大慶石化熱電廠“精細管理、降本增效、企業(yè)建設(shè)”相關(guān)網(wǎng)絡(luò)報道.doc

跬步日積 方至千里 大慶石化公司熱電廠深化管理挖掘節(jié)能潛力的調(diào)查 中國石油新聞中心 2014-01-15 09:17 1月12日晚8時，大慶石化公司熱電廠汽機車間員工陳潤接到調(diào)度指令，不到20分鐘便迅速完成給水泵的切換操作，以保障當供水量增加到給水泵聯(lián)動臨界值時，保持單臺泵運行，最大限度節(jié)電。這是該廠精細化管理挖潛增效的一個縮影。2013年，大慶石化公司熱電廠在可靠發(fā)電供汽的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)挖潛增效3377萬元。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴張、節(jié)能減排難度越來越大的情況下，這個廠是如何把握產(chǎn)能和節(jié)能關(guān)系，深挖節(jié)能潛力的呢這個廠技術(shù)管理人員正在分析發(fā)電機組優(yōu)化指標。轉(zhuǎn)思路，激活創(chuàng)效細胞大慶石化公司熱電廠是大慶石化公司的自備電廠，1985年9月建成投產(chǎn)，現(xiàn)有6臺410噸/小時高溫高壓鍋爐、3臺58兆瓦熱水鍋爐、2臺220噸/小時循環(huán)流化床鍋爐和8臺汽輪發(fā)電機組，總裝機容量32.5萬千瓦。近年來，這個廠堅持“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的”發(fā)展觀，在大慶石化公司全面實施挖潛增效的大環(huán)境下，通過嚴把原料質(zhì)量關(guān)、加快技術(shù)改造步伐、優(yōu)化生產(chǎn)運行方式等措施，穩(wěn)步推進節(jié)能降耗工作。雖然設(shè)備還是那些設(shè)備、人員還是那些人員，但是2009年以來，這個廠發(fā)電標準煤耗率等關(guān)鍵業(yè)績指標年年創(chuàng)歷史可比最好水平。2013年是大慶石化公司的“管理提升年”。當這個廠的黨政領(lǐng)導(dǎo)帶著“以挖潛增效為抓手促進管理提升”的思路深入一線調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)部分干部員工，因連年經(jīng)濟指標的提升而產(chǎn)生了“小富即安”的心理，重生產(chǎn)、輕成本的思想有所抬頭，針對這一情況，這個廠黨政班子經(jīng)過科學研究，確定了“向外比照先進找差距，向內(nèi)精細管理挖潛能”的工作思路，并將發(fā)電標準煤耗率、廠用電率等多項經(jīng)濟指標，與中國石油系統(tǒng)內(nèi)行業(yè)電廠進行對標比較，深入分析企業(yè)面臨的生產(chǎn)形勢，以及在挖潛增效方面存在的優(yōu)勢和差距。不比不知道，一比嚇一跳。經(jīng)過對標分析，讓全廠干部員工感受到了壓力，也激活了大家頭腦中的創(chuàng)效細胞，堅定了大家做好挖潛增效工作的信心和決心，全廠上下形成了“挖潛增效無止境”的共識。思路一變天地寬。當全廠干部員工用成本思維、用科學的眼光重新審視各個工作環(huán)節(jié)時，一個個造成能源浪費的問題被提了上來，一個個節(jié)能降耗的措施落實了下去。停用一臺效率低的汽輪機組，根據(jù)化工裝置的蒸汽需求，優(yōu)先投用高效率機組，提高熱電廠聯(lián)產(chǎn)比例，降低發(fā)電標準煤耗率，年降低成本1275萬元；回收新建循環(huán)流化床鍋爐降溫池排水，實現(xiàn)水的重復(fù)利用，年降低成本30萬元；試驗標定磨煤機鋼球裝載量與運行電流的對應(yīng)關(guān)系，使磨煤機始終保持最佳出力運行，切削中繼水泵葉輪、改造循環(huán)水泵葉輪，水泵運行電流下降，流量反而增加，年降低成本130萬元目前已進入施工階段的四號、五號總變電所雙電源改造項目，預(yù)計建成投用后年可降低成本5000余萬元。精管理，創(chuàng)效聚沙成塔1月7日，在電氣車間檢修作業(yè)間，地面上整齊擺放著三四臺拆開的舊電機，班長韓家祥正帶著幾名員工將這些舊電機的零部件進行重組?！斑@些舊電機單個都不能使用了，但有一些零件是完好的，重新組裝起來，還能讓它們再次轉(zhuǎn)起來。去年，我們成功修復(fù)了11臺廢舊電機，讓它們重新上崗。”韓家祥樂呵呵地查看著重新組裝的電機說。這個廠堅持向精細管理要效益，把目光對準生產(chǎn)運行、設(shè)備維護、日常辦公等方方面面，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙入手，通過科學管理、精細管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，控制費用、降低成本。深入開展修舊利廢工作。這個廠充分利用內(nèi)部檢修維護技術(shù)資源，對下線的廢舊閥門、泵軸、口環(huán)、軸套等備件進行修復(fù)，降低材料費用，以小投入換大產(chǎn)出，2013年，通過修舊利廢累計降低成本79萬元。優(yōu)化耗電較高的汽輪機輔機系統(tǒng)運行方式。通過多次現(xiàn)場實驗，這個廠科學設(shè)置汽輪機給水泵的報警啟動值，當給水壓力臨近報警值時，及時調(diào)整機、爐、電的負荷，平衡給水母管壓力，在保證正常生產(chǎn)的前提下，最大限度減少設(shè)備運行臺數(shù)。在汽機車間現(xiàn)場，車間主任霍久山指著正在運轉(zhuǎn)的汽輪機給水泵說：“像這樣的給水泵我們共有8臺，單臺每小時用電2300千瓦時，一天24小時下來就要55200千瓦時，消耗巨大。經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，現(xiàn)在一般情況下，我們只需開啟4臺泵，就可以滿足生產(chǎn)需求，電耗降下去了，效益自然就提上來了。去年一年，僅優(yōu)化給水泵運行方式、降低電耗這一塊，我們就省下了230多萬元！”優(yōu)化采暖伴熱系統(tǒng)。對于工作介質(zhì)本身散熱的泵房以及無人值守的泵房，采取加裝供水截斷閥、拆除暖氣等方法，控制泵房內(nèi)的溫度，降低原煤消耗，共加裝截斷閥43組，拆除暖氣4組，對全廠疏水系統(tǒng)進行排查，對存在漏點的疏水器進行修復(fù)，減少了蒸汽消耗，降低成本165萬元。在熱電廠辦公室主任徐立忠的電腦里，一項項差旅費、會務(wù)費等費用的支出明細表清晰可見?！拔覀儾粩嗉訌姼黜椯M用的支出和管控，差旅費在預(yù)算指標的基礎(chǔ)上降低10萬元，會議費在預(yù)算指標5萬元基礎(chǔ)上降低4萬元。對于物料消耗、雜品等費用，都要嚴格審批把關(guān)，這樣一來，20多萬的費用也省下了。”這個廠按照“既抱西瓜又撿芝麻”的原則，在優(yōu)化生產(chǎn)的同時，加強對差旅費、會務(wù)費等費用的控制，甚至對辦公耗材、節(jié)水節(jié)電等“小打小鬧”的事也毫不放松。能通過網(wǎng)絡(luò)自動化系統(tǒng)傳輸?shù)奈募⒉牧系龋勾蛴?；需要紙質(zhì)存檔的文件，要求雙面打印。在這個廠生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)的水池、空調(diào)、電源開關(guān)旁都粘貼寫有“請隨手關(guān)燈”“請節(jié)約用水”等內(nèi)容的節(jié)能提示貼。相關(guān)部門定期檢查、講評長流水、長明燈情況，時刻提醒員工養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，真正做到勒緊“錢袋子”，過好“緊日子”。細算賬，共譜創(chuàng)效新篇“看！上個月的能耗排名，唐萬軍又是全班最低的，獎金又能多拿100多元！”1月8日，在鍋爐車間公示板前，運行四班的幾名員工圍在2013年12月份車間“小指標核算”考核公示板前熱烈地討論著。無論是安全生產(chǎn)還是降低成本，調(diào)動員工的積極性是關(guān)鍵。這個廠根據(jù)生產(chǎn)特點，在鍋爐車間推行“小指標核算法”，將各項能耗指標分解到班、細化到人，每個人的獎金收入都與崗位能耗指標掛鉤，使得挖潛增效工作細致入微。鍋爐車間運行四班班長賈洪彬，拿著自己的一個考核記錄本邊翻邊說：“我們車間第一個打破了吃大鍋飯的獎金分配機制，將能耗指標等13項內(nèi)容，全都納入獎金考核中，每一項都有章可循，我們每月拿多少獎金，都憑指標說話。”鍋爐車間司爐工唐萬軍對此感觸頗深：“剛開始，我沒太在意，操控和以前一樣，可到了月底算下來，水、電、煤這些能耗比別人多，獎金就有了100多元的差距，雖然錢不多，但面子上過不去呀，別人能做到的，我為啥就做不到呢？”只要精心，能耗用的多少，通過技術(shù)手段是可控的。為了讓自己的崗位、班組在考核中名列前茅，員工們?nèi)笺T足了勁兒，誰也不甘心自己管控的設(shè)備考核排名靠后，形成了“人人心中有成本，人人手中摳成本”的良好氛圍，徹底扭轉(zhuǎn)了過去員工只關(guān)注生產(chǎn)，不關(guān)注成本的局面?！靶≈笜撕怂惴ā钡膶嵤行г鰪娏藛T工的成本意識，激發(fā)了員工的工作熱情，各班組人人會算經(jīng)濟賬，生產(chǎn)能耗深層次潛力被挖了出來，既出了人才，又有了效益，成本降了，收入高了，個人和企業(yè)都受益。在“小指標核算法”取得初步成效后，這個廠在全廠運行班組推廣了這一做法，并結(jié)合檢修班組的工作特點，在檢修車間推行“工時制”做法，用科學的激勵約束機制，使每一名員工都成為降本增效的主體，激發(fā)了基層員工爭當創(chuàng)效先鋒的熱情。隨著員工節(jié)能意識的提高，這個廠實施小改革、小發(fā)明的人也越來越多了。維修一車間工人孟德林研制的“手動畫線找平衡”法，通過簡單的公式和步驟，快速使設(shè)備的振動值達標，勝過價值20多萬元的儀器；鍋爐車間賈洪彬多年來自主研發(fā)“制粉系統(tǒng)交叉管改造”“鋼絲繩穿越障礙物保護器”等各類小改造項目23項，為企業(yè)帶來了上百萬元的經(jīng)濟效益。如今，大慶石化熱電廠已建立起全員、全方位、全過程的“立體節(jié)能”管理體系?！懊總€環(huán)節(jié)一小步，總體效果一大步”，在這一科學的管理體系下，每一名員工都在各自崗位上，為企業(yè)的安全經(jīng)濟高效運行貢獻著自己的智慧和力量，合力奏響了一曲創(chuàng)效新樂章。來源： 中國石油報 作者： 記者 謝文艷 通訊員 秦智勇 大慶石化熱電廠汽輪發(fā)電機組調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)改造見成效 中國石油新聞中心 2012-11-06 07:54 員工對機組進行溫度監(jiān)測。（廖和明 攝）中國石油網(wǎng)消息 為進一步發(fā)揮發(fā)電機組最大潛能，今年4月，大慶石化公司熱電廠將8號汽輪發(fā)電機組進行一個月的數(shù)字電液調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)改造，有效解決了機組設(shè)備存在能耗高和運行隱患，改造后使機組運行最佳化，產(chǎn)出4.0兆帕蒸汽直接供給生產(chǎn)裝置，減少減溫減壓器直供汽量，熱電比例提高12.24個百分點、熱效率提高1.02個百分點。運行6個多月，8號機組已為企業(yè)增效600余萬元。黑龍江省召開全省節(jié)能減排信息技術(shù)現(xiàn)場推廣會 【發(fā)布時間:2008年11月12日】 【來源：】 【字體：大中小】近日，黑龍江省信息產(chǎn)業(yè)廳在大慶市召開了全省節(jié)能減排信息技術(shù)現(xiàn)場推廣會，對黑龍江省充分利用信息技術(shù)開展節(jié)能減排工作，促進全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展，進行了動員和部署。來自全省13個市地信息產(chǎn)業(yè)主管部門負責此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和全省30余家高耗能、高污染企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，共80余人參加了會議。哈爾濱工業(yè)大學中遠工控有限公司和大慶開發(fā)區(qū)華創(chuàng)電子有限公司介紹了“母管制發(fā)電機組分布式控制系統(tǒng)”和“減少二氧化硫排放硫磺回收裝置先進控制系統(tǒng)”兩項節(jié)能減排信息技術(shù)，兩項技術(shù)的典型應(yīng)用企業(yè)-大慶石化熱電廠和大慶石化煉油廠就兩項技術(shù)的應(yīng)用情況做了大會發(fā)言，全體代表到這兩家企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)場進行了參觀。與會代表一致認為會議推廣的兩項信息技術(shù)，先進實用，節(jié)能減排效果顯著，具有很好的應(yīng)用前景?，F(xiàn)場有十余家企業(yè)達成了合作意向。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)大力推行安全文化建設(shè)2009-07-27 17:03【大中小】【打印】【我要糾錯】摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，作為國有大中型企業(yè)，安全管理至關(guān)重要，要提高企業(yè)管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識形態(tài)領(lǐng)域加強安全文化的建設(shè)，以此形成企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。文章就企業(yè)安全文化建設(shè)的概念，建設(shè)企業(yè)安全文化的必要性、模式與途徑進行了探討。 關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；企業(yè)發(fā)展；安全管理；安全文化建設(shè)；制度文化；目標文化 在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，安全文化建設(shè)的重要性日益凸顯，主要是因為安全文化注重人的觀念、道德、態(tài)度、情感等深層次的人文因素，以教育、宣傳、獎懲等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。筆者所在的單位大慶石化公司熱電廠是1985年建成投產(chǎn)的國有大中型企業(yè)，也是我國引進的第二套30萬噸乙烯裝置的配套工程，擔負著大慶石化生產(chǎn)、生活供汽、供電任務(wù)，是大慶石化的“動力之源”。近年來，這個廠緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，以生產(chǎn)安全為主題、以企業(yè)全體成員為主體、以安全生產(chǎn)管理過程為主線，通過以文化力打造本質(zhì)安全型電廠，構(gòu)建安全管理的長效機制，收效較好。 在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，這個廠從提升對安全文化的認識入手，積極采取有力措施，狠抓安全文化的提煉整合和宣貫踐行，經(jīng)過五年多的持續(xù)強化，逐步形成了具有熱電特色的涵蓋五個方面內(nèi)容，包括一個目標、一項使命在內(nèi)的“可靠”文化體系，即“可靠是安全、可靠是效益、可靠是標準、可靠是親和力、可靠是人氣”五個方面，以“人人爭做可靠員工”為目標，以“為石化裝置提供不竭動力，為千家萬戶送去光明溫暖”為使命?！翱煽俊蔽幕砟顝呐嘤?、提煉到員工對“可靠”文化的認同、理解和踐行，對全體職工的思想觀念、思維方式、道德品質(zhì)、工作態(tài)度、生活方式和行為習慣等產(chǎn)生了一系列的影響，企業(yè)內(nèi)形成了“人人講安全、時時想安全、事事重安全”的良好工作氛圍，為推動企業(yè)安全平穩(wěn)運行、又好又快發(fā)展提供了堅實保障。2007年、2008年連續(xù)兩年作為安全文化建設(shè)先進典型在黑龍江省推廣，2008年被評為大慶石化公司文明建設(shè)先進單位，大慶市安全生產(chǎn)先進單位。 下面，筆者將圍繞現(xiàn)代企業(yè)為什么要大力推行安全文化建設(shè)做以闡述。 一、安全文化的概念安全文化的首創(chuàng)者國際核安全咨詢組（INSAG）給出了如下定義：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和?！卑踩幕挥信c社會實踐，包括生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。這就是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。 二、建設(shè)企業(yè)安全文化的必要性建設(shè)企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要，更可以彌補生產(chǎn)安全管理工作方面的缺陷?，F(xiàn)代管理科學強調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化，能夠增強管理上的道德含量和安全意識，是解決所有人員對安全的認識問題、形成正確的安全意識的有效形式。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。我們可以通過科學技術(shù)來實現(xiàn)物的安全狀態(tài)，但是，人的安全行為更是遏制事故發(fā)生的關(guān)鍵要因，在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位成員遵章守紀，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這必然帶來安全管理上的漏洞，而建設(shè)安全文化正可彌補安全管理手段的不足。 三、企業(yè)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容在安全文化建設(shè)上，有時我們還存在如下誤區(qū)，認為寫幾條標語，搞幾項活動，就算開展了安全文化建設(shè)；認為安全文化建設(shè)是軟指標，應(yīng)由黨群部門來搞等。這些認識有礙于安全文化建設(shè)的深入展開，從筆者所在單位開展安全文化建設(shè)的過程中看，安全文化建設(shè)并非是一個部門所能完成的，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，安全文化融會貫通到企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，它主要包括以下三個方面的內(nèi)容： （一）制度文化 制度文化按照現(xiàn)代管理科學的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束企業(yè)全體成員的行為。企業(yè)要建立起一整套規(guī)章制度使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、監(jiān)督有據(jù)可依。在這方面上，大慶石化熱電廠從兩個側(cè)面入手，一是實行責任追究制，每年年初，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)同各車間、科室簽訂安全環(huán)保責任書，明確了對發(fā)生各類較大及以上安全、環(huán)境污染事故的部門，將給予主要負責人免職處理。同時，完善日常激勵機制，構(gòu)建安全管理長效機制。從2002年開始，這個廠對在安全生產(chǎn)工作中成績突出，發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決安全生產(chǎn)中技術(shù)難題、提出合理化建議的個人頒發(fā)“員工特殊貢獻獎”，不斷激發(fā)員工工作熱情。幾年來，員工發(fā)現(xiàn)并排除“110kV母線室安全隱患”、“鍋爐爐前燃氣調(diào)節(jié)閥漏泄”等重大事故隱患近50項，有多名員工榮獲“員工特殊貢獻”獎，發(fā)放獎金6萬余元，使員工充分認識到安全工作要100%做好，思想要100%投入。 （二）目標文化 目標文化應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色，可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識”，但不能脫離現(xiàn)實，空喊口號。大慶石化公司熱電廠在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，提出了一個目標，即“培育可靠的員工隊伍”。這一目標的提出就是基于該廠的生產(chǎn)作用和生產(chǎn)地位提出的，該廠的6臺410噸/小時高溫高壓鍋爐、3臺58MW熱水鍋爐和8臺汽輪發(fā)電機組，總裝機容量32.5萬千瓦，擔負著為石化裝置生產(chǎn)生活供電供汽的重任，是名符其實的“動力之源”。石化裝置要想安全運行，必須有持續(xù)可靠的動力供應(yīng)，而生產(chǎn)上的可靠，離不開人的可靠。因此，“培育可靠的員工隊伍”是熱電人一個統(tǒng)一的行為準則，也是該廠對外做出的承諾。 （三）行為文化 安全文化也是企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素質(zhì)等。為提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，大慶石化公司熱電廠黨委要求每年確定一個調(diào)研題目。繼“燃料七段皮帶安全隱患及治理低標準”的課題圓滿完成之后，2008年，他們又把“如何改善班組安全活動效果”作為調(diào)研年題目，每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員承包一個基層車間，專門圍繞如何讓班組安全活動效果更扎實有效展開調(diào)研，活動開展一年來，通過組織班子成員調(diào)研指導(dǎo)、案例分析講座、全員多媒體事故案例教育、廠領(lǐng)導(dǎo)作安全形勢任務(wù)報告等形式，改善了班組安全活動的實際效果，也在全廠上下營造了講安全、重安全的良好氛圍。 從以上三個方面可以看出，企業(yè)的制度文化是整個安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，它決定和制約著企業(yè)的目標文化和行為文化的執(zhí)行力度；而企業(yè)的目標文化是核心，它引導(dǎo)著職工的行為。制度文化和目標文化又作用于行為文化，因此，安全文化的三個主要方面是一個有機的整體，只抓制度文化建設(shè)或忽略目標文化和行為文化的建設(shè)，都將達不到安全文化建設(shè)的預(yù)期目的。（一）借助多種載體，營造可見之于形、聞之于聲的安全文化氛圍 在企業(yè)中，也許看不見、聽不到的“安全文化”的字樣，但會在各項工作中處處、事事體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設(shè)的實質(zhì)。要緊扣企業(yè)的生產(chǎn)目標與管理體制，采用動態(tài)的管理方法設(shè)計安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實施計劃。不斷地調(diào)整、完善安全文化的內(nèi)容；同時注意評價實施安全文化的績效，防止走過場、搞形式。大慶石化熱電廠利用廠區(qū)門口展示、現(xiàn)場醒目位置懸掛、網(wǎng)頁設(shè)立專欄、開辟安全文化長廊等多種渠道，使安全理念潛移默化到員工的日常工作中，延伸到企業(yè)的每一個角落。 （二）以群眾喜聞樂見和易于接受的方式，使安全文化逐步得到員工認同 通過“五一”等重大節(jié)日主題安全匯演、千人簽字保安全、征集安全家書等豐富多彩的文化活動，使安全意識入腦入心，進而營造良好環(huán)境、培養(yǎng)隊伍作風、錘煉企業(yè)精神。加強各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關(guān)。因此，進行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動經(jīng)常?？梢圆捎枚喾N形式宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)的安全文化，利用各種宣傳渠道，如報刊、廣播、宣傳攔、會議等，樹立先進典型，營造一種健康、活潑、高尚、進取的企業(yè)安全文化環(huán)境。（三）形成統(tǒng)一的行為準則，提高員工共同的安全文化素養(yǎng)通過對安全文化理念的提煉、培育與認同，員工逐漸形成了統(tǒng)一的行為準則，這也是安全文化建設(shè)的最高層次，它把長期形成的、具有行業(yè)特點的安全管理經(jīng)驗，升華到企業(yè)文化建設(shè)的高度加以定位，形成能夠為企業(yè)員工接受的安全管理思想和模式，進而在組織內(nèi)形成企業(yè)核心價值觀，實現(xiàn)效益、安全、健康、幸福愿景目標。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就，要持之以恒，重在實踐。要善于總結(jié)，不斷地積累經(jīng)驗，經(jīng)過長期的培育、反復(fù)的強化，以形成系統(tǒng)的、獨具特色的安全文化氛圍，以此形成巨大的感染力?？傊ㄔO(shè)企業(yè)的安全文化，必將改善各企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，提高企業(yè)全體成員的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)全體成員的行為水準，是企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路、建立安全長效機制、實現(xiàn)本質(zhì)安全與創(chuàng)造更佳經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)。大慶石化熱電廠精細管理節(jié)能降耗見實效 中國石油新聞中心 2013-12-04 08:09 中國石油網(wǎng)消息 （記者廖和明 通訊員荊莉)大慶石化熱電廠嚴格設(shè)備、技術(shù)精細管理，截至11月底，今年累計發(fā)電12.04億千瓦時，節(jié)煤2.08萬噸，增效2000多萬元。大慶石化熱電廠是化工生產(chǎn)主要動力源，總裝機容量為32.5萬千瓦。隨著化工產(chǎn)能逐年擴大，大慶石化熱電廠優(yōu)化調(diào)整發(fā)電機組運行方式，停運一臺能耗較高、蒸汽利用率較低的汽輪發(fā)電機組，投用熱效率高機組，使發(fā)電生產(chǎn)達到低耗高效運行。大慶石化熱電廠全員細化各項指標，在月指標的基礎(chǔ)上，分解實施周指標，將指標細化到班組和崗位，做到班分析、日小結(jié)、周點評、月總結(jié)，保證生產(chǎn)全過程全方位受控。通過開展班組小指標競賽活動，各班組在保證安全生產(chǎn)的前提下，從細節(jié)上優(yōu)化調(diào)整機爐運行，實現(xiàn)節(jié)能降耗。中國石油新聞中心綜述分析 零事故源自零缺陷 大慶石化熱電廠創(chuàng)新設(shè)備管理促安全運行側(cè)記 中國石油新聞中心 2012-02-02 08:35 “過去巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，我們得打電話找檢修來處理，趕上他們活兒忙，還要等著處理?，F(xiàn)在，有啥缺陷班長就可以錄入管理系統(tǒng)，檢修人員自會主動前來消缺，省時省心又解決問題?！?月18日，在大慶石化公司熱電廠鍋爐車間集控室，崗位員工李巖峰這樣評價應(yīng)用一年多的設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)。 為解決設(shè)備存在的問題，提升設(shè)備安全運行可靠度，大慶石化公司熱電廠以網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，面向全廠基層班組和管理人員，推出“缺陷管理系統(tǒng)”。這一系統(tǒng)每天“集合”全廠運轉(zhuǎn)設(shè)備存在的缺陷，并進行分類，由專人進行科學“會診”，有力地提升了這個廠設(shè)備運行安全管理水平。 消缺流程閉環(huán)管理 有設(shè)備就會有缺陷，尤其是在生產(chǎn)裝置高度密集的化工企業(yè)。大慶石化熱電廠是大慶石化公司的自備電廠，現(xiàn)有6臺每小時410噸高溫高壓鍋爐、3臺58兆瓦熱水鍋爐、2臺每小時220噸循環(huán)流化床鍋爐和8臺汽輪發(fā)電機組，擔負著生產(chǎn)、生活發(fā)電、供汽的任務(wù)，在全公司處于牽一發(fā)而動全身的位置。 過去，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，從發(fā)現(xiàn)、登記、聯(lián)系，到處理、驗收，涉及運行、檢修等不同專業(yè)的人員，僅靠紙制記錄和電話聯(lián)系，難免會出現(xiàn)因溝通不利帶來的管理盲點，而熱電廠借助網(wǎng)絡(luò)平臺，推出的缺陷管理系統(tǒng)一舉解決了這個問題。 運行班長將班組發(fā)現(xiàn)的缺陷，實時錄入缺陷管理系統(tǒng)，錄入后該缺陷呈現(xiàn)“未處理”狀態(tài)。當缺陷消除，運行人員到現(xiàn)場核實確認后，輸入消缺時間和有關(guān)情況，系統(tǒng)狀態(tài)更改為“已驗收”狀態(tài)，從而形成消缺流程的閉環(huán)管理。 “有了缺陷管理系統(tǒng)，設(shè)備有啥問題，一目了然?！惫芾碇?0名員工的儀表車間計算機班班長夏立國這樣說。他們班組主要負責全廠設(shè)備的DCS維護，人員緊、任務(wù)重，而缺陷管理系統(tǒng)的應(yīng)用，讓他們提高了效率。監(jiān)督操控簡單易行除了便于檢修人員處理設(shè)備缺陷外，缺陷管理系統(tǒng)也成了車間設(shè)備管理人員的好幫手。 “不用跑現(xiàn)場，也不用打電話，只要輸入賬號和密碼，坐在電腦前就能全面掌握設(shè)備情況和消缺工作。”汽機車間設(shè)備工程師王強強說，每天上班的第一件事，就是登錄缺陷管理系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)，對設(shè)備缺陷進行有效控制和監(jiān)督，實現(xiàn)了信息時代的高效工作。 員工發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，有的需要停運設(shè)備或者條件具備時才能處理。這時，缺陷管理系統(tǒng)又顯示出它的“多用性”，通過它強大的記錄和篩查功能，可以把暫時無法解決的缺陷進行提取、整合，為今后的裝置停機檢修提供依據(jù)。 順暢的管理環(huán)節(jié)、科學的管理方式，讓缺陷管理更為科學有效，提高了機爐裝置運行的安全可靠性。 跟蹤問效提高標準 缺陷管理系統(tǒng)不僅是對設(shè)備的監(jiān)督，也是對人員的監(jiān)督。工作人員、工作責任、處理方法、處理時間在系統(tǒng)內(nèi)都有詳細顯示。這種可追溯性，促使員工工作更加主動、細致，就像多了一雙可以監(jiān)督的眼睛。 包括廠領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的設(shè)備管理人員能夠隨時登錄系統(tǒng)查看設(shè)備問題和各車間檢修工作的進展情況。管理者通過網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計進行跟蹤問效，在每月獎金考評會上直接對各基層車間缺陷處理情況進行考核，有力地督促了消缺工作的順利進行。 主管設(shè)備的熱電廠副廠長金正奎說：“凡不符標準之事都有原因，凡存在隱患之事皆可預(yù)防。工作標準必須是零缺陷，而不是差不多就好。零缺陷的工作標準則意味著我們每一次和任何時候都要滿足工作過程的全部要求?！痹谶@種陽光化和公開化的平臺上，所有推諉、扯皮、延誤工作等行為都會自動曝光，而積極主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的車間和個人，系統(tǒng)也將記錄在案。 績效獎金掛鉤和網(wǎng)絡(luò)公開監(jiān)督的“雙保險”，增強了對缺陷的管理和控制。2011年，大慶石化熱電廠設(shè)備缺陷的處理率顯著提升，沒有發(fā)生一起重大設(shè)備故障，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故大慶石化熱電廠征集金點子讓鍋爐能耗下降 中國石油新聞中心 2012-07-19 07:58 中國石油網(wǎng)消息 （記者廖和明 通訊員荊莉）大慶石化公司熱電廠從強化員工節(jié)能意識入手，將能耗指標細化分解，精心編織節(jié)能網(wǎng)，讓鍋爐耗能“減肥”。截至7月15日，這個廠今年累計發(fā)電7.22億千瓦時，節(jié)能8217噸標煤，節(jié)水26.47萬噸。精打細算節(jié)能降耗目前已成為熱電廠員工的自覺行動。6月18日晚10時，鍋爐值班室電話鈴響了：“6號鍋爐1號磨煤機停了，關(guān)閉冷卻水！”員工劉敏香立即將1號磨煤機、排粉機的冷卻水關(guān)上了。從前，設(shè)備停了，冷卻水沒有在規(guī)定時間內(nèi)及時關(guān)掉。新鮮水嘩嘩流走，日積月累算下來，一年要浪費幾十余萬噸，也是一筆不小的費用。熱電廠鍋爐車間嚴細管理，督促崗位員工養(yǎng)成從小處著眼精打細算節(jié)能的良好習慣。“操作時，如果全廠6臺鍋爐的司爐都只考慮自身利益，那勢必影響到班組的整體能耗?！痹阱仩t班班長經(jīng)濟分析會上，運行一班班長王更河為大家介紹鍋爐耗能減肥的經(jīng)驗。他提出員工之間要相互配合，共同節(jié)能。班組實行能耗考核機制，將各項能耗指標分解到崗，細化到人，考核指標與員工獎金掛鉤。通過召開班組長節(jié)能交流會、班組內(nèi)部討論分析會等方式，大家心往一處想，勁兒往一處使，使鍋爐能耗進一步下降。班長賈洪彬針對15號鍋爐磨煤機入口處清理積煤困難的實際情況，建議將深井水母管向上提高1米。這樣既節(jié)省了時間，又讓積煤清理工作變得簡單。今年鍋爐車間共征集到改良除塵器手動插板等合理化建議28條，應(yīng)用21條，力爭做到節(jié)能降耗“滴水不漏”。大慶石化熱電廠成本天天清 強化作業(yè)成本管理節(jié)能增效中國石油新聞中心 2011-01-12 07:05 中國石油網(wǎng)消息（通訊員張慶春）今天發(fā)了多少電，用了多少水，燒了多少煤？大慶石化公司熱電廠成功應(yīng)用“熱電廠基于日成本核算的成本控制系統(tǒng)”，天天都有明白賬。這個熱電廠采用作業(yè)成本管理方法，通過對熱電廠產(chǎn)汽發(fā)電流程各環(huán)節(jié)的作業(yè)成本深入分析，實現(xiàn)精細管理、優(yōu)化控制，2010年節(jié)煤2.61萬噸，全廠熱效率提高1.45%，創(chuàng)造經(jīng)濟效益8700余萬元。我國熱電行業(yè)能耗偏高，效率偏低，大多數(shù)電廠供電煤耗都在300400克/千瓦時，國際先進熱電廠的供電煤耗已達270克/千瓦時。這種差距主要源于許多熱電企業(yè)管理相對粗放，成本核算不夠科學。大慶石化熱電廠采用先進的作業(yè)成本管理方法，用成本流轉(zhuǎn)分析生產(chǎn)全過程的真實投入和產(chǎn)出，建立生產(chǎn)過程優(yōu)化控制模型，實現(xiàn)全過程投入最小，產(chǎn)出最大。針對汽電聯(lián)產(chǎn)、以汽定電、汽電互動的實際情況，他們通過作業(yè)成本分析，提出以燃煤過程為主導(dǎo)因素的優(yōu)化模型，成功解決了汽電成本關(guān)系，還原了真實的水、電、汽成本，把握煤粉細度控制關(guān)鍵，實施生產(chǎn)過程日成本核算，整體優(yōu)化鍋爐排產(chǎn)，實現(xiàn)全公司能源優(yōu)化。大慶石化公司熱電廠積極響應(yīng)煉化板塊及公司精細化、對標管理的要求，不斷尋求對標管理和精細化管理的有效途徑。廠長劉萬鵬認為，優(yōu)化生產(chǎn)運行、精細化管理是提高企業(yè)運行效率，實現(xiàn)挖潛增效的關(guān)鍵。熱電廠與長期從事石化作業(yè)成本技術(shù)研究的有關(guān)單位合作，提高標準,注重實效，成功構(gòu)建了熱電廠成本優(yōu)化控制體系，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)效率，降低了煤耗，以精細化作業(yè)成本管理實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗，為煉化企業(yè)熱電廠實現(xiàn)以對標管理推動精細管理走出了一條好路子。打造快樂大本營 大慶石化公司熱電廠以人為本凝聚員工側(cè)記 中國石油新聞中心 2009-09-03 08:22 “不要求每名員工做到優(yōu)秀，但要讓每名員工做到合格”、“我工作我快樂”、 “不吝嗇表揚員工，激勵員工做最好的自己”，這是7月底在大慶石化公司熱電廠班組長培訓(xùn)班上班組長們的快樂發(fā)言。這種發(fā)自員工內(nèi)心，用心投入工作的精神，源于這個廠堅持以人為本的理念和不斷營造激勵人、培養(yǎng)人的良好氛圍，這個廠努力使員工與企業(yè)共同成長，雙贏共進。“四個理念”開啟快樂之門“四個理念”即快樂學習、快樂工作、快樂生活，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，善待他人、彼此關(guān)愛，用人成才。近兩年，越來越多的熱電員工在工作中體會到了這個廠倡導(dǎo)的“四個理念”帶給他們的快樂。鍋爐車間高級工人技師賈洪彬曾獲省級 技術(shù)創(chuàng)新能手稱號，不斷攻克生產(chǎn)難題帶來的快樂，成為了他持續(xù)創(chuàng)新的動力。今年3月，他自主研發(fā)的“密封型節(jié)能喇叭口型甘油嘴”喜獲國家專利，現(xiàn)已在生產(chǎn)一線發(fā)揮作用。鼓勵員工實干成才，為員工成長鋪路架梯，是這個廠踐行“用人成才”理念的一個縮影。才能有多大，舞臺就有多大。汽機車間大學畢業(yè)生崔勇在擔任車間技術(shù)員后，主動要求回到一線倒班班組擔任見習班長，他說：“現(xiàn)在沉得下去，將來才能跳得更高?！蹦暧?0的劉振奎在去年的干部調(diào)整中被提拔到廠主要生產(chǎn)車間擔任主任，燃料車間技術(shù)員單大睿不到30歲就登上公司級勞動模范的領(lǐng)獎臺?！八膫€理念”的踐行，讓員工在快樂中不斷迸發(fā)熱情和靈感，獲取努力工作的力量。在企業(yè)發(fā)展的同時，熱電員工情牽災(zāi)區(qū)同胞，心系春蕾女童從未忘記過履行社會責任，奉獻愛心。情緒管理帶動快樂指數(shù)上揚“要想讓員工干起來，先要讓員工樂起來”，為提高員工的快樂指數(shù)，今年6月，這個廠將“加強員工情緒管理，謀求員工健康成長與熱電科學發(fā)展雙贏”列為政研課題，重點關(guān)注員工心理需求，化解不良情緒。2個月內(nèi)，這個廠編制了情緒管理實施方案，成立了9個推進小組，制定了結(jié)合實際、便于操作的推進計劃和驗收標準，相繼對基層班組長和黨群干部進行專項輔導(dǎo)。檢修班組試行的“工時制”和運行班組推行的“班組經(jīng)濟核算制”，確立了員工“上崗靠競爭、收入憑貢獻”的薪酬導(dǎo)向，公平公正的考核機制為員工營造了良好的大環(huán)境。員工受罰必談，員工情緒不佳必問，過去居高臨下、簡單粗暴的思想工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱私鈫T工的內(nèi)心需求，“有情管理”讓員工與企業(yè)貼得更近了。而在班組長以上管理人員中推行的情緒管理“三問工作法”，即一問“我今天是否把不良情緒帶到工作中了？”二問“我今天是否發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點，并表揚他了？”三問“我要求員工做到的，自己先做到了嗎？”則讓更多的員工感受到在熱電廠工作是幸福的，為熱電廠發(fā)展奉獻是快樂的，生活在熱電廠這個大家庭是溫馨的?？鞓穯T工激發(fā)企業(yè)活力無限“員工的心，企業(yè)的根”，唯有員工的永遠快樂，才有企業(yè)的長久活力。為了找到員工與企業(yè)之間的“同頻共振”點，在加強員工情緒管理的培訓(xùn)會上，這個廠黨委書記李琰提出了“像軍營、像家庭、像學校”的企業(yè)發(fā)展目標，既要打造一支執(zhí)行力強、共創(chuàng)佳績的隊伍，還要營造互相關(guān)愛、彼此關(guān)心的氛圍，更要讓每名員工在熱電廠搭建的工作平臺上，不斷成長，簡單的九個字，引發(fā)了熱電員工的共鳴。在快樂氛圍的凝聚下，越來越多的熱電員工心系企業(yè)謀發(fā)展。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，這個廠征集到的制約企業(yè)科學發(fā)展的問題中70%來自一線員工，今年前8個月，該廠各項經(jīng)濟指標均好于去年同期。班班對標 人人算賬 大慶石化節(jié)能節(jié)水工作側(cè)記 中國石油新聞中心 2012-09-18 08:00 在油價高企的形勢下，大慶石化堅持班班對標、時時分析和人人算賬的方法，由淺層次節(jié)約向深層次節(jié)約推進，連續(xù)5年被中國石油集團授予節(jié)能節(jié)水先進企業(yè)稱號。截至9月1日，大慶石化實現(xiàn)節(jié)能2.9247萬噸標煤，實現(xiàn)節(jié)水171.85萬噸，化肥純氮綜合能耗、乙烯+丙烯能耗、腈綸絲能耗、發(fā)電標準煤耗、空分能耗5項指標創(chuàng)歷史同期最好成績。合成氨裝置以34.57吉焦/噸氨的最低綜合能耗指標，繼續(xù)蟬聯(lián)中國石油內(nèi)部裝置第一。齊頭并進 增產(chǎn)節(jié)能8月30日，總投資近10億元的中國石油“十二五”期間重點安全節(jié)能改造項目大慶石化年600萬噸常減壓安全節(jié)能改造項目實現(xiàn)中交，有效改善大慶石化原煉油裝置加工能力弱、工藝流程不完善、耗能高、設(shè)備落后等問題，使企業(yè)煉油化工一體化優(yōu)勢更加明顯。大慶石化堅持“生產(chǎn)與節(jié)能并重”原則，積極與行業(yè)用能先進裝置對標，努力在“增產(chǎn)不增能”中尋求突破，深化內(nèi)涵發(fā)展，使能耗水耗穩(wěn)步下降，節(jié)能效果顯著。為改善廠內(nèi)生產(chǎn)條件，化肥廠在原有基礎(chǔ)上進行挖潛改造，將蒸汽采暖改為熱水采暖。此項目不但節(jié)省了部分中壓蒸汽，同時也減少了蒸汽凝結(jié)水排放所帶來的環(huán)境污染，年節(jié)約3.63萬噸標煤，獲得了經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)保效益。今年6月末，熱電廠環(huán)保項目除塵器干灰回收系統(tǒng)運行整一年。干灰回收系統(tǒng)共回收粉煤灰53.6萬噸，成功將鍋爐燃燒產(chǎn)生的“垃圾”變廢為寶，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又實現(xiàn)了安全環(huán)保運行。能省就省 減排節(jié)能9月1日，“鐵子”在班長室內(nèi)剛看完小指標競賽報表，一出來就被大家圍了個水泄不通：“連續(xù)兩個月節(jié)水第一名，快說說，有什么秘訣?！薄拌F子”大名李鐵，是大慶石化熱電廠汽機車間的一名值班員。自從實行班組經(jīng)濟核算和小指標競賽活動以來，“鐵子”所在的排水冷卻崗位，因為每天消耗大量的工業(yè)水，成了被關(guān)注的焦點。為節(jié)約工業(yè)水，李鐵工作相當上心，每天奔忙于廠房和冷卻水塔之間，嘗試著各種調(diào)節(jié)水塔水位的方法。每開、關(guān)一次補工業(yè)水水門，他都要跑去看看水位有啥變化，調(diào)整工業(yè)水壓力對水位是不是有影響漸漸地，他摸著了門道，操作時既能保持水塔水位的穩(wěn)定，又能節(jié)約大量的工業(yè)水。在車間每月的小指標競賽中，李鐵班組已連續(xù)兩個月穩(wěn)坐節(jié)水第一把“交椅”。這個公司堅持節(jié)能節(jié)水目標層層量化分解，以班組經(jīng)濟核算為核心，由單點單個崗位向全員和全面管理推進，將任務(wù)和壓力逐級傳遞到每名干部員工。今年，這個廠按照節(jié)能計劃，找到新的節(jié)能突破點，在輔助車間上下工夫。煉油廠根據(jù)各車間三年來消耗總量平均值，定出裝置能耗指標。有了上限指標，節(jié)的越多，獎勵越多。最重要的是第一年節(jié)能指標完成之后，不再壓縮指標，并且保證這個節(jié)能指標三年不變，極大地促進了員工節(jié)能節(jié)水的積極性。修舊利廢 攻關(guān)節(jié)能9月1日，大慶石化腈綸廠紡絲生產(chǎn)線廠房內(nèi)蒸汽繚繞、水花飛濺。這里是用能用水的大戶。紡絲車間定型機每天消耗蒸汽130噸左右?！澳懿荒軐⒁徊糠譁囟雀叩腟4蒸汽凝結(jié)水直接補加到定型機內(nèi)，來替代一部分定型機蒸汽？”這一問題，成為這個廠節(jié)能技術(shù)小組攻關(guān)的課題。為了最大限度地實現(xiàn)節(jié)能節(jié)水目標，紡絲車間工藝主任杜慶瑞進行了大膽設(shè)想，并與工藝技術(shù)員進行多次分析和論證可行性。2011年裝置大檢修后，姜長勝、田海軍等人組織施工，在定型機蒸汽入口管上引入一條蒸汽凝結(jié)水管線。經(jīng)投用后，每小時可節(jié)約蒸汽約1.5噸，年節(jié)約資金72萬多元。腈綸廠紡絲車間77臺疏水器，已連續(xù)使用10年以上。由于腐蝕和磨損，多數(shù)疏水器出現(xiàn)不同程度的泄漏，在排水的同時將大量蒸汽排出。而更換一臺疏水器，大的需要4萬多元，小的也在8000元左右。為節(jié)省資金，紡絲車間不等不靠，購買疏水器組件，對部分漏蒸汽量較大的疏水器進行維修，節(jié)約材料費約6萬多元。截至9月1日，腈綸廠紡絲生產(chǎn)線蒸汽單耗由去年同期的3.48噸/噸絲降低到3.13噸/噸絲，脫鹽水單耗由去年同期的3.54噸/噸絲降低到3.13噸/噸絲，節(jié)資72.542萬元。為了設(shè)備健康運行 大慶石化加強設(shè)備管理側(cè)記 中國石油新聞中心 2012-04-26 08:30 4月23日，大慶石化公司機動設(shè)備處設(shè)備管理人員肖仁勇，正在通過網(wǎng)絡(luò)平臺協(xié)調(diào)和處理“轉(zhuǎn)動設(shè)備離線監(jiān)測系統(tǒng)”的運行使用情況。通過該系統(tǒng)加強高危轉(zhuǎn)動設(shè)備管理，是大慶石化不斷加強設(shè)備管理促安全運行的一個典型舉措。大慶石化公司圍繞裝置和設(shè)備的長周期運行目標，推進設(shè)備隱患攻關(guān)，努力實現(xiàn)設(shè)備管理的科學化、規(guī)范化和精細化。目前，這個公司設(shè)備完好率99.9%、主要設(shè)備完好率99.91%，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。從根源上消除潛在隱患3月23日，化工一廠原料一車間巡線員劉士昌巡檢時，及時發(fā)現(xiàn)輕烴線因腐蝕產(chǎn)生的泄漏，避免了物料中斷和引發(fā)著火爆炸事故的發(fā)生。泄漏是設(shè)備故障的主要類型，威脅著安全生產(chǎn)和裝置的長周期運行。為此，大慶石化公司把治理泄漏問題放在了突出位置，并投入2000萬元專項資金用于泄漏的治理和設(shè)備的檢測工作。以管道及閥門的腐蝕和缺陷檢查為重點，這個公司開展了大規(guī)模的設(shè)備及管道保溫隱患排查工作，對輕烴管線、易燃、易爆介質(zhì)的管道建立并完善了排查臺賬和排查計劃。在檢查中，化肥廠發(fā)現(xiàn)二氧化碳壓縮機組3102J透平高壓提板閥，閥桿鉸接螺栓螺帽松脫，經(jīng)確認后立即采取措施，防止了事故的發(fā)生?；ひ粡S發(fā)現(xiàn)EC-341T透平復(fù)水器真空度突然上漲，對復(fù)水器膨脹節(jié)處進行封堵，保證了大機組的長周期運行。這個公司還開展了查找“最差設(shè)備”和“最差機泵房”活動。每個生產(chǎn)廠找出一個最差機泵房，在各套裝置中找出3臺最差機泵、3臺最差靜設(shè)備（管道）、3臺最差儀表，在公司設(shè)備例會上進行曝光，設(shè)備管理人員幫助查找問題，并制定整改措施。零缺陷管理省時省心“過去巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，我們得等著處理。現(xiàn)在，檢修人員會主動前來消除缺陷，缺陷管理系統(tǒng)省時省心又解決問題?！?月9日，在大慶石化熱電廠鍋爐車間集控室，員工李巖峰對應(yīng)用一年多的設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)評價很高。為提升設(shè)備安全運行可靠度，大慶石化以網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，每天“集合”運轉(zhuǎn)設(shè)備存在的缺陷，并將它們有序排隊分類，由專人進行科學“會診”，提升了設(shè)備運行安全管理水平。缺陷管理系統(tǒng)不僅是對設(shè)備的監(jiān)督，也是對人的監(jiān)督。工作人員、工作責任、處理方法、處理時間在系統(tǒng)內(nèi)都有詳細顯示。公司和廠級領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的設(shè)備管理人員，能夠隨時登錄系統(tǒng)查看設(shè)備問題和各車間檢修工作的進展情況，管理者通過網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計進行跟蹤問效。大慶石化公司機動處處長馬鐵鋼說：“質(zhì)量管理大師克勞士比有句名言，凡不符事項都有原因，凡產(chǎn)生之事皆可預(yù)防。工作標準必須是零缺陷，而不是差不多就好。現(xiàn)在，差不多已經(jīng)沒了市場?！痹谶@種陽光化和公開化的平臺上，所有推諉、扯皮、延誤工作等行為都會自動曝光，而積極主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的車間和個人，系統(tǒng)也將記錄在案?？冃И劷饞煦^和網(wǎng)絡(luò)公開監(jiān)督的“雙保險”，增強了工作人員對缺陷的管理和控制。狀態(tài)監(jiān)測促設(shè)備良性運行3月14日，丁辛醇車間收到一張由狀態(tài)監(jiān)測站下發(fā)的“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測有劣化趨勢設(shè)備狀態(tài)表”，被告知該車間冷卻水泵由于軸承內(nèi)圈點蝕，使設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。隨后，在車間設(shè)備人員的組織下，該冷卻水泵完成檢修后順利投用?！霸O(shè)備有劣化趨勢是指設(shè)備處于亞健康狀態(tài)，就像人打噴嚏一樣，需要觀察監(jiān)控，否則就會小病不治釀大病?！北O(jiān)測員工單鴻鵬為設(shè)備的亞健康狀態(tài)打了一個形象的比喻。設(shè)備亞健康狀態(tài)是大慶石化公司在推行健康式設(shè)備管理過程中引入的新概念，特指設(shè)備處于非良性運行的邊緣狀態(tài)。技術(shù)人員結(jié)合設(shè)備特點，制定了高于國家監(jiān)測標準的監(jiān)測“紅杠杠”，為及早判定設(shè)備是否處于亞健康狀態(tài)提供了科學依據(jù)。大慶石化各二級單位新組建了動態(tài)監(jiān)測站，為一線操作人員配備了簡單的監(jiān)測工具，將動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)延伸到生產(chǎn)車間，并納入動靜設(shè)備、電儀專業(yè)，實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)全覆蓋?；蕪S對全廠動、靜設(shè)備設(shè)置了1720個振動點和732個溫度點，進行定點和定時監(jiān)測，形成了全面監(jiān)控體系。通過監(jiān)測，工作人員先后準確預(yù)測102J主密封油泵聯(lián)軸節(jié)損壞、401JS軸承損壞等事故，有力保障了生產(chǎn)的安全運行。淺談新時期班組經(jīng)濟核算作者：不詳更新時間：2012-6-10 12:04:33摘要：本文首先對企業(yè)要想在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，對班組核算重要性進行綜合評述。其次對班組經(jīng)濟核算在企業(yè)降成本過程中作用進行剖析。最后針對性地提出了企業(yè)開展班組經(jīng)濟核算的切實措施與方法。關(guān)鍵詞：班組核算 降成本 措施 班組經(jīng)濟核算在我國工業(yè)企業(yè)中已經(jīng)開展很多年。特別是近幾年企業(yè)要想在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下求生存、求發(fā)展，就必須從企業(yè)自身抓起。本著節(jié)能降耗、降成本為目的宗旨。開展班組經(jīng)濟核算活動就是要全體職工都參與算賬，明確每個崗位、每個人職責也就是人人肩上有指標。然而算賬這只是事物的表面現(xiàn)象，它的深層意義應(yīng)該在于，通過班組核算這種形式和方式，組織和動員職工積極參加民主管理。我認為，這才是班組經(jīng)濟核算的真諦。長期以來，許多人認為，中國的企業(yè)中一直不同程度地存在著動力不足現(xiàn)象，即職工的生產(chǎn)積極性不高，人浮于事，干勁不足，勞動生產(chǎn)率低，效率低，等等。所以要改變這種狀況，就必須在班組核算上下功夫，制定出與職工切身利益密切相關(guān)的制度，把職工的積極性調(diào)動起來。一、 明確班組核算的目標在于努力降低生產(chǎn)成本在班組中開展經(jīng)濟核算，必須確定明確的核算目標，這個目標就是節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的基本生產(chǎn)活動都是在班組發(fā)生，在班組完成的。這里就有個投入和產(chǎn)出的問題。投入的多，產(chǎn)出的少，成本就高，利潤就低，反之則相反。而投入都是由基層班組的工人完成的，他們的工作態(tài)度、責任感和事業(yè)心直接關(guān)系到投入產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量，從而直接影響成本和利潤。以本鋼發(fā)電廠鍋爐車間為例，班組主要核算三個指標：一是產(chǎn)量，以衡量各班組的生產(chǎn)完成情況；二是成本超降額, 以衡量各班組的操作和管理水平;三是單耗，以考核消耗。然而，計算這些指標得出的絕對數(shù)和相對數(shù)，對工人來說并不直觀，算常了，工人們就會覺得枯燥無味。怎么改變這種狀況呢？