中國華電集團公司班組建設管理規(guī)定

中國華電集團公司班組建設管理規(guī)定（試行） 第一章 總 則 第一條 為加強班組建設，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)中國華電集團公司關于加強班組建設的決定，制定本規(guī)定。 第二條 集團公司班組建設工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。 第三條 班組建設要重點抓好基礎管理、安全管理、生產管理、對標與節(jié)能管理、教育培訓管理、民主管理等工作。 第二章 組織體系與職責 第 四條 集團公司班組建設工作實行統(tǒng)一管理。 第五條 集團公司成立班組建設工作領導小組，負責領導公司系統(tǒng)的班組建設工作。其主要職責為： 1、負責貫徹落實國家和行業(yè)有關班組建設的方針、政策、法規(guī)； 2、負責批準集團公司班組建設管理規(guī)定及相關制度； 3、負責批準集團公司班組建設獎懲方案等。 第六條 集團公司成立班組建設工作領導小組辦公室，設在安全生產部，負責公司系統(tǒng)班組建設的具體組織、指導、監(jiān)督和檢查工作。其主要職責為： 1、負責根據(jù)國家和行業(yè)有關班組建設的方針、政策、法規(guī)和標準等，組織制定和完善集團公司班組 建設管理規(guī)定和相關制度； 2、負責組織建立集團公司班組建設管理體系，檢查、監(jiān)督、指導分支機構及基層企業(yè)的班組建設工作，協(xié)調解決分支機構及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過程中遇到的實際困難； 3、負責安排與布置班組建設與管理評價工作，定期發(fā)布班組建設與管理的信息； 4、負責組織召開公司系統(tǒng)班組建設工作會議，總結交流班組建設與管理經(jīng)驗，表彰先進等。 第七條 集團公司有關職能部門按照分工對班組建設實行業(yè)務指導。 1、安全生產部牽頭負責公司系統(tǒng)班組建設工作，主要負責班組建設中的基礎管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產 管理、設備管理、對標管理等工作。 2、政治工作部主要負責班組建設中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動競賽、合理化建議等工作。 3、人力資源部主要負責班組建設中的技術培訓、人力資源管理等工作。 4、科技環(huán)保部主要負責班組建設中的科技進步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。 5、其它相關部門做好配合工作。 第八條 各分支機構對本區(qū)域班組建設工作負總責。按照集團公司的統(tǒng)一部署，結合實際對所屬單位班組建設工作作出安排，推動本區(qū)域班組建設協(xié)調開展。各分支機構應成立班組建設領導小組，組長由分支機構領導擔任，明確一個 職能部門負責班組建設的日常管理工作，并設置專職（或兼職）人員具體負責班組建設工作。 第九條 基層企業(yè)是班組建設工作的執(zhí)行主體和責任主體，要著重抓好班組建設工作的具體組織和實施。凡設立班組的企業(yè)應成立班組建設領導小組，組長由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長）擔任，并建立健全企業(yè)內部班組建設管理網(wǎng)絡，明確一個職能部門負責班組建設的日常管理工作，并設置專職（或兼職）人員具體負責班組建設工作。各基層企業(yè)要為班組建設工作的開展提供必要的物質保證和資金支持。 第三章 班組的設立與結構 第十條 各企業(yè)要結合具體情況，本著精簡高效 、科學合理的原則設立班組。 第十一條 班組設一名班組長，按需要可以設副班組長和技術負責人。班組長是完成班組基本任務的第一負責人。 第十二條 班組要建立健全班委會，班委會一般由班組長、副班組長、技術負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長組成。 第十三條 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的管理體制。應設立兼職的安全員，并根據(jù)實際需要設立兼職的技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡稱“五大員”），在班組長領導下參與班組管理工作。 第四章 班組的基本任務與主要工作 第十四條 班組的基本任務 根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營目標和計劃，按照職責分工，安全、文明、優(yōu)質、高效地全面完成各項生產經(jīng)營工作任務。 第十五條 班組的主要工作 1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，確保生產安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全。 2、全面完成上級下達的各項工作任務，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結。 3、強化管理，嚴格執(zhí)行崗位工作標準，明確具體責任，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作；實行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。 4、廣泛開展技術創(chuàng)新、合 理化建議和勞動競賽等活動。 5、開展節(jié)能降耗活動，加強物資、費用、勞動定額管理，提高班組的經(jīng)營管理水平。 6、有針對性地開展班組教育培訓工作，充分利用各種培訓資源，倡導技能優(yōu)先，促進崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質和能力。 7、加強思想政治工作，積極開展班組文化建設，實行民主管理，關心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。 第五章 班組長的條件與職責 第十六條 班組長應具備的條件 1、有較好的思想素質和高度的事業(yè)心與責任感。 2、有堅持原則、秉公辦事的道德品質。 3、有處處做表率、踏踏實實的工作作風。 4、有較高的業(yè)務技術素質。 5、有較強的組織協(xié)調能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各項工作。 第十七條 班組長的職責 、組織帶領員工搞好本班組的生產、管理工作，全面完成安全、生產和各項經(jīng)濟技術指標。 2、班組長是本班組的安全第一責任人。要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動，組織制定現(xiàn)場應急預案，正確處置突發(fā)事件并及時上報。堅持對違章及不安全事件“四不放過”的原則，保證安全生產。 3、落實班組經(jīng)濟責任制，組織開展勞動競賽和節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟效益。 4、搞好文明生產，提高設備管理水平，使所管轄設備完好、整潔、標志齊全，并搞好班容班貌建設。 5、抓好崗位技術培訓，提高班組成員的業(yè)務技術水平。 6、推行現(xiàn)代化管理，組織開展對標管理、技術創(chuàng)新、合理化建議活動。 7、做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。 8、做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活，及時化解成員間矛盾和問題。實行民主管理，每月班務會向本班組員工報告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。 9、開展班組文化建設，營造和諧的班組工作氛圍。 第六章 班組基礎管理 第十八條 班組應做好以下基礎工作 1、貫徹執(zhí)行各項制度、標準，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。 2、統(tǒng)計、分析各種定額執(zhí)行情況，加強班組經(jīng)濟核算。 3、加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。 、加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 、搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術、業(yè)務水平。 第十九條 班組 應有以下基本記錄： 1、班組工作日志（含班組長工作日志、班委會記錄、班前會班后會記錄、民主管理記錄）。 2、安全活動記錄。 3、教育培訓記錄（含政治學習、技術培訓記錄）。 4、經(jīng)濟責任制考核記錄。 第二十條 班組應根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配齊必備的最新版標準、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關標準、規(guī)程、制度的渠道。 第二十一條 專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。 第二十二條 班組各種臺帳、記錄要求整潔、內容完整、填寫不漏項、數(shù)據(jù)真實準確、字跡工整。 第二十三條 各企業(yè)要根據(jù)實際，進行必要的班組硬件建設，營造良好的工作學習環(huán)境。要創(chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺帳（或班組管理計算機系統(tǒng)），實現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。各種臺帳、記錄的電子文檔只要符合上級統(tǒng)一要求，則與紙質資料同等有效。 第七章班組安全管理 第二十四條 企業(yè)的車間（分場、公司）要與班組簽訂“安全生產責任狀”，并建立相應的考評獎懲機制，班組要制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。 第二十五條 認真貫徹落實安全生產各項規(guī)定，落實崗位安全責任制，不斷增強全班組人員的 安全意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個人實現(xiàn)無違章和 “三不傷害”目標，確保實現(xiàn)集團公司提出的“無違章班組”目標。 第二十六條 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。堅持班前會、班后會和安全日活動，堅持對違章及不安全事件“四不放過”原則。 第二十七條 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開展安全性評價，落實“兩措”計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查，積極開展查禁違章工作。 第二十八條 班組應制定或配備與本班組生產現(xiàn)場密切相關的應急預案或現(xiàn)場應急處置方案（如人身傷害、分管設備異常或損壞、火災、防 范自然災害等應急處置方案），有關崗位人員應熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預案或應急處置方案中有關人員、物資、器材的落實工作。 班組人員應掌握與本崗位有關的應急知識和技能，現(xiàn)場工作人員應掌握緊急救護和心肺復蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。 第八章 班組生產管理 第二十九條 要貫徹落實集團公司有關生產管理的規(guī)定，合理、科學地安排生產，全面完成生產任務。 第三十條 生產現(xiàn)場管理要做到文明生產、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。 第三十一條 設備管理要建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操 作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率；執(zhí)行有關標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風，提高設備消缺質量。 第三十二條 運行班組要嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和各專業(yè)技術規(guī)定，勤檢查、勤調整，確保設備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。 第三十三條 在生產管理過程中，要積極應用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產管理效率。 第三十四條 要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。 第九章 班組對標與節(jié)能管理 第三十五條 要將對標管理的先進理念和方法，貫 穿到班組建設的實踐中，做到對標管理與日常班組建設工作的有機結合。 第三十六條 要認真總結在基礎管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓、技術創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗，逐步形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制。 第三十七條 企業(yè)要創(chuàng)造條件增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；總結班組管理的典型經(jīng)驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續(xù)改進班組管理工作。 第三十八條 要按照集團公司節(jié)能工作要求，有針對性地開展節(jié)能評價工作，查找分析班組所管轄設備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力， 制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。 第三十九條 班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個細節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實處。 第四十條 要積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。 第十章 班組教育培訓管理 第四十一條 要堅持樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，把班組教育培訓工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質的員工隊伍。 第四十二條 要強化現(xiàn)場和技能培訓，培養(yǎng)技術能手，積極開展一專多能培訓、崗位練兵 和技術比武活動，不斷增強員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。 第四十三條 要制定切實可行的教育培訓方案，明確教育培訓內容和要求。有關教育培訓方法、時間、內容、考試、考核等要按照集團公司有關教育培訓規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。 第四十四條 要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。 第四十五條 應積極組織開展崗位安全技術操作培訓，對新進的員工、調換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。 第十一章 班組民主管理 第四十六條 班組要加 強民主管理，增強員工的主人翁責任感，調動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 第四十七條 班組民主管理的基本形式是班組民主生活會、班務會和班務公開。班組民主生活會每半年召開一次，班務會每個月召開一次。班務會的主要內容是： 1、學習宣傳貫徹落實企業(yè)職代會的有關決議。 2、聽取班長工作情況匯報，安排班組工作，提出意見和建議。 3、討論通過班組經(jīng)濟責任制考核辦法，通報獎金分配等有關員工切身利益的事項。 4、研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。 第四十八條 班組應實行班務公開，增強班組工作透明度。班務公開的主要內容有：經(jīng)濟責任制考核結果、考勤結果、推優(yōu)評先情況、班組費用使用情況等。 第四十九條 班組要根據(jù)華電憲章和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設。 第十二章 檢查與考評 第五十條 集團公司班組建設考評實行三級考評和動態(tài)管理。 （一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設檢查與初評，年終進行全面評價，形成自查報告，報送分支機構。 （二）各分支機構每年年底前對所屬企業(yè)班組建設工作開展情況組織一次全面考評，根據(jù)考評結果初步認定集團公司“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達標班組，報送集團公司班組建設工作領導小組辦公室。 （三）集團公司每兩年組織一次班組建設考評工作，評選表彰集團公司系統(tǒng)“班組建設先進單位”和“五型”標桿班組，授予獎牌證書，給予物質獎勵。評選標準及考核辦法按中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）（見附件）執(zhí)行。 第五十一條 集團公司班組建設先進單位、“五型”班組必備條件。 （一）集團公司班組建設先進單位。 1、重視班組建 設，班組建設領導機構和工作機構健全； 2、班組的設置科學合理，滿足企業(yè)生產經(jīng)營工作的需要； 3、班組建設有明確的歸口管理部門和專責人； 4、完成安全控制目標； 5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴重違紀事件（即無員工受刑事拘留及以上處罰和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對社會造成不良影響的事件； 6、經(jīng)營狀況良好，完成所承擔的利潤目標任務； 7、所有班組對照中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行），考評項目總分達到 150 分、各考評要素得分率達到 75%。 （二）集團公司“五型”達標班組。 1、班組組織健全； 2、基礎工作扎實； 3、實行班務公開； 4、完成生產（經(jīng)營）任務； 5、考核期內完成安全控制目標； 6、考核期內無員工違法犯罪和嚴重違紀事件； 7、考核期內無違反計劃生育規(guī)定的事件； 8、考核期內無參加非法組織的人員； 9、對照中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行），考核期內考評項目總分不低于 140 分、各考評要素得分率不低于 70%。 （三）集團公司“五型”優(yōu)秀班組。 1、已被評為集團公司“五型”達標班組； 2、對照中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行），考核期內考評項目總分不低于 160 分、各考評要素得分率不低于 80%。 （四）集團公司“五型”標桿班組 1、已被評為集團公司“五型”優(yōu)秀班組； 2、對照中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行），考核期內考評項目總分不低于 180 分、各考評要素得分率不低于 90%。 第五十二條 各分支機構、基層企業(yè)要根據(jù)集團公司的要求，結合實際，積極開展各種行之有效的班組建設評先樹優(yōu)活動，不斷完善評優(yōu)機制，豐富活動載體，提高活動實效。 第十三章 附則 第五十三條 本規(guī)定適用于集團公司所屬各單位。 各分支機構、基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結合實際制定 具體的貫徹措施。 第五十四條 本規(guī)定由集團公司安全生產部負責解釋。 第五十五條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。 附表： 中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行） 序號 考評項目 考評內容 基礎分 考評標準 總考評分 200 1 安全型班組考評要素 55 1.1 安全生產 1、崗位安全責任制齊全，并有效落實。 50 1、班組無崗位安全責任2、安全規(guī)程、制度齊全完善。 3、嚴格執(zhí)行有關安全法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動紀律現(xiàn)象。 4、嚴格執(zhí)行“兩票三制”。 5、全面落實“兩措”計劃，按 規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活動，落實各項整改工作。 6、實現(xiàn)班組安全控制目標：不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。 7、特種工種必須持證上崗。 8、分管設備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配置齊全，定期檢查試驗，合格完好；安全設施及有關措施符合規(guī)定要求。 9、安全工器具定期檢驗，有檢驗合格證且在有效期內。 10、堅持每周安全日活動，記錄齊全。 11、與工作有關的安全生產預案、現(xiàn)場應急方案符合要求，齊全、有效。 制扣 5 分；安全責任制落實 不到位扣 3 分。 2、無安全培訓計劃扣 1分，有計劃未執(zhí)行扣 0.5 分。 3、發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣 5 分。違反勞動紀律每人次扣 1 分。 4、“兩票”一份不合格扣 5 分?！皟纱搿庇媱澪窗磿r完成或無延期審批手續(xù)，每項扣 5 分。 5、不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價工作扣 5分；整改項目低于規(guī)定要求，每低于 1%扣 1 分； 6、過期消防器材未及時更換扣 1 分；安全設施達不到規(guī)定要求每處扣 1 分。 7、特種崗位無證上崗每人次扣 1 分。安全工器具沒有定期檢驗、無檢驗合格報告、無合格證每件扣 1 分。 8、安全日活動每 少一次扣 5 分。 9、未實現(xiàn)班組年度安全目標，扣 50 分。 10、預案和應急方案每少1 份扣 5 分。 1.2 文明生產 1、所管轄場地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全）。 2、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。 3、堅持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。 4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。 5、員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動防護要求。 5 1、所管 轄場地未達到“四無、四全”要求，每處扣 0.5分。 2、檢修現(xiàn)場完工后不符合要求，每處扣 1 分。 3、未做到“三齊、三不亂”，每處扣 0.5 分。 4、所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣 1 分。 5、進入生產現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動防護規(guī)定要求，每人次扣 1 分。 序號 考評項目 考評內容 基礎分 考評標準 2 管理型班組考評要素 55 2.1 組織建設 1、按規(guī)定設立班委會，明確職責。 2、每月召開一次班委會。 3、按規(guī)定設立班組五大員（安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責任，發(fā) 揮作用。 5 1、未設立班委會，扣 2分；班委會成員職責不明確扣0.5 分。 2、每少開一次班委會扣1 分；會議內容不符合要求扣1 分。 3、未設立班組五大員（專職或兼職）扣 3 分；作用發(fā)揮不好，扣 2 分。 2.2 規(guī)章制度 1、依據(jù)崗位設置情況明確各崗位工作職責。 2、建立健全符合班組實際的安全管理、生產管理、節(jié)能管理、民主管理等各項規(guī)章制度。 3、按照廠（公司）經(jīng)濟責任制（業(yè)績）考核辦法的要求，建立班組獎金考核分配辦法。 5 1、 未按崗位設置明確工作職責扣 1 分。 2、規(guī)章制度不齊全，每少一種扣 1 分。 3、未建立 班組獎金考核分配辦法扣 1 分；執(zhí)行不到位，每次扣 2 分。 2.3 基礎資料 1、設立工作日志、安全活動記錄、教育培訓記錄、經(jīng)濟責任制考核記錄，內容齊全，保存完好。 2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全，保存完好。 3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實準確，保存完整。 5 1、每缺一種記錄扣 1 分，每少一次記錄扣 0.5 分。 2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳資料，每少一種扣 1 分。 3、原始記錄不真實準確，每一項扣 1 分 ,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。 2.4 生產管理 1、設備分工明確。 2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運行規(guī)程 、檢修規(guī)程的事件。 3、堅持定期檢查和維護設備制度，所轄設備保持完好。 4、堅持班前、班后會和運行交接班制度。 5、堅持設備定期切換制度。 6、專用工具、起重工器具要做到定期檢驗與試驗。 7、按期完成設備檢修任務。 8、嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備缺陷。 9、運行調整做到勤檢查、勤調整，確保設備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。 40 1、無設備分工扣 2 分。 2、發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10 分。 3、發(fā)生定期檢查和維護設備、定期切換設備、交接班制度落實不到位現(xiàn)象，每次扣1 分。 4、設備完好率 100%，每降低 1%扣 0.5 分。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗、試驗使用，每臺件扣 1 分。 5、檢修項目漏項、質監(jiān)項目漏點，每項扣 1 分。 6、設備消缺超時，每次扣 1 分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時每次扣 1 分。發(fā)生重復消缺，每次扣 2 分。 7、發(fā)生運行參數(shù)（指標）超標事件，每件次扣 2 分。 序號 考評項目 考評內容 基礎分 考評標準 3 效益型班組考評要素 30 3.1 對標管理 1、根據(jù)集團公司對標管理的要求制訂班組對標管理體系、計劃和措施。 2、通過對標管理，樹立對標意識，明確在班組管理方面存 在的差距，制訂整改措施。 10 1、無對標管理體系、計劃和措施，扣 5 分；每少一項扣 1 分； 2、對標管理整改措施不落實，每項扣 1 分。 3.2 節(jié)能管理 1、認真執(zhí)行上級、廠（公司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習慣。 2、認真落實管理型、技改型節(jié)能技術措施，達到預期目標。 3、根據(jù)集團公司的安排定期開展節(jié)能評價，查找分析班組管轄設備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。 15 1、有長流水、長明燈、長冒汽等浪費現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣 1 分。 2、管理型、技改型節(jié)能技術措施未落實， 每項扣1 分。 3、未開展節(jié)能評價扣 5分；未制訂整改措施扣 5分；整改措施不落實每項扣 1分；整改措施達不到預期目的，每項扣 1 分。 3.3 降本增效 活動 1、開展合理化建議活動。 2、積極開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議為主要內容的“五小”競賽活動。 5 1、未開展合理化建議活動扣 3 分。 2、未開展“五小”競賽活動扣 2 分。 序號 考評項目 考評內容 基礎分 考評標準 4 創(chuàng)新型班組考評要素 30 4.1 教育培訓 1、加強員工教育培訓，引導員工樹立終身學習的觀念，增強自覺學習、終身學習的意識和能力。 2、建立有利于員工學習成長和展示才華的教育培訓制度。 3、根據(jù)班組特點，編制班組教育培訓計劃，落實到位，取得實效。 4、技術問答、技術講課、現(xiàn)場考問等每月不少于一次。 5、運行班組每月進行一次反事故演習、事故預想，注重實效。 6、針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓，每人每年不少于 40 學時。 20 1、無班組教育培訓制度扣 2 分。 2、無教育培訓計劃扣 2分，未完成培訓計劃，每缺1 人次（或項次）扣 0.5 分。 3、每少一人次技術問答、技術講課、現(xiàn)場考問扣0.5 分。 4、每少一次反事故演習、事故預想扣 2 分。 5、常規(guī)培訓每少 1 學時扣 0.5 分。 4.2 技術比武 針對班組特點，廣泛開展崗位練兵、技術