shù)為標準，屬于硬性的東西，質(zhì)量優(yōu)劣一目了然。終檢是各項定性定量指標、工藝程序、各項資料表格的填寫等進行綜合檢查，評定出工程的質(zhì)量等級報請監(jiān)理工程師審批，同時，檢查各種資料是否及時收集、整理、齊全。3、開展PDCA循環(huán)工程質(zhì)量是一個不斷推進循環(huán)上升的過程，建立項目總工程師領(lǐng)導下的質(zhì)量控制及監(jiān)測體系，推行TQC全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按PDCA的原則：P（plan）計劃、D（do）實施、C（check）檢查、A（action）控制，對工程質(zhì)量實行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長，對工程質(zhì)量進行全線的跟蹤，通過PDCA循環(huán)結(jié)合本工程進行科學的生產(chǎn)試驗，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進行，從而保證工程質(zhì)量不斷上升發(fā)展的需要。 在工程施工前，按招標文件的要求向監(jiān)理工程師提交單項工程施工的質(zhì)量控制指標及技術(shù)措施，并組織從事施工的技術(shù)人員管理和操作人員了解工程的特點，熟悉設(shè)計要求和規(guī)范要求，領(lǐng)會施工組織措施意圖。工程施工全過程各項工作制度化、規(guī)范化，將嚴格執(zhí)行我公司制定的以下制度： 1）開工、竣工報告制度； 2）隱蔽工程驗收及簽證制度（特殊部位攝影式錄像）； 3）材料的驗收、使用、回庫制度； 4）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和工期要求制度； 5）交接班記錄制度； 6）施工日志記錄和資料的簽發(fā)收領(lǐng)制度； 7）堅持貫徹施工的“初檢、復檢、終檢”的“三檢制”和工程的“初檢、復檢、終檢、抽檢、聯(lián)檢”的“五檢制”。第三節(jié)、質(zhì)量方針 經(jīng)認真學習所有本工程及公司的相關(guān)文件，特確立本工程的質(zhì)量方針為“質(zhì)量至上、技術(shù)為本、全面協(xié)調(diào)、服務到位”。 （1）質(zhì)量至上： 自項目部到各現(xiàn)場施工人員，牢固樹立“質(zhì)量至上”的理念，職工進場首先進行質(zhì)量三級教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。項目部按ISO9002要求建立一套完整的質(zhì)量保證制度，根據(jù)質(zhì)量體系構(gòu)成要素建立預控措施和策表，進行有效的目標管理，把“質(zhì)量至上”落到實處。 （2）技術(shù)為本： 選擇合理、嚴格、先進的施工方案是確保工程質(zhì)量和進度的先決條件，而只有在進度有了技術(shù)保證的前提下，才能反過來推動總進度內(nèi)“慢工出細活”，才能保證每個節(jié)點的進度。圖紙會審、資料管理、專職檢查、設(shè)備投入和更為先進的工藝機械和檢測器具等的運用是“技術(shù)為本”的具體手段。 （3）全面協(xié)調(diào)： 負責工程所有內(nèi)容的協(xié)調(diào)：與各專業(yè)單位進行總協(xié)調(diào)。業(yè)主部門的協(xié)調(diào)：負責協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的關(guān)系。工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)：負責協(xié)調(diào)與社區(qū)各相關(guān)部門的關(guān)系。 （4）服務到位 處處為業(yè)主著想，嚴守合同，將各項質(zhì)量標注你貫徹落實到位，對業(yè)主的任何質(zhì)量信息自覺反饋到位，各項對應措施到位，建立用戶回訪和保修制度，建立用戶回訪信息卡。第四節(jié)、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃 實行質(zhì)量獎罰制度： 本工程實行工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的原則，堅持質(zhì)量好、差與經(jīng)濟掛鉤的原則，鼓勵施工優(yōu)質(zhì)品，堅決杜絕不合格品。與各工地、班組簽訂質(zhì)量保證合同，項目部制定具體獎罰細則。堅決實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)不合格施工項目，嚴格按項目部有關(guān)規(guī)定要求進行評審和處置。 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃 為確保工程的總體質(zhì)量工程目標的順利實現(xiàn)，我單位對質(zhì)量實施全過程的各個環(huán)節(jié)，制定了相應質(zhì)量目標，詳細的質(zhì)量實施步驟，主要分為以下內(nèi)容： （1）技術(shù)保障：工程施工前按照質(zhì)量標準編制質(zhì)量計劃，對工程實施和質(zhì)量保證進行全面的策劃。建立和實施嚴格的文件資料控制程序，確保所有涉及工程實施的圖紙、變更、文件、規(guī)范等資料的版本的有效性，施工中針對具體內(nèi)容，技術(shù)要求進行嚴格的三級交底，制定行之有效的施工方案，建立嚴格的質(zhì)量記錄管理制度，確保工程質(zhì)量實施全過程的質(zhì)量控制。 （2）人員保障：以具備國家貳級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理為首，具有中級以上職稱的人員共同組成項目部管理層。特殊工種及管理崗位人員必須持證上崗，并按規(guī)定定期分批進行業(yè)務培訓。 （3）材質(zhì)保證：嚴格執(zhí)行合格分供方的評價和分工選擇，選定能為業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量有切實保證、供貨能力滿足工程進度要求的分供方。 所有進場材料必須進行現(xiàn)場檢驗和取樣試驗，保證合格后方可在工程中使用。易碰損的物資及有保質(zhì)期限物資，進行詳細搬運貯存交底。破損物資不得在工程中使用。隨時進行物資的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止發(fā)生誤用而造成質(zhì)量隱患。 （4）計量保證：根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃，對現(xiàn)場各類機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，保證其運轉(zhuǎn)良好。用于工程測量、檢驗、試驗的各類計量器具，應由市或省計量局鑒定合格后，方可在工程中使用。不合格的計量器具立即清退出場，以保證工程測量檢驗、試驗工作的準確性，達到控制質(zhì)量最終目的。 （5）過程驗證：施工中嚴格執(zhí)行工序交接和“三檢”制度，保證分項施工中應至少兩次現(xiàn)場檢查，以驗證分項工程質(zhì)量，強化各級人員對工程質(zhì)量構(gòu)成的觀念，對每一個過程進行系統(tǒng)、完善、可行的驗證，做好各項記錄，保證工程順利達到要求。第五節(jié)、工程質(zhì)量管理的組織措施 （1）運用科學管理方法，推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系。項目部設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，班組設(shè)兼職質(zhì)量監(jiān)督員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。以公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標開展貫標宣傳，加強全員質(zhì)量意識教育，提高施工員工的質(zhì)量觀念，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （2）班組按工種設(shè)置專職質(zhì)檢員，堅持工程質(zhì)量“三級”驗收制，分階段制定分部、分項工程質(zhì)量目標，明確檢驗等級和項目，實行目標管理，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 （3）堅持獎罰制度，保證質(zhì)量體系的有效運行，保證各項質(zhì)量責任的貫徹執(zhí)行，保證各類人員落實質(zhì)量職責。 （4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度和驗收標準，組織施工的驗收。業(yè)主有特殊要求的，按業(yè)主指定的要求執(zhí)行，并虛心接受監(jiān)理的指導。 （5）嚴格圖紙會審制度，認真組織編寫施工方案。工程施工前，必須編制經(jīng)業(yè)主認可的施工組織設(shè)計、特殊施工工藝作業(yè)指導書。對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的分項工程編制質(zhì)量通病預防糾正措施，按雨季施工編制季節(jié)性施工方案，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢制”，執(zhí)行工序交接卡制度，技術(shù)交底內(nèi)容全面，有書面資料，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗評制，隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)方面檢查認可，并辦理驗收手續(xù)。第六節(jié)、施工質(zhì)量控制辦法 （1）工程項目經(jīng)理部將根據(jù)本項目的施工特性及組織機構(gòu)特點健全質(zhì)量保證體系，編制本項目施工管理實施細則文件，作為配套文件。項目經(jīng)理部將本項目的施工特性、施工機具的特點因素，編制本項目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗收等具體要求和辦法實施細則，成為本項目最根本的管理文件之一。 （2）項目管理部將聘用年富力強、精明能干，受過專門培訓，具有中、初級技術(shù)職稱的人員擔任質(zhì)量負責人，負責安全質(zhì)量檢查人員開展工作。堅持質(zhì)量第一，信譽第一，一切工作服從質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽，以管理爭效益。應用質(zhì)量保證措施，實行目標管理，將目標層層分解，并逐一落實，實行全員質(zhì)量教育和管理。從上到下，明確個人的質(zhì)量目標，工程技術(shù)人員定崗定責，質(zhì)量指標與個人經(jīng)濟效益掛鉤，關(guān)鍵工程部位，關(guān)鍵工序始終處于嚴格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 （3）施工技術(shù)人員及質(zhì)檢人員做到各負其責，各司其職，責任明確。施工中每個工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時最先進入施工現(xiàn)場，結(jié)束下班最后離開現(xiàn)場，堅持交接班制度，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴格按優(yōu)質(zhì)工程標準要求施工。 （4）施工中嚴格按設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工規(guī)范及施工措施組織作業(yè)，若在施工中發(fā)現(xiàn)施工依據(jù)相互矛盾時，須立即停止工作，并將情況上報監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師給予明確答復后，方可組織繼續(xù)施工作業(yè)。 （5）質(zhì)量管理部門派出質(zhì)檢人員和工程技術(shù)員在作業(yè)現(xiàn)場進行檢查時，有權(quán)對違反施工程序，不符合質(zhì)量要求的施工行為，首先進行規(guī)勸，不服從者勒令停工，對已造成不合格的產(chǎn)品下達返工令，并根據(jù)現(xiàn)場情況，責成有關(guān)作業(yè)班及操作人員寫出局面報告質(zhì)量事故報告，并將上述情況上報監(jiān)理工程師。 （6）對整個工程的各施工工序（特別是隱蔽工程）實行“三工制”“三檢制”與“聯(lián)檢制”?！叭ぶ啤笔鞘┕で坝薪淮?，施工中有檢查，施工后有評定；“三檢制”是施工班組自檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢，項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師終檢；“聯(lián)檢制”是在三檢合格的前提下，由工地質(zhì)檢工程師將檢驗成果呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師共同對申請驗收的部分項工程或施工工序進行聯(lián)檢。在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格卡上簽字后方可進行下一道工序的施工作業(yè)。 （7）按科學化、標準化、程序化作業(yè)、實行定人、定點、定崗施工、嚴格按ISO9002質(zhì)量管理體系施工，貫徹落實生產(chǎn)崗位責任制，實行質(zhì)量指標與個人的經(jīng)濟效益掛鉤。做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責任，并給予經(jīng)濟懲罰。 （8）推行全面質(zhì)量管理，成立QC小組，保證每月活動一次探討工程質(zhì)量問題。 （9）成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合本工程進行科學試驗，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量。 （10）積極推行先進的施工工藝、方法及檢測設(shè)備，提高工作效率。質(zhì)檢員將按照國家的有關(guān)規(guī)定對工程上使用的建筑材料、半成品及產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和分析，并按時將有關(guān)的檢驗成果上報有關(guān)部門。 （11）對工程的重點部位或技術(shù)要求復雜的部位，由項目經(jīng)理組織質(zhì)量跟蹤小組，對施工的全過程實行全過程監(jiān)控，跟蹤小組將按質(zhì)量控制辦法實施細則的要求，對每道工序把關(guān)，該辦法在我公司承建的多項工程施工中取得了顯著的效果。 （12）加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓和質(zhì)量意識教育，使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容，并嚴格按照規(guī)范和措施進行作業(yè)。第七節(jié)、質(zhì)量控制程序 在施工過程中，為使工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，必須對執(zhí)行和驗證質(zhì)量體系所需各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。由項目質(zhì)保部負責控制，各部門協(xié)作實施。 （1）控制的文件內(nèi)容 主要包括：施工圖紙、施工技術(shù)要求和標準、施工計劃和施工工藝流程及施工實施細則、質(zhì)量檢測程序和質(zhì)量檢驗標準、檢測計劃和試驗報告、質(zhì)量檢驗記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。 （2）文件編制、審核和批準 文件由各職能部門（單位）主辦人編制，負責人審核并報請主管領(lǐng)導批準，寫明文件種類、名稱、編號、編制、審核和批準人員簽名、時間。 （3）文件發(fā)布和分發(fā) 文件的發(fā)布和分發(fā)應按確定發(fā)放范圍及時準確地進行，要使最新有效文件交給與文件有并部門和人員所使用。 （4）文件變更 文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放。發(fā)放變更文件時，文件接受單位應要相應的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過時或不適合文件繼續(xù)使用。 （5）文件分類歸檔 各職能部門均需建立收發(fā)文薄，專人負責，對發(fā)出和接受文件分別登記建檔。第八節(jié)、施工準備階段質(zhì)量保證措施 制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定等級。嚴格技術(shù)措施、文件編制審批制度，工程開工前編制施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指導書，由項目經(jīng)理審核，項目工程師批準。 編制質(zhì)量檢驗計劃，進行質(zhì)量檢驗設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，配備素質(zhì)良好的質(zhì)量驗證人員獨立行使監(jiān)督職能。 配備必要的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、工法及全套記錄表式，確保施工過程有章可循，有法可依。第九節(jié)、施工過程的質(zhì)量保證措施 （1）對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須經(jīng)過技能培訓和對關(guān)鍵工序的操作人員、管理人員，嚴格執(zhí)行上崗證制度。 （2）按公司采購程序、進貨物資驗證程序進行評審，實施源頭控制，嚴把材料進場驗收關(guān)、保管標識關(guān)、發(fā)放使用關(guān)，凡材料更換、代用必須按規(guī)定辦理手續(xù)。實行施工前的三級技術(shù)交底和技術(shù)復核制，嚴格執(zhí)行所有施工技術(shù)文件。 （3）嚴格執(zhí)行公司計量器具管理制度，保證在用器具的有效使用。 （4）施工中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢“三檢制”和“三工序”活動，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。出現(xiàn)問題要及時糾正，不留隱患，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。 （5）推行全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量通病消除工作，對克服和消除的質(zhì)量通病首先制定切實可行的技術(shù)措施，對施工中的不良行為，加大監(jiān)督力度。 （6）推行樣板制，采用“樣板引路，以點帶面”的措施，提高工程質(zhì)量。樣板由監(jiān)理、業(yè)主、項目部質(zhì)量負責人共同檢查，符合要求后，才能全面施工，并以樣板為標準檢查驗收。 （7）實行施工掛牌制度，注明管理者、操作者及日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 （8）嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對不合格工程必須返工。不合格工程流入下道工序，追究該分項工程當班組長的責任，不合格工程流入下道分部工程追究施工員、生產(chǎn)經(jīng)理的責任，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三不放過”。 （9）實行成品保護制度，堅持下道工序保護上道工序，做到合理安排施工工序，減少工序間的交叉作業(yè)，上下道工序之間做好交接記錄。如下道工序的施工可能對上道工序造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者負責。（10）實施監(jiān)督保證，行使監(jiān)督、預防、把關(guān)、報告職能，嚴把“三單”，配比單、隱蔽工程驗收單、試驗報告單。第十節(jié)、竣工階段的質(zhì)量保證措施 （1）執(zhí)行公司最終檢驗和試驗控制程序，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準和合同的要求，向用戶提供滿意的產(chǎn)品。 （2）按照公司工程技術(shù)資料建檔規(guī)定和公司質(zhì)量記錄控制程序，項目資料員負責收集、整理、歸檔施工的質(zhì)量記錄，并建立全套工程技術(shù)檔案，由項目工程師負責所有技術(shù)資料的正確、有效和完整性。 （3）執(zhí)行公司服務程序，對承建項目提供良好的竣工后服務，以維護業(yè)主的合法權(quán)益。 質(zhì)量通病的控制措施 在本工程施工過程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，特別是對于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應嚴格質(zhì)量控制，制定具體防治措施如下： 1、實施程度控制使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 2、建立工程項目質(zhì)量承包責任制，嚴格按質(zhì)量保證的工程質(zhì)量目標實施，對建設(shè)單位負責。 3、本工程工序較多，工藝較復雜，質(zhì)量要求高，工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作嚴格執(zhí)行工藝標準。 4、所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。 5、建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自的職責。 6、建立材料、設(shè)備報檢制度，對所有用于本工種的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，按規(guī)定需復檢的材料經(jīng)復檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可投入使用。 7、建立施工生產(chǎn)例會制度，及時提出和消除質(zhì)量隱患。 8、堅持施工過程質(zhì)量的三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，并作好文字記錄。第十一節(jié)、有利于保證工程質(zhì)量的合理化建議 （1）組織保證建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，使每道工序都在嚴格的質(zhì)量監(jiān)控下進行，實行全面質(zhì)量管理。 （2）工程工藝控制 開工前認真編制實施性施工組織設(shè)計，嚴格按照建立工程師審批的施工組織設(shè)計施工。各分項工程開工前，編制詳細的分項工程作業(yè)指導書，使各級人員清楚明白，并按此規(guī)范施工。 （3）工程材料的質(zhì)量保證 保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。因此必須建立健全的原材料的進貨檢驗和進場前檢驗制度，杜絕不合格的材料進場。對工程材料實行三階段控制，第一階段是選擇合格的控制上商，并對其所供材料進行檢驗或取得合格證明文件；第二階段是工程材料到場后，進行