裝飾公司企業(yè)策劃及發(fā)展規(guī)劃.doc

_裝飾公司企業(yè)策劃及發(fā)展規(guī)劃一、市場情況調查根據裝飾市場調查，市場競爭激烈，利潤低，管理成本增加，人工費材料費上漲的現實問題，小裝飾公司在市場競爭中，艱難生存。裝飾公司運營會遇到很多問題。所以裝飾公司在運營上，要慎重考慮，作出切合市場需求的運營模式。嚴格控制成本，加強工期和施工現場管理，盡量做到設計效果好，設計周期短，施工質量好、工期短，高效率，管理到位，增強企業(yè)的良好形象和信譽度，根據市場變化而改變經營策略。 二、公司現狀和存在的問題1、公司現狀；現在公司主要以別墅和公建裝修為主，剛剛接觸精裝修工程。根據公司現狀，在大型工程上還有很多不成熟的方面。從設計、報價、資金、管理等方面還很不成熟，家裝方面在合同、圖紙設計、施工管理及內部管理方面也同樣存在管理漏洞，所以說，公司現在內部和外部管理上都不成熟。2、存在的問題；從現在看，公司在內部管理上，存在很多管理漏洞。如合同制定不完善，圖紙設計緩慢，施工和設計銜接不利，施工現場管理不到位，成本控制和利潤控制無法實現目標，在工程上一點企業(yè)形象都沒有，作為一個企業(yè)沒有長遠發(fā)展目標以及實現目標管理策略。如果一個企業(yè)沒有長遠目標，那么就只能走一步，算一步。有了目標，沒有規(guī)劃目標實現的相關保證措施，等于空談；沒有根據實際現實情況，盲目的制定目標，配套條件跟不上，什么目標都是無法實現的，只有根據公司現有的條件確定正確的長遠發(fā)展目標和實現目標的方針政策及措施（策略），保證每一個目標節(jié)點落實到位，不走彎路和決策失誤，才能實現目標管理，保證公司穩(wěn)步發(fā)展。三、裝飾公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施細則一、發(fā)展規(guī)劃1、必須組建能打硬仗的核心管理層和配套班子。2、嚴格管理秩序。3、雄厚的人力資源。4、利用優(yōu)勢，開拓市場。5、適應市場，不斷改革創(chuàng)新，使公司處于不敗之地。6、在生存的條件下，求發(fā)展。7、有長遠的企業(yè)規(guī)劃目標，制定方針政策，加以完善和落實。二、實施細則1、裝飾公司要想發(fā)展壯大，首先要有嚴格的企業(yè)管理制度和明確的分工，責任劃分，但是不代表不是人性化管理，制度和責任落實到位，嚴格執(zhí)行。這樣才能做到出了問題，很快清楚責任出在哪，盡快做出相應的補救措施，盡量減少損失和影響。是誰的責任誰承擔，任何指令性決定必須以書面形式簽字確認，收件、發(fā)件、回復文件要存檔，以備后期查看，是責任劃分的最佳辦法。為了辦公效率，盡量簡化手續(xù)，但是要完善管理程序，不至于因為簡化手續(xù)而出現漏洞。嚴格的管理制度和責任承擔劃分及嚴格落實是保證企業(yè)長遠發(fā)展目標得以實現的保證。一個強大的經濟實體，都是在和諧，團結，互助、人性化管理的基礎上得以保證，穩(wěn)步發(fā)展。所以公司在管理上，一要管理到位；二要做到職工團結互助，共同提升自身素質和業(yè)務能力，培養(yǎng)員工的責任心和愛心，有一個良好的發(fā)展環(huán)境。2、順應市場競爭，走多元化經營之路，打造公司品牌，穩(wěn)步發(fā)展由于公司現有經濟實力，不具備以大型工程施工為主，暫時以家裝、別墅、公建為主，大型裝飾工程及其他工程為輔（土建防水、園林設計和施工、保溫、鋼結構等工程）?？梢圆扇炜?、合作方式，工程承接可以大包形式，個別工程可以單項承包和清工方式承包，打開市場，創(chuàng)企業(yè)形象。3、改革公司內部管理體系和流程，提高設計部的工作效率和施工現場管理的責任心，做到設計和施工緊密配合，增減項不漏項。首先，設計師底薪下調，設計師不再是坐在辦公室等活做。改為設計師也可以說是業(yè)務員，底薪加提成制度。按勞分配，有最低保障，但利益不封頂。激勵公司全體人員的工作熱情和積極性。設計師全程跟蹤施工，與項目部緊密配合，保證施工進度和進度款回款。 4、招聘實習設計（業(yè)務員）加入設計部，不但少花錢，而且可以幫設計師做簡單的平面圖，減輕設計師的作圖壓力，實習設計的費用由設計師負則。還可以達到預期效果。公司作為培訓主體，定期安排設計師和實習設計，在公司指導下相互學習，取長補短，使自身能力、業(yè)務能力得以提升。（公司有專人培訓）5、工程部設監(jiān)理，檢查施工現場的進度，文明施工、質量、安全等事項。小工程不設項目經理進場，由承包人管理現場，減少管理成本。發(fā)包形式以工料全包形式，公司提出30%管理費，剩余70%為施工造價，不含增減項，公司指定材料品牌和質量要求，杜絕偷工減料現象的發(fā)生。工程承包人負責回款、質量、進度及現場管理。根據工程進度、質量付款。6、裝飾工程現場按照工程的大小，配備管理人員。簽訂責任保證書，明確職責和責任，公司監(jiān)控施工現場的各項事務，協助項目經理更好的完成工作，保證工程的順利交工驗收。項目部人員必須遵守公司對施工現場的有關管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行。誰出了問題，誰承擔責任。最終公司對該項目進行成本核算，造成損失，由項目部承擔責任，公司追究項目經理全責。7、設計部負責新工程的初預算報價，由預算部審核確認后，才能簽訂合同。避免出現不必要的損失和影響。一個企業(yè)的發(fā)展和壯大，主要在于管理和運營模式，一個決策的失誤，很可能導致企業(yè)陷入困境，無法自拔。所以企業(yè)在資本運營的決策上要慎重，適應市場需求，不斷改革創(chuàng)新，確定 公司發(fā)展的最佳運營模式。加強企業(yè)內