基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話 基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話 基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要議題是通過(guò)學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，把 “ 勝利文化建設(shè)深化年 ” 活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到基層，推動(dòng)勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、今年以來(lái)勝利文化建設(shè)的基本情況近年來(lái)，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ，總結(jié)提煉出了 “ 從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ” 的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及 “ 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展 ” 的勝利文化核心內(nèi)涵。從 2001 年開(kāi)始，連續(xù)四年在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上，都對(duì)加強(qiáng)勝利文化建設(shè)作出了安排部署。去年初油田制定實(shí)施了 2003 2005 年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并組織開(kāi)展了“ 企業(yè)文化建設(shè)年 ” 主題活動(dòng)，取得了明顯成效。去年 10 月，勝利油田榮獲中國(guó)企業(yè)文化大獎(jiǎng)，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，擴(kuò)大了勝利油田的知名度和美譽(yù)度。今年初，局黨委將 2004 年確定為 “ 勝利文化建設(shè)深化年 ” ，在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上印 發(fā)了勝利文化建設(shè)深化年實(shí)施意見(jiàn)，隨后又以勝油黨發(fā) 2004 3 號(hào)文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了 2004 年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以 “ 勝利文化建設(shè)深化年 ” 為載體，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言確立以后，油田專門(mén)下發(fā)了關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的通知，對(duì)勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時(shí)，利用多種新聞媒體，采取撰寫(xiě)專題論述文章、 開(kāi)展征文活動(dòng)、進(jìn)行調(diào)研交流等形式，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍，形成了較強(qiáng)的宣傳聲勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對(duì)勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。無(wú)論是在油田各種會(huì)議上，還是深入基層調(diào)研的過(guò)程中，曹局長(zhǎng)、董書(shū)記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對(duì)于油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開(kāi)辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日?qǐng)?bào)開(kāi)辟了 “ 深化勝利文化建設(shè)論壇 ” ，刊發(fā)了系列述評(píng)文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。電視臺(tái)開(kāi)辟了 “ 加 強(qiáng)勝利文化建設(shè) ” 專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對(duì) “ 勝利文化 ” 網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，及時(shí)動(dòng)態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。勝利文化雜志以 “ 宣傳勝利文化、弘揚(yáng)勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象 ” 為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過(guò)與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)刊企業(yè)文化聯(lián)合辦刊，進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個(gè)重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強(qiáng)對(duì)外形象宣傳，在全國(guó)逐步叫響勝利文化品牌。在人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)文化報(bào)、世界石油工業(yè)雜志等全國(guó)性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章 。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流，在全國(guó)兩會(huì)期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過(guò)散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴(kuò)大了社會(huì)各界對(duì)勝利文化的認(rèn)知度。二是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。為全面提高油田處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級(jí)干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦 10 期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了 4 期。每一期我們都聘請(qǐng)了全國(guó)著名的企業(yè)文化專家來(lái)作報(bào)告，特別是我們聘請(qǐng)了中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū) 長(zhǎng)孟凡馳教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)和各二級(jí)單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報(bào)告，并將報(bào)告制作成光盤(pán)下發(fā)到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在請(qǐng)進(jìn)來(lái)的同時(shí)，我們還走出去。在今年 3 月份和 4 月份，組織了部分二級(jí)單位的黨委書(shū)記、經(jīng)理和局機(jī)關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了 “ 全國(guó)石油石化企業(yè)文化建設(shè)海口峰會(huì) ” 和北京 “ 新國(guó)資時(shí)代與管理變革 ” 研討會(huì)。企業(yè)文化處也組織部分二級(jí)單位的宣傳科長(zhǎng)參加了全省企業(yè)文化建設(shè) “ 濟(jì)鋼杯 ” 論壇和首屆全國(guó)企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)班和 基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請(qǐng)專家講課，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認(rèn)識(shí)不斷提高。特別是對(duì)企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門(mén)的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了帶頭建設(shè)勝利文化、實(shí)踐勝利文化的主動(dòng)性和自覺(jué)性。三是大力推進(jìn)基層文化建設(shè)。基層文化是勝利文化的具體化。各單位把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以 “ 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌 ” 活動(dòng)為載體， 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，從各自實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，并運(yùn)用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂(lè)工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。職工自信地說(shuō)： “ 我們雖然沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但我們一定會(huì)擁有燦爛的明天 ” ；黃河鉆井五公司大力實(shí)施“ 文化制勝 ” 戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以 “ 選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休 ” 為主要內(nèi)容的 “ 鉆頭精神 ” ，著力抓好“ 鉆頭 ” 、 “ 人頭 ” 、 “ 床頭 ” 和 “ 灶頭 ” ，用先進(jìn)理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵(lì)職工隊(duì)伍，塑造出了一個(gè)擁有眾多先進(jìn)典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運(yùn)用柔性管理凝聚職工隊(duì)伍；勝建集團(tuán)租賃公司利用格言警句強(qiáng)化崗位意識(shí)，規(guī)范職工行為，推行 “ 大家管理 ” 新辦法，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油 4 隊(duì)著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗 “ 家文化 ” ，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。這些基層單位的實(shí)踐說(shuō)明，蘊(yùn)藏在職工隊(duì)伍中的積極性和創(chuàng)造性是無(wú)窮的，基層是勝利文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) ，只有充分挖掘并發(fā)揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設(shè)才能真正有活力，也才能真正取得實(shí)實(shí)在在的效果。勝利文化建設(shè)雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發(fā)展還不平衡。有些同志對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不到位，還沒(méi)有充分理解到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重大作用；有的單位在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和方式方法的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)；有些單位在勝利文化建設(shè)的深化上動(dòng)腦筋不夠，措施不具體，責(zé)任不落實(shí)。這些問(wèn)題和不足，要引起各單位的清醒認(rèn)識(shí)和高度重視，這也是我們?cè)谏罨瘎倮幕ㄔO(shè)過(guò)程中需要重點(diǎn)解決的環(huán)節(jié)和問(wèn)題。二、緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，努 力實(shí)現(xiàn)勝利文化建設(shè)工作的三個(gè)突破當(dāng)今社會(huì)，國(guó)際形勢(shì)正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化的趨勢(shì)在曲折中發(fā)展，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于新一輪增長(zhǎng)周期的上升階段，中國(guó)正在和平崛起。我們既面臨著必須緊緊抓住的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著必須認(rèn)真應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黨的十六屆三中全會(huì)通過(guò)了中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定，提出要完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，深化國(guó)有企業(yè)改革。關(guān)于國(guó)企改革的總體設(shè)想有兩個(gè)要點(diǎn)：一個(gè)是不屬于國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)的改制方向是非國(guó)有化，一個(gè)是屬于 國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)的改制方向是股份化，非國(guó)有化和股份化成為最主要的國(guó)企改革的主線，這也就標(biāo)志著我們國(guó)有企業(yè)進(jìn)入了 “ 新國(guó)資時(shí)代 ” ，這是我們必須面對(duì)的一個(gè)歷史性的課題。從油田自身發(fā)展來(lái)看，當(dāng)前油田油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，開(kāi)發(fā)工作運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。存續(xù)經(jīng)濟(jì)各業(yè)務(wù)板塊工作扎實(shí)有效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培植新的增效點(diǎn)和產(chǎn)品升級(jí)換代等工作齊頭并進(jìn)，外闖市場(chǎng)，特別是國(guó)際市場(chǎng)展示了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。深化改革向縱深推進(jìn)，以 “ 改制分流、移交辦社會(huì)、 雙壓三減 和三大系統(tǒng)整合重組 ” 為主要內(nèi)容的四大改革舉措已開(kāi)始全面啟動(dòng)，預(yù)示著油田深化改革正在進(jìn)入一個(gè)加快推進(jìn)、全面展開(kāi)的高潮期。近日，勝利油田利豐工貿(mào)有限公司和山東勝利通海集團(tuán)有限公司正式成立，標(biāo)志著勝利油田改制分流工作已經(jīng)邁出了歷史性的一步。隨著改革的深入和攻堅(jiān)破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來(lái)，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題不斷增多，穩(wěn)定工作的難度越來(lái)越大。新的形勢(shì)和任務(wù)，要求我們必須深化勝利文化建設(shè)，必須充分發(fā)揮勝利文化對(duì)于推進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大作用。根據(jù)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需要，今年勝利文化建設(shè)的深化工作，要在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破：一是在觀念形態(tài)文化研究上要有新突破。觀念形態(tài)文化是 企業(yè)文化的核心，建設(shè)企業(yè)文化必須要抓住這個(gè)關(guān)鍵的靈魂。勝利觀念形態(tài)文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心和改革發(fā)展的大局，以及到 2006 年 “ 油氣當(dāng)量重上三千萬(wàn)噸 ” 這個(gè)大目標(biāo)，堅(jiān)持理論創(chuàng)新，著眼于實(shí)際問(wèn)題的思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新研究的新突破。首先，要堅(jiān)持正確的思想政治導(dǎo)向，保證我們的價(jià)值理念符合 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的要求和社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)的正確方向。一方面，要繼承中華民族的優(yōu)秀文化和中國(guó)石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是我們民族文化的根脈。只有傳承民族的優(yōu)秀文化，才能使我們的企業(yè)文化真 正具有中國(guó)風(fēng)骨和中國(guó)氣派。另一方面，要學(xué)習(xí)借鑒一切外來(lái)文化的優(yōu)秀成分，包括國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果和國(guó)外一些大公司企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，增加勝利文化的養(yǎng)料，使之不斷發(fā)展壯大。其次，要深化勝利子系統(tǒng)文化的創(chuàng)新研究。油田去年成立了勝利勘探、開(kāi)發(fā)、科技等八個(gè)子系統(tǒng)文化課題研究組，已形成初步成果，最近要組織專家進(jìn)行評(píng)審。今年由相關(guān)部門(mén)牽頭成立了新的課題組，對(duì) “ 勝利廉政文化 ” 、 “ 勝利青年文化 ” 、 “ 勝利群眾文化 ” 等子系統(tǒng)文化進(jìn)行研究創(chuàng)新。對(duì)勝利子系統(tǒng)文化的研究，主要是對(duì)油田各行業(yè)部門(mén)的行業(yè)價(jià)值觀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管 理理念、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)理念等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉，逐步形成具有行業(yè)特點(diǎn)和系統(tǒng)個(gè)性的品牌文化，對(duì)內(nèi)指導(dǎo)本行業(yè)工作，對(duì)外樹(shù)立本系統(tǒng)形象。第三，要深化勝利子文化的創(chuàng)新研究。各單位的特色文化，特別是基層團(tuán)隊(duì)精神，是勝利文化的具體化，是新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)。要以二級(jí)單位為主體，重點(diǎn)是總結(jié)提煉具有行業(yè)性質(zhì)和單位特點(diǎn)的價(jià)值觀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，形成各具特點(diǎn)的單位品牌文化，展示各單位企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。在觀念形態(tài)文化創(chuàng)新研究的過(guò)程中，要堅(jiān)持 “ 道簡(jiǎn)易行 ” 的原則，堅(jiān)持簡(jiǎn)單不要繁瑣。賈春峰教授認(rèn)為，企業(yè)文化設(shè)計(jì)的境界，是“ 不 故弄玄虛，不故作深?yuàn)W，不照搬照套；化繁為簡(jiǎn)，一聽(tīng)就明白，一看就懂；好識(shí)好記好用 ” 。無(wú)論是子系統(tǒng)文化還是子文化，其標(biāo)志性語(yǔ)言一定要簡(jiǎn)明、精煉，核心內(nèi)涵也就是一兩句，宜少不宜多，關(guān)鍵是要管用。只有把復(fù)雜的東西凝聚成簡(jiǎn)明的理念，才便于掌握、應(yīng)用和傳播。二是在把價(jià)值理念 “ 物化 ” 為制度行為上要有新突破。企業(yè)文化要在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，就必須要在企業(yè)的制度行為上體現(xiàn)出來(lái)。制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式。我們勝利油田在40年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范 ，并在改革發(fā)展中按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不斷創(chuàng)新完善。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)入 “ 新國(guó)資時(shí)代 ” ，勝利油田按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和外闖市場(chǎng)需要進(jìn)一步深化改革，油田內(nèi)部持續(xù)重組、改制分流的新形勢(shì)下，以新時(shí)期的勝利精神及其理念指導(dǎo)油田的制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為，既是勝利文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是油田改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際需要。在價(jià)值理念的 “ 物化 ” 上，我們首先要讓先進(jìn)的價(jià)值理念在全體職工中達(dá)成共識(shí)，成為職工意識(shí)形態(tài)的主流，成為職工信奉遵循的行為準(zhǔn)則。要把 “ 從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ” 的新時(shí)期勝利精神和 “ 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展 ” 等價(jià)值理念 ，貫徹到我們油田的各項(xiàng)管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產(chǎn)、闖市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。其次，各單位要以 79 次崗檢為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新。我們勝利油田作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，正在日益經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。我們的管理必須與國(guó)際接軌，才能取得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的 “ 通行證 ” 。因此，我們必須堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施 ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系和 HSE 健康、安全、環(huán)保體系?，F(xiàn)在，歐美等國(guó)家對(duì)企業(yè)又推出了 SA8000 社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了企 業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須承擔(dān)對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會(huì)責(zé)任管理。我們要按照有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真研究油田行業(yè)特點(diǎn)和各單位工作規(guī)律，探索創(chuàng)新我們的制度行為文化。第三，加強(qiáng)勝利特色制度文化研究和建設(shè)。油田已經(jīng)成立了特色制度文化研究小組，主要是對(duì)在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項(xiàng)工作中具有獨(dú)創(chuàng)性、切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行研究和創(chuàng)新。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建、思想政治工作等多個(gè)領(lǐng)域都有很多獨(dú)創(chuàng)性的制度規(guī)范和 管理模式，如不斷完善的經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，基層建設(shè)工作機(jī)制，安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，黨風(fēng)廉政責(zé)任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機(jī)制等，都體現(xiàn)了油田獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價(jià)值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。最近，油田已下發(fā)通知，要求各單位各部門(mén)上報(bào)曾獲過(guò)獎(jiǎng)或介紹過(guò)經(jīng)驗(yàn)的特色制度和典型做法，進(jìn)行匯總研究，各單位各部門(mén)要抓緊完成這項(xiàng)工作。三是在基層文化建設(shè)實(shí)踐上要有新突破。企業(yè)文化重在實(shí)踐，貴在落實(shí)基層。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個(gè)基層文化建設(shè)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實(shí)的工作作 風(fēng)和積極探索、勇于實(shí)踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步總結(jié)提煉和大力培育具有個(gè)性特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神，使之成為新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)和職工自身價(jià)值追求的格言警句，使之成為激勵(lì)職工崗位成才、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價(jià)值支撐。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不僅要使油田的價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神 “ 內(nèi)化于心 ” ，使干部職工在高度認(rèn)同中形成共識(shí)，在共識(shí)中真誠(chéng)信奉，而且更重要的是要把價(jià)值理念和格言警句 “ 外化于行 ” ，在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實(shí)際行動(dòng)。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動(dòng)職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實(shí)到班組，建設(shè)到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂(lè)意義，從而達(dá)到文化的激勵(lì)目的。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說(shuō)教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個(gè)個(gè)通俗易懂、生動(dòng)活潑的感人故事，充分反映先進(jìn)典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭(zhēng) 先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。企業(yè)文化處在今年初已經(jīng)下發(fā)了征集 “ 勝利故事 ” 的啟示，各單位要高度重視，認(rèn)真組織，對(duì)體現(xiàn)油田價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神的人和事進(jìn)行選編，有些單位已經(jīng)編輯出版了一些故事書(shū)籍，要在此基礎(chǔ)上精選上報(bào)。油田將成立 “ 勝利故事 ” 編寫(xiě)組，進(jìn)行匯總、整理和編寫(xiě)，作為勝利文化叢書(shū)之一，編輯成冊(cè)，正式出版。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過(guò)程，所以企業(yè)文化建設(shè)要按照一般性規(guī)律程序規(guī)范運(yùn)作。在這個(gè)過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作思路不對(duì)路，不僅會(huì)影響到這個(gè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，而且會(huì)影響到具體工作部門(mén)干部職工的士氣，甚至?xí)?yán)重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響職工，使職工團(tuán)結(jié)在自己周?chē)囊环N人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟，領(lǐng)導(dǎo)就是方向。要在各級(jí)黨委統(tǒng)一而強(qiáng)有力的 領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善工作運(yùn)行機(jī)制，配備專人負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)各部門(mén)齊抓共管，發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢(shì)，在工作中 正確處理并認(rèn)真搞好 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ，推動(dòng)勝利文化建設(shè)深化年的深入開(kāi)展。一是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)特征和重要作用，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。要牢牢把握企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方式?？v觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個(gè)階段，即 “ 經(jīng)驗(yàn)管理 ” 、 “ 科學(xué)管理 ” 和 “ 文化管理 ” 。1769 年，英國(guó)誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向 工業(yè)社會(huì)的標(biāo)志。在此后的漫長(zhǎng)歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場(chǎng)和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)不但可以完全滿足對(duì)企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力。然而，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及社會(huì)化大生產(chǎn)的形成，經(jīng)驗(yàn)管理已不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，并且成為企業(yè)發(fā)展的障礙。 1911 年，美國(guó)人泰勒的科學(xué)管理原理一書(shū)問(wèn)世，使企業(yè)管理由漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)管理階段邁進(jìn)了劃時(shí)代的科學(xué)管理階段。科學(xué)管理理論認(rèn)為，工人無(wú)非是為了高工資，企業(yè)業(yè)主就是追求高利潤(rùn)，因而主張用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)實(shí)施 管理，過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和管理中的科學(xué)性、紀(jì)律性和精密性，把人看作是機(jī)器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開(kāi)始探索新的企業(yè)管理理論和方法。 20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初，美國(guó)人從日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，文化管理理論和方法開(kāi)始席卷全球，成為當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國(guó)，越來(lái)越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營(yíng)最成功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤(rùn)指標(biāo)， 更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵(lì)、提倡的，制度要給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；文化理念不鼓勵(lì)、不提倡的 ，制度要進(jìn)行規(guī)范懲罰。也就是說(shuō)，制度管理主要是通過(guò)獎(jiǎng)懲措施來(lái)直接規(guī)范職工的行為，是對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過(guò)影響職工的思想，尤其是價(jià)值觀念，進(jìn)而使職工自覺(jué)自愿地規(guī)范自己的行為。如果說(shuō)制度管理是一種硬管理，是管理的初級(jí)階段，那么文化管理則是一種 “ 軟管理 ” ，是管理的高層次、高境界。通過(guò)文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺(jué)和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)。這就是我們強(qiáng)調(diào)的價(jià)值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來(lái)的實(shí)際效果。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與 實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。抓好各個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點(diǎn)。我們?cè)诮M織外出學(xué)習(xí)和聘請(qǐng)專家作報(bào)告的基礎(chǔ)上，還注重加強(qiáng)了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。目前，油田組織編寫(xiě)的構(gòu)筑勝利文化體系和勝利文化手冊(cè)這兩本書(shū)已經(jīng)出版，各級(jí)各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。構(gòu)筑勝利文化體系是勝利文化叢書(shū)之一，反映了近年來(lái)勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果。勝利文化手冊(cè)主要包括勝利油田簡(jiǎn)介、歷史沿革、發(fā)展遠(yuǎn)景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度 行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容。勝利文化手冊(cè)既是勝利文化研究和建設(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。希望大家都要把手冊(cè)學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實(shí)干好工作。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫(xiě)了勝利文化建設(shè)讀本，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強(qiáng)化，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于實(shí)踐應(yīng)用。 “ 管理的本質(zhì)，不在于知而在于行 ” 。要做 到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實(shí)際操作的過(guò)程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。企業(yè)文化實(shí)踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價(jià)值觀，自覺(jué)地、規(guī)范地貫徹落實(shí)到日常工作和行為中去。勝利文化建設(shè)要深入實(shí)踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作水平，提高實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。執(zhí)行力的大小強(qiáng)弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅(jiān)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，職工 是最大的實(shí)踐群體，對(duì)他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責(zé)。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實(shí)際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對(duì)全油田的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行量化管理和測(cè)評(píng)，通過(guò)測(cè)評(píng)，不斷完善豐富內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評(píng)細(xì)則，今年年底組織評(píng)選勝利文化建設(shè)理論成果獎(jiǎng)、建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)、組織推動(dòng)獎(jiǎng)、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和年度企業(yè)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng) 勵(lì)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門(mén)類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個(gè)方面的關(guān)系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團(tuán)公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團(tuán)公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 、市場(chǎng)環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn) “ 石油 ” 和 “ 勝利 ” 特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。勝利油田作為一個(gè)整體，油田的干部職工作為一個(gè)命運(yùn)共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值理念，這就是 “ 從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ” 的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營(yíng)理念及 “ 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展 ” 的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門(mén)類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬(wàn)別，這就決定了勝利文化具有多層次和 多樣性的特點(diǎn)。為此必須大力加強(qiáng)對(duì)勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點(diǎn)和單位個(gè)性的勝利品牌文化。對(duì)于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門(mén)和二、三級(jí)單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價(jià)值理念為指導(dǎo)，以新時(shí)期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級(jí)單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)服務(wù)和各項(xiàng)工作理念，形成有自己特色的 “ 企業(yè)哲學(xué) ” 、 “ 企業(yè)信條 ”或 “ 企業(yè)作風(fēng) ” 。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè)都要導(dǎo)入自己的識(shí)別系統(tǒng)。因此，我們聘請(qǐng)專業(yè)公司編輯出版 了勝利油田視覺(jué)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)。各單位要按照管理局和有限公司關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺(jué)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)的通知（勝油局發(fā) 2004 80 號(hào)文件）要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計(jì)編輯自己的形象識(shí)別手冊(cè)。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過(guò)程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊(cè)，也一定要反映勝利文化的價(jià)值理念，體現(xiàn)和弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強(qiáng)和推進(jìn)勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評(píng)選 “ 勝利十大技術(shù) 品牌 ” 、 “ 勝利十佳服務(wù)品牌 ” 、 “ 勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品 ” 以及“ 勝利油田最佳企業(yè)形象單位 ” ，通過(guò)開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然追求。衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強(qiáng)不強(qiáng)。就是要看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè) “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 。因此，要把勝