中醫(yī)院院長述職報告.doc

中醫(yī)院院長述職報告 述職報告是對一年工作的總結，對上級和下屬的交代，因此一定要做好，下面是搜集的中醫(yī)院院長述職報告，供大家閱讀查看。 各位領導： 20xx年，靈壽縣中西醫(yī)結合醫(yī)院在上級的正確領導下、在縣衛(wèi)生局的關心指導下，認真貫徹落實“科學發(fā)展觀”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持理論與實踐相結合，樹立科學發(fā)展觀和全心全意為人民服務的思想，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真抓實干、奮力拼搏，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設，全院干部職工團結一心，勤奮工作，在醫(yī)療，急救等各方面都取得了可喜的成績。作為醫(yī)院主要負責人，在各項目標任務的完成過程中起到了一定的協(xié)調和領導作用，現(xiàn)就本人一年來思想、工作情況和存在的困難述職如下，不妥之處，請批評指正。 一、加強政治理論學習，不斷提高政策水平 我作為醫(yī)院的領導干部，醫(yī)院的主要負責人，20xx年里，在努力加強學習，不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，一年來，特別是結合加強落實黨風廉政建設責任制，積極參加政治業(yè)務、法律法規(guī)學習，抽時間記好筆記，寫好心得。通過學習，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。 二、加強自身品德和修養(yǎng)，不斷提高領導素質 做官、做領導、做干部，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質的教育和學習，認真貫徹執(zhí)行廉政建設責任制，勤于政務，正確行使自己的職權。多次參加各類業(yè)務學習培訓，使自己的管理水平，領導能力有了較大的提高。擔任靈壽縣中西醫(yī)結合醫(yī)院代院長以來，本人始終把自己奉行的準則，自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿到實際工作中， 一是能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體 二是嚴于律已，以身作則，率先垂范，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得干部群眾的信賴和支持三是求真務實，勤于政務，工作再忙，都堅持深入實際、深入科室，調查了解情況，關心職工生活，解決實際工作困難。堅持崗位職責檢查，定期通報各科室人員崗位職責的落實情況，管理工作中存在的問題，并積極的解決落實，堅持院長行政查房工作，不斷提高醫(yī)療質量和管理水平。 三、加強班子管理，調動班子工作積極性 在20xx年的工作中，我對醫(yī)院領導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。一是班子分工明確。相互配合，相互協(xié)療質量、處處抓醫(yī)療質量、時時抓醫(yī)療質量的良好局面。同時，進一步建立健全醫(yī)療質量，醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，落實各級人員職責，熟練各種技術操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化，職責明確化，技術規(guī)范化，并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質量再上新臺階。 做大做強醫(yī)院，加強友好合作，我院定期堅持與省內、外著名醫(yī)院進行友好合作，先后與河北省人民醫(yī)院、廣安門醫(yī)院等多家醫(yī)院進行技術合作，使患者不出縣城就能享受到國家級、省級專家的優(yōu)質醫(yī)療服務。只有相互交流、才能進一步提高弱勢科室醫(yī)療質量，提高醫(yī)護人員醫(yī)療技術水平。通過與省內、外著名醫(yī)院交流合作，我院內科、腫瘤科、微創(chuàng)科、骨外科等科室的醫(yī)療質量有了很大提高。廣大患者對省專家來院坐診給予高度贊揚，對我院的醫(yī)療技術支持，表示十分感謝。在加強醫(yī)療合作的同時，我院醫(yī)護人員充分挖掘自身潛力， 發(fā)揮主觀能動性，利用有利條件和先進技術，積極開展醫(yī)療新項目，引進醫(yī)療新技術。今年，具有先進水平的診療科目中醫(yī)康復科正在申報省級重點?？?。同時，我院基礎設施投入不斷加大，投入巨資，購買一臺日產東芝ASTEION型螺旋CT，同進，購置了大量國內外先進的高科技醫(yī)療設備，如奧林巴斯電子搖控胃腸鏡系統(tǒng)等，這些先進設備的購置標志著醫(yī)院在醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質量等方面的發(fā)展，邁上了新的臺階。新的醫(yī)療項目、醫(yī)療技術的開展，特色?？频慕ㄔO和發(fā)展，基礎設施投入，先進醫(yī)療設備的引進以及與省內、外著名醫(yī)院的緊密合作交流，大大帶動了醫(yī)院醫(yī)療質量、醫(yī)療技術水平的全面提高，有力促進了醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展。 四、加強業(yè)務學科研創(chuàng)新，招賢納才，精心構筑人才與科技高地 我院始終把加強人才培養(yǎng)，發(fā)展醫(yī)療技術走科技創(chuàng)新之路，作為興院強院的根本。在人才培養(yǎng)上，我院采取“送出去、請進來”的辦法，加強人才的繼續(xù)教育與培訓，精選出理論水平較高，基本功扎實，有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉闪α?，到省及國內著名醫(yī)院進修學習，不斷提高醫(yī)務人員的自身素質和專業(yè)技能。20xx至20xx年，我院選送了20余名醫(yī)療、醫(yī)技人員到北京、天津、山東等國內著名醫(yī)院進行長期和短期進修學習，參加省級以上學術交流活動和醫(yī)學繼續(xù)教育項目學習20人次，市級30人次，縣級60人次。 五、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，促進行業(yè)作風好轉 醫(yī)院護理部、辦公室組織，院長參加不定期邀請各科病人、病人家屬召開院級行風建設座談會，征求意見建議并及時解決，同科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參加，召開科室座談會共18次，200余人參加。常年請縣人大、縣政協(xié)、報社、藥監(jiān)局等單位領導擔任行風監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質量、技術水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調查，共計測評1次，醫(yī)院綜合滿意率95.8%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評1次，綜合滿意率93.7%。實施醫(yī)學倫理教育，增強做合格醫(yī)務工作者的使命感。利用院周會、支部會、科室早會，發(fā)動大家收集古今中外有關醫(yī)德醫(yī)風的名言，組織全院醫(yī)護人員逐條學習，宣講醫(yī)務工作者的職業(yè)特點和職業(yè)規(guī)范，讓大家自覺做合格的醫(yī)務工作者，增強全心全意為患者服務的責任感。重點引導廣大醫(yī)護人員弄清醫(yī)患關系，正確樹立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀，牢記全心全意為人民服務的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。使大家懂得具備廉潔自律的高尚醫(yī)德，是做醫(yī)務工作者的驕傲和自豪。實施“窗口”教育，增強文明行醫(yī)，廉潔行醫(yī)的緊迫感。 我醫(yī)對照醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，組織全院醫(yī)務人員開展“四查四看”活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢;查技術水平，看是否精益求精;查服務態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象;查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象，醫(yī)院對查出的問題，及時處理，及時通報，及時糾正。通過加強醫(yī)德醫(yī)風教育，我院醫(yī)務人員的精神面貌產生了很大變化，針對危重病人多、手術病人多、臥床病人多的具體實際，全體醫(yī)務人員超負荷工作，毫無怨言。醫(yī)生護士連續(xù)加班加點，廢寢忘食地工作.對患者，一視同仁。對經(jīng)濟上有困難的病人，醫(yī)務人員奉獻愛心，體現(xiàn)真情，用良好的醫(yī)德醫(yī)風贏得患者及患者家屬的敬重和贊美。 六、加強內部管理，完善和落實有關規(guī)章制度 加強醫(yī)院內部管理，落實長效機制。醫(yī)院有針對性地進一步健全完善了“藥品材料購銷管理制度”“精神文明和醫(yī)德、醫(yī)風建設考核標準”形成了加強管理的長效機制;實行藥品集中招標采購制度，繼續(xù)堅持“四定”和“質量高、價格低、售后服務好”的原則，認真考察后集體商議決定。此做法，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，增加了工作透明度;積極推行院務公開制度。設立了院務公開欄，凡涉及到中層領導的任免、評先選優(yōu)、晉升職稱等職工關心的重要事項，都由科室推薦，集體評選，院辦公會研究決定;醫(yī)院的財務收支，定期由財務科在院周會或年終總結會上公布。 七、加強廉潔自律，做到清正廉潔 按照市、縣黨風廉政建設的具體要求，進一步落實好覺廉政建設責任制，本人在工作中做到以下幾點： (一)沒有利用職務上的便利為請托人謀取利益，收受或以其他交易形式非法收受請托人財物; (二)沒有利用職務上的便利為請托人謀取利益，或為本人謀取預期的不正當利益; (三)沒有利用職務上的便利為請托人謀取利益，要求或者接受請托人以給特定關系人安排工作為名，使特定關系人不實際工作卻獲取薪酬，或授意請托人將有關財物給予特定關系人; (四)從沒有違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證及貴重物品; (五)沒有利用婚喪嫁娶、子女上學等事宜大操大辦、借機斂財; (六)沒有利用職權和職務影響為配偶、子女及其他親友及身邊工作人員謀取私利，或者放任、縱容其利用職權和職務影響或謀取非法得益; (七)沒有違反公務宴請活動有關規(guī)定，接受可能影響公正執(zhí)行公務的宴請，以及違反規(guī)定在工作日午間飲酒; (八)無其他違反領導干部廉潔自律規(guī)定的情況。八、針對存在不足，認真加以糾正。本人在上級領導的正確指導下，在全體職工的積極支持下，在勤政、廉政方面做了一些工作，取得了一些成績，但離上級的要求，還存在著一些不盡人意的地方，由于注重抓業(yè)務、抓管理，自學政治理論和讀書筆記時間少;深入基層調查不夠多，需在工作緊迫性、依法管理、科學決策上進一步創(chuàng)新。今后，我將進一步加強學習，深入實際，進一步提高領導能力和管理水平，加強廉政建設，勤政為民，廉潔從政，為人民、為社會多辦實事、多做好事，做出更大貢獻。 尊敬的各位領導，各位委員: 根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。 今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下，我認真學習黨的創(chuàng)新理念，全面落實科學發(fā)展觀，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。 一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。 領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。學而知不足,時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。 一是學為所思，力求當個好助手。黨和國家的路線、方針、政策是指導一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架，及時準確地領會精髓，才有可能在工作中少走彎路?；谶@樣認識，我始終把學習黨在新時期的創(chuàng)新理論當作必修課，特別是17大以后，如何準確把握科學發(fā)展觀的實質內涵，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學以致用，是我在學習中重點把握的環(huán)節(jié)。今年，按照院黨委統(tǒng)一部署，我們在深入學習17大報告和新黨章的同時，堅持結合自身實際，在學習交流中，堅持把17大理論具體化，將核心內涵溶入到實際工作中，做到知無不言，言無不盡，并撰寫了多篇心得體會。 二是學為所專，力求做個好管家。要作一名稱職的領導干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學。我始終認為，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會改革方面，我們提出了利用社會資源購買后勤服務的思路，實現(xiàn)了生活保障社會化;在降低成本，實現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量，推進洗滌聯(lián)勤一體化保障。 三是學為所用，力求做個好領導。常言道：為官一任，造福一方。就我而言，說“造?！边€談不上，但作為副院長，要對得起自己崗位、對得起職責、對得起群眾，是我一直以來追求的目標。在推進精品戰(zhàn)略，立足質量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。 二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。 要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從XX年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。 一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。 安全是大局，關系學校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。 二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務實，講究管理效益。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現(xiàn)了門診樓中央空調合同能源管理，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經(jīng)過多方努力，總后有關部門已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元。嚴格預算管理，有效調節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。 三是堅持以人為本，致力內外和諧。醫(yī)院就是服務，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務，就是要全力保障一線工作人員。這兩年，我們更加認識到，服務是一個鏈條，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意。今年，隨著營院建設全面完工，我們解決了64戶經(jīng)濟適用房入住，調整180戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強;隨著醫(yī)院工作時間調整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的午餐服務，實現(xiàn)了優(yōu)質高效的人性化服務;為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。 三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。 后勤涉及管錢管物，責任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律、律人不僅對單位建設有益，對個人成長更有利。 一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出