讀“企業(yè)管理順口溜”的精采.doc

近日有幸在網上看到劉俊衡老師的文章“企業(yè)管理三字經”，讓枯燥乏味的管理教條形象、鮮明及生動了起來，且文字平實簡煉，概述全面，中心突出，讀起來也朗朗上口，在快板間的節(jié)奏中領悟了其觀點。這篇順口溜包括的方面較多，共有15個方面，大多點到為止，但能用這么簡短的內容表達如此多的管理精髓，實屬不易。借此，與大家分享。細細體會后，加以簡單歸納，呈現(xiàn)予朋友們。1、企管基本點企業(yè)管理，萬不可東施效顰，貽笑大方，需理解內涵，因地制宜才是正道；也不要想一口氣吃個大胖子，萬丈高樓從地起，根基不牢，只是空中樓閣。2、企管比喻企管如航海，舵手責任重大，多學習，把握好正確的大方向。3、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，將企業(yè)置身于市場大環(huán)境中，收集信息，深層次加以客觀剖析，抓住商機。4、企業(yè)品牌企業(yè)品牌建設，誠信是根本，從軟硬件方面下苦功夫，如熱心公益，關注環(huán)保，現(xiàn)場清潔等。5、產品策略產品貴在創(chuàng)新，定位準，揚長避短，靠信譽去競爭。6、企業(yè)多元化進入新的行業(yè)，事先確定這個行業(yè)處于啟蒙、跟風、混戰(zhàn)及平定的哪個階段，再作相應的決定。7、企業(yè)資金管理企業(yè)得以有效運轉，全靠資金，如何合理使用資金，提高資金周轉率，需做好資金計劃、固定資產投資及降低企業(yè)運營成本管理。8、組織架構及授權企業(yè)老總重點關注財務權及任免權，并擅于授權；部門設置重實用，不搭空架子。9、薪資管理工資與測評的崗位相匹配，競爭上崗，薪資則看相應的考評。10、開會及指示原則開會引導各抒已見，聽多方觀點，多方解決之道，分析利弊，綜合考慮得出決定；指示以精為要，先思后行；重承諾，遇事冷靜，不偏信。11、項目管理依職責分配及再分配任務，并定好時間，定好標準及責任人，輔之以檢查及考察，找到才能者。12、績效管理職責及工作事項，好壞衡量及優(yōu)劣區(qū)分，需科學合理地進行測評。13、 制度管理制訂制度前調研制度間是否沖突，是否銜接，制度里是否理清流程，對錯間是否清晰界定；對于發(fā)布的制度，留有適當?shù)木彌_期，采用多種方式貫徹，然后再正式執(zhí)行；企業(yè)的制度，猶如國家的法律，執(zhí)法嚴明，人人平等。14、企業(yè)文化管理企業(yè)的文化，就是企業(yè)的精神，以制度為保障，發(fā)揚正氣，處罰歪風，以確保企業(yè)正常運行。15、人力資源管理企業(yè)應以人為本，重視常人需求，才能留人；用人則內招優(yōu)先。企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在此崗位多年，雖不稱職，卻感受頗深！今將之羅列，取三賦韻，斗膽稱經。若能與君有助，作笑柄不亦樂乎？若與同仁徑庭，面談之、書信之，愚皆納之！ 企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務謹慎，莫照搬，重實用。千里行，始足下，樓萬丈，起地平。企之管，同此理，先基礎，后深層。多方法，少教條，學原則，練內功。 企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責任重，不學習，咋成功？！ 企戰(zhàn)略，重經營，對市場，要適應；析環(huán)境，要客觀，集信息，刨深層；對機會，要把握，把握住，方成功。 閑資金，要吸引，何絕招，首誠信。我是誰？要宣傳，公益事，要熱心。樹形象，創(chuàng)名牌，借CIS,揚我名。管現(xiàn)場，“5S”，經驗好，益無窮。廠清潔，人稱頌，重環(huán)保，揚美名。知名度，無形產，知珍惜，續(xù)改進！ 曰產品，貴在新，要找準，消費群；群體小，不要緊，肯消費，最為真！人有之，我亦有，關鍵點，要區(qū)分！揚己長，避己短，靠信譽，去競爭；或可有，或可無，謹切記，莫沾身！ 多元化，尚爭論，無人保，敗與成。入新行，要謹慎，四階段，要細評：一啟蒙，二跟風，三混戰(zhàn)，四平定。風險大，數(shù)啟蒙，若成功，定驚人；跟風期，要快速，速度慢，難成功；混戰(zhàn)期，憑實力，實力小，切莫進！平定期，局已成，若成功，除非神！ 企運轉，靠資金，多與少，合理用。周轉率，要提高，固定產，不放松。用資金，有計劃，切莫要，盲目行；抓生產，控成本，成本高，咋競爭？ 為總者，要記清，唯大權，局勢控！財務權，要抓牢，任免權，不放松。此兩權，集己身,穩(wěn)坐臺，任雷動。若小事，要放權，莫巨細，都躬親。設部門，要謹慎，不求洋，重實用。若授權，先任命，名不正，言不順！任命后，再授權，隸屬誰，管何人？權多大，咋溝通？啥職責，咋考評，凡此類，要認真，切不可，空口憑！ 工薪事，事非小，崗與崗，要測評。工資數(shù)，給崗位，誰上崗，靠競爭。薪多少，未知數(shù)，關鍵點，看考評。崗若變，薪必變，獎與罰，須分明。 若開會，只點題，切莫要，觀點明。若如此，先畫圈，既已定，誰敢評？善引導，多鼓動，多分析，認真聽：幾觀點，幾多路，何利弊，綜合評。作指示，少而精，先三思，而后行。作承諾，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。 下任務，要三定：定期限，定標準，誰負責，定一人！受權者，照章辦，依職責，再分工。為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！擦亮眼，多考察，做伯樂，掘才能！能者上，庸者下，舉賢才，不唯親！ 為上者，要切記，兵百萬，藏心中！有布置，有檢查，優(yōu)與劣，看考評：工作事，可空白？職責事，可分清？工作事，可條理？先與后，可規(guī)程？好和壞，咋衡量，優(yōu)與劣，如何分？科學測，合理評，業(yè)績榜，自然明。 制度事，要嚴謹，先摸底，后論證：此與彼，可沖突？彼與此，可呼應？先與后，可程序？對與錯，咋界定？類此事，多思考，切不可，莽撞行！頒制度，留緩沖，先貫徹，后執(zhí)行。企制度，即為法，法面前，都平等！為總者，不例外，執(zhí)法者，要嚴明！ 一企業(yè)，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，優(yōu)無頂，靠精神。善借事，做大題，樹正氣，懲歪風。上與下，方向明，力量大，事自成。 管企業(yè)，何為本？條