華凌空調(diào)設(shè)備有限公司崗位KPI指標(biāo)匯總表.doc

華凌空調(diào)設(shè)備有限公司崗位KPI指標(biāo)匯總表目 錄資材部經(jīng)理KPI列表4資材部國(guó)產(chǎn)材料采購(gòu)科長(zhǎng)KPI列表4資材部進(jìn)口材料采購(gòu)科長(zhǎng)KPI列表4資材部生產(chǎn)材料調(diào)度科科長(zhǎng)KPI列表5儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理KPI列表6儲(chǔ)運(yùn)部成品科科長(zhǎng)KPI列表6儲(chǔ)運(yùn)部成品科線長(zhǎng)KPI列表7儲(chǔ)運(yùn)部物料科科長(zhǎng)KPI列表7儲(chǔ)運(yùn)部物料科線長(zhǎng)KPI列表7生產(chǎn)部經(jīng)理KPI列表8生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度科科長(zhǎng)KPI列表8生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度科線長(zhǎng)KPI列表9生產(chǎn)部設(shè)備保全科科長(zhǎng)KPI列表9生產(chǎn)部設(shè)備保全科機(jī)修線線長(zhǎng)KPI列表10生產(chǎn)部設(shè)備保全科電修線線長(zhǎng)KPI列表10生產(chǎn)部設(shè)備保全科模修線線長(zhǎng)KPI列表11生產(chǎn)部設(shè)備管理科科長(zhǎng)KPI列表11生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)KPI列表12生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)KPI列表12生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)控制線線長(zhǎng)KPI列表13生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科主數(shù)據(jù)維護(hù)線長(zhǎng)KPI列表13生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科新產(chǎn)品線長(zhǎng)KPI列表14生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)工藝線長(zhǎng)KPI列表14生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)（生產(chǎn)）KPI列表15生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)（工藝）KPI列表15生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科生產(chǎn)管理線長(zhǎng)KPI列表16生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科生產(chǎn)管理線長(zhǎng)KPI列表16生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科基板線長(zhǎng)KPI列表17生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科板金線線長(zhǎng)KPI列表17生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科齊套線線長(zhǎng)KPI列表18生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科熱交線線長(zhǎng)KPI列表18生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科配管線線長(zhǎng)KPI列表19生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科注塑線線長(zhǎng)KPI列表19生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科柜機(jī)線線長(zhǎng)KPI列表20生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科室外二線線長(zhǎng)KPI列表20生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科窗機(jī)線線長(zhǎng)KPI列表21生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科室內(nèi)線線長(zhǎng)KPI列表21生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科室外線線長(zhǎng)KPI列表22生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科試驗(yàn)線線長(zhǎng)KPI列表22質(zhì)檢部經(jīng)理KPI列表23質(zhì)檢部部品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)KPI列表23質(zhì)檢部現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)科科長(zhǎng)KPI列表24質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)KPI列表24質(zhì)檢部品質(zhì)管理科科長(zhǎng)KPI列表25質(zhì)檢部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢線長(zhǎng)KPI列表25資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理KPI列表26資產(chǎn)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)KPI列表26資產(chǎn)財(cái)務(wù)部成本科科長(zhǎng)KPI列表26資產(chǎn)財(cái)務(wù)部管理科科長(zhǎng)KPI列表26人力資源部經(jīng)理KPI列表27人力資源部培訓(xùn)考核科長(zhǎng)KPI列表28人力資源部薪酬科長(zhǎng)KPI列表28辦公室主任KPI列表29辦公室質(zhì)量管理科長(zhǎng)KPI列表29辦公室行政主管KPI列表29辦公室后勤課課長(zhǎng)KPI列表30辦公室安全保衛(wèi)科長(zhǎng)KPI列表30信息系統(tǒng)管理部經(jīng)理KPI列表31信息系統(tǒng)管理部企業(yè)管理科科長(zhǎng)KPI列表31信息系統(tǒng)管理部系統(tǒng)應(yīng)用管理科科長(zhǎng)KPI列表31產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理KPI列表32產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)KPI列表33產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)科組長(zhǎng)KPI列表33產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工程科科長(zhǎng)KPI列表34產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工程科組長(zhǎng)KPI列表34產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部信息科科長(zhǎng)KPI列表34國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理KPI列表35國(guó)際業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)KPI列表35國(guó)際業(yè)務(wù)部客戶服務(wù)科科長(zhǎng)KPI列表35國(guó)際業(yè)務(wù)部區(qū)域銷售員KPI列表36國(guó)際業(yè)務(wù)部商務(wù)科科長(zhǎng)KPI列表36國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)KPI列表36國(guó)際業(yè)務(wù)部小家電銷售科科長(zhǎng)KPI列表37資材部經(jīng)理KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、單位平均采購(gòu)成本降低率采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)成本一覽表直接上級(jí)35采購(gòu)成本預(yù)算+不合格零部件產(chǎn)生的各項(xiàng)退換貨成本單位成本的目標(biāo)值確定應(yīng)參考具有公信力的組織所提供的數(shù)據(jù)1、 部件到貨及時(shí)率達(dá)成情況（季度）阻礙工時(shí)率（年度）采購(gòu)訂單、工作述職報(bào)告生產(chǎn)部工作報(bào)告直接上級(jí)25本部門實(shí)際阻礙工時(shí)數(shù)/本部門阻礙工時(shí)限度本部門阻礙工時(shí)總數(shù)/總工時(shí)3、庫(kù)存零部件的周轉(zhuǎn)庫(kù)存零部件匯總表直接上級(jí)10零部件采購(gòu)量/零部件庫(kù)存量4、供應(yīng)商管理供應(yīng)商分析報(bào)告直接上級(jí)10每季度對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)性、應(yīng)付賬款帳期進(jìn)行分析、管理、調(diào)整，并形成供應(yīng)商管理報(bào)告5、采購(gòu)狀況分析采購(gòu)報(bào)告直接上級(jí)10對(duì)所采購(gòu)的零部件、原材料的質(zhì)量、價(jià)格等因素進(jìn)行分析、總結(jié)6、績(jī)效考核執(zhí)行狀況分析人力資源部直接上級(jí)10績(jī)效管理執(zhí)行的公正性、配合的及時(shí)性，工作指導(dǎo)的合理性、人員培訓(xùn)、核心員工流失率資材部國(guó)產(chǎn)材料采購(gòu)科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、單位平均采購(gòu)成本降低率采購(gòu)預(yù)算、退換貨成本直接上級(jí)25采購(gòu)成本+不合格零部件發(fā)生的退換貨成本2、阻礙工時(shí)率采購(gòu)訂單、工作述職報(bào)告直接上級(jí)25實(shí)際阻礙工時(shí)/阻礙工時(shí)控制限度3、零部件到貨合格率采購(gòu)訂單、工作述職報(bào)告直接上級(jí)20到貨檢驗(yàn)合格率/到貨檢驗(yàn)數(shù)4、新零部件的采購(gòu)跟進(jìn)采購(gòu)訂單直接上級(jí)20配合技術(shù)部新機(jī)型開(kāi)發(fā)進(jìn)度工作及協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)員對(duì)新零部件采購(gòu)跟進(jìn)工作5、 供應(yīng)商管理供應(yīng)商分析告直接上級(jí)10對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)性、應(yīng)付賬款帳期進(jìn)行分析及報(bào)告資材部進(jìn)口材料采購(gòu)科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、單位平均采購(gòu)成本降低率采購(gòu)預(yù)算、退換貨成本直接上級(jí)25采購(gòu)成本+不合格零部件發(fā)生的退換貨成本2、阻礙工時(shí)率采購(gòu)訂單、工作述職報(bào)告直接上級(jí)25實(shí)際阻礙工時(shí)/阻礙工時(shí)控制限度3、零部件到貨合格率采購(gòu)訂單、工作述職報(bào)告直接上級(jí)20到貨檢驗(yàn)合格率/到貨檢驗(yàn)數(shù)4、進(jìn)口手冊(cè)申辦及核銷進(jìn)口手冊(cè)直接上級(jí)20配合技術(shù)部新機(jī)型開(kāi)發(fā)進(jìn)度工作及協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)員對(duì)新零部件采購(gòu)跟進(jìn)工作5、供應(yīng)商管理供應(yīng)商分析報(bào)告直接上級(jí)10對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)性、應(yīng)付賬款帳期進(jìn)行分析及報(bào)告資材部生產(chǎn)材料調(diào)度科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、單位平均采購(gòu)成本降低率采購(gòu)預(yù)算、退換貨成本直接上級(jí)25采購(gòu)成本+不合格零部件發(fā)生的退換貨成本2、阻礙工時(shí)率采購(gòu)訂單、工作述職報(bào)告直接上級(jí)25實(shí)際阻礙工時(shí)/阻礙工時(shí)控制限度3、零部件到貨合格率采購(gòu)訂單、工作述職報(bào)告直接上級(jí)20到貨檢驗(yàn)合格率/到貨檢驗(yàn)數(shù)4、與生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科、國(guó)際業(yè)務(wù)部的協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)計(jì)劃、出口訂單直接上級(jí)20配合技術(shù)部新機(jī)型開(kāi)發(fā)進(jìn)度工作及協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)員對(duì)新零部件采購(gòu)跟進(jìn)工作5、供應(yīng)商管理供應(yīng)商分析報(bào)告直接上級(jí)10對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)性、應(yīng)付賬款帳期進(jìn)行分析及報(bào)告儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、庫(kù)存盤點(diǎn)差錯(cuò)率倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、盤點(diǎn)報(bào)表、庫(kù)存分析直接上級(jí)25物料、成品盤點(diǎn)差錯(cuò)率及庫(kù)存管理2、阻礙工時(shí)控制情況（季度）阻礙工時(shí)率（年度）阻礙工時(shí)統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)15本部門實(shí)際阻礙工時(shí)數(shù)/本部門阻礙工時(shí)限度本部門阻礙工時(shí)總數(shù)/總工時(shí)3、部門預(yù)算執(zhí)行狀況儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)預(yù)算直接上級(jí)15控制兩項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算4、倉(cāng)儲(chǔ)安全問(wèn)題發(fā)生情況安全事故通知直接上級(jí)10倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的安全問(wèn)題發(fā)生情況5、庫(kù)存狀況分析庫(kù)存管理報(bào)告直接上級(jí)25部件庫(kù)、設(shè)備零件部、成品庫(kù)的監(jiān)控管理分析6、績(jī)效考核執(zhí)行狀況分析人力資源部直接上級(jí)10績(jī)效管理執(zhí)行的公正性、配合的及時(shí)性，工作指導(dǎo)的合理性、人員培訓(xùn)、核心員工流失率儲(chǔ)運(yùn)部成品科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、成品日進(jìn)出倉(cāng)及時(shí)率達(dá)成情況成品入庫(kù)單、出庫(kù)單直接上級(jí)20成品進(jìn)出倉(cāng)阻礙工時(shí)/成品進(jìn)出倉(cāng)阻礙工時(shí)限度2、成品庫(kù)存盤點(diǎn)差錯(cuò)率倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、盤點(diǎn)報(bào)表、庫(kù)存分析直接上級(jí)35物料、成品盤點(diǎn)差錯(cuò)率及庫(kù)存管理3、服務(wù)質(zhì)量滿意度投訴單直接上級(jí)20每月客戶投訴不得超過(guò)一次4、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用+轉(zhuǎn)倉(cāng)運(yùn)輸費(fèi)用儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)預(yù)算直接上級(jí)25控制兩項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算儲(chǔ)運(yùn)部成品科線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、成品日進(jìn)出倉(cāng)及時(shí)率達(dá)成情況成品入庫(kù)單、出庫(kù)單直接上級(jí)40成品進(jìn)出倉(cāng)阻礙工時(shí)/成品進(jìn)出倉(cāng)阻礙工時(shí)限度2、成品庫(kù)存盤點(diǎn)差錯(cuò)率倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、盤點(diǎn)報(bào)表、庫(kù)存分析直接上級(jí)30物料、成品盤點(diǎn)差錯(cuò)率及庫(kù)存管理3、服務(wù)質(zhì)量滿意度投訴單直接上級(jí)30每月客戶投訴不得超過(guò)一次儲(chǔ)運(yùn)部物料科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、物料倉(cāng)各種生產(chǎn)用材料進(jìn)出倉(cāng)的達(dá)成情況物料入庫(kù)單、出庫(kù)單直接上級(jí)40物料進(jìn)出倉(cāng)阻礙工時(shí)/物料進(jìn)出倉(cāng)阻礙工時(shí)限度2、物料庫(kù)存盤點(diǎn)差錯(cuò)率倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、盤點(diǎn)報(bào)表、庫(kù)存分析直接上級(jí)30物料、成品盤點(diǎn)差錯(cuò)率及庫(kù)存管理3、服務(wù)質(zhì)量滿意度投訴單直接上級(jí)30每月客戶投訴不得超過(guò)一次儲(chǔ)運(yùn)部物料科線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、物料倉(cāng)各種生產(chǎn)用材料進(jìn)出倉(cāng)的達(dá)成情況物料入庫(kù)單、出庫(kù)單直接上級(jí)30物料進(jìn)出倉(cāng)阻礙工時(shí)/物料進(jìn)出倉(cāng)阻礙工時(shí)限度2、物料庫(kù)存盤點(diǎn)差錯(cuò)率倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、盤點(diǎn)報(bào)表、庫(kù)存分析直接上級(jí)30物料、成品盤點(diǎn)差錯(cuò)率及庫(kù)存管理3、服務(wù)質(zhì)量滿意度投訴單直接上級(jí)20每月客戶投訴不得超過(guò)一次生產(chǎn)部經(jīng)理KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)30實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、成品一次合格率質(zhì)量日?qǐng)?bào)表直接上級(jí)20成品一次合格數(shù)/總成品數(shù)3、阻礙工時(shí)控制狀況（季度）阻礙工時(shí)率（年度）生產(chǎn)部阻礙工時(shí)單匯總直接上級(jí)20本部門實(shí)際阻礙工時(shí)數(shù)/本部門阻礙工時(shí)限度本部門阻礙工時(shí)總數(shù)/總工時(shí)4、重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生情況辦公室、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部事故通報(bào)直接上級(jí)10重大事故發(fā)生數(shù)5、部門預(yù)算的控制狀況（季度/年度）部門財(cái)務(wù)預(yù)算直接上級(jí)10實(shí)際使用費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用（季度）部門總費(fèi)用（年度）6、績(jī)效考核執(zhí)行狀況人力資源部直接上級(jí)10績(jī)效管理執(zhí)行的公正性、配合的及時(shí)性，工工作指導(dǎo)的合理性、人員培訓(xùn)、核心員工流失率生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃直接上級(jí)30產(chǎn)品生產(chǎn)量/產(chǎn)品總需求量2、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整造成的阻礙工時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部出具的證明直接上級(jí)20由于生產(chǎn)計(jì)劃制定及調(diào)整不當(dāng)造成的阻礙工時(shí)3、生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃直接上級(jí)50生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)旺季保持相對(duì)的穩(wěn)定性和一定的預(yù)測(cè)性以便靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)訂單生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度科線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、每月完成計(jì)劃量生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)20每月計(jì)劃量（套）/實(shí)際完成量（套）2、每月OEM及出口機(jī)完成量生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)20每月需出貨計(jì)劃量（套）/實(shí)際完成量（套）3、OEM備件的審核及發(fā)放準(zhǔn)確率銷售單據(jù)直接上級(jí)10每月需發(fā)放量（套）/實(shí)際完成量（套）4、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃市場(chǎng)需求信息、上年度生產(chǎn)計(jì)劃直接上級(jí)30年度計(jì)劃低于3稿，每月計(jì)劃低于3稿5、總裝每周備料計(jì)劃備料計(jì)劃直接上級(jí)20低于3稿生產(chǎn)部設(shè)備保全科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備完好率設(shè)備保修通知單、設(shè)備清單直接上級(jí)30完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)2、及時(shí)修復(fù)率維修日?qǐng)?bào)、設(shè)備清單直接上級(jí)20每天修好臺(tái)數(shù)/每天保修臺(tái)數(shù)3、設(shè)備保全不當(dāng)造成的阻礙工時(shí)設(shè)備維護(hù)記錄、其他科室出具的證明直接上級(jí)20設(shè)備保全不當(dāng)導(dǎo)致的故障時(shí)間4、設(shè)備保全費(fèi)用設(shè)備保全預(yù)算直接上級(jí)15年度、月度設(shè)備保全費(fèi)用5、新設(shè)備的安裝與調(diào)試新設(shè)備安裝通知書直接上級(jí)15每例工作的合格率生產(chǎn)部設(shè)備保全科機(jī)修線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備完好率設(shè)備保修記錄、設(shè)備清單直接上級(jí)30完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)2、及時(shí)修復(fù)率設(shè)備維修記錄、設(shè)備清單直接上級(jí)25每天修好臺(tái)數(shù)/每天保修臺(tái)數(shù)3、設(shè)備保全不當(dāng)造成的阻礙工時(shí)設(shè)備維護(hù)記錄、其他科室出具的證明直接上級(jí)20設(shè)備保全不當(dāng)導(dǎo)致的故障時(shí)間4、OEM備件的審核及發(fā)放準(zhǔn)確率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)10每月需發(fā)放量（套）/實(shí)際完成量（套）5、新設(shè)備的安裝與調(diào)試新設(shè)備安裝通知書直接上級(jí)15每例工作的合格率生產(chǎn)部設(shè)備保全科電修線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、電氣設(shè)備完好率設(shè)備保修記錄、設(shè)備清單直接上級(jí)30完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)2、電氣設(shè)備及時(shí)修復(fù)率設(shè)備維修記錄、設(shè)備清單直接上級(jí)20每天修好臺(tái)數(shù)/每天保修臺(tái)數(shù)3、電氣設(shè)備保全不當(dāng)造成的阻礙工時(shí)設(shè)備維護(hù)記錄、其他科室出具的證明直接上級(jí)20設(shè)備保全不當(dāng)導(dǎo)致的故障時(shí)間4、安全變配電事故通知單直接上級(jí)15人為事故率為零5、新設(shè)備的安裝與調(diào)試新設(shè)備安裝通知書直接上級(jí)15每例工作的合格率生產(chǎn)部設(shè)備保全科模修線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、模具完好率設(shè)備保修記錄、設(shè)備清單直接上級(jí)40完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)2、模具及時(shí)修復(fù)率設(shè)備維修記錄、設(shè)備清單直接上級(jí)25每天修好臺(tái)數(shù)/每天保修臺(tái)數(shù)3、模具保全不當(dāng)造成的阻礙工時(shí)設(shè)備維護(hù)記錄、其他科室出具的證明直接上級(jí)20模具保全不當(dāng)導(dǎo)致的故障時(shí)間4、年度、月度保全、大修計(jì)劃的制定和實(shí)施年度、月度保全、大修計(jì)劃直接上級(jí)15年度、月度保全、大修計(jì)劃的制定和實(shí)施生產(chǎn)部設(shè)備管理科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備的完好率設(shè)備保修通知單、設(shè)備清單直接上級(jí)30完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)2、設(shè)備維修備件的準(zhǔn)備不足造成的阻礙工時(shí)設(shè)備備件記錄、其他科室出具的證明直接上級(jí)30設(shè)備維修備件的準(zhǔn)備不足造成的故障時(shí)間3、年設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備維修預(yù)算直接上級(jí)20控制年設(shè)備維修費(fèi)在預(yù)算內(nèi)4、重大設(shè)備安全事故事故發(fā)生有關(guān)文件直接上級(jí)20重大事故為零生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、成品一次合格率質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)25合格成品數(shù)/總成品數(shù)2、生產(chǎn)BOM準(zhǔn)確率阻礙工時(shí)統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)25（BOM中總物料數(shù)-實(shí)際錯(cuò)誤的物料數(shù)）/BOM中總物料數(shù)3、新產(chǎn)品的工藝審核、試制任務(wù)新產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告直接上級(jí)25新產(chǎn)品的工藝審核、試制5、ERP系統(tǒng)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)的維護(hù)工作信息管理部PP問(wèn)題匯總表直接上級(jí)25生產(chǎn)主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不斷提高生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)一線產(chǎn)品一次合格率質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)價(jià)表直接上級(jí)25質(zhì)量等級(jí)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)2、重大質(zhì)量事故發(fā)生率質(zhì)檢部抽檢信息、售后用戶維修信息直接上級(jí)30因工藝跟進(jìn)不到位而導(dǎo)致質(zhì)量返修3、工藝文件落實(shí)率文件發(fā)放率、工藝執(zhí)行情況直接上級(jí)25及時(shí)準(zhǔn)確將工藝文件發(fā)放到生產(chǎn)線，并監(jiān)控生產(chǎn)線工藝執(zhí)行情況4、員工培訓(xùn)工作培訓(xùn)記錄直接上級(jí)20對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)控制線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品合格率質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)價(jià)表直接上級(jí)30合格品數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)2、編制相關(guān)工作要求作業(yè)指導(dǎo)書直接上級(jí)25收集和制定零部件線檢驗(yàn)和作業(yè)要求、配管線生產(chǎn)技術(shù)要求3、員工培訓(xùn)工作培訓(xùn)記錄直接上級(jí)25對(duì)生產(chǎn)零部件線質(zhì)檢員、配管線員工、生產(chǎn)線焊工進(jìn)行培訓(xùn)4、新設(shè)備安裝調(diào)試跟進(jìn)調(diào)試計(jì)劃直接上級(jí)20若生產(chǎn)無(wú)特殊情況在計(jì)劃內(nèi)完成生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科主數(shù)據(jù)維護(hù)線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、物料MRP視圖維護(hù)的準(zhǔn)確率SAP數(shù)據(jù)直接上級(jí)40實(shí)際創(chuàng)建數(shù)/應(yīng)維護(hù)數(shù)2、工藝路線的完成率生產(chǎn)部出具的證明直接上級(jí)30工藝路線的實(shí)際創(chuàng)建數(shù)/需創(chuàng)建數(shù)3、生產(chǎn)版本的準(zhǔn)確率SAP數(shù)據(jù)直接上級(jí)30生產(chǎn)版本的正確數(shù)/創(chuàng)建的實(shí)際數(shù)生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科新產(chǎn)品線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、試產(chǎn)計(jì)劃完成率試產(chǎn)計(jì)劃直接上級(jí)30材料齊全情況下試產(chǎn)計(jì)劃完成率2、生產(chǎn)BOM準(zhǔn)確率阻礙工時(shí)統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)25生產(chǎn)線批量生產(chǎn)機(jī)型的生產(chǎn)BOM準(zhǔn)確率3、工藝文件落實(shí)率文件發(fā)放率、工藝執(zhí)行情況直接上級(jí)25在新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前完成工藝文件的編制和發(fā)放至生產(chǎn)線。4、工裝夾具落實(shí)率工裝夾具制作計(jì)劃直接上級(jí)20在新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前完成工裝夾具的設(shè)計(jì)及試用生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)工藝線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)一線產(chǎn)品的一次合格率質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)價(jià)表直接上級(jí)40一次合格品/生產(chǎn)總數(shù)2、重大質(zhì)量事故發(fā)生率質(zhì)檢部抽檢信息、售后用戶維修信息直接上級(jí)30因工藝跟進(jìn)不到位而導(dǎo)致的批量性返修3、工藝文件落實(shí)率文件發(fā)放率、工藝執(zhí)行情況直接上級(jí)20及時(shí)準(zhǔn)確將工藝文件發(fā)放到生產(chǎn)線，并監(jiān)控生產(chǎn)線工藝執(zhí)行情況4、工藝培訓(xùn)合格率生產(chǎn)員工工藝培訓(xùn)考核結(jié)果直接上級(jí)10能否按計(jì)劃進(jìn)行工藝培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，合格率達(dá)95%以上生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)（生產(chǎn)）KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃、MDW報(bào)表直接上級(jí)30實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、阻礙工時(shí)率阻礙工時(shí)匯總表、MDW報(bào)表直接上級(jí)20回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、成品一次合格率生產(chǎn)計(jì)劃、MDW報(bào)表直接上級(jí)20合格成品數(shù)/總成品數(shù)4、生產(chǎn)損耗率生產(chǎn)計(jì)劃、MDW報(bào)表直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、重大生產(chǎn)事故重大事故通告直接上級(jí)5重大生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)（工藝）KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃、MDW報(bào)表直接上級(jí)30實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、阻礙工時(shí)率阻礙工時(shí)匯總表、MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、成品一次合格率生產(chǎn)計(jì)劃、MDW報(bào)表直接上級(jí)20合格成品數(shù)/總成品數(shù)4、生產(chǎn)損耗率生產(chǎn)計(jì)劃、MDW報(bào)表直接上級(jí)20（投料量-成品量）/投料量5、重大生產(chǎn)事故重大事故通告直接上級(jí)5重大生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科生產(chǎn)管理線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、制程點(diǎn)檢實(shí)施普及率生產(chǎn)計(jì)劃、MDW報(bào)表直接上級(jí)30實(shí)施崗位數(shù)崗位總數(shù)2、阻礙工時(shí)率阻礙工時(shí)匯總表、MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、過(guò)程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率生產(chǎn)計(jì)劃、MDW報(bào)表直接上級(jí)25出錯(cuò)次數(shù)統(tǒng)計(jì)次數(shù)5、生產(chǎn)事故事故通告直接上級(jí)20生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科生產(chǎn)管理線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、各線報(bào)廢率、不合格品管理報(bào)廢單、不合格品返修單直接上級(jí)40消耗額/產(chǎn)成額2、人員的培訓(xùn)、調(diào)配培訓(xùn)記錄直接上級(jí)303、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)30生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科基板線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、基板線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、基板線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、基板線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、基板線生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部提供的生產(chǎn)成本直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)5生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科板金線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、板金線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、板金線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、板金線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、板金線生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部提供的生產(chǎn)成本直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)10生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)5現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科齊套線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、齊套線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、齊套線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、齊套線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、齊套線生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部提供的生產(chǎn)成本直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)5生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科熱交線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、熱交線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、熱交線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)20回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、熱交線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)25合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、熱交線生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部提供的生產(chǎn)成本直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)5生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科配管線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、配管線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、配管線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、配管線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、配管線生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部提供的生產(chǎn)成本直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)5生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科注塑線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、注塑線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、注塑線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、注塑線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、注塑線生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部提供的生產(chǎn)成本直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)5生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科柜機(jī)線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、柜機(jī)線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、柜機(jī)線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、柜機(jī)線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、柜機(jī)線生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部提供的生產(chǎn)成本直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)5生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科室外二線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、室外二線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、室外二線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、室外二線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、室外二線生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部提供的生產(chǎn)成本直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)5生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科窗機(jī)線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、窗機(jī)線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、窗機(jī)線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、窗機(jī)線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、窗機(jī)線生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部提供的生產(chǎn)成本直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)5生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科室內(nèi)線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、室內(nèi)線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、室內(nèi)線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、室內(nèi)線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、室內(nèi)線生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部提供的生產(chǎn)成本直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)5生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科室外線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、室外線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、室外線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、室外線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、室外線生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部提供的生產(chǎn)成本直接上級(jí)15（投料量-成品量）/投料量5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)5生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科試驗(yàn)線線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、試驗(yàn)線生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)日?qǐng)?bào)直接上級(jí)25實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量2、試驗(yàn)線生產(chǎn)效率MDW報(bào)表直接上級(jí)25回收時(shí)間/(總工時(shí)-阻礙時(shí)間)3、試驗(yàn)線生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20合格數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)4、工藝管理質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告直接上級(jí)15工藝執(zhí)行、新工藝培訓(xùn)5、生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)重大事故通告直接上級(jí)5生產(chǎn)事故發(fā)生數(shù)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查通告直接上級(jí)10現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)，物流狀況，6S執(zhí)行質(zhì)檢部經(jīng)理KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、零部件到貨合格率檢驗(yàn)報(bào)告直接上級(jí)25檢驗(yàn)判定合格數(shù)量/總到貨數(shù)量2、零部件上線合格率質(zhì)量工作簡(jiǎn)報(bào)直接上級(jí)251-上線不合格數(shù)量/上線總數(shù)量3、成品判斷準(zhǔn)確率市場(chǎng)方面反饋的返修信息或報(bào)告直接上級(jí)10判定失誤批/總生產(chǎn)批（失誤批定義：同一時(shí)段同一機(jī)型在同一地區(qū)1月內(nèi)出現(xiàn)同一故障數(shù)量6臺(tái)，經(jīng)確認(rèn)屬產(chǎn)品質(zhì)量原因；同一地區(qū)理解為縣市范圍內(nèi)）4、部門預(yù)算的控制狀況（季度/年度）部門財(cái)務(wù)預(yù)算直接上級(jí)15實(shí)際使用費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用（季度）部門總費(fèi)用（年度）5、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量督導(dǎo)質(zhì)量督導(dǎo)計(jì)劃及紀(jì)錄直接上級(jí)15供應(yīng)商質(zhì)量的改善程度6、績(jī)效考核執(zhí)行狀況人力資源部直接上級(jí)10績(jī)效管理執(zhí)行的公正性、配合的及時(shí)性，工作指導(dǎo)的合理性、人員培訓(xùn)、核心員工流失率質(zhì)檢部部品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、上線合格率現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量日?qǐng)?bào)直接上級(jí)30上線合格數(shù)/上線數(shù)量2、零部件確認(rèn)試驗(yàn)完成率委托試驗(yàn)單、確認(rèn)報(bào)告直接上級(jí)15完成試驗(yàn)的零部件數(shù)/送樣的零部件數(shù)3、零部件檢驗(yàn)及時(shí)率達(dá)成情況（季度）/及時(shí)率（年度）其他部門出具的證明直接上級(jí)15質(zhì)檢造成的阻礙工時(shí)/阻礙工時(shí)的限度4、零部件到貨檢驗(yàn)合格率檢驗(yàn)報(bào)告直接上級(jí)15到貨檢驗(yàn)合格批總數(shù)量/到貨總量5、零部件到貨、上線突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題跟蹤處理重大質(zhì)量問(wèn)題處理跟進(jìn)、突發(fā)問(wèn)題反饋單直接上級(jí)20質(zhì)量突發(fā)事件及時(shí)有效的處理6、課內(nèi)部人力資源管理狀況人力資源部直接上級(jí)5績(jī)效管理執(zhí)行的公正性、配合的及時(shí)性，工作指導(dǎo)的合理性、人員培訓(xùn)、核心員工流失率質(zhì)檢部現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、成品過(guò)程判定準(zhǔn)確率成品科抽檢情況直接上級(jí)301-成品合格批次/總生產(chǎn)批次2、總裝過(guò)程檢驗(yàn)完成率現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量日?qǐng)?bào)直接上級(jí)30抽檢批、全檢批/應(yīng)檢批3、自制件上線關(guān)鍵性能判定準(zhǔn)確率現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量日?qǐng)?bào)直接上級(jí)10自制件上線關(guān)鍵性能準(zhǔn)確判定批/抽檢批4、新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告直接上級(jí)25產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制：中試78，量產(chǎn)855、課內(nèi)部人力資源管理狀況人力資源部直接上級(jí)5績(jī)效管理執(zhí)行的公正性、配合的及時(shí)性，工作指導(dǎo)的合理性、人員培訓(xùn)、核心員工流失率質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、一次成品不合格率成品科抽檢情況直接上級(jí)251-成品合格批次/總批次2、成品判定準(zhǔn)確率市場(chǎng)方面反饋的返修信息或報(bào)告直接上級(jí)25單一機(jī)型、單一故障臺(tái)數(shù)/總安裝量3、成品檢驗(yàn)及時(shí)率達(dá)成情況（季度）/及時(shí)率（年度）其他部門出具的證明，需經(jīng)質(zhì)檢部認(rèn)可直接上級(jí)20質(zhì)檢造成的阻礙工時(shí)/阻礙工時(shí)的限度4、新產(chǎn)品質(zhì)量控制新產(chǎn)品綜合性能質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告直接上級(jí)25產(chǎn)品綜合質(zhì)量控制：中試78，量產(chǎn)855、課內(nèi)部人力資源管理狀況人力資源部直接上級(jí)5績(jī)效管理執(zhí)行的公正性、配合的及時(shí)性，工作指導(dǎo)的合理性、人員培訓(xùn)、核心員工流失率質(zhì)檢部品質(zhì)管理科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、部門成本控制財(cái)務(wù)報(bào)表直接上級(jí)15實(shí)際使用費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)量?jī)x器儀表周檢率、周檢合格率公司計(jì)量?jī)x器儀表及部門設(shè)備管理規(guī)劃及報(bào)告直接上級(jí)20公司計(jì)量?jī)x器儀表及部門設(shè)備管理報(bào)告3、售后故障件調(diào)查分析重大質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查方案直接上級(jí)25重點(diǎn)對(duì)售后故障件中零部件和生產(chǎn)所造成的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析4、質(zhì)量信息管理及業(yè)務(wù)支持質(zhì)量報(bào)告直接上級(jí)20技術(shù)文檔及時(shí)發(fā)放、質(zhì)量問(wèn)題整改跟蹤率、工作聯(lián)絡(luò)事宜跟進(jìn)完成率、質(zhì)量報(bào)告編制及時(shí)率、部門后勤工作滿意度5、部門內(nèi)部人力資源管理狀況員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)20績(jī)效管理執(zhí)行的公正性、配合的及時(shí)性，工作指導(dǎo)的合理性、人員培訓(xùn)、核心員工流失率質(zhì)檢部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢線長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、成品過(guò)程判定準(zhǔn)確率成品科抽檢情況直接上級(jí)351-成品合格批次/總生產(chǎn)批次2、總裝過(guò)程檢驗(yàn)完成率現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量日?qǐng)?bào)直接上級(jí)30抽檢批、全檢批/應(yīng)檢批3、新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告直接上級(jí)20產(chǎn)品結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制：中試78，量產(chǎn)854、過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題處理率過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告直接上級(jí)15現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理問(wèn)題數(shù)/過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題數(shù)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、部門預(yù)算的控制狀況（季度/年度）部門財(cái)務(wù)預(yù)算直接上級(jí)5實(shí)際使用費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用（季度）部門總費(fèi)用（年度）2、公司預(yù)算的控制狀況（季度） 公司總預(yù)算（年度）部門財(cái)務(wù)預(yù)算直接上級(jí)5實(shí)際使用費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用（季度）部門總費(fèi)用（年度）5、財(cái)務(wù)管理狀況財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告直接上級(jí)40財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析有效支持公司的管理決策6、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析報(bào)告直接上級(jí)40財(cái)務(wù)預(yù)算編制、各部門費(fèi)用審核7、績(jī)效考核執(zhí)行狀況人力資源部直接上級(jí)10績(jī)效管理執(zhí)行的公正性、配合的及時(shí)性，工工作指導(dǎo)的合理性、人員培訓(xùn)、核心員工流失率資產(chǎn)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、 對(duì)各種成本、費(fèi)用、稅款及收入進(jìn)行核算財(cái)務(wù)制度直接上級(jí)30準(zhǔn)確、及時(shí)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度2、財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)會(huì)計(jì)資料直接上級(jí)40準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、真實(shí)3、財(cái)務(wù)處理相關(guān)會(huì)計(jì)資料直接上級(jí)30準(zhǔn)確、及時(shí)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部成本科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、成本分析報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)40準(zhǔn)確、及時(shí)，有效支持公司決策2、存貨管理各倉(cāng)庫(kù)資料直接上級(jí)30準(zhǔn)確、及時(shí)3、存貨價(jià)格分析（進(jìn)、出）各倉(cāng)庫(kù)相關(guān)資料直接上級(jí)30準(zhǔn)確、及時(shí)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部管理科科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、財(cái)務(wù)報(bào)表的審核財(cái)務(wù)報(bào)表直接上級(jí)15審核與檢查報(bào)表的編制進(jìn)度和報(bào)表的準(zhǔn)確性3、財(cái)務(wù)管理體系的完善財(cái)務(wù)制度直接上級(jí)20略4、財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃直接上級(jí)30合理、有效5、資金運(yùn)作財(cái)務(wù)報(bào)表直接上級(jí)20通暢、低成本6、稅務(wù)籌劃有關(guān)稅務(wù)政策直接上級(jí)15合法、低成本人力資源部經(jīng)理KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1. 工資預(yù)算控制財(cái)務(wù)部工資預(yù)算直接上級(jí)30年度工資總預(yù)算2、部門預(yù)算的控制狀況（季度/年度）部門財(cái)務(wù)預(yù)算直接上級(jí)15實(shí)際使用費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用（季度）部門總費(fèi)用（年度）3、核心員工離職率人力資源部統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)15核心員工離職人數(shù)/核心員工總數(shù)4、績(jī)效考核執(zhí)行狀況績(jī)效考核執(zhí)行結(jié)果報(bào)告直接上級(jí)20對(duì)各部門績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)存在問(wèn)題提出解決方案5、薪酬管理薪酬管理工作報(bào)告直接上級(jí)20對(duì)工資使用情況、人工成本等方面進(jìn)行分析，并針對(duì)薪酬管理中存在的問(wèn)題提出解決方案人力資源部培訓(xùn)考核科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、培訓(xùn)計(jì)劃完成率培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄直接上級(jí)25略2、培訓(xùn)的平均滿意度培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表/人事調(diào)查問(wèn)卷直接上級(jí)20培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)5、崗位職責(zé)及工作說(shuō)明書修訂完成率部門職責(zé)、職務(wù)說(shuō)明書直接上級(jí)15部門職責(zé)、職務(wù)說(shuō)明書修訂計(jì)劃完成情況，相關(guān)審計(jì)的不合格項(xiàng)數(shù)4、公司績(jī)效考核方案實(shí)施與完善成果評(píng)價(jià)年度提交薪酬管理工作報(bào)告直接上級(jí)30對(duì)各部門績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)存在問(wèn)題提出解決方案5、公司培訓(xùn)工作總結(jié)工作總結(jié)直接上級(jí)10略人力資源部薪酬科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、招聘合格率相關(guān)部門反饋直接上級(jí)25招聘人員符合崗位要求，試用人員轉(zhuǎn)正率達(dá)到90%2、招聘及時(shí)率工作計(jì)劃、工作總結(jié)直接上級(jí)25招聘及時(shí)到崗次數(shù)/總招聘到崗次數(shù)3、勞動(dòng)合同管理過(guò)錯(cuò)率勞動(dòng)合同直接上級(jí)15勞動(dòng)合同簽署、管理、執(zhí)行過(guò)錯(cuò)率4、社會(huì)保險(xiǎn)辦理的差錯(cuò)率社會(huì)保險(xiǎn)直接上級(jí)15社會(huì)保險(xiǎn)辦理的差錯(cuò)率5、薪酬管理分析報(bào)告直接上級(jí)20對(duì)工資使用情況、人工成本等方面進(jìn)行分析，并針對(duì)薪酬管理中存在的問(wèn)題提出解決方案。辦公室主任KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、服務(wù)滿意度滿意度調(diào)查，工作總結(jié)直接上級(jí)20人力資源部辦公室滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)2、安全事故次數(shù)工作記錄、工作總結(jié)直接上級(jí)30見(jiàn)考核用表3、部門預(yù)算的控制狀況（季度/年度）部門財(cái)務(wù)預(yù)算直接上級(jí)20見(jiàn)考核用表4、檔案管理檔案工作總結(jié)直接上級(jí)10檔案管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)5、績(jī)效考核執(zhí)行狀況人力資源部直接上級(jí)10人力資源部提供資料，說(shuō)明部門是否態(tài)度認(rèn)真，及時(shí)、公正地執(zhí)行績(jī)效考核制度辦公室質(zhì)量管理科長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量體系審核和整改跟進(jìn)成果評(píng)價(jià)工作計(jì)劃、工作總結(jié)直接上級(jí)25%質(zhì)量體系審核和整改跟進(jìn)2、組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核及評(píng)價(jià)工作計(jì)劃、工作總結(jié)直接上級(jí)25%組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核3、QC小組活動(dòng)成果評(píng)價(jià)工作計(jì)劃、工作總結(jié)直接上級(jí)25%QC小組活動(dòng)管理4、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)成果評(píng)價(jià)工作計(jì)劃、工作總結(jié)直接上級(jí)25%對(duì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施及時(shí)跟進(jìn)辦公室行政主管KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、公司級(jí)接待活動(dòng)評(píng)價(jià)工作記錄、工作總結(jié)直接上級(jí)30略2、車隊(duì)管理工作評(píng)價(jià)工作總結(jié)直接上級(jí)30行車安全，交通事故“”3、行政工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)直接上級(jí)40所負(fù)責(zé)的行政工作完成的效率與效果。辦公室后勤課課長(zhǎng)KPI列表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重(%)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、食堂管理工作評(píng)價(jià)工作總結(jié)、員工意見(jiàn)反饋直接上級(jí)50員工食品供應(yīng)及就餐環(huán)境的衛(wèi)生條件達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、工廠環(huán)境維護(hù)工作評(píng)價(jià)工作總結(jié)、員工意見(jiàn)反饋直接上級(jí)