二級建造師機電管理與實務案例重點匯總.doc

一、 起重技術1. 載荷處理（主要是實際計算） P.111) 載荷計算（多臺起重機一起工作，任何一臺起重機額定載荷均不能小于計算的承重載荷）2) 桅桿起重機：拉力計算2. 起重機選用：適用場合3. 吊裝方案的選擇步驟（如何選擇吊裝方案，選擇吊裝方案需要考慮哪些因素等提問方式，每一點自己展開論述）（1） 技術可行性論證 （2） 安全性分析：包括質量安全和人身安全兩方面。 （3） 進度分析 （4） 成本分析 （5） 綜合選擇4. 基礎處理：汽車式起重機的基礎要平整、壓實，必要時做沉降預壓試驗，桅桿起重機的地錨類型和適用范圍5. 組織施工人員 三種人員P.1756. 鋼絲繩檢查 P.239吊裝過程P.637. 試吊：起吊高度、停留時間、檢查部位、合格標準判定、調整方法P.14問：如何確保桅桿起重機的安全使用？ 答：為確保安全使用需對其進行技術可行性分析、安全可行性分析。具體應進行受力計算，桅桿截面選擇標準是穩(wěn)定，纜風繩的選用以主纜風繩直徑來選用，地錨的使用需考慮水平穩(wěn)定度、垂直穩(wěn)定度，橫梁的強度。問：設備及索吊具重量 50t，不均衡載荷系數為1.2，現場現有兩臺吊車，一臺可吊30t、一臺可吊50t，問這兩臺吊車能否勝任同時起吊該臺設備的任務？計算載荷：50tX1.1X1.2=66t，每臺吊車均攤起重載荷：66t/2=33t大于其中一臺吊車起重量限制，所以不可行。二、 焊接技術1. 焊接工藝評定的目的：驗證施焊單位擬定的焊接工藝的正確性和評定施焊單位的能力。 2. 焊接工藝評定要求 1) 焊接工藝評定應以可靠的鋼材焊接性能為依據，并在工程施焊之前完成。2) 焊接工藝評定所用的設備、儀表應處于正常工作狀態(tài)3) 鋼材、焊接材料必須符合相應標準4) 由本單位技能熟練的焊接人員使用本單位焊接設備焊接試件。 5) 主持評定工作和對焊接及試驗結果進行綜合評定的人員應是焊接工程師。 6) 完成評定后資料應匯總，由焊接工程師確認評定結果，經審查批準后可在同一質量管理體系內通用。 3. 焊接工藝評定的一般程序： 擬定焊接工藝指導書施焊試件和制取試樣檢驗試件和試樣測定焊接接頭是否具有所要求的使用性能提出焊接工藝評定報告對擬定的焊接工藝指導書進行評定。 4. 評定規(guī)則常用焊接方法中焊接材料、保護氣體、線能量等條件改變時，需重新進行工藝評定的規(guī)定。 在案例題中出現受環(huán)境影響（就是 P.18中 的（六）焊接環(huán)境檢查中 14的實例）的情 況而問你焊接件會出現何種質量缺陷時，可回答：會出現裂紋、氣孔、夾渣等缺陷。5. 與其它章節(jié)聯系出題1) 聯系P66-P67鋼制儲罐焊接方法： 縱縫焊接試板，球罐立、橫、平加仰焊接試板，拉力、彎曲和沖擊試驗 焊工要求：試板與產品焊接為同一焊工 試板如不合格可以返修，截取試驗用試樣避開缺陷 試板與產品同爐、同工藝一起熱處理2) 聯系P110特種作業(yè)人員資質管理 焊工合格證（含合格項目）有效期為3年。 對從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質管理要求。 特種作業(yè)人員或特種設備焊接人員離開崗位6個月以上的，必須重新進行實際操作考核或重新考試，合格后方可上崗。3) 出現焊接質量事故的原因分析需結合背景，主要從人、機、料、法、環(huán)五個角度分析： 焊接人員：未持證上崗，或證件不滿足符合性、有效性；技術、經驗不足；思想態(tài)度不積極；未按規(guī)程操作 焊接機具：型號規(guī)格不對；電流過大過小 焊接材料：焊條受潮；焊條類型不對 焊接環(huán)境：風、雨、雪、潮濕氣候環(huán)境 焊接工藝：如焊前打磨坡口、未做除銹和清理、焊前預熱、焊后熱處理、焊后無損檢測、工藝不合理三、 通風與空調技術空調系統(tǒng)出風量不夠或者震動和噪聲超標的原因1. 設計不合理：風機葉片的角度不符合設備的技術文件的規(guī)定，需改進設計2. 風管嚴密性不好，尤其在風機處出風量達到要求而出風口風量不夠的情況下，按規(guī)程做風管的嚴密性檢驗（低、中、高壓分類及實驗要求）3. 葉片角度組裝的不一致，將會造成風機運作產生脈動現象，改進組裝設計和工藝，并加裝減震器。 問：通風與空調工程施工中與土建工程配合時，應注意哪些事項？ 答： 1、配合土建預留、預埋時，注意預留孔洞的形狀、位置和尺寸，預埋件的位置和尺寸等。 2、注意確定各類管線的綜合布置及施工順序。四、 消防技術1. 消防驗收組織形式：建設單位組織，監(jiān)理單位主持，公安消防監(jiān)督機構指揮，施工單位具體操作，設計單位參與及相關技術人員參加。2. 驗收條件：1) 具備布置平面圖、施工詳圖、系統(tǒng)圖、設計說明及設備隨機文件2) 嚴格按照經過公安消防部門審核批準的設計圖紙進行施工，不得隨意更改3. 提交文件：竣工圖、設備開箱記錄、施工記錄、設計變更文字記錄、調試竣工報告4. 驗收順序：1) 驗收受理：由建設單位向校方機構提出申請2) 現場檢查：消防機構檢查，建設單位組織設計、監(jiān)理和施工等單位參與3) 現場驗收：消防機構現場測試，建設單位人員參與并簽字確認4) 結論評定：形成消防驗收意見書5) 工程移交：由建設單位、監(jiān)理單位和施工單位移交給生產或使用單位五、 機械設備安裝主要是影響設備精度的幾個因素：設備基礎、墊鐵和二次灌漿、地腳螺栓、檢測方法、應力和變形、操作等另外就是可以通過控制設備安裝精度偏差方向對溫度、受力、磨損等的偏差進行補償。六、 靜置設備安裝技術1. 幾種分類2. 壓力容器安裝許可規(guī)則，配合P235、P237特種設備制造、安裝、改造及維修的許可3. 容器的幾種安裝方法4. 球罐的沉降試驗5. 儲罐的充水試驗及沉降觀測七、 工業(yè)管道技術1. 管道系統(tǒng)試驗：壓力試驗（液體和氣體，檢驗強度和嚴密性），真空度試驗（抽真空，檢驗嚴密性），泄露性試驗（氣體，嚴密性）2. 設計大于1Mpa的閥門100%殼體壓力和密封性試驗，小于1Mpa 10%抽查3. 三種試驗要點：a) 管道和閥門的關系，及需要建設單位同意的試驗b) 真空度試驗24hc) 劇毒、有毒和可燃性流體必須進行泄露性試驗八、 爐窯砌筑技術1. 工序間交接：對上一工序的建筑結構工程和隱蔽工程及時進行質量的檢查驗收并辦理中間工序交接手續(xù)，否則不得開始下一道工序。2. 環(huán)境保護1) 廢水不能直接排入城市排水設施及河流2) 油料集中到廢油桶統(tǒng)一處理3) 施工垃圾指定地點堆放并及時處理九、 用電安全(一) 臨時用電的準用程序 1. 施工單位根據國家有關標準、規(guī)范和施工現場的實際負荷情況，編制“臨時用電施工組織設計”，并協(xié)助業(yè)主向當地電業(yè)部門申報用電方案。 2. 按照電業(yè)部門批復的方案及施工現場臨時用電安全技術規(guī)范進行臨時用電設備、材料的采購和施工。 3. 對臨時用電施工項目進行檢查、驗收，并向電業(yè)部門提供相關資料，申請送電。 4. 經電業(yè)部門檢查、驗收和試驗，同意送電后送電開通。 (二) 臨時用電施工組織設計的編制 1. 臨時用電設備在5臺及其以上或設備總容量在50kW及其以上者，均應編制臨時用電施工組織設計。 2. 臨時用電設備不足5臺和設備總容量不足50KW者，應編制安全用電技術措施和電氣防火措施。 3. 臨時用電施工組織設計應由電氣技術人員編制，項目部技術負責人審核，經主管部門批準后實施。 4. 臨時用電施工組織設計的內容： 現場勘查； 確定電源進線，變電所、配電箱等的地點位置及線路走向； 負荷計算； 選擇變壓器容量、導線截面積、電器的類型規(guī)格； 畫圖電氣平面圖、立面圖、接線系統(tǒng)圖； 制定安全用電技術措施和電氣防火措施 (三) 臨時用電的檢查驗收 1. 臨時用電工程必須由持證電工施工。 2. 臨時用電工程應定期檢查。施工現場每月一次，基層公司每季度一次。(四) 在電力設施保護區(qū)內作業(yè)的前提1. 認真進行圖紙會審 2. 編制施工方案 制定施工方案前先要摸清周邊電力設施的實情，如地下電纜的位置和標高，空中架空線路的高度和電壓等級，爆破點離設施的距離等等，然后編制施工方案。 在方案中應專門制定保護電力設施的安全技術措施，并寫明要求在作業(yè)時請電力設施的管理部門派員監(jiān)管。 在編制施工方案時，盡量邀請電力管理部門或電力設施管理部門派員參加，以便方案更加切實可行。 施工方案編制完成后，報經電力管理部門批準后執(zhí)行。 【注意】分清電力管理部門、電力設施管理部門 二十、 特種設備(一) 幾種特種設備的具體要求（可出案例題） 1. 電梯的安裝、改造、維修，必須由電梯制造單位或者其通過合同委托、同意的依照條例取得許可的單位進行。電梯制造單位承擔自己制造電梯的安裝、維修、改造業(yè)務時，應當申請取得相應的資格證書。 2. 鍋爐、壓力容器（整體）、電梯以外的特種設備的安裝、改造、維修業(yè)務不得以任何形式轉包或分包。 3. 特種設備安裝過程中涉及的土建工程，可以委托給具備相應資格的單位承擔。 (二) 特種設備施工的開工許可（重點，可出案例題） 1. 特種設備安裝、改造、維修的施工單位應當在施工前將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門，告知后即可施工。 2. 規(guī)定的壓力容器在安裝前，安裝單位或使用單位應向壓力容器所在地的安全監(jiān)察機構辦理報裝手續(xù)，否則不得施工。申報的內容有：壓力容器名稱、數量、制造單位、使用單位、安裝單位、安裝地點。一、 合同管理(一) 風險的規(guī)避策略（針對風險的種類進行規(guī)避）1. 對于材料、設備風險： 簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業(yè)主/供貨商提供的材料、設備在質量、供應時間上的責任及其保證條件和違約責任，在實際施工中加強督促與檢查（同樣適用于材料、設備采購分包的情況）。 用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同 投保轉移運輸風險。2. 人員風險：變相輸出勞務，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務數量或提高施工機械化程度，從而減少當地工人的招聘量。 3. 政治及社會風險：一是避免承攬工期長的項目，以免在承包期間形勢多變；二是在合同條款中明確業(yè)主應承擔的風險責任以及補償條件；三是進行相應的投保（險）。 4. 組織協(xié)調風險：在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調責任。 5. 自然環(huán)境風險：一是通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的地質勘探資料；二是擬訂可靠的施工技術方案及應急措施方案，基礎地質問題也可用分包方式轉移風險。 6. 經濟風險：一是利用各種可能進行國際合理避稅；二是利用資金進行有利于我們的國際貿易。(二) 工程分包的范圍。（判斷工程是否可以分包，分包過程是否合理？） 1. 總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；2. 不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質量的項目； 3. 一些專業(yè)性較強的分部工程，分包方必須具備相應技術資格。 注意： 不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認可。 分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。(三) 分包、總包、業(yè)主三方的關系1. 分包合同不能解除總承包方任何義務與責任。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要承擔連帶責任，業(yè)主既可以向分包方，也可以向總包方提出索賠。 2. 總包方對分包方及分包工程的施工，應進行全過程的管理。這包括了：施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等的全過程。 3. 分包方不能直接與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯系。例如： 分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。 由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產生的損失，應由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據合同的約定解決。(四) 按索賠發(fā)生的原因（或索賠的目的），可以分為哪些索賠？ 1. 按索賠目的可分為工期索賠、費用索賠。 2. 按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現場條件索賠。(五) 簡述索賠的處理過程（或索賠程序，聯系3個28天時限記憶） 1. 發(fā)出索賠意向通知：書面形式，僅表明意向，不涉及索賠數額，文字應簡明扼要（事件發(fā)生后28天，超過時限視為放棄索賠）。 2. 準備資料 3. 編寫索賠報告：是正式報告。（索賠通知發(fā)出后28天）4. 提交索賠報告 5. 評審索賠報告（監(jiān)理工程師評審）（收到索賠報告后28天，超過時限視同索賠要求全部得到滿足）6. 談判 7. 爭端解決。3種解決方式：談判；提交總監(jiān)理工程師解決；仲裁。 (六) 通常的索賠起因（理解）：1. 合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任2. 合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等3. 合同變更4. 工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等5. 不可抗力因素，如惡劣天氣條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等(七) 承包方實施索賠的理由有哪些？（經常要求分析索賠的合理性，理解） 1. 發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間、費用的損失； 2. 工程變更造成的時間、費用損失； 3. 監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失； 4. 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成的承包人的費用增加； 5. 非承包人原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的費用；（如不可抗力） 6. 非承包人原因導致工程停工造成的損失；（選址不當，如發(fā)現地下文物） 7. 與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費用損失。二、 機電工程項目施工組織設計(一) 施工組織設計編制依據1. 合同及招標、投標文件2. 已經批準的初步設計、圖紙3. 主要工程量4. 設備清單及主要材料清單5. 主體設備技術文件及新產品的工藝性試驗資料6. 現場情況調查資料(二) 施工組織設計類型1. 施工組織總設計（應包括若干個施工組織設計）：以機電工程或建筑群形成使用功能，整個能產出產品的生產工藝系統(tǒng)組合為對象。2. 施工組織設計（包含本項目的施工方案）：以單位工程項目為對象。3. 施工方案：以難度較大、施工工藝復雜、技術及質量要求較高、采用新工藝的分部分項工程或專業(yè)工程為對象（例如大型設備起重吊裝方案、調試方案、重要焊接方案、設備試運行方案等）(三) 施工方案的編制依據 1. 已批準的施工圖和設計變更，設備出廠技術文件； 2. 已批準的施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計； 3. 合同規(guī)定采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等； 4. 施工環(huán)境及條件； 5. 類似工程的經驗和專題總結(四) 施工方案的內容（6條）1. 工程概況及施工特點。 2. 確定施工程序、順序和施工方法。 3. 對各種資源的配置和要求。 4. 進度計劃安排。 5. 工程質量要求。 6. 安全技術措施。 簡化記憶：工程概況、施工順序、資源計劃、進度計劃、質量、安全單位工程施工組織設計的主要內容（9條）主要多了：施工準備計劃、主要技術經濟指標、施工總平面布置。(五) 施工方案編制要求（5條）1. 針對設備和構建提出明確的施工方法、質量目標和安全措施2. 對比多種施工方法，進行技術經濟比較3. 施工方法應該可行4. 應考慮施工環(huán)境的變化，如人員和天氣5. 施工方案的依據及計算結果有不確定性，要有預案(六) 施工方案編寫程序（7條）1. 明確要求（設計要求、用戶需求、技術要求、進度要求）2. 確定目標（需求的目標，即技術和質量目標）3. 分析影響需求和目標的因素及相互制約關系，找出多種可行方案4. 多種方案對比5. 選擇最終優(yōu)化方案6. 編寫書面施工方案7. 提交施工方案，由總工程師批準執(zhí)行(七) 經濟分析常見的主要施工方案（了解）1. 特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；2. 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；3. 工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；4. 特殊作業(yè)方案；5. 現場預制和工廠預制的方案；6. 綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；7. 傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案；8. 關鍵過程技術方案等。三、 機電工程項目施工資源管理(一) 特殊作業(yè)人員（特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員）的管理要求有哪些？（分析特殊作業(yè)人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進？）1. 進行專業(yè)技術培訓，參加考試合格后，取得相應的資格證、操作證，持證上崗；2. 加強對特殊作業(yè)人員的培訓、考核、上崗和檔案管理，保證其符合性和有效性； 特種作業(yè)操作證，每2年復審1次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經用人單位進行知識更新教育后，復審時間可延長至每4年1次。 焊工合格證（含合格項目）有效期為3年。 對從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質管理要求。 特種作業(yè)人員或特種設備焊接人員離開崗位6個月以上的，必須重新進行實際操作考核或重新考試，合格后方可上崗。 (二) 機電安裝常見的特種作業(yè)人員有哪些？特種設備作業(yè)人員有哪些？ 常見的特種作業(yè)人員有：焊工、起重工、電工、場內運輸工（叉車工）、架子工等。 主要的特種設備作業(yè)人員有：焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。(三) 設備管理的要求有哪些？（分析設備管理在哪些方面失控）1. 一般要求 建立設備控制程序和現場管理制度； 配備設備管理人員，對設備進行管理和控制，明確職責； 完善信息反饋和記錄見證手續(xù)； 丟失、損壞時，向建設單位報告并保持記錄。2. 進場驗收做到： 質量合格：（1）看外包裝完整；（2）開箱檢驗：清點數量，設備外觀質量檢查合格，有無缺件、錯供。 技術資料齊全、準確； 做出完整、齊全的記錄，并有驗收各方簽字。 3. 存儲保管 庫房專人保管 選擇合適存放場地和庫房 入庫和領發(fā)手續(xù) 妥善保管，定期維護 4. 安裝調試：做好保護措施，按照技術要求操作，避免損壞(四) 材料管理的要求有哪些？（分析材料管理在哪些方面失控）常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。1. 采購 主要材料和大宗材料應由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃 設立專門的材料采購員 審定供應人，選擇合格供貨商 2. 驗收： 進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標識。 進場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證。 要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告。 3. 儲存和保管 應分類分區(qū)堆放，并編號、標識。 易燃易爆的材料應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。 易銹蝕材料應采取必要的防潮措施等。 材料的賬、卡、物及其質量保證文件齊全、相符。 4. 標識：對質量標識不清或失去標識的材料，在查明其材質后，應重新做出標識。5. 發(fā)放：材料使用單位應預先報送材料需用計劃，領用前辦理相應的審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行限額領料制度。 （超領、多領、亂領材料）6. 回收及不合格材料處理：對于庫外材料、余料、設施用料應按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應： 做好明顯標記，單獨存放； 征得同意后，讓步接收或降級使用； 辦理更換、退貨。(五) 施工機具管理（“人機固定”原則）1. 定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。2. 操作人員必須持證上崗3. 制定機具進出場計劃和進退場驗收制度(六) 項目資金合理使用（以收定支、節(jié)約支出、降低成本的原則）1. 充分利用自有資金；2. 必須經過資金收支對比，按差額籌措資金；3. 盡量利用低利率貸款。4. 應盡量節(jié)約支出。5. 加強財務核算。6. 堅持做好項目的定期資金分析四、 施工進度控制在機電工程項目中的應用(一) 編制施工進度計劃應以什么為原則（考慮哪些因素）？1. 合同與投標文件中的內容2. 前期的項目建設計劃，總體建設工期要求3. 各個單項工程之間，總包與分包之間的相互銜接關系4. 各個單項工程的工作量及開、竣工時間5. 工程所在地的政府規(guī)定及社會環(huán)境6. 人員、設備、材料、能源供給等方面因素7. 地理及天氣情況(二) 如何實施進度計劃？除應抓好進度計劃的修訂、實施、檢查、調整（PDCA）動態(tài)循環(huán)外，還應做好： 1. 實施前的交底，召集項目負責人，調度人員等對進度控制重點、人力及物資保障、分工和銜接時間方面進行交底2. 實施中的進度統(tǒng)計，做好進度統(tǒng)計記錄，檢查執(zhí)行情況，采取措施糾正偏差； 3. 實施中的人力、資源、機械等生產要素的調度；4. 實施期末的小結。(三) 糾正進度偏差手段（縮短工期的方法）1. 壓縮關鍵線路上關鍵工作的持續(xù)時間（趕工）；2. 增加關鍵線路上關鍵工作的資源供應強度（增派人手、物資、機械）；3. 改變作業(yè)組織形式，在不違反工藝規(guī)律的前提下，將依次作業(yè)改為平行搭接；4. 修正施工方案(四) 影響進度計劃的主要因素有哪些？ 1. 施工項目內部因素： 土建工程工期延誤 需用資金不能如期到位 施工方法失誤造成返工 施工組織管理混亂 處理問題不夠及時 各專業(yè)分包單位不能如期履行合同 到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現象嚴重等。 2. 施工項目外部因素： 政府的宏觀調控 工程設備和材料供應商違約不能如期供貨 施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改 能源供給單位不能如期接通或供給數量不足導致原定試運轉計劃延期 意外事件的出現（主要指自然災害造成對工程的侵害） 業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設備和材料的正常采購供應等。五、 機電工程項目施工質量控制(一) 質量策劃的內容 1. 確定質量目標 質量目標應先進、可行（分解落實到職能部門和基層單位，以便實施、檢查、評價和考核）。 總體質量目標確定后要層層分解（落實到每個分項、工序、部門、班組和人）。 2. 建立組織機構（組織形式要適合，人員選配重視整體效應）3. 制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責（明確職責）4. 建立質量保證體系和編制各專業(yè)的質量控制程序5. 編制施工組織設計或質量計劃(二) 工序質量控制的方法有哪些？ 工序質量控制的方法一般有質量預控、工序分析、工序質量檢驗三種，以質量預控為主。(三) 質量預控及質量預控方案內容質量預控：施工和檢驗人員事先對工序分析，找出可能或容易出現的質量問題，提出相應對策，采取預防措施。包括：1. 施工組織設計或質量計劃預控：通過施工組織設計的編制，確定施工程序、工藝和方法，制定技術、組織、經濟與管理措施，指導質量管理和控制。2. 施工準備狀態(tài)預控：將施工組織設計或質量計劃的安排和內容，在施工開始之前，落實到位。3. 施工生產要素預控：人員、材料、機具和器具、工藝和環(huán)境五大因素（人、機、料、法、環(huán)質量事故要從這五方面入手分析）質量預控內容：工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施。（參照P135【案例2H320050-2】案例的第4問，會編寫質量預控方案）(四) 質量控制點：對工程的性能、安全、壽命和可靠性有嚴重影響的部位或對下道工序有嚴重影響的關鍵工序（依據：國家或行業(yè)施工質量規(guī)范，工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準，用戶要求、項目實際情況）1. 步驟（原則、方法）： 找出施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié) 找出關鍵工序的關鍵質量特性 找出關鍵質量特性的關鍵因素 找出薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的工序 對后續(xù)施工、施工質量或安全有重大影響的工序 隱蔽工程 新工藝、材料的部位或環(huán)節(jié)2. 質量控制點分A、B、C三級。(五) 工序質量檢驗質量檢驗人員對工序操作或完成產品的質量進行測定、查看和檢查，將結果與規(guī)定的質量特性和技術標準對比，判斷是否合格。檢驗內容在檢驗試驗計劃（卡）中明確給出。1. 檢驗試驗計劃（卡）作用：是整個工程項目施工過程中質量檢驗的指導性文件，是施工和質量檢驗人員自行檢驗和試驗操作的依據。2. 檢驗試驗計劃依據：設計圖紙、施工質量驗收規(guī)范、合同規(guī)定內容。3. 工程項目質量檢驗三檢制：操作人員“自檢”、“互檢”和專職質量管理人員的“專檢”。（一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。）(六) 質量事故的定義（分析是否構成質量事故） 1. 由于工程施工質量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數額以上經濟損失、工期延誤、造成設備人身安全、影響使用功能的即構成質量事故2. 經濟損失在規(guī)定數額以下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷不做為質量事故，按一般質量問題自行處理。(七) 質量事故的處理程序 1. 事故報告（項目經理向企業(yè)報告）2. 現場保護 3. 事故調查（事故調查小組組成）4. 撰寫質量事故調查報告 5. 事故處理報告(八) 其它質量事故的調查小組組成：以項目技術負責人為首，參與人員可以包括：企業(yè)技術質量管理人員、質檢人員、與事故直接相關的專業(yè)技術人員、有經驗的技術工人、施工班組長等組成。 質量事故的處理方式：施工質量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修、返工、限制使用和報廢五種情況。六、 建筑安裝工程項目質量驗收(一) 項目劃分建筑工程可劃分為單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）和分項工程。1. 單位工程：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物劃分為一個單位工程。 一個單一的建筑物或構筑物為一個單位工程。 建筑工程和建筑設備安裝工程共同組成一個單位工程。 室外的同一專業(yè)性質的可以組成一個單位工程。 例如：室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程可以組成為一個單位工程；室外的架空線路、電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個單位工程。 2. 分部工程：按專業(yè)性質、建筑部位劃分。 建筑機電安裝工程可劃分為5個分部工程：建筑給排水、供水及采暖工程；建筑電氣工程；建筑通風與空調工程；建筑智能化工程；電梯工程（注意：不包括消防工程） 3. 分項工程、檢驗批：按主要工種、材料、施工工藝、用途、種類及設備組別等進行劃分。(二) 施工質量驗收的程序和組織（建筑安裝工程項目、工業(yè)安裝工程項目均適用）程序按：檢驗批驗收分項工程驗收分部（子分部）工程驗收單位（子單位）工程驗收。自檢合格后，向*提交驗收報告，由*組織*人員驗收。項目質量驗收組織檢驗批和分項工程由監(jiān)理工程師（或建設單位項目技術負責人）組織施工單位的技術、質量負責人等進行驗收。分部工程由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設單位項目負責人）組織施工單位的項目負責人和技術、質量負責人等有關人員進行驗收。單位工程由建設單位負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位負責人、技術和質量負責人、監(jiān)理工程師進行竣工驗收。注：單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完工后，工程有關資料應交總包單位。由總包單位向建設單位提交竣工驗收報告。（可以回答“分包單位直接通知業(yè)主進行竣工驗收為什么不妥？”）(三) 驗收評定及不合格處理（兩者結合判斷是否可以通過驗收）1. 檢驗批質量驗收合格規(guī)定 主控項目和一般項目的質量經抽檢合格（了解兩個區(qū)別） 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄2. 分項工程質量驗收合格規(guī)定 所含全部檢驗批質量均應合格 所含全部檢驗批質量驗收記錄完整3. 分部工程質量驗收合格規(guī)定 所含全部分項工程質量驗收合格 質量控制資料完整 設備安裝工程有關安裝及功能的檢驗和抽檢結果符合規(guī)定 觀感質量驗收合格4. 單位工程質量驗收合格規(guī)定 所含全部分部工程的質量均驗收合格 質量控制資料完整 所含分部工程有關安全及功能的檢測資料完整 主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范規(guī)定 觀感質量驗收符合規(guī)定5. 評定不合格處理 返工或者更換設備的檢驗批，重新驗收 經有資質的檢測單位鑒定達到設計要求的檢驗批，予以驗收 經檢測達不到設計要求，但經原設計點位核算認可能滿足安全和使用功能的檢驗批，予以驗收 經返修和加固的分項工程，能滿足安全使用要求，按技術處理方案和協(xié)商文件驗收 通過返修和加固扔不能滿足安全和使用要求的分部、單位工程，嚴禁驗收七、 工業(yè)安裝工程項目施工質量驗收1. 組織和程序同建筑安裝工程2. 項目劃分（可能出現是否可以單獨驗收的問題，參考P149案例） 單位工程：多個分部工程共同組成一個單位工程 分部工程（7個）：工業(yè)設備安裝、工業(yè)管道安裝、電氣裝置安裝、自動化儀表安裝、工業(yè)設備及管道防腐、工業(yè)設備及管道絕熱、工業(yè)爐砌筑 分項工程： （1）工業(yè)設備安裝工程：分項工程應按設備的臺（套）、機組劃分； （2）工業(yè)管道安裝工程：分項工程應按工作介質或管道類別進行劃分。3. 質量驗收評定等級：“合格“、”不合格“，所謂“合格”，即意味著： 所含分項/分部工程檢驗項目全部符合合格質量規(guī)定； 所含分項/分部工程相應質量控制資料齊全。注：可以結合題目背景，以此回答如何進行XXX工程的質量驗收。4. 工業(yè)安裝質量驗收也存在主控項目和一般項目（也都存在觀感質量），注意書中給出的主控項目例子（建筑和工業(yè)都應適用）：鋼結構的焊縫強度；管道（壓力容器）的壓力試驗；電氣的絕緣與接地測試，以上分項工程驗收項目不能與檢驗標準有偏差，必須返工或者返修。5. 質量不合格的處理 當分項工程質量不符合合格規(guī)定時，必須及時返工或返修。 返工后的工程可重新評定質量等級；返修后的工程經法定檢測單位檢定能夠達到設計要求的，其質量等級僅可評定為合格。八、 機電工程項目試運行管理(一) 簡述試運行的順序？未進行單機試運行的機器，能否直接納入聯動試運行？ 試運行一般可分為單機試運行、聯動試運行、投料試運行（及試生產）等階段。前一階段試運行是后一階段試運行的準備，后一階段的試運行必須在前一階段完成后進行。 單機試運行全部完成并合格，是聯動試運行前應具備的條件之一。所以未進行單機試運行的機器，不能直接納入聯動試運行。但確因受介質限制或必須帶負荷才能運轉而不能進行單機試運行的單臺設備，按規(guī)定辦理批準手續(xù)后，可留待負荷試運行階段一并進行。(二) 單機試運行由誰負責？誰編制試運行方案？ 單機試運行由施工單位負責。工作內容包括：負責編制完成試運行方案，并報建設單位審批；組織實施試運行操作，做好測試、記錄。 試運行方案由項目總工程師組織編制，經本單位總工程師審定；報建設單位或監(jiān)理單位批準后實施。(三) 單機試運行結束之后，應及時完成哪些工作？ 1、斷電源、動力源 2、卸壓，排氣排水排污 3、復查設備幾何精度，復緊緊固部件 4、拆除臨時裝置，復位正式裝置 5、檢查潤滑劑清潔度，換新油 6、整理記錄，各參加單位簽字(四) 簡述聯動試運行的分工與責任1. 聯動試運行中，建設單位（業(yè)主）負責： 組織、指揮 負責及時提供各種資源 編制聯動試運行方案 選用和組織試運行操作人員 實施試運行操作。2. 施工單位負責： 崗位操作的監(jiān)護 處理試運行過程中各系統(tǒng)出現的問題并進行技術指導。 3. 若承包合同約定建設單位要委托施工單位（或總承包單位）組織聯動試運行，可簽訂補充合同進行約定。(五) 單機試運行有哪些單位參加？聯動運行有哪些單位參加？1. 單機試運行的參加單位：建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、重要機械設備的生產廠家。 2. 聯動試運行的參加單位：建設單位、施工單位以及總承包單位（若該工程實施總承包）、監(jiān)理單位、設計單位、重要機械設備的生產廠家。(六) 單機試運行前應具備的條件（簡化記憶，自己擴展）1. 工程已完工（按設計文件內容和質量標準）2. 資料已提供（各產品合格證書或復檢報告，施工記錄和檢驗合格文件，隱蔽工程記錄，電氣儀表調校合格資料等）3. 方案已批準（試運行方案）4. 組織已建立、人員已培訓（考試）（試運行組織建立，操作人員經過培訓學習、考試合格，熟悉試運行方案和操作方法，正確操作）5. 資源有保證（燃料、動力、儀表空氣、冷卻水）6. 工具表格已齊全（測試儀表，工具、記錄表格齊全，保修人員就位）。九、 機電工程項目施工技術管理(一) 施工技術交底的分類、誰向誰交底、交底內容及交底時間1. 設計交底：由設計人員向施工單位的有關人員作設計技術交底，使其了解本工程的設計意圖、設計要求和業(yè)主對工程建設的要求。這種交底一般在圖紙會審時進行。2. 施工組織設計交底：工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。3. 施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術交底。分項、專項工程、“四新”項目、特殊環(huán)境、特種作業(yè)必須向施工作業(yè)人員交底。交底內容：施工程序和順序，工藝和方法、要領，質量控制、安全措施等。4. 設計變更交底：當施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底。(二) 施工技術交底（或安全技術交底）的要求有哪些？（或技術交底應如何進行？）1. 在技術負責人主持下，建立并落實交底制度。 2. 明確項目技術負責人、技術人員、施工人員、管理人員及操作人員的責任。 3. 交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。 4. 交底前應形成書面交底資料或示范、樣板等。 5. 技術交底記錄是履行職責的憑據，應及時完成。交底人員和接受交底人都應在交底記錄上簽字。 6. 交底資料和記錄應妥善保存。 7. 交底要有針對性，不能千篇一律。8. 交底在開工前進行，并貫穿施工全過程。9. 一般僅做一次交底是不適宜的。10. 交底內容包括施工程序和順序、工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求、安全措施等十、 掌握機電工程項目設計變更程序(一) 判斷發(fā)生設計變更的責任，由于變更產生的費用有誰來承擔1. 業(yè)主從使用角度出發(fā)，改變工程局部功能；2. 勘探、設計圖紙深度不夠；3. 設計圖紙矛盾，方案不合理，設計圖紙錯誤；4. 監(jiān)理工程師和承包商提出合理化建議；5. 設計規(guī)范的修改；6. 監(jiān)理工程師指令錯誤或指令不及時；7. 承包商擅自修改設計圖紙或不按圖施工。對于前6種原因，產生工程變更的責任者是業(yè)主，設計變更產生費用及工期延誤由業(yè)主承擔；第7種原因，工程變更責任者是承包商，變更費用由承包商承擔，工期不得順延。(二) 設計變更（工程變更）的時效性：2個14天1. 施工單位接到設計變更圖紙后的14天內，向業(yè)主提出工程變更的工程價款和工期順延書面報告； 2. 業(yè)主收到書面報告后的14天內予以答復。十一、 熟悉機電工程項目技術資料管理(一) 施工資料的內容1. 施工技術資料包括：施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等 2. 施工記錄包括：工程質量、安全的各種檢查。例如預檢（如施工前、完工后的自檢、互檢）、隱檢（隱蔽工程的檢驗）、交接檢查、其他的質量檢查記錄等。十二、 機電工程項目施工安全管理(一) 安全生產責任制（簡述項目經理、項目總工、工長、安全員的安全職責） 1. 項目經理是項目部的安全第一責任人，對本工程項目的安全生產負全面領導責任。 2. 項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任。 3. 工長（施工員）對所管轄的勞務隊（班組）的安全生產負直接領導責任。 4. 安全員的安全職責包括：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督；糾正違章作業(yè)；配合有關部門發(fā)現、排除安全隱患；組織安全教育和全員安全生產；監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。(二) 施工安全技術措施的制定（分析給定背景應制定哪些安全技術措施）施工單位應根據具體工程項目特點，有針對性地制定施工安全技術措施，其主要內容包括： P173-P1741. 施工平面布置的安全技術要求 2. 高空作業(yè)安全技術措施 3. 機械操作安全技術措施 4. 起重吊裝作業(yè)安全技術措施 5. 動用明火作業(yè)安全技術措施 6. 在密閉容器內作業(yè)安全技術措施 7. 帶電調試作業(yè)安全技術措施 8. 管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗安全技術措施 9. 臨時用電安全技術措施10. 單機試車和聯動試車安全技術措施 11. 冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時安全技術措施12. 針對采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工制定相應的安全技術措施13. 對施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術措施等。(三) 吊裝作業(yè)的安全技術措施吊裝作業(yè)的安全技術保證措施主要包括：1. 在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。 2. 風速達到15m/s（即6級風以上）時，吊裝作業(yè)必須停止。 3. 新進場的機械設備在投入使用前，必須按照機械設備技術試驗規(guī)程和有關規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉，經驗收合格后方可入場投入使用。 4. 吊裝作業(yè)應劃定危險區(qū)域，掛設明顯安全標志，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設專人加強安全警戒，防止其他人員進入吊裝危險區(qū)。 5. 大型起重機的行駛道路必須堅實可靠，其施工場地必須進行平整、加固，地基承載力滿足要求。吊裝作業(yè)地面應堅實平整，支腳必須支墊牢靠，回轉半徑內不得有障礙物。 6. 施工現場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、絲索人員、起重工。作業(yè)人員必須持證上崗。(四) 主要施工機械的防護措施（安全技術措施） 1. 施工機械應按其技術性能、參數的要求正確使用； 2. 缺少安全裝置或安全裝置失效的施工機械不得使用； 3. 嚴禁拆除施工機械上的安全信號裝置； 4. 調試和故障的排除應由專業(yè)人員進行，嚴禁在運行狀態(tài)下作業(yè)； 5. 操作人員應培訓上崗；特種設備的操作人員必須持證上崗；6. 違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員應拒絕執(zhí)行。(五) 臨時用電程序（出現違反臨時用電程序的問題）1. 編制施工現場“臨時用電施工組織設計”，協(xié)助業(yè)主想當地電業(yè)部門申報用電方案2. 按照電業(yè)部門批復的方案及相關安全技術規(guī)范進行材料、設備采購和施工3. 對用電施工項目進行檢查、驗收，并向電業(yè)部門提供相關資料，申請送電4. 電業(yè)部門在檢查、檢驗和試驗并同意后送電開通5. 臨時用電工程必須由持證電工施工6. 對臨時用電工程要定期檢查，按分部、分項工程進行，及時處理不安全因素，并記錄。十三、 掌握機電工程項目施工安全應急預案(一) 應急預案應包括的內容1. 規(guī)定報警、聯絡方式和報告內容，確定指揮者、參與者及其責任和義務，以及溝通方式，確保預案內容的協(xié)調。 2. 確定與外部的聯系，包括有關當局、鄰近單位居民、消防、醫(yī)院等相應相關部門，請求外部支援或及時通知外部人員疏散。（尤其是醫(yī)院、消防的聯系方式） 3. 明確作業(yè)場所內的人員，包括應急人員的疏散方式和途徑。（逃生路線） 4. 配備必要的應急設備，如報警系統(tǒng)、應急照明、消防設備、急救設備、通信設備等。 另外注意：應急預案的審核和確認，由施工現場項目經理部的上級有關部門進行。(二) 傷亡事故發(fā)生時的應急措施施工現場傷亡事故發(fā)生后，項目部應立即啟動“安全生產事故應急救援預案”，各單位應根據預案的組織分工和預定程序立即開始搶救工作。 1. 施工現場人員要有組織、聽指揮，首先搶救傷員，聯系有關急救醫(yī)院進行搶救。 2. 在搶救傷員的同時，應迅速排除險情。 3. 保護事故現場，劃出隔離區(qū)，做出隔離標識并派專人看護。 4. 進行事故調查。對事故現場調查、現場取證完畢，或認定事實原因已清楚時，現場保護方可解除。(三) 傷亡事故的等級及事故調查小組的組成。 傷亡事故按事故嚴重程度分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故（3-9）、特大死亡事故。 1. 輕傷、重傷事故，由企業(yè)負責人或其指定人員組織生產、技術、安全等有關人員以及工會成員參加的事故調查組，進行調查。 2. 死亡事故，由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地設區(qū)的市（或者相當于設區(qū)的市一級）勞動部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會組成事故調查組，進行調查。 3. 重大死亡事故，由省、自治區(qū)、直轄市的企業(yè)主管部門會同同級的勞動部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會組成事故調查組，進行調查。(四) 分析事故原因時，應從以下幾個方面考慮：1. 直接原因抄背景原話 2. 間接原因，又包括了（人、機、料、法、環(huán)）： 從人的角度分析，個人有無上崗證？是否違規(guī)作業(yè)？自我保護意識？ 項目經理有無進行三級安全教育？指揮是否有誤？ 安全員有無監(jiān)督不力？ 班組有無進行安全交底？ 管理不到位，現場混亂？ 從機具角度分析，未按規(guī)定操作使用？ 從材料角度分析，材料不合格？ 從工藝角度分析，工藝不正確？ 從環(huán)境角度分析，作業(yè)環(huán)境不利？ 掌握教材P180【2H320100-4、5】，熟悉【2H320100-1、2、3】十四、 機電工程項目施工現場管理(三) 外部溝通協(xié)調的主要對象（可能與哪些外部單位協(xié)調？） 1. 施工現場相關單位 建