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中層干部述職考核活動實施方案范文 支行黨委經(jīng)研究決定,采取述職考核的方式,每年對中層干部實行動態(tài)調(diào)整。要求現(xiàn)有中層干部一律參加述職,且每年按10%的比例建立動態(tài)調(diào)整機制(全行整體業(yè)績向好時除外)。從即日起,對于調(diào)整離開中層干部崗位的人員,不再出臺有關(guān)政策,真正從體制上打通干部能上能下的通道,進一步在全行旗幟鮮明地倡導(dǎo)“在什么樣的崗位,就盡什么樣的責(zé)任,盡什么樣的責(zé)任,就得什么樣的回報”的用人理念。 一、考核對象 全行現(xiàn)任職干部 二、考核類別 干部考核原則上按現(xiàn)職崗位確定類別,即單位負責(zé)人、副職2個類別。 三、考核方式 采用述職方式進行。包括群眾評議、業(yè)績公示、集中述職、民主測評、黨委合議和崗位聘任等內(nèi)容。 (一)群眾評議:由人事部門組織,參加打分人員為本單位干部、員工,以“背靠背”方式測評。 (二)業(yè)績公示:公示各單位*年1-12月存款和中間業(yè)務(wù)收入的計劃完成率,*年元月至3月存款和中間業(yè)務(wù)收入的計劃完成率(經(jīng)營數(shù)字中剔除支行公共資源部分)。 (三)集中述職:*年12月10日上午8:30支行會議室召開述職演講大會,演講報告內(nèi)容:一是介紹本人的簡歷;二是重點介紹本人*年至*年12月的主要工作及業(yè)績表現(xiàn);三是本人對自身今后崗位意向及工作打算。演講時間不超過8分鐘。演講順序為先正職(包括副職牽頭)后副職,分別按姓氏筆劃決定。 (四)民主測評:中層干部的民主測評和考核重點。一是要重點考察述職人員自身去年和今年一季度的主要業(yè)績;二是要重點考察述職人員自身在考核期的工作表現(xiàn);三是重點考察述職人員工作的潛力。填寫武昌支行干部崗位測評表,進行民主測評。按中層干部、員工代表二個層次收集,民主測評分別按50:50權(quán)重折算匯總。 (五)計算考核結(jié)果,由監(jiān)察小組計算分值,將考核結(jié)果向支行黨委匯報。群眾評議和民主測評結(jié)果作為支行黨委對干部考核評價及任用的重要依據(jù)。 (六)黨委合議決定擬聘人選及崗位。由支行黨委根據(jù)支行崗位編制實際和中層干部自身業(yè)績和特點,集體討論決定擬聘人員的升聘、緩聘、解聘及崗位去向。 (七)崗位聘任:本次干部述職考核調(diào)整立足于大穩(wěn)定小調(diào)整,主要導(dǎo)向是促進干部人才資源的合理流動,打通干部上下機制。 四、考核計算方法 集中述職測評得分=干部打分50%+部分員工打分50% 五、考核評價 (一)優(yōu)秀為集中述職測評得分在85分以上(含85分),且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件或責(zé)任事故。 (二)稱職為集中述職測評得分在75分以上(含75分),且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件或責(zé)任事故。 (三)基本稱職為集中述職測評得分在65分以上(含65分),且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件或責(zé)任事故。 (四)不稱職為集中述職測評得分在65分以下,或分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件。 六、組織領(lǐng)導(dǎo) (一)為確??己斯ぷ髻|(zhì)量,使考核工作有計劃、有步驟的實施,支行成立中層干部述職考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:劉林濤,副組長:劉曉琴、王錦華、程猛,成員由綜合部、個金部、公司部、財運部組成,綜合部負責(zé)具體工作。 (二)參加群眾評議打分人員:全行在崗員工,均參加打分,實行“一人一票、一票一權(quán)”,中層干部自評、互評,普通員工評中層干部,采取“背靠背”方式填寫武昌支行干部崗位測評表(附件1) (三)參加集中述職民主測評人員為全體中層干部和部分員工代表(員工代表按每個部門、網(wǎng)點1人產(chǎn)生)。 七、有關(guān)要求 (一)服從大局、嚴肅紀(jì)律。中層干部是支行發(fā)展的命脈所在,是寶貴的行政資源,每個干部身上肩負的是一份責(zé)任,述職人員要切實增強大局意識和黨性意識,自覺地把全局利益至于個人利益之上。參與群眾評議及民主測評人員要正確行使手中的權(quán)利,本著對支行發(fā)展高度負責(zé)的態(tài)度,認真參與測評,正確行使自身權(quán)益。 (二)各部門負責(zé)人要及時將支行中層干部的考核通知精神傳達到本部門每位員工,參加集中述職大會的相關(guān)人員要妥善安排好當(dāng)天的工作,不得請假。 (三)本次干部調(diào)整要求全體干部在積極參與的同時,務(wù)必保證
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