XX年1月現(xiàn)代公司管理試卷及答案.doc

2014年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理 試卷（課程代碼 00463）重要提示：1、本試卷共4頁(yè)，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無(wú)效。一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1、公司區(qū)別于獨(dú)資企業(yè)的最主要特征是（ ）A、公司具有法人性 B、公司具有盈利性 C、公司具有繼承性 D、公司具有社會(huì)性2、為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了有利條件的是（ ）A、信用制度的完善 B、無(wú)限責(zé)任制的確立 C、有限責(zé)任制的確立 D、市場(chǎng)交易規(guī)模的擴(kuò)大3、合伙企業(yè)的對(duì)外信用基礎(chǔ)主要在于合伙人的（ ）A、個(gè)人信譽(yù) B、個(gè)人資產(chǎn) C、親密關(guān)系 D、個(gè)人能力4、我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司（一人有限責(zé)任公司除外）注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ ）A、1萬(wàn)元 B、2萬(wàn)元 C、3萬(wàn)元 D、10萬(wàn)元5、我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為（ ）A、1-100人 B、2-200人 C、3-300人 D、4-400人6、統(tǒng)治和管理公司的主體是（ ）A、法人治理結(jié)構(gòu) B、支薪經(jīng)理層 C、CEO D、董事長(zhǎng)7、公司的法定代表人是（ ）A、總經(jīng)理 B、董事長(zhǎng) C、CEO D、CFO8、公司的意定代理人是（ ）A、董事長(zhǎng) B、經(jīng)理人員 C、CEO D、監(jiān)事會(huì)主席9、當(dāng)公司處于穩(wěn)定狀態(tài)，只是保持組織的現(xiàn)狀時(shí)，則要更加重視（ ）A、技術(shù)技能 B、概念形成的技能 C、控制技能 D、人事技能10、下列有關(guān)兼并與合并的觀點(diǎn)中正確的是（ ）A、兼并是合并的一種形式 B、合并是兼并的一種形式C、兼并和合并是一樣的 D、兼并是一種使用權(quán)意義上的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式11、戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種（ ）A、控制 B、反饋 C、計(jì)劃 D、組織12、樂(lè)觀準(zhǔn)則又稱之為（ ）A、最大最大準(zhǔn)則 B、最大最小準(zhǔn)則 C、最小最大準(zhǔn)則 D、最小最小準(zhǔn)則13、人力資源最重要的指標(biāo)集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的（ ）A、政治素質(zhì) B、體力水平 C、心理素質(zhì) D、智力水平14、客戶關(guān)系管理的第三個(gè)階段是（ ）A、爭(zhēng)取新客戶階段 B、維系獲利客戶階段 C、加強(qiáng)現(xiàn)有客戶關(guān)系階段 D、終止劣質(zhì)客戶階段15、現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是（ ）A、籌集資金 B、減少負(fù)債 C、平衡盈余 D、降低成本16、壟斷優(yōu)勢(shì)理論的創(chuàng)始人是（ ）A、弗農(nóng) B、小島清 C、海默 D、鄧寧17、聯(lián)合國(guó)正式文件中一律使用“跨國(guó)公司”來(lái)稱呼從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織載體的時(shí)間是（ ）A、1944年 B、1954年 C、1964年 D、1974年18、有利于分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、使得公司有更多的及較穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源的經(jīng)營(yíng)策略是（ ）A、中心式多角化策略 B、復(fù)合式多角化策略 C、水平式整合策略 D、垂直式整合策略19、人們常說(shuō)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”是指（ ）A、市場(chǎng) B、政府 C、企業(yè) D、命運(yùn)20、資本公積金是資本的公共積累，也稱為（ ）A、資本積累 B、資本集中 C、資本儲(chǔ)備 D、資本儲(chǔ)蓄二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。 21、上世紀(jì)90年代，我國(guó)組建企業(yè)集團(tuán)的主要形式包括（ ）A、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型 B、行政組合型 C、跨地區(qū)協(xié)作型 D、科工貿(mào)一體型 E、科企聯(lián)合型22、建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足的條件有（ ）A、必須有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心B、必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)C、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體D、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格E、企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)具有法人資格，其他成員企業(yè)各自則不具有法人資格23、現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的經(jīng)濟(jì)合理性分析主要包括（ ）A、公司范圍的合理性 B、公司品牌的社會(huì)性 C、公司選址的合理性 D、公司經(jīng)營(yíng)的盈利性 E、政策的制約性24、從法學(xué)意義上講，產(chǎn)權(quán)可以分解為（ ）A、支配權(quán) B、處置權(quán) C、收益權(quán) D、使用權(quán) E、所有權(quán)25、股東大會(huì)的種類有（ ）A、緊急股東會(huì)議 B、類別股東會(huì)議 C、法定股東會(huì)議 D、特別股東會(huì)議 E、股東普通年會(huì)26、公司戰(zhàn)略管理的特征包括（ ）A、公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合B、公司戰(zhàn)略管理有雙重目的C、公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理D、公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡E、公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程27、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策可劃分為（ ）A、定性決策 B、確定型決策 C、定量決策 D、風(fēng)險(xiǎn)型決策 E、不確定型決策28、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念有（ ）A、充裕觀念 B、節(jié)約觀念 C、時(shí)間觀念 D、市場(chǎng)觀念 E、政府觀念29、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)包括（ ）A、公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大 B、多種利益交錯(cuò)容易引起沖突 C、公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜 D、多元的融合的企業(yè)文化 E、公司的規(guī)模巨大30、水平整合的動(dòng)機(jī)包括（ ）A、獲取新技術(shù) B、快速取得生產(chǎn)設(shè)備 C、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模 D、涉足更多的行業(yè) E、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31、合伙企業(yè)32、公司設(shè)立原則 33、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)34、差異化策略35、資金成本四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共15分）36、簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。37、簡(jiǎn)述公司章程的作用。38、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。39、公司如何處理好與顧客的關(guān)系？五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。41、試述公司人事管理的基本原則。2014年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理 試題答案及評(píng)分參考（課程代碼 11465）一、單項(xiàng)選擇題1、A 2、C 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 8、B 9、D 10、A 11、C 12、A 13、D 14、B 15、A 16、C 17、D 18、B 19、A 20、C二、多項(xiàng)選擇題21、ABCE 22、ABCD 23、ACDE 24、BCDE 25、BCDE 26、ABCDE 27、BDE 28、BCD 29、ABCDE 30、BCE三、名詞解釋題31、合伙企業(yè)：是指兩個(gè)以上合伙人按合伙協(xié)議，共同出資、共同經(jīng)營(yíng)，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的盈利性組織。32、公司設(shè)立原則：是指國(guó)家對(duì)公司設(shè)立采用何種管理制度。由于公司設(shè)立涉及公司法律主體資格的確定、股東和利害相關(guān)者利益的保護(hù)、市場(chǎng)交易秩序的確定等方面的問(wèn)題，需要國(guó)家進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，這就需要建立公司設(shè)立的制度。33、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)：是指經(jīng)理人員不得為自己或他人進(jìn)行屬于公司營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的行為，并且不得兼任其他與本公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司、企業(yè)的經(jīng)理或董事。34、差異化策略：是指要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)其他方面都與眾不同。差異化的原理在于：公司對(duì)獨(dú)特的產(chǎn)品可以定高價(jià)，從而提高單位利潤(rùn)。35、資金成本：是指公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)。長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長(zhǎng)期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上。四、簡(jiǎn)答題36、簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。答：（1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)； （2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)； （3）國(guó)有公司私有化趨勢(shì)； （4）公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)； （5）公司管理“民主化”趨勢(shì)； （6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)。37、簡(jiǎn)述公司章程的作用。答：（1）公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施；（2）公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則；（3）公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法律約束力；（4）公司章程是上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。38、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。答：（1）選擇籌資渠道，減低資金成本；（2）管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果；（3）降低成本費(fèi)用，增加公司盈利。39、公司如何處理好與顧客的關(guān)系？答：（1）公司要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握顧客需求方面的信息；（2）要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；（3）要制定出周密的產(chǎn)品銷(xiāo)售戰(zhàn)略；（4）要提供良好的售后服務(wù)。五、論述題40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。答：（1）公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離； （2）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系； （