公司招聘方案模板.doc

公司招聘方案模板 公司人員招聘方案【一】 一、招聘目的： 1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足; 2、企業(yè)或各個崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺; 二、招聘的導(dǎo)語： 根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項(xiàng)，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。 三、招聘崗位： 銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等四、招聘形式： 針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。 (1)、公司內(nèi)部招聘選拔、 (2)、人才招聘會。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)： 1、簡歷篩選： (1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等; (2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等; (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等2、面試： 主要考慮以下幾個方面 (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等 (3)心理承受能力、交際能力等; (4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等五、招聘組織： 一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分： 1、組長()：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。 2、副組長()：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。 3、招聘項(xiàng)目專員()：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。 六、招聘時間： 20XX年11月28-20XX年12月1日 七、招聘地點(diǎn)：錦州市人才市場。 八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論： 1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn) 在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。 2、對整個招聘體系進(jìn)行評估 (1)、招聘過程是否緊湊; (2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象; (3)、所招人員是否符合公司的要求; 應(yīng)聘人員申請表 應(yīng)聘職位：_填表日期：_年_月_日 期望薪水：(月薪)可到職日期： 茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，虛報，公司可隨時解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 申請人簽名：日期： 提示：1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。 2、我公司只接收此模板的申請表(限二張A4紙)，個人制作的求職材料不接收，請諒解。 3、此表屆時交我公司招聘人員。 公司招聘方案【二】 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20XX年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20XX年度招聘計劃。一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié) xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、20XX年度招聘需求 根據(jù)公司20XX年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需申報需求計劃，見下表： 20XX年度招聘需求(人員需求)表 三、招聘方式 (1)職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主 招聘方案 ，兼顧網(wǎng)站論壇，內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以智聯(lián)，花都，各類專業(yè)照明等; (2)現(xiàn)場招聘;一線生產(chǎn)員工以及一般辦公室職能人才以勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘為主，主要有花都人才市場專場招聘會，每周三，五，六有三場; (3)校園招聘：華南理工大學(xué)，廣州培正學(xué)院，廣州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院等; (4)其他方式(海報)：在公司廠門口或附近張貼海報等; (5)補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些招聘會、內(nèi)部員工推薦。 四、招聘的實(shí)施 1、第一階段： 3月中至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： (1)參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1次的勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘; (2)參加人才市場的春季專場招聘會，如年初的春季大型招聘會; (3)聯(lián)系廣州各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試; 2、第二階段： 4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量; (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果; 3、第三階段： 7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下： (1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系; (2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析; (4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。 4、第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： (1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會; (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5、第五階段： 12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下： (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論; (2)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定; (3)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系; 五、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 六、入職培訓(xùn) 1、新人入職必須證件齊全有效 2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)) 4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 七、招聘原則及注意事項(xiàng) 1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。 2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。 篇三：招聘方案新(終結(jié)) 招聘渠道及其任務(wù)分解 為滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，及時進(jìn)行編制內(nèi)缺編人員的補(bǔ)充，人力資源部在近期將著重開展招聘工作，具體實(shí)施辦法如下： 一、根據(jù)招聘崗位確定招聘渠道及實(shí)施細(xì)則 1、當(dāng)前人才市場呈現(xiàn)人員流動性較大的階段性特征，為了更好的完成人員招 聘計劃、確保人員及時到崗率，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購、銷售銜接。人力資源部