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XX關于副總經理述職報告 導語：副總經理述職報告目的是為檢驗集團及下屬各司的年度工作及目標完成情況，深化績效考核，強化高層管理者的責任和目標意識，集團推行高層管理者年度述職制度，特制訂本規(guī)定。 一、目的 為檢驗集團及下屬各司的年度工作及目標完成情況，深化績效考核，強化高層管理者的責任和目標意識，集團推行高層管理者年度述職制度，特制訂本規(guī)定。 二、年度述職對象 1、集團公司及子公司總經理室成員； 2、董事長指定的其他人員。 三、述職遵循的原則 1、以責任結果為導向，關注最終目標的達成； 2、堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調以數(shù)據(jù)和事實講話； 3、堅持考評結合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高； 4、會議與書面報告相結合。 四、述職內容 1、年度工作目標完成情況； 2、年度重點工作的完成情況； 3、主管公司、部門的人員和組織管理情況； 4、工作中存在的問題、不足處及改進措施； 5、下年度工作預期目標； 6、董事長要求匯報的其它內容。 五、操作流程 1、下發(fā)通知 每年1月1日之前，集團秘書處下發(fā)年度述職通知。 通知下發(fā)之前，需與董事長溝通，確定年度述職人員范圍（以及其他需要參加人員）、述職會議地點、組織方式及董事長的其他要求，并做好相關準備工作。通知下發(fā)同時向參加述職人員下發(fā)述職報告模板。 2、述職會議準備 集團秘書處做好述職會議的準備工作。 述職人員撰寫年度述職報告。 3、述職會議程序 （1）會議主持人宣布述職會議原則及注意事項； （2）述職人述職 （3）與會人員評議與討論 （4）述職人進一步陳述意見 （5）會議結束前董事長作會議總結。 4、述職報告評審 述職人員在會議開始前三天內將述職報告提交到集團秘書處指定專人。秘書處協(xié)助董事長做好述職報告的評審工作。 5、述職會議記錄與檔案管理 述職會議應有專人記錄，會后參會人員簽字。會議記錄及述職報告由集團秘書處保管。 六、其他事項 1、集團秘書處是高層管理人員年度述職的經辦部門，集團總經辦及各子公司辦公室協(xié)助。 2、年度述職是對高層管理人員年

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