2關(guān)于神華集團(tuán)十二五人才發(fā)展規(guī)劃(電力板塊)編制工作.doc

關(guān)于神華集團(tuán)十二五人才發(fā)展規(guī)劃（電力板塊）編制工作會議的信息通報(bào)為貫徹落實(shí)神華集團(tuán)關(guān)于編制十二五人才發(fā)展規(guī)劃的通知和神華十二五人才發(fā)展規(guī)劃編制工作需要明確的幾個問題和下一步工作要求，積極推進(jìn)電力板塊十二五人才發(fā)展規(guī)劃的編制工作，10月14日，國華電力公司組織電力板塊各單位召開十二五人才發(fā)展規(guī)劃編制工作會議。會議在國華電力公司舉行，神華神東電力有限責(zé)任公司、神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司、國華能源投資有限公司三家相關(guān)單位參加會議。會上，各單位就當(dāng)前十二五人才發(fā)展規(guī)劃編制工作情況進(jìn)行了交流，對國華電力公司提出的編制說明和編制提綱進(jìn)行了深入的研討，就電力板塊人才發(fā)展規(guī)劃的編制框架達(dá)成了一致意見。會議還通過了下一階段工作的工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，并對聯(lián)絡(luò)機(jī)制、資源共享、數(shù)據(jù)分析、文本起草、后臺文件編寫等各項(xiàng)編制工作進(jìn)行了集中討論和統(tǒng)籌安排。一、各單位相關(guān)工作開展情況：在8月份接到集團(tuán)關(guān)于編制十二五人才發(fā)展規(guī)劃的通知要求后，各單位高度重視，成立了由單位主要負(fù)責(zé)同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干人員成立專門工作小組，扎實(shí)開展工作。國華電力人才發(fā)展規(guī)劃編制工作小組集中研究了國家、國資委中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的思路和框架，重點(diǎn)圍繞神華集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃的編制提綱，結(jié)合對國華電力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解析，編寫完成神華集團(tuán)十二五人才發(fā)展規(guī)劃（電力板塊）編制說明和神華集團(tuán)十二五人才發(fā)展規(guī)劃（電力板塊）編制提綱（征求意見稿）。人才規(guī)劃統(tǒng)計(jì)表已完成電力板塊所有基層單位的數(shù)據(jù)收集，但本著對數(shù)據(jù)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對重點(diǎn)數(shù)據(jù)仍需論證修訂，經(jīng)基層單位反饋確認(rèn)后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)。二、現(xiàn)階段工作面臨的主要問題和困難：（一）集團(tuán)的編制提綱要求質(zhì)量高、指導(dǎo)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，各階段節(jié)點(diǎn)要求都比較緊，按時(shí)間進(jìn)度要求高質(zhì)量完成編制工作難度相當(dāng)大。（二）各單位的管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向均具有差異性，這種差異主要體現(xiàn)在：行業(yè)差異火電與風(fēng)電的差異，機(jī)組差異不同容量不同類型機(jī)組的差異，區(qū)位差異不同地域的人才質(zhì)量、用人成本的差異。如何解決共性與個性并存的問題，是下階段規(guī)劃編制的難點(diǎn)。（三）對多業(yè)務(wù)并存的單位而言，按板塊進(jìn)行的規(guī)劃編制方式覆蓋面不足，個別新興業(yè)務(wù)、跨板塊融合業(yè)務(wù)規(guī)劃編制無依據(jù)。同時(shí)，由于跨板塊業(yè)務(wù)融合，企業(yè)未來組織變革存在不確定性，人員流向不清，給規(guī)劃編制帶來困難。（四）在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)體系建立方面，目前存在指標(biāo)覆蓋面不足，對各單位的差異化實(shí)際情況考慮不周的問題。在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)過程中，基層單位對指標(biāo)理解不一致，統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，后期整理修正難度較大。三、下階段的工作思路（一）提高思想認(rèn)識。規(guī)劃不是簡單的數(shù)字指標(biāo)的堆積匯總，核心是要體現(xiàn)十二五期間人力資源工作總體思路、目標(biāo)、機(jī)制。要緊扣集團(tuán)歷次人才工作會議的思路要求，充分體現(xiàn)人力資源管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)政策的連續(xù)性，通過規(guī)劃的編制，給予管理者清晰的政策引導(dǎo)。（二）充分體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性的特點(diǎn)。1、科學(xué)性：規(guī)劃編制要實(shí)實(shí)在在保障企業(yè)發(fā)展對人才的需求，要以來自生產(chǎn)實(shí)踐的實(shí)際需要作為編制依據(jù)?？蓞⒖嫉姆矫嬗校?）要以行業(yè)的一般規(guī)律作為依據(jù)，不能違背基本規(guī)律。2）企業(yè)的規(guī)模、機(jī)組類型、技術(shù)特性等對人才的需求。3）通過對標(biāo)，了解國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐。4）本企業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐成果。2、先進(jìn)性：著重體現(xiàn)前瞻性和創(chuàng)新性。要提前預(yù)測企業(yè)發(fā)展對人才的配置設(shè)計(jì)要求。要在組織定員管理、薪酬管理、績效管理、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理等方面構(gòu)建完整的制度體系。3、實(shí)用性：1）要扎實(shí)開展工作，規(guī)劃編制要做成滾動機(jī)制，階段性的進(jìn)行評估測試和調(diào)整，使之真正成為人力資源工作的綱領(lǐng)性文件。2）實(shí)事求是，緊扣各發(fā)電公司的實(shí)際。3）兼顧各發(fā)電公司的個性需求，要切實(shí)考慮各發(fā)電公司所處的客觀環(huán)境，要吸收各發(fā)電公司自身的優(yōu)秀管理實(shí)踐沉淀，要充分考慮各發(fā)電公司在管理風(fēng)格和管理取向上的差異。（三）強(qiáng)調(diào)資源的整合優(yōu)化共享。各單位的管理實(shí)踐、管理經(jīng)驗(yàn)，如勞動用工形式改革、生產(chǎn)組織流程優(yōu)化、跨區(qū)域人才交流、培訓(xùn)資源整合等，都要集合到規(guī)劃中來，電力板塊管理成果共享是編制工作的關(guān)鍵。（四）處理好板塊共性和發(fā)展差異性的關(guān)系。規(guī)劃中的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，要充分比照行業(yè)現(xiàn)狀，兼顧本企業(yè)本地區(qū)實(shí)際。在指標(biāo)的具體制定上，切忌搞一刀切，要集思廣益、嚴(yán)肅論證，兼顧多樣性、專業(yè)性、差異性。四、下階段工作推進(jìn)計(jì)劃為加快工作進(jìn)度，確保電力板塊人才規(guī)劃按期上報(bào)集團(tuán)，會議決定，各單位共同完成規(guī)劃共性部分的編制工作，同時(shí)保留自身十二五規(guī)劃的個性化具體實(shí)施計(jì)劃。為加強(qiáng)信息溝通共享，各單位要指定專人負(fù)責(zé)，定期召開工作協(xié)調(diào)會。根據(jù)會議安排，電力板塊各單位人才發(fā)展規(guī)劃將于10月底完成，提交至國華電力公司進(jìn)行統(tǒng)稿，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)人力資源部；11月初，國華電力公司將組織電力板塊各單位進(jìn)行集中統(tǒng)稿、意見征詢、專題研討和專家論證，電力板塊人才發(fā)展規(guī)劃稿將按要求于11月底前完成上報(bào)。附件：神華集團(tuán)十二五人才發(fā)展規(guī)劃（電力板塊）編制說明參會人員：神華神東電力有限責(zé)任公司：李榮 連建平神華準(zhǔn)格爾能源有限公司： 宋程鵬 王昆 劉寬厚 高培毅神華