鋼板樁施工方案

- 1 - 目 錄 - 2 - 第一章 概述 1.1 工程概況 我公司承建的 BW92 BW135 段溝槽開挖工程（ B4+514.091B 0+612.13，長 2388 米）位于龍園公園南約河處，設(shè)計為明挖污水管線工程，開挖深度為 5.87M 8.32M，根據(jù)地質(zhì)勘察報告需挖除粉砂層厚度為 1M 5M，受地下水位影響，流砂層的厚度深達 1M 3M，經(jīng)我開司開挖一試驗段，探明地下管線極具復雜，除了建設(shè)單位提供的地下管線外，還有其他一些未提供的市政管線與原設(shè)計的污水管線交叉打架，致使污水管線不得不改道而行，改道后的污水管線由于受地理位 置、原有地下管線和周邊建構(gòu)筑物的影響，溝槽開挖不具備放坡開挖和分臺階開挖條件，我單位在溝槽開挖時采取了槽鋼支護措施，但由于溝槽開挖深度太深，土壓力太大，流砂過多，溝槽發(fā)生了大面積的坍塌，幸虧我公司現(xiàn)場主管工程師發(fā)現(xiàn)情況及時，及時撤退了施工人員，才沒有造成人員傷亡事故。針對該段溝槽開挖深度深，地質(zhì)情況復雜、施工作業(yè)條件特殊等情況，我公司組織專家和技術(shù)人員進行了現(xiàn)場踏勘和專題研究，為確保工程質(zhì)量和施工安全，建議該段管線設(shè)計增加鋼板樁支護，我公司編制了詳細的鋼板樁溝槽支護施工方案，以確保工程順利實施。 - 3 - 1.2 編制 說明 我公司將本著爭創(chuàng)一流質(zhì)量、一流工期，為業(yè)主和本企業(yè)爭聲譽的指導思想，嚴格按 ISO9002 質(zhì)量體系運行，在施工部署及組織、各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用、主要施工方法及設(shè)備、人力的投入、成品保護、文明施工等多個方面，結(jié)合我公司單管法旋噴注漿樁和市政工程的施工經(jīng)驗，確保在要求工期竣工，滿足業(yè)主的工期要求，工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行技術(shù)標準和施工驗收以及驗收評定標準等規(guī)范驗收，達到 合格標準 。在整個項目的施工過程中，我公司將以主人翁的態(tài)度和對建設(shè)單位極其負責的精神，積極與質(zhì)監(jiān)部門緊密配合，服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的管理，從嚴要 求參加項目工程施工的每一個員工，確保工程質(zhì)量、嚴格控制工程進度，創(chuàng)文明施工工地，樹立建筑企業(yè)的良好形象。為此我們鄭重承諾如下： 工程質(zhì)量：確保達到合格標準。 工程進度： 200 天。 安全生產(chǎn)：嚴格按照國家安全評分標準，施工用電技術(shù)規(guī)程及廣東省“五無”目標落實實施，堅決杜絕重大傷亡事故。 文明施工：以深圳市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明管理辦法及業(yè)主有關(guān)文明施工規(guī)定為標準，爭創(chuàng)文明工地，為本公司贏得聲譽，為業(yè)主增添光彩，為環(huán)保模范城市做貢獻 。 1.3 編制依據(jù) 1. 龍崗河流域截污干管系統(tǒng)工程巖土工程勘察報告； 2. 編制小組對現(xiàn) 場的實地考察及有關(guān)情況的調(diào)查； - 4 - 3. 場區(qū)地質(zhì)資料和現(xiàn)狀道路情況； 4. 鋼板樁工程施工經(jīng)驗； 5. 現(xiàn)行給排水等市政工程施工規(guī)范及驗收規(guī)范。 1.4 工期和質(zhì)量要求 工期要求： 200 日歷天，在合同工期前竣工。 質(zhì)量等級： 達到與該工程有關(guān)的施工及驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準 1.5 施工方案概況 BW92 BW123（ B4+514.091 B6+466.578，長 1952.487 米）段溝槽兩側(cè)每側(cè)增設(shè)拉森鋼板樁支護，樁長 10M,打入比管底設(shè)計標高低3.0，成樁后樁長約 7.0 米 ,樁位布設(shè)詳見附圖。 施工和驗收遵循給水排水管道工程施工及 驗收規(guī)范 GB50268 97，給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范 G8J141，混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 G8J50204。 - 5 - 第二章 施工組織機構(gòu) 2.1 施工組織原則 根據(jù)本工程招標文件，同時通過對施工現(xiàn)場施工環(huán)境和施工條件的實地考察，并綜合考慮工程施工的有利條件和不利因素，結(jié)合本公司現(xiàn)有的施工機械、設(shè)備和種種有利條件，通過綜合分析，制定出切實可行、科學合理的施工組織方案。我公司將采取“強化重點工序、保證關(guān)鍵崗位、現(xiàn)場全面展開、確保工期、平行推進、先主后次、先地下 后地上、先深后淺、整體推移”的平面空間立體交叉網(wǎng)絡(luò)組織施工。 施工的組織原則是：精心組織、精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、文明，確保工程提前完成。 施工方案的編制，不僅考慮各工序的主次矛盾，也綜合考慮機械、設(shè)備、材料、人員的互相關(guān)系，使各工種、工序以及各協(xié)作配合工種都能實施緊密的交叉流水搭接施工。 配備足夠的施工設(shè)備、運輸車輛和足夠的勞動力和施工管理人員，做到連續(xù)、安全、高效、均衡、文明施工。 加強施工機械的平衡安排，既有月計劃，又有旬、周甚至日計劃。特別是機械設(shè)備、運輸車輛計劃，更要力求詳盡準確，杜絕影響工作效益正 常發(fā)揮的現(xiàn)象發(fā)生。同時要根據(jù)施工過程中完成作業(yè)計劃的實際，及時調(diào)整未來施工的生產(chǎn)計劃。在工作安排上，千方百計保證關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的機械設(shè)備和人員。 - 6 - 密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表的聯(lián)系協(xié)作，設(shè)立專門崗位對口聯(lián)系，及時互通信息，保證信息暢通，指揮到位，以確保施工工作順利進行。 保養(yǎng)好各種機械設(shè)備和運輸車輛，使機具最大限度的發(fā)揮效力，同時完善各種操作規(guī)章制度；加強機械設(shè)備保養(yǎng)維修工作，并且有備用設(shè)備和運輸車輛，從而最大限度的保質(zhì)保量完成本次施工任務(wù)。 保證每日施工作業(yè)時間，以確保工期可以提前實現(xiàn)。為保證工期，將制 定必要的加班加點施工工作計劃。 為保證本項目優(yōu)質(zhì)高效按期完成，本項目所投入的主要施工機械和材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備見見技術(shù)咨詢表。 2.2 施工管理組織機構(gòu) 為做好 鋼板樁支護 的施工管理工作，我們將調(diào)集我公司有豐富工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，組織一個高效精干的施工管理班子 項目經(jīng)理部，負責本工程施工過程中的管理工作，加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進行。項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量、進度、安全、資金、材料、機械設(shè)備、工程試驗檢測等專業(yè)工作管理小組。具體的管理機構(gòu)如下： - 7 - 2.3 項目主要人員職責 一、項目經(jīng)理職責 嚴格履行公司與建設(shè)單位簽訂的工程合同（包括質(zhì)量、工期）項目經(jīng)理 周俊茂 技術(shù)負責人 高東憲 施 工 員 張 嬋 雄 安 全 員 龍 滔 資 料 員 黃 俠 標 材 料 員 汝 曉 玉 質(zhì) 檢 員 趙 楚 彬 拉森鋼板樁班組長 姚桂林 污水管線班組長 黃遠東 - 8 - 對本項目的工程質(zhì)量負全面責任。領(lǐng)導班組嚴格按圖紙、規(guī)范操作規(guī)程施工，并進行檢查。 認真推行全面質(zhì)量管理。對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動。 熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖、按設(shè)計要求和施工工藝、組織施工，不違章指揮，制止違章作業(yè)及蠻于行為，做到均衡生產(chǎn)、文明施工。 參加編制和貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計（施工方 案），參加圖紙會審和技術(shù)交底，制定和貫徹技術(shù)措施。 參加制度性的定期質(zhì)量檢查。組織隱蔽工程的驗收，督促做好分項工程質(zhì)量檢查評定和“三檢”工作，對存在的問題提出整改意見，并組織整改，必要時組織“ QC”小組進行攻關(guān)。 負責組織本工號施工機具、原材料、周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量送樣選購把關(guān)。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定。支持質(zhì)檢員的工作，對違反操作規(guī)程而造成質(zhì)量不全格的工程要及時進行返工處理。 發(fā)生工程質(zhì)量事故及時上報，并按照“三不放過”的原則進行處理。 及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，組織協(xié)調(diào)好各工種間的配合。 接受分公司各職能部門 的檢查、監(jiān)督及時向有關(guān)部門及領(lǐng)導報告工作。 - 9 - 二、項目副經(jīng)理職責 組織本單位職工嚴肅認真貫徹施工生產(chǎn)操作規(guī)程和全面質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定以及重大技術(shù)措施，施工組織設(shè)計等，并在施工生產(chǎn)中嚴格督促檢查。 協(xié)助經(jīng)理開展全面質(zhì)量管理工作，經(jīng)常教育職工嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準。 主持編制和審核施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的技術(shù)措施，主持重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，督促工號做好各項工程技術(shù)交底，并在施工中進行督促檢查，對測量工作進行復查、審查和核準。 參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，對因技術(shù)上的問題而造成 的質(zhì)量事故負技術(shù)責任，并有權(quán)逐級追究責任。 主持質(zhì)量分析會和定期質(zhì)量檢查，找出影響質(zhì)量的因素，制訂改進措施，指導“ QC”小組活動，嚴把質(zhì)量關(guān)。 支持、指導技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員的工作，并進行督促檢查。指導質(zhì)檢人員認真做好工程質(zhì)量的檢驗評定工作。 參加單位工程、分部工程、重要工序的檢查驗收與質(zhì)量評定，對竣工項目的質(zhì)量優(yōu)劣負有直接的技術(shù)責任。 隨時掌握本單位的工程質(zhì)量情況，推廣好的質(zhì)量典型，絕對制止違反操作規(guī)程的做法。 協(xié)助經(jīng)理做好職工的培訓教育工作，提高職工技術(shù)水平。 - 10 - 三、總工程師職責 協(xié)助項目經(jīng)理推行全面 質(zhì)量管理，向班組工人進行書面和口頭技術(shù)交底，做好交底記錄（包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等），并認真檢查執(zhí)行情況，對本工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作負責。 掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，工序交接檢查和分項工程質(zhì)量檢驗評定。經(jīng)常檢查班組按圖、按施工規(guī)范、按操作規(guī)程施工情況，對違反者有權(quán)制止令其停工和返工。 對本工程的測量，定位、放線工作負責有直接技術(shù)責任。負責分部分項工程隱蔽記錄的填寫和檢查，收集原材料合格證及送檢復驗工作，整理技術(shù)資料和交工資料。 指導質(zhì)檢員做好質(zhì)量的檢驗評定，對不符合質(zhì)量標準的工程不驗收。指導現(xiàn)場各種計量、調(diào)整各種原材料的使用，并運用數(shù)理統(tǒng)計方法管理質(zhì)量。 協(xié)助項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學習和推廣新工藝新技術(shù)和先進的施工方法指導班組開展“ QC”小組活動，全面提高工程質(zhì)量和施工水平。 參加上級、本單位、工號組織的制度性的定期質(zhì)量檢查，并對存在問題提出意見。 負責收集、整理、建立工號的質(zhì)量資料檔案，做到與施工同步，質(zhì)量保證資料及分部分項質(zhì)量檢驗評定資料，做到齊全真實、準確、符合要求。 - 11 - 四 、 質(zhì)安 主任職責 認真執(zhí)行上級制定的安全制度和安全技術(shù)的組織措施。產(chǎn)管本隊安全工作，組織職工認真遵守各項安全施工 規(guī)程，對本隊職工的安全工作負責。 對全隊職工進行安全生產(chǎn)的思想教育，組織開展安全生產(chǎn)活動中，組織職工學習好安全操作的規(guī)程，抓新工人和變換工種工人的教育，未經(jīng)考試合格者，不得分配獨立工作。 在計劃布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動中，把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，向工人及時進行安全技術(shù)交底，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅持在保證安全的情況下進行生產(chǎn)。 組織好定期（每月或每周）的安全檢查，對施工中的危險部位和某些工種和工序要組織專業(yè)人員進行檢查，針對查出的問題定人、定措施、定時徹底糾正。 發(fā)生工傷事故 時及時上報，認真分析原因，處理好善后事項，按照要求填報“工人職工傷亡事故登記表”上報，不得隱滿不報。 2.4 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)控體系 2.4.1 質(zhì)量管理體系 本工程內(nèi)部實行經(jīng)理部、工區(qū)、班組三級管理，各級均設(shè)質(zhì)檢員。項目總工程師作為質(zhì)量主管，負責開展質(zhì)量教育和檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行。 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系見圖 3 1。 項目經(jīng)理部要編制質(zhì)量體系文件，并嚴格執(zhí)行。 - 12 - 由公司派出質(zhì)檢工程師，代表公司經(jīng)理和總工程師對工程項目的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。 2.4.2 技術(shù)保障 經(jīng)理部下設(shè)工程部，應(yīng)具有較高的專業(yè)水平和辦事 效率，能根據(jù)各級技術(shù)交底，弄清設(shè)計文件全部內(nèi)容，對一切臨時工程進行詳細地結(jié)構(gòu)設(shè)計并按程序?qū)徟髮嵤?，配合質(zhì)檢工作，協(xié)助解決質(zhì)量問題等，同時，對關(guān)鍵部位的施工工藝進行重點控制。 經(jīng)理部在公司施工技術(shù)部門的領(lǐng)導下，以總公司技術(shù)力量為依托進行技術(shù)工作，并加強與設(shè)計單位的合作。必要時，請有設(shè)計和施工經(jīng)驗的專家，成立顧問組，參與本項目的技術(shù)工作。 2.4.3 過程控制保證 重要的工作都在質(zhì)量控制計劃中進行策劃，經(jīng)理部確保各施工過程按規(guī)定的方法和順序在受控狀態(tài)下進行。 - 13 - 項目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師材料部試驗室 測量組 專職質(zhì)檢員各 班 組 Q C 小 組頂管技術(shù)員明挖污水管技術(shù)員隧道技術(shù) 員橡膠壩技術(shù)員工程部圖 3-2 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系 明挖污水管 拉森鋼板樁 - 14 - 2.5 質(zhì)量檢查、驗收流程 工 序 完 成班 組 自 檢整改 整改班 組 互 檢質(zhì) 量 組 驗 收合格業(yè) 主 代 表 驗 收監(jiān) 理 驗 收 設(shè) 計 代 表 驗 收質(zhì) 監(jiān) 站 抽 檢合格下 一 工 序是是否否- 15 - 2.6 安全文明達標監(jiān)控系統(tǒng) 項目經(jīng)理由安全主任、項目副經(jīng)理等組成的安全與文明小組頂管隊長資料員機械操作手專職安全員沉井隊長隧道隊長各專業(yè)班組 兼職安全員機械工程師土方 鋼板 樁 污 水 管 - 16 - 第三章 施工平面圖布置及臨時工程 3.1 施工運輸方案 根據(jù)本工程的特點，龍崗河邊有一條現(xiàn)狀道路，在此道旁開叉口進入鋼板樁及污水管線安裝施工現(xiàn)場。 3.2 現(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃 1、施工用電 根據(jù)施工用電量需求和場地布置情況，在施工現(xiàn)場設(shè)置 1 臺變壓器。容量為 500kVA，設(shè)置在臨時駐地附近。另外，在工地配備 50kW發(fā)電機 1 臺和 200kW 發(fā)電機 1 臺，作為停電時的備用電源。埋設(shè)電桿，用架空電纜將電送至各施工點，各施工點接臨時電纜。 2、施工用水 施工和生活用水從龍崗鎮(zhèn)自來水公司所能提供的最近水源點接出，用 2 寸管接到施工區(qū)和生活區(qū)，用水管埋入地下 30cm。 3.3 文明施工 我公司按照以深圳市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明管理辦法及業(yè)主有關(guān)文明施工規(guī)定為標準，做好文明施工工作，編制文明施工組織分項，分項內(nèi)容包括場地平面布置、臨時設(shè)施設(shè)置要求及各階段詳細的文明 措施要求。在辦公、生活、材料堆放加工區(qū)、旋噴樁施工區(qū)、污水管施工區(qū)等主要施工及生活區(qū)域采用 UVC 波紋板封閉，隔離施工。 - 17 - 第四章 施工方案、施工方法 4.1 鋼板樁施工機具 振動打樁機。振動打樁機打設(shè)鋼板樁施工速度快，更有利于拔鋼板樁，不易損壞樁頂，操作簡單。 4.2 鋼板樁打設(shè)前的準備工作 鋼板樁的設(shè)置位置應(yīng)便于基 槽 施工，即在基 槽 結(jié)構(gòu)邊緣之外并留有支、拆模板的余地，以利鋼板樁拔出。 鋼板樁布置的平面位置，應(yīng)盡量平直整齊， 隨管線平行布景 ，充分利用標準鋼板樁和便于設(shè)置支撐。 鋼板樁的檢驗與矯正：用于基 槽 臨時支 護的鋼板樁，主要進行外觀檢驗，包括表面缺陷、長度、寬度、厚度、高度、端頭矩形比、平直度和鎖口形狀等。對樁上影響打設(shè)的焊接件應(yīng)割除。如有割孔、斷面缺損應(yīng)補強。若有嚴重銹蝕，應(yīng)量測斷面實際厚度，以便計算時予以折減。 導架安裝：為保證沉樁軸線位置的正確和樁的豎直，控制樁的打入精度，防止板樁的屈曲變形和提高樁的貫入能力，一般都需要設(shè)置一定剛度的、堅固的導架，亦稱 “ 施工圍檁 ” 。 4.3 施打方法 打設(shè)方式：從 有流砂層的一端開始 ，逐塊（或兩塊為一組）打設(shè)，直至工程結(jié)束。 中間需設(shè) 輔助支架。注意不使板樁向一側(cè)傾斜，及時糾 正。 鋼板樁的打設(shè)：先用吊車將鋼板樁吊至插樁點處進行插樁，插樁- 18 - 時鎖口呆對準，每插入一塊即套上樁帽輕輕加以錘擊。在打樁過程中，為保證鋼板樁的垂直度，用兩臺經(jīng)緯儀在兩個方向加以控制。為防止鎖口中心線平面位移，可在打樁進行方向的鋼板樁鎖口處設(shè)卡板，阻止板樁位移。同時在圍檁上預(yù)先算出每塊板塊的位置，以便隨時檢查校正。 鋼板樁分幾次打入，如第一次由 12m 高打至 10m，第二次則打至 8m，第三次打至導梁高度，待導架拆除后第四次才打至設(shè)計標高。打樁時，開始打設(shè)的第一、二塊鋼板樁的打入位置和方向要確保精度，它可以起樣板導 向作用，一般每打入 1m 應(yīng)測量一次。 鋼板樁的轉(zhuǎn)角和封閉：鋼板樁墻的設(shè)計長度有時不是鋼板樁標準寬度的整倍數(shù)，或者板樁墻的軸線較復雜，鋼板樁的制作和打設(shè)也有誤差，這些都會給鋼板樁墻的最終封閉合攏帶來困難。 4.4 打樁時問題的處理 A、阻力過大不易貫入：原因主要有兩方面，一是在堅實的砂層、砂礫層中沉樁、樁的阻力過大；二是鋼板樁連接鎖口銹蝕、變形，入土阻力大。對第一種情況，可伴以高壓沖水或改以振動法沉樁，不同用錘硬打；對第二種情況，宜加以除銹、矯正，在鎖口內(nèi)涂油脂，以減少阻力。 B、鋼板樁向打設(shè)前 進方向傾斜：在軟土中打樁，由于鎖口處的阻力大于板樁與土體間的阻力，使板樁易向前進方向傾斜。糾正方法是用卷揚機和鋼絲繩將板樁反向拉住后再錘擊，或用特制的楔形板樁進行糾正。 - 19 - C、打設(shè)時將相鄰板樁帶入：在軟土中打設(shè)鋼板樁，如遇到不明障礙物或板樁傾斜時，板樁阻力增大，會把相鄰板樁帶入。處理方法是：用屏風法打設(shè)；把相鄰板樁焊在導梁上；在鎖口處涂以黃油減少阻力。 4.5 鋼板樁的拔除 在進行基坑回填土時，要拔除鋼板樁，以便修整后重復使用。拔除前要研究鋼板樁的拔除順序、拔除時間以及樁孔處理方法。 鋼板樁拔出方法：鋼 板樁的拔出，從克服板樁的阻力著眼，根據(jù)所用拔樁機械，拔樁方法有靜力拔樁、振動拔樁和沖擊拔樁。 拔樁施工： 當截污干管施工完畢后開始拔鋼板樁， 鋼板樁拔除的難易，取決于打入時順利與否。在硬土，密實砂土中打入時困難，尤其是打入時咬口產(chǎn)生變形或垂直度很差，則拔樁時會遇到很大的阻力。如基坑開挖時，支撐（拉錨）不及時，使板樁產(chǎn)生很大的變形，拔出亦困難。在軟土地區(qū)，拔樁時由于產(chǎn)生空隙會引起土層擾動，會使基坑內(nèi)已施工的結(jié)構(gòu)或管線產(chǎn)生沉降，亦可能引起周圍地面沉降而影響周圍的建筑物、地下管線和道路的安全。為此，在拔樁時要采取措施 ，對拔樁造成的孔隙要及時填實，當控制地層位移有較高要求時，宜進行跟蹤注漿。 A、作業(yè)前詳細了解土質(zhì)及板樁打入情況、基坑開挖后板樁變形情況等，依此判斷拔樁的難易程度； B、基坑內(nèi)結(jié)構(gòu)施工結(jié)束，要進行回填，盡量使板樁兩側(cè)土壓平衡，有利于拔樁作業(yè)； - 20 - C、拔樁設(shè)備有一定的重量，要驗算其下的結(jié)構(gòu)承載力。如壓在土層上，由于地面荷載較大，需要時設(shè)備下應(yīng)放置路基箱或枕木； D、作業(yè)范圍內(nèi)的重要管線、高壓電纜等要注意觀察和保護； E、板樁拔出會形成隙，必須及時填充，否則會造成鄰近建筑和設(shè)施的位移及地面沉降。宜用膨潤土漿液填充，也可跟蹤注入水泥漿； F、如鋼板樁拔不出，可采取下述措施： （ 1）用振動錘等再復打一次，以克服與土的粘著力及咬口間的鐵銹等產(chǎn)生的阻力； （ 2）按與板樁打設(shè)順序相反的次序拔樁； （ 3）板樁承受土壓一側(cè)的土較密實，可在其附近并列打入另一根板樁，可使原來的板樁順利拔出； （ 4）在板樁兩側(cè)開槽，放入膨潤土漿液（或粘土漿），拔樁時可減少阻力。 - 21 - 第五章 工期、質(zhì)量、安全、文明環(huán)保目標及保證體系 5.1 工期、質(zhì)量、安全、文明目標 工程質(zhì)量 ：確保達到合格標準。 工期目標： 200 天。 安全生產(chǎn)：嚴格按照國家安全評分標準，施工用電技術(shù)規(guī)程及廣東省“五無”目標落實實施，堅決杜絕重大傷亡事故。 文明施工：以深圳市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明管理辦法及業(yè)主有關(guān)文明施工規(guī)定為標準，爭創(chuàng)文明工地，為本公司贏得聲譽，為業(yè)主增添光彩，為環(huán)保模范城市做貢獻。 5.2 保證進度計劃的措施 5.2.1 進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進 度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。 - 22 - 層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必 須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。 5.2.2 進度計劃的實施 編制月（旬）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。 簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā) 施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 - 23 - 做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方 面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 5.2.3 進度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要 的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 - 24 - 5.2.4 進度計劃的調(diào)整 分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作 ，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 分析進度偏差是否大于自由時差，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等 于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。 經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。 5.3 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，在新形勢下，為了進一步加強企業(yè)管理，深- 25 - 入推行全面質(zhì)量管理，使我公司的質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作再上一個新層次，確保我單位承建的工程質(zhì)量滿足業(yè)主和社會的要求，使各項質(zhì)量活動規(guī)范化、標準化、程序化。我公司的質(zhì)量方針是：科學管理，精心施工 ，過程控制，確保一次成功，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭當行業(yè)先鋒。我們嚴格按照質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式，建立了文件化的質(zhì)量體系。為使質(zhì)量保證體系可靠，工作有序，將配齊專職機構(gòu)和人員，建立完善的自檢制度，制訂可行的質(zhì)量保證措施和可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)目標，并自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程驗收合格，并爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。為達到總體目標，制定分項目標如下： 1.分項工程一次交驗合格率 100，單位工程達到優(yōu)良標準； 2.工程質(zhì)量隱患和問題整改率達 100； 3.杜絕重大工程質(zhì)量事故。 5.3.1 嚴格 執(zhí)行質(zhì)量標準 嚴格執(zhí)行 IS09001： 2000 質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。 5.3.2 加強技術(shù)管理 加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。 - 26 - 5.3.3 加強原材料管理 各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及道路工 程各種規(guī)格、品種的管道都必須有出廠合格證和試驗資料?；炷羾栏癜磁浜媳仁┕ぃJ真執(zhí)行開工交底和拆模申請制度。 5.3.4 工程質(zhì)量保證管理措施 一、質(zhì)量檢測和試驗設(shè)備保證 為了保證檢測和試驗結(jié)果的正確性，對工程包括過程控制作出質(zhì)量可靠的結(jié)論，項目經(jīng)理部將對所有與質(zhì)量有關(guān)的檢測和試驗設(shè)備進行控制、校準和維護。 二、采購保證 項目經(jīng)理部要選擇富有工作經(jīng)驗的供應(yīng)商，根據(jù)其信譽、財務(wù)情況、管理能力和考察的結(jié)果，作出比較。采購產(chǎn)品時，要有可靠的產(chǎn)品證明，符合規(guī)范要求和可追溯性。 三、檢驗和試驗 保證工序 質(zhì)量和最終質(zhì)量，并有記錄。 采購產(chǎn)品和材料，未經(jīng)驗證不得使用。 按質(zhì)量控制計劃規(guī)定對工序進行檢查或試驗，已完工作未經(jīng)各級- 27 - 檢查合格前不能進行下一階段工作。 經(jīng)理部要提供本工程全部質(zhì)量控制資料和竣工檢驗記錄，并符合要求； 經(jīng)理部將按規(guī)定保存檢驗和試驗記錄，這些記錄應(yīng)報監(jiān)理批準認可。 四、不合格工作的控制 當工作確認不合格后，為了避免不合格的工作成為永久工程的一部分，將由監(jiān)理評審決定接受、拒絕或采取補救措施。經(jīng)理部將仔細研究和分析產(chǎn)生不合格工作的原因，提出適當改進措施。 五、質(zhì)量記錄 經(jīng)理部存有工作程序以標識 、編目、歸檔、貯存、保管質(zhì)量記錄。 5.4 安全生產(chǎn)措施 在承建的過程中，建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實行使安全監(jiān)察職能。項目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工作的同志任經(jīng)理助理并負責抓安全；各作業(yè)隊要設(shè)專 (兼 )職安全監(jiān)督檢查員，使安全工作隨時有人抓，有人管，處于受控狀態(tài)之中。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部要把安全當作重點工作來抓，下大力氣增強全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，以及安全檢查和安全獎懲制度。堅決實行安全生產(chǎn)否決權(quán)，調(diào)查處理事故堅持“三不放過 ”的原則。 - 28 - 5.4.1 安全目標 1. 杜絕重大傷亡事故； 2. 輕傷安全事故控制在 2以內(nèi)； 3. 實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。 4.按安全“一標三規(guī)范”檢查綜合評分合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上。 5.4.2 安全生產(chǎn)的過程控制 一、安全生產(chǎn)的規(guī)定： 項目安全控制必須貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，保證安全目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部建立項目安全保證體系，針對項目的特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。 針對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不利因素和管理缺陷進行安全控制。 實行分包的施工項目，安全控制由全面負責，分包人向負責，并服從對施工現(xiàn)場的安全管理。 項目經(jīng)理部和分包人在施工中應(yīng)負有環(huán)境保護的義務(wù)和責任。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。 對從事高度危險作業(yè)的人員應(yīng)辦理意外傷害保險。 - 29 - 施工中發(fā)生工傷事故時，責任人必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告和處理。 作業(yè)人員對危及生產(chǎn)安全和人身健康的行為，有僅提出批評、檢舉和控告。 二、 安全生產(chǎn)實施計劃 項目經(jīng)理部針對項目的特點進行安全生產(chǎn)策劃并形成文件，規(guī)劃安全生產(chǎn)目的目標，確定過程控制要求，制定安全措施措施。應(yīng)配置必要的資源，確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。 安全計劃在項目開工前制定，可根據(jù)情況單獨編制或在施工組織設(shè)計中編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 安全計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標