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一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）V 1. 是不是可以通過教育和培養(yǎng)造就出高成就需要的人（A ）A. 是B. 不是 滿分：4 分2. 掌握組織員工提拔和調動的情況是為了保證工作和職務的連續(xù)性。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分3. 計劃是在計劃工作所包含的一系列活動完成之前產生的。_BA. 正確B. 錯誤 滿分：4 分4. 管理最關鍵最困難的職能是（ D）A. 組織B. 領導C. 計劃D. 激勵 滿分：4 分5. _C_也可稱之為“數字化”的計劃。A. 計劃B. 規(guī)劃C. 預算D. 目標 滿分：4 分6. 梅奧通過接線板小組觀察室試驗得出結論,確定了在實際生產中（ A）的存在A. 非正式團體B. 正式團體 滿分：4 分7. 不屬于學習型組織要重新塑造企業(yè)的是（A ）A. 組織結構B. 價值觀念C. 管理方式D. 管理方法 滿分：4 分8. （ C）是把組織各方面工作納入到統(tǒng)一計劃中A. 計劃B. 控制C. 預算D. 預測 滿分：4 分9. 計劃是控制的基礎_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分10. 組織行為學是研究一定組織中（ C）的科學A. 人與物的關系B. 物與物的關系C. 人的行為規(guī)律D. 隸屬關系 滿分：4 分11. _A_是進行戰(zhàn)略管理的起點。A. 確定企業(yè)的使命B. 制定和選擇戰(zhàn)略方案C. 戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分D. 戰(zhàn)略管理職責的落實 滿分：4 分12. _A_ 又稱為職位說明。A. 職務分析B. 職務介紹C. 職務比較D. 職務報告 滿分：4 分13. 管理幅度同管理層次成_B_A. 正比關系B. 反比關系C. 不成比例D. 不確定 滿分：4 分14. “”式兼有_A_的優(yōu)缺點A. 輪式和鏈式B. 圓周式和全通道式C. 輪式和圓周式D. 鏈式和全通道式 滿分：4 分15. 是不是所有企業(yè)都要建立控制系統(tǒng)（ A）A. 是B. 不是 滿分：4 分二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V 1. 按計劃的廣度，計劃可分為_AB_A. 戰(zhàn)略計劃B. 作業(yè)計劃C. 具體計劃D. 短期計劃E. 長期計劃 滿分：4 分2. 人員配備的程序一般包括_ABCDE_A. 人員供求分析B. 職務分析C. 招聘D. 錄用E. 主管人員培訓 滿分：4 分3. 管理中運用強化理論以改造行為的方式一般有（ ABCE）A. 積極強化B. 消極強化C. 衰減D. 獎勵E. 懲罰 滿分：4 分4. 管理的屬性包括（AD ）A. 自然屬性B. 生產屬性C. 原始屬性D. 社會屬性E. 人本屬性 滿分：4 分5. 直式結構的特點為_ABC_A. 管理嚴密B. 分工細致明確C. 上下級易于協(xié)調D. 管理松散E. 分工不明 滿分：4 分6. 按管理者的職責，管理者可以是（ ABCE）A. 目標的提出者B. 計劃者C. 指揮者和協(xié)調者D. 執(zhí)行者E. 組織者 滿分：4 分7. 霍桑試驗包括（ ABCD）A. 工場照明試驗B. 談話研究C. 繼電器裝配室試驗D. 觀察研究 滿分：4 分8. 系統(tǒng)論又可以稱為_AB_A. 普通系統(tǒng)論B. 一般系統(tǒng)論C. 標準系統(tǒng)論D. 抽象系統(tǒng)論E. 復雜系統(tǒng)論 滿分：4 分9. 能力素質包括哪些方面（ ABCDE）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力 滿分：4 分10. 計劃工作的程序包括_ABCDE_A. 估量機會、確定目標B. 確定前提條件、確定備擇方案C. 制定派生計劃D. 選擇方案E. 評價備擇方案 滿分：4 分 一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）V 1. 時間成本優(yōu)化根據（A ）尋求最佳周期A. 最低總成本B. 最短時間C. 最短線路D. 最少工序 滿分：4 分2. 傳統(tǒng)企業(yè)組織形式是高度集中的。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分3. 短期計劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范圍較小，_B_ 是其最基本也是最重要的要求。A. 準確的制定B. 有效的執(zhí)行C. 全面的設計D. 目標的明確 滿分：4 分4. 靠權力和強制命令讓人服從的領導工作方式屬于（A）A. 專制方式B. 放任自流方式C. 民主方式D. 集體參與方式 滿分：4 分5. （ D）既是組織存在的前提，又是組織興旺發(fā)達的決定性因素A. 威信B. 權力C. 報酬D. 管理 滿分：4 分6. 人際關系學說的創(chuàng)始人是（D ）A. 泰羅B. 法約爾C. 韋伯D. 梅奧 滿分：4 分7. 甘特圖（Gantt chart ）是在20世紀初由_C_發(fā)明的。A. 梅德福德B. 泰羅C. 亨利L甘特D. 霍桑 滿分：4 分8. 當不可預見性越來越明顯地出現時，管理者應該增加使用（A ）A. 非正式的管理控制系統(tǒng)B. 正式的管理控制系統(tǒng) 滿分：4 分9. 控制的目的就是使可能性空間盡可能（B ）A. 擴大B. 縮小 滿分：4 分10. _D_稱規(guī)范化決策或重復性決策。A. 定性決策B. 靜態(tài)決策C. 確定型決策D. 程序化決策 滿分：4 分11. 小張在做一份計劃，他打算加進一些創(chuàng)新的東西，可是一些老同志告訴他計劃必須實事求是，不能別出心裁，搞創(chuàng)新。你認為計劃是否可以具有創(chuàng)新性呢？_B_A. 否B. 是 滿分：4 分12. 管理性質的雙重屬性是：AA. 自然屬性與社會屬性B. 人類屬性與歷史屬性C. 自然屬性與人類屬性D. 社會屬性與歷史屬性 滿分：4 分13. 授權就是職權的放棄或讓渡。_A_A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分14. 全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現代科技手段，制定面向全球的經營決策的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并加以實施的過程。_A_A. 是B. 不是 滿分：4 分15. 領導授予的權力不僅要求明確還要履行一定的手續(xù)，按照一定的程序辦事，并必須進行檔案式管理。_B_A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V 1. 能力素質包括哪些方面（ABCDE ）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力 滿分：4 分2. 目標的作用主要體現在哪幾個方面_ABCD_A. 為管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激勵作用D. 考核標準 滿分：4 分3. 精簡的作用有_ABCDE_A. 機構精簡能夠縮短信息傳遞的距離B. 防止因中間環(huán)節(jié)增多而造成命令失真的現象C. 人員精簡則是實現任務和責任到人的前提D. 有效避免相互推諉和扯皮現象E. 提高工作效率 滿分：4 分4. 霍桑試驗包括（ABCD ）A. 工場照明試驗B. 談話研究C. 繼電器裝配室試驗D. 觀察研究 滿分：4 分5. 組織結構設計的程序一般包括_ABCDE_A. 確定組織目標B. 確定業(yè)務內容C. 確定組織結構D. 配備職務人員E. 規(guī)定職責權限 滿分：4 分6. 管理的屬性包括（AD ）A. 自然屬性B. 生產屬性C. 原始屬性D. 社會屬性E. 人本屬性 滿分：4 分7. 如何確定目標，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如_ABCDE_A. 目標的約束條件B. 目標的依據C. 目標的沖突D. 目標的衡量標準E. 多目標問題的處理 滿分：4 分8. 領導過程是由哪些因素所組成的復合函數（ACE）A. 領導者B. 媒介C. 環(huán)境D. 工具E. 被領導者 滿分：4 分9. 德魯克目標管理的基本思想是_ACE_A. 重視成果評價B. 自我控制C. 強調職工培訓D. 進行評價和獎勵E. 提倡能力主義 滿分：4 分10. 對干部的評價要采用多種方法，綜合評定的結果才有可能符合客觀實際。下面哪些屬于評價的方法_ABCD_A. 領導評價B. 群眾評價C. 具體政績目標評價D. 同級部門領導間的評價E. 同事評價 滿分：4 分1. 不屬于現代企業(yè) 經營環(huán)境的特征的是（ D）A. 顧客主導B. 競爭激烈C. 變化迅速D. 生產導向 滿分：4 分2. 企業(yè)使命具有長期性、指導性和激勵性的特點。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分3. 有效管理幅度原則是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分4. 采用（ A）方式的領導者最專制A. 壓榨和權威式B. 協(xié)商式C. 開明和權威式D. 集體性參與式 滿分：4 分5. 內部招聘的最大問題是近親繁殖。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分6. 在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權力也會更大。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分7. 組織文化是不是只有在生產經營實踐中才能培養(yǎng)起來（ A）A. 是B. 不是 滿分：4 分8. 短期計劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范圍較小，_B_ 是其最基本也是最重要的要求。A. 準確的制定B. 有效的執(zhí)行C. 全面的設計D. 目標的明確 滿分：4 分9. 管理最關鍵最困難的職能是（ D）A. 組織B. 領導C. 計劃D. 激勵 滿分：4 分10. 行為的直接原因是（ D）A. 認識B. 環(huán)境C. 計劃D. 動機 滿分：4 分11. 任何人力的分工協(xié)作都必然發(fā)生于_C_之中。A. 社會B. 人群C. 組織D. 生活 滿分：4 分12. 目標管理是一種“主動”的管理方式。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分13. 戰(zhàn)略聯盟是合作的主要形式。_B_A. 不是B. 是 滿分：4 分14. 西方組織行為學是不是應該全盤否定（ B）A. 是B. 不是 滿分：4 分15. 信息溝通準確的是（A ）A. 雙向溝通B. 上行溝通C. 單項溝通D. 下行溝通 滿分：4 分 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V 1. 管理的特征包括_ABCD_A. 目的性B. 組織性C. 人本性D. 創(chuàng)新性E. 積極性 滿分：4 分2. 按計劃的廣度，計劃可分為_AB_A. 戰(zhàn)略計劃B. 作業(yè)計劃C. 具體計劃D. 短期計劃E. 長期計劃 滿分：4 分3. 在確定目標的具體問題上，必須遵循的基本原則_ABCDE_A. 統(tǒng)一性B. 系統(tǒng)性C. 預見性D. 應變性E. 科學性 滿分：4 分4. 管理的屬性包括（ AD）A. 自然屬性B. 生產屬性C. 原始屬性D. 社會屬性E. 人本屬性 滿分：4 分5. 一家食品公司通過市場調查和分析，發(fā)現兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產此類產品，進而進軍該市場，這個案例體現了計劃工作程序的哪一步_AB_A. 估量機會B. 確定目標C. 選擇方案D. 確定前提條件 滿分：4 分6. 霍桑試驗包括（ ABCD）A. 工場照明試驗B. 談話研究C. 繼電器裝配室試驗D. 觀察研究 滿分：4 分7. 非正式組織的特征包括_ABDE_A. 自發(fā)性B. 不穩(wěn)定性C. 強制性D. 內聚性E. 領袖人物作用大 滿分：4 分8. 非語言信息溝通方式包括_ABCD_A. 面部表情B. 語氣C. 說話聲調D. 身體姿勢E. 下意識動作 滿分：4 分9. 組織工作原則包括_ABCDE_A. 統(tǒng)一指揮原則B. 彈性結構原則C. 有效管理幅度原則D. 權責一致原則E. 經濟原則 滿分：4 分10. 職能職權大多由_AC_來行使。A. 業(yè)務部門負責人B. 總經理C. 參謀部門負責人D. 董事長E. 股東 滿分：4 分一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）V 1. _D_稱規(guī)范化決策或重復性決策。A. 定性決策B. 靜態(tài)決策C. 確定型決策D. 程序化決策 滿分：4 分2. 領導者就是要通過（ C）工作，把人們的精力引向組織的目標A. 計劃B. 組織C. 領導D. 激勵 滿分：4 分3. 戰(zhàn)略聯盟是合作的主要形式。_B_A. 不是B. 是 滿分：4 分4. 有效管理幅度原則是指一個管理者能夠直接有效管理下屬的人數。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分5. 信息溝通的最終目的是建立良好的人際關系。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分6. 變動性、交叉性、復雜性是_B_的特征A. 組織內部環(huán)境B. 組織外部環(huán)境 滿分：4 分7. _C_也可稱之為“數字化”的計劃。A. 計劃B. 規(guī)劃C. 預算D. 目標 滿分：4 分8. 時滯現象較好的解決辦法是采用（B ）A. 反饋控制B. 前饋控制C. 經驗控制D. 直接控制 滿分：4 分9. 領導工作類似于（A）A. 領頭羊B. 航標C. 燈塔D. 指南針 滿分：4 分10. 統(tǒng)一指揮原則最早由_D_提出。A. 霍桑B. 泰羅C. 梅約D. 法約爾 滿分：4 分11. 目標管理的基本概念是由美國企業(yè)管理專家_B_首先提出來的。A. 梅約B. 德魯克C. 康德D. 霍桑 滿分：4 分12. 集權是指_ C_在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。A. 所有權B. 經營權C. 決策權D. 參與權 滿分：4 分13. 在人才流動的前提下，鼓勵組織內外各種人才進行公開競爭，從而確保組織能夠選擇到一流的人才。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分14. “”式兼有_A_的優(yōu)缺點A. 輪式和鏈式B. 圓周式和全通道式C. 輪式和圓周式D. 鏈式和全通道式 滿分：4 分15. 評價管理活動的基本依據是_A_A. 組織的目標B. 組織的領導C. 組織的控制D. 組織的協(xié)調 滿分：4 分二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V 1. 組織行為學將人看作（AB ）A. 自我實現人B. 復雜人C. 社會人D. 經濟人E. 理性人 滿分：4 分2. 所謂目標的協(xié)調一致，就是指各目標之間_ABCD_A. 區(qū)分輕重緩急,確定目標的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脫節(jié)C. 注意系統(tǒng)優(yōu)化D. 合理地分配組織的資源 滿分：4 分3. 按計劃的廣度，計劃可分為_AB_A. 戰(zhàn)略計劃B. 作業(yè)計劃C. 具體計劃D. 短期計劃E. 長期計劃 滿分：4 分4. 管理中運用強化理論以改造行為的方式一般有（ ABCE）A. 積極強化B. 消極強化C. 衰減D. 獎勵E. 懲罰 滿分：4 分5. 評價備擇方案時應注意的方面有_ABD_A. 要用總體的效益觀點來衡量方案B. 預測結果與原有目標在有形和無形方面比較C. 注意方案的實效性D. 注意發(fā)現每一個方案的制約因素或隱患 滿分：4 分6. 非語言信息溝通方式包括_ABCD_A. 面部表情B. 語氣C. 說話聲調D. 身體姿勢E. 下意識動作 滿分：4 分7. 如何確定目標，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如_ABCDE_A. 目標的約束條件B. 目標的依據C. 目標的沖突D. 目標的衡量標準E. 多目標問題的處理 滿分：4 分8. 系統(tǒng)論又可以稱為_AB_A. 普通系統(tǒng)論B. 一般系統(tǒng)論C. 標準系統(tǒng)論D. 抽象系統(tǒng)論E. 復雜系統(tǒng)論 滿分：4 分9. 計劃工作的特征_ABCDE_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 創(chuàng)新性 滿分：4 分10. 職能職權大多由_AC_來行使。A. 業(yè)務部門負責人B. 總經理C. 參謀部門負責人D. 董事長E. 股東 滿分：4 分1. 小張在做一份計劃，他打算加進一些創(chuàng)新的東西，可是一些老同志告訴他計劃必須實事求是，不能別出心裁，搞創(chuàng)新。你認為計劃是否可以具有創(chuàng)新性呢？_B_A. 否B. 是 滿分：4 分2. 評價授權效果的一個重要因素是授權的程度。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分3. 管理最關鍵最困難的職能是（ D）A. 組織B. 領導C. 計劃D. 激勵 滿分：4 分4. 人際關系學說的創(chuàng)始人是（ D）A. 泰羅B. 法約爾C. 韋伯D. 梅奧 滿分：4 分5. B 目標的表現形式是越上層部門目標數量越多，重要程度越大A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分6. 工作效率最高的領導方式是（B ）A. 專制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 集體參與方式 滿分：4 分7. 決策付出代價的大小是決定_B_的主要因素。A. 職權范圍B. 分權程度C. 分權形式D. 管理程度 滿分：4 分8. _C_是社會化大生產的客觀要求。A. 統(tǒng)一指揮原則B. 經濟原則C. 分工協(xié)作原則D. 彈性結構原則 滿分：4 分9. 來源于組織中職位的權力是_B_A. 權力B. 職權C. 職責D. 職能 滿分：4 分10. 在生產要素一定的情況下，生產力的高低就直接取決于（A ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育 滿分：4 分11. 采取控制措施的基礎是（ C）A. 采取控制措施B. 設置監(jiān)測機構C. 發(fā)現偏差D. 控制過程的反饋 滿分：4 分12. 任人唯賢就是指在配備人員時要出以公心，實事求是的發(fā)現人才。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分13. 領導工作類似于（A ）A. 領頭羊B. 航標C. 燈塔D. 指南針 滿分：4 分14. _A_ 又稱為職位說明。A. 職務分析B. 職務介紹C. 職務比較D. 職務報告 滿分：4 分15. 系統(tǒng)的功能就是系統(tǒng)要素功能的相加_A_A. 不對B. 對 滿分：4 分 二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V 1. 組織工作原則包括_ABCDE_A. 統(tǒng)一指揮原則B. 彈性結構原則C. 有效管理幅度原則D. 權責一致原則E. 經濟原則 滿分：4 分2. 管理活動的基本條件包括（ ABCDE）A. 主體B. 客體C. 方法D. 目的E. 環(huán)境 滿分：4 分3. 目標的作用主要體現在哪幾個方面_ABCD_A. 為管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激勵作用D. 考核標準 滿分：4 分4. 能力素質包括哪些方面（ ABCDE）A. 組織指揮能力B. 靈活應變能力C. 改革創(chuàng)新能力D. 籌劃和決斷能力E. 人際交往能力 滿分：4 分5. 霍桑試驗包括（ ABCD）A. 工場照明試驗B. 談話研究C. 繼電器裝配室試驗D. 觀察研究 滿分：4 分6. 在確定目標的具體問題上，必須遵循的基本原則_ABCDE_A. 統(tǒng)一性B. 系統(tǒng)性C. 預見性D. 應變性E. 科學性 滿分：4 分7. 雙因素論的研究對象是（AB ）A. 目標B. 誘因C. 需要D. 動機E. 環(huán)境 滿分：4 分8. 直式結構的特點為_ABC_A. 管理嚴密B. 分工細致明確C. 上下級易于協(xié)調D. 管理松散E. 分工不明 滿分：4 分9. 職能職權大多由_AC_來行使。A. 業(yè)務部門負責人B. 總經理C. 參謀部門負責人D. 董事長E. 股東 滿分：4 分10. 法約爾認為管理就是（ ABCDE）A. 組織B. 協(xié)調C. 控制D. 指揮E. 實行計劃 滿分：4 分一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）V 1. 管理是否有效，關鍵在于是否有靈敏、正確、有力的_C_A. 監(jiān)督系統(tǒng)B. 激勵系統(tǒng)C. 反饋系統(tǒng)D. 績效考評系統(tǒng) 滿分：4 分2. 組織行為學是研究一定組織中（C ）的科學A. 人與物的關系B. 物與物的關系C. 人的行為規(guī)律D. 隸屬關系 滿分：4 分3. 西方組織行為學是不是應該全盤否定（B ）A. 是B. 不是 滿分：4 分4. 若環(huán)境變化的幅度大，計劃的內容重點則應放在指導性的內容上_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分6. 人際關系學說的創(chuàng)始人是（ D）A. 泰羅B. 法約爾C. 韋伯D. 梅奧 滿分：4 分7. _B_是戰(zhàn)略決策的核心問題。A. 戰(zhàn)略思想B. 戰(zhàn)略目標C. 戰(zhàn)略重點D. 戰(zhàn)略階段 滿分：4 分8. 計劃管理人員屬于（ C）A. 決策指揮者B. 決策參謀人員C. 職能管理者D. 基層管理者 滿分：4 分9. 企業(yè)使命具有長期性、指導性和激勵性的特點。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分10. 授權就是職權的放棄或讓渡。_A_A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分11. 跨文化研究以世界各種不同（ D）為樣本A. 風俗B. 宗教C. 民族D. 文化 滿分：4 分12. （D ）既是組織存在的前提，又是組織興旺發(fā)達的決定性因素A. 威信B. 權力C. 報酬D. 管理 滿分：4 分13. 組織中較低管理層次作出決策的數目或頻度越大，則分權程度_C_A. 越低B. 不變C. 越高D. 不一定 滿分：4 分14. 市場滲透是通過現有的產品與市場的份額增長，來表現一種增長方向。_A. 是B. 不是A 滿分：4 分15. 評價授權效果的一個重要因素是授權的程度。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分對組織結構影響最大的因素是AD對干部的評價要采用多種辦法，綜合評定的結果才有可能符合客觀實際。下面哪些屬于評價的方法ABCD一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）V 1. 信息發(fā)出者和信息接收者共同的不可推卸的責任是（A ）A. 有效的溝通B. 有效的領導C. 有效的組織D. 有效的控制 滿分：4 分2. 計劃工作在管理職能中處于首要地位。_A_A. 正確B. 錯誤 滿分：4 分3. 領導者就是要通過（ C）工