保利成都公司合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則.doc

POLYRT保利（成都）公司項(xiàng)目合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則編制審核審定批準(zhǔn)部門(mén)預(yù)算部預(yù)算部綜合部總經(jīng)理簽名尹梅尹梅日期會(huì)簽部門(mén)部門(mén)技術(shù)部工程部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部簽名日期版 / 次：C/ 0 授控狀態(tài)：受控 授控編號(hào)：POLYRT-QM-2009發(fā)布時(shí)間：2010年5月18 日 實(shí)施時(shí)間：2010年5月18日保利（成都）公司項(xiàng)目合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則一、目的1.1 依據(jù)合約對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理；1.2 為項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理提供更具操作性的模式。二、適用范圍 預(yù)算部、技術(shù)部、綜合部、營(yíng)銷(xiāo)部、工程部簽訂的與項(xiàng)目成本有關(guān)的所有合同均適用該管理規(guī)定。三、管理原則3.1 項(xiàng)目合約規(guī)劃的責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人：預(yù)算部項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人3.2合約規(guī)劃是按照目標(biāo)成本的科目來(lái)進(jìn)行合約拆分的，原則上必須按照保利（成都）公司項(xiàng)目合約規(guī)劃及動(dòng)態(tài)成本模板執(zhí)行，在實(shí)際項(xiàng)目中可根據(jù)具體情況增減同一成本科目下的有關(guān)合約條目，但盡量不改變?cè)摷?jí)成本科目的定義范圍。3.3 在進(jìn)行成本合約規(guī)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行計(jì)算，并注明量、價(jià)計(jì)算思路。四、管理辦法4.1 項(xiàng)目目標(biāo)成本審批通過(guò)后7個(gè)工作日內(nèi)，預(yù)算部負(fù)責(zé)編制完成項(xiàng)目合約規(guī)劃。其中設(shè)計(jì)費(fèi)由技術(shù)部負(fù)責(zé)具體合約分解，預(yù)算部審核匯總。4.2項(xiàng)目合約規(guī)劃經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核、公司批準(zhǔn)之后1個(gè)工作日內(nèi)，預(yù)算部負(fù)責(zé)向技術(shù)部、綜合部發(fā)放由技術(shù)部、綜合部負(fù)責(zé)簽訂合同的合約規(guī)劃內(nèi)容。4.3 在招投標(biāo)或者確定合同單位前，預(yù)算部、技術(shù)部、綜合部、工程部招標(biāo)承辦人或合同簽訂人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合約規(guī)劃的合約條目確定合同簽訂數(shù)量及內(nèi)容，確保簽訂合同與合約規(guī)劃對(duì)應(yīng)。特殊情況下，可以根據(jù)需要將同一科目下的合約條目進(jìn)行分解與合并，但不允許跨科目簽訂合同，更不允許跨項(xiàng)目簽訂合同。4.4 預(yù)算部、技術(shù)部、綜合部合同簽訂人在合同定標(biāo)呈批時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目合約規(guī)劃中該合同對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行成本方面的說(shuō)明（如：合同成本是多少？對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本是多少？是否超目標(biāo)？），一旦合同金額超出目標(biāo)成本，必須分析原因，明確處理或解決措施。4.5 預(yù)算部項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人根據(jù)合同簽訂情況，及時(shí)更新合約規(guī)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理提供依據(jù)。五、相關(guān)附件項(xiàng)目合約規(guī)劃及動(dòng)態(tài)成本匯總表（模板） 六、其它6.1本辦法作為目標(biāo)成本管理的重要組