企業(yè)開展“主題教育”活動有關問題的思考

企業(yè)開展 “ 主題教育 ” 活動有關問題的思考 企業(yè)開展 “ 主題教育 ” 活動有關問題的思考 文章標題：企業(yè)開展 “ 主題教育 ” 活動有關問題的思考理論研討題企業(yè)改革與發(fā)展我們認真貫徹落實管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要精神，高舉二次創(chuàng)業(yè)偉大旗幟，奮力拓展市場，謀求企業(yè)發(fā)展時候，作為基層管理干部，在如何提高自身素質(zhì)，跟上企業(yè)發(fā)展要求的步伐進行深入總結(jié)和思考。下定決心要以今年開展的 “ 打造優(yōu)勢年 ” 活動工作為契機，進一步提高自身素質(zhì)、提高自身認識，努力完成各項工作任務。我們知道開展主題教育活動，是非常重要的一項思想教育工作，是不可缺少的主 要工作。我們要認識到其開展主題教育活動工作的重要性和必要性。現(xiàn)在就我們單位在如何抓好和落實好主題教育工作的幾點看法與大家共同研究討論。有不對和不妥之處，請領導和同志們批評指正。 一、把主題教育工作做細，落實主題教育活動的意義、目的，讓每一名員工都清楚。 在基層傳達和學習主題教育活動中是不可有一絲懶惰和松散之心。從汪中求先生細節(jié)決定成敗一書中就很到位很詳細地說明了做任何事必須要精和細。同樣，我們無論是在學習文件精神，還是在落實工作上都是一樣的道理。但是現(xiàn)在的大部分企業(yè)單位尤其是在基層單位傳達學習中，主管領 導組織學習方式上都是以會議的形式把文件讀一下，記錄一下，講出重點這就算是學習了！往往這樣粗糙的學習方式造成員工在思想上意識模糊，活動意義、目的不明確，只能給人一種單調(diào)的感覺。大部分員工認為開展主題教育有什么用，還不如把精力放在生產(chǎn)上。我聽過員工們發(fā)牢騷： “ 年年搞主題教育，有什么用，本來生產(chǎn)就很忙，有時間還不如讓我們多休息會 ” 。造成這種思想的直接原因就是我們組織者在傳達學習形式上單調(diào)，說白了就是不管學習什么，都是一個 “ 調(diào)調(diào) ” 。根本沒有突出重點工作，重點學習。反之，在評比檢查時，都會說我們立即召開會議，按照上級 指示精神進行深刻學習了。有一句話說的好，那就是 “ 手術成功，病人死亡 ” 。細想一下不就是 “ 學習教育落實好，效果是 0 嗎！ ” 這種現(xiàn)象領導組織者應該重視起來，分析原因，拋棄舊的學習觀念和方法，在學習上可以搞重復式學習、競賽式學習、獎懲式學習。主要目的就是要讓每一名員工在思想上重視起來，要清楚活動教育的目的和意義，用各種手段、方式調(diào)動起員工的學習興趣，只有這樣我們才能把主題教育活動開展好，為下一步深化教育工作打好基礎。 二、深化主題教育工作，提高員工自身素質(zhì)，讓每一名員工在學習上化被動為主動。 汪中求先生說的好 “ 人的心 態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者的心態(tài)、員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運 ” 。無論是社會的發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展都要求我們每個人扎扎實實地提高自己的素質(zhì)。讀細節(jié)決定成敗一書中有這樣的一則故事：有一個美國的企業(yè)代表團來中國考察企業(yè)，一天，代表團去參觀一家國營大企業(yè)時要求先去參觀員工餐廳。參觀后，非常不滿地說 “ 給員工吃這樣的飯，大家都不應該干活 ” 。之后，他們又參觀了車間，看完了工人的工作情況以后，代表團成員氣憤地說 “ 這樣干活，都不應該給飯吃！ ” 這則故事說明了什么？說明了我們中國企業(yè)管理者和員工的心態(tài)、理念在遵紀、敬業(yè)、愛崗 上與美國企業(yè)的管理者和員工的差距，在公司和基層單位中這種差距尤其明顯。中國企業(yè)經(jīng)過了十幾年的市場洗禮，大慶石油企業(yè)在這幾年的改革、重組工作中，也取得了長足進步，正是這樣，就對我們的管理站素質(zhì)、員工素質(zhì)提出了更高的要求。作為企業(yè)單位制度訂出來了就要嚴格執(zhí)行。聯(lián)想集團、海爾集團的干部會議誰遲到了要罰站十分鐘，據(jù)說柳傳志也挨過罰。這就是制度，看看我們的企業(yè)單位，從上到下都存在著制度執(zhí)行難的問題。什么原因！并不是我們沒有制度，而是我們沒有踏踏實實地去執(zhí)行。深化教育就是要把提高我們員工自身素質(zhì)做為重點工作來抓，我們要 把往年開展 “ 主題教育 ” 活動中好的經(jīng)驗總結(jié)起來，繼續(xù)下大力氣從機關到基層；從管理者到員工，在日常學習、工作上點滴抓起，并養(yǎng)成良好的遵章守紀習慣，在學習上由被動轉(zhuǎn)化為主動。我們還要長期樹立居安思危意識，認清我國企業(yè)與先進國家企業(yè)之間的差距，現(xiàn)在中國人均收入是日本的1/35 1/40，國內(nèi)生產(chǎn)毛額只是日本的 1/4，數(shù)據(jù)上的差距并不可怕，可怕的是我們的管理者，我們的員工與人家在敬業(yè)精神 ,責任心等方面的差距。如果我們的管理者、企業(yè)員工能夠從被動心態(tài)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命，也就是我們員工的素質(zhì)提高了。要認識大慶精神、鐵人精神是我們的驕傲，也是我們大慶人最寶貴的精神財富。我們要繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，開拓創(chuàng)新，不斷地深化理論學習，只有這樣我們這個企業(yè)才能迸發(fā)出巨大的能量。 三、吸取經(jīng)驗教訓，抓住存在問題的環(huán)節(jié)、原因，制定和落實好對策與措施。 開展主題教育活動的收尾工作就是要總結(jié)好經(jīng)驗教訓，把總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題和工作中存在的不足要針對性地想對策，要制定出措施進行整改。第一，要查找出問題與不足之處。在基層單位開展的主題教育 和思想政治教育方面反映出來的問題是不容忽視的。一是，部分干部職工思想 認識模糊，政治理想淡化。認為開展主題教育是形式主義，沒有多大意義，可搞可不搞，普遍存在重業(yè)務學習輕政治學習。二是，對于黨組織開展的各項活動感興趣就參加，反之則不參加。大部分員工只是處于對組織的尊重而勉強參加。三是，對新時代、新環(huán)境中的一些暫時性的問題產(chǎn)生疑慮，表現(xiàn)在黨組織的凝聚力不夠。四是，干部職工和黨員在履行義務方面存在不足，大部分同志認為自己身邊人加入中國共產(chǎn)黨只是為了撈取資本。五是，黨員隊伍先鋒意識有所減退，組織紀律觀念不強，認為黨員發(fā)揮先鋒模范作用是一種愛出風頭的表現(xiàn)。第二，針對問題和不足進行原因分 析。干部職工和黨員隊伍中存在的問題是多方面的，其中既有社會組織建設等客觀因素，也有不可忽視的主觀因素。一是，社會大環(huán)境的影響，我們企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，這種轉(zhuǎn)型不僅對人們的社會生活帶來巨大的沖擊，而且也使人們的思想觀念產(chǎn)生巨變。在市場經(jīng)濟對企業(yè)的一些負面影響下，部分干部職工和黨員價值主體自我化，價值取向功利化，價值目標呈現(xiàn)短期化傾向。二是，黨組織教育力度、方法還不能完全適應現(xiàn)代企業(yè)員工的特點。一方面，企業(yè)單位生產(chǎn)是工作的重中之重，我們感到，圍繞生產(chǎn)教學對干部職工的針對性有所欠缺。就我們單位現(xiàn)狀而言，干部職工和黨 員隊伍整體學歷參差不齊，層次較底，部分員 工認為教育內(nèi)容難懂、難學，在理解能力上不強，學習上松、懶散有厭煩情緒。另一方面，黨組織對干部職工的思想教育包括主題教育和先進性教育的要求不夠具體、鮮明、強調(diào)義務、制度多，影響干部職工和黨員的工作積極性。在教育內(nèi)容上沒有突出文化層次和年齡的特點，體現(xiàn)系統(tǒng)性、層次性、靈活性、實效性不強。教育方式、方法不適應新的要求，普遍反映在習慣于上大課，聽報告等硬性灌輸?shù)姆椒ǎ狈ξ?，致使部分員工政治敏銳感下降，組織紀律性松懈。三是，干部職工和黨員自身修養(yǎng)不足。由于種種原因放松了自身的理論建設，放松了對自己的要求和世界觀 改造，放松了經(jīng)常性的學習，熱衷于個人價值的凸現(xiàn)，無法做到與時俱進，看問題行事自然有所偏差。第三，針對發(fā)現(xiàn)的問題和工作中存在不足想對策和措施。一是，根據(jù)企業(yè)單位特點，體現(xiàn)思想政治和主題教育的人本性。黨組織要充分發(fā)揮主體作用，激勵干部職工主動接受黨組織的各項工作要求，這樣才能使干部職工和黨員在思想政治和主題教育之間形成有效的互動。隨著管理局集團化管理和公司的經(jīng)濟發(fā)展，對于我們干部職工的奉獻精神與勞動態(tài)度的要求更為嚴格。企業(yè)單位內(nèi)部制度改革更加深入，優(yōu)勝劣汰公平競爭等市場機制日趨成熟，干部職工面臨著多項選擇，既為 我們提供了人生價值的廣泛領域和眾多機遇 ,也給干部職工和黨員如何更加自覺地增強黨性原則帶來新的要求。因此，我們不能撇開職業(yè)特點，籠統(tǒng)地去談思想教育和黨員先進性，要針對近年來社會市場對我們道路養(yǎng)護職業(yè)道德方面的反映，堅持以人為本的思想，幫助干部職工正確認識與處理好市場競爭原則與維護黨和人民利益之間的關系，要不斷強化企業(yè)干部職工全心全意為人民服務的意識。二是，根據(jù)企業(yè)的目標任務，強調(diào)干部職工和黨員的政治敏銳性。我們企業(yè)單位所從事的道路養(yǎng)護工作是社會主義事業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的重要建設者，企業(yè)的每一個工作崗位都是黨在意 識形態(tài)領域中的重要陣地，我們面臨著市場競爭的日趨激勵和復雜多變的新形勢下更要保持高度的政治敏銳性，善于用政治的眼光分析觀察形勢及時發(fā)現(xiàn)問題；認識問題；解決問題，做到大事面前不糊涂，關鍵時刻不動搖，始終保持清醒的頭腦，不斷增強政治意識、大局意識。全面領會局黨委在主題教育中的目的、意義和精神實質(zhì)。三是，根據(jù)道路養(yǎng)護工作實際注重教育管理的科學性。隨著企業(yè)體制改革的深化，企業(yè)管理的科學性和民主性得到了提高，員工參與管理的主體意識得到了增強，因此，黨組織要建立一種黨建工作和素質(zhì)教育具有內(nèi)在聯(lián)系的運行機制，確立以主題教 育活動為契機使干部在實踐中自我學習、自我教育、自我認識、自我反省。要對干部職工和黨員如何發(fā)揮好先鋒模范作用不斷地提出具體要求，樹立典型、發(fā)揚先進、激勵和調(diào)動干部職工的積極性，達到自我教育的目的，要注重貫徹民主原則，堅持干部職工自我管理的原則；自己監(jiān)督自己；自己約束自己。這樣，才能使黨組織充分發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。 在大慶石油管理局發(fā)展的關鍵時刻，我們要始終堅持 “ 立足油田、一流服務、面向市場、二次創(chuàng)業(yè)的工作思路，按照公司的總體部署，完成各項工作任務的同時，大力拓展外部市場。作為基層單位除了要不斷增強管理 水平，市場競爭意識外，還要不斷增強干部職工的思想政治教育工作。我們要以主題教育活動工作為契機，不斷提高思想政治覺悟；不斷提高自身素質(zhì)；不斷提高創(chuàng)新、服務、質(zhì)量意識。我們要相信局長曾玉康所下的結(jié)論 “ 只有著眼于更加廣闊的市場，堅定不移地走出去，才能實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展 ” 。我們要知道觀念、體制、機制以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是衡量企業(yè)素質(zhì)高低的最為重要的核心部分。開展主題教育就是為了要把企業(yè)核心部分做好，這樣才能夠確保企業(yè)在市場競爭中取勝。這一點我們要很好向大慶管道公司學習，如今在中石油管道行業(yè)里，大慶管道公司成了響當當?shù)拿髽I(yè) ，我看到過這樣一篇報道，大慶管道公司的前身是油建公司的七大隊。七大隊在油建公司里 “ 打狼 ” 。一年換一個大隊長，也沒把企業(yè)搞上去。 “ 換人不如換思想 ” 換到李道遠當大隊長，他們開始轉(zhuǎn)變觀念， “ 靠油田不如靠市場，找上級不如找市場！ ” 他們跟蹤了三年的陜京線開工了，于是他們領著七大隊走出油田，上了陜京線。剛上陜京先，他們迎頭碰上了三個不適應，施工設備不適應。原先用的都是油田工程建設設備，在這里根本派不上用場；工人素質(zhì)不適應。大口徑管道施工，要求向下焊，工藝復雜，工人從來沒干過。施工用的是進口焊條，纖維打底，工人從來沒見過 。甲方要求彎頭幾度幾秒，不準斜切，工人壓根沒聽說過；干部管理水平不適應。工程全部采用國際慣例施工，外方監(jiān)督，第三方檢測，干部從來沒經(jīng)歷過。第一天，他們焊了 4 道焊口，現(xiàn)場監(jiān)督一檢測，合格為零！他們不服氣，第二天接著干， 3 天后檢測結(jié)果出來了， 12 道焊口只有一道焊口勉強合格。政府監(jiān)督負責人當著很多人的面，劈頭蓋腦地訓帶隊伍的李道遠： “ 李道遠，你這焊的是什么鳥玩意兒！ ” 李道遠眼淚在眼圈里直打轉(zhuǎn)兒，差點掉下來！但是，我們要知道市場不憐憫任何人，也不遷就任何人！他們被逼得當場打出了報告 “ 大慶隊伍申請停焊！ ” 沒干過的，學 ！不適應的，變！沒經(jīng)歷過的，轉(zhuǎn)！ 他們就是有這股勁，說干就干，說變就變，說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。觀念隨著市場邊，機制隨著市場轉(zhuǎn)，一切圍繞市場干！后來，陜京全線搞施工競賽，這支隊伍在 8 輪競賽中，拿了 5 輪第一，并得到陜京線唯一的一塊金牌。大慶管道公司由一個瀕臨絕境的隊伍轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€充滿生機的隊伍；由一個油田工程建設隊伍轉(zhuǎn)變?yōu)楦晒艿赖年犖?；由一個勢單力孤的小隊伍轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢嵙π酆竦拇箨犖?，就是因為他們繼承了大慶精神、鐵人精神，就是憑著這股勁大慶管道公司實現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，在陜京線闖市場上打造了企業(yè)的優(yōu)勢。我們企業(yè)就是要學習 這股勁，不服輸、不怕苦，勇往直前的這股勁，只要我們有了這股勁，這股精神，什么樣的挑戰(zhàn)都會戰(zhàn)勝的！在我們認真貫徹落實管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要精神，高舉二次創(chuàng)業(yè)偉大旗幟，奮力拓展市場，謀求企業(yè)發(fā)展時候，作為基層管理干部，