2020年人力資源年度工作計劃范文4篇.doc

參考范文2020年人力資源年度工作計劃范文4篇- 1 -一、 呈送文二、 人力資源部組織架構(gòu)三、 _年人力資源部基本工作情況四、 _年人力資源部年度總體目標 完善公司組織架構(gòu)2、 各職位工作分析3、 人力資源招聘與配置4、 薪酬管理5、 員工福利與激勵6、 績效評價體系的完善與運行7、 員工培訓(xùn)與開發(fā)8、 人員流動與勞資關(guān)系9、 本部門自身建設(shè)10、 其他工作目標五、 目標表單 費用預(yù)算表2、 人員需求預(yù)測及招聘計劃3、 培訓(xùn)計劃表4、(以下略)呈送文公司總經(jīng)理為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20_年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20_年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20_年度工作目標.現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定.人力資源部二0_年十一月三十日人力資源年度工作計劃范文20_年人力資源年度工作計劃范文（2）結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20_年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：1、招聘方面配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置.做好日常的人員招聘和配置.做好電廠改制的人員配置工作.2、培訓(xùn)方面組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習.抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作.3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班.6、7月開展全員安全月的學(xué)習.8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作.10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試.全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核.教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄.對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核.加強內(nèi)部學(xué)習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓(xùn).3、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控.對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象.4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核.強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作.人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表.對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性.做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理.5、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對20_年人員進行再次編制.配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作.完善員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率.6、其他做好理工大學(xué)實習學(xué)生的入學(xué)工作.總之，通過20_年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20_年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻.為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20_年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20_年工作目標及計劃.人力資源部20_年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性.二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作.本年度工作計劃的重點是1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;2、員工轉(zhuǎn)正及時性;3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完整性等描述.三、員工評價的收集為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù).根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價.對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì).為配合公司全面推行并實現(xiàn)_年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定.人力資源部計劃從以下幾個方面開展_年年度的工作：組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向.鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善.基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展.(一)、具體實施方案：1、_年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案.各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定.人力資源部負責整理成冊歸檔.(二)、注意事項：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否.組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針.組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展.2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的.因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究.3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ).(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定.職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制.也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ).詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù).(一)、具體實施方案：1、_年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等.人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效.2、 _年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作.4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作.4月30日前完成公司各職位分析草案.3、_年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料.(二)、實施目標注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確.因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果.2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢.3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫.4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作.(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)