(CHO)首席人力資源執(zhí)行官咨詢式培訓(xùn)班(新).doc

香港常春藤商學(xué)院陜西教學(xué)點(diǎn)（CHO）首席人力資源執(zhí)行官咨詢式培訓(xùn)班 人力資源部門的內(nèi)涵不在于它所做的工作，而在于它所產(chǎn)生的效果能強(qiáng)化組織來為客戶、投資人及員工創(chuàng)造價(jià)值。 -大衛(wèi).奧瑞奇（人力資源管理大師） 一流的人才造就一流的企業(yè)，如何篩選識(shí)別和管理人才，證明其最大價(jià)值，為企業(yè)所用，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的頗為頭痛的問題。 -盛田昭夫（索尼公司創(chuàng)始人、董事長）專家面授+工具導(dǎo)入+實(shí)踐應(yīng)用+互動(dòng)研討【課程引言】人是企業(yè)最寶貴的資源，對(duì)人的認(rèn)識(shí)和管理一直是企業(yè)管理實(shí)踐的首要問題，也是當(dāng)前企業(yè)管理中的熱點(diǎn)和爭論的焦點(diǎn)。如何做好人力資源管理，為企業(yè)創(chuàng)造高附加值，并使之真正成為一種提高企業(yè)生產(chǎn)力的管理體系，人力資源管理者面臨很大的挑戰(zhàn)。本課程將通過多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點(diǎn)，介紹人力資源最先進(jìn)的理論與方法，通過了解員工的心理與行為，正確的識(shí)人、用人、留人，使人力資源與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致?！菊n程目標(biāo)】 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使HR不僅能掌握現(xiàn)代人力資源的理論和知識(shí)，更重要的是提高HR的人力資源管理的實(shí)際操作技能。 提高對(duì)企業(yè)運(yùn)營最活躍因素-人力資源的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 幫助我們的人力資源管理者成為企業(yè)的人力資源管理專家。【課程對(duì)象】 各類企業(yè)中高層管理者及各類企業(yè)人力資源管理或相關(guān)從業(yè)者?！菊n程設(shè)置】第一單元 人力資源管理基本框架 （1天 ） 主講：宋合義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃工作分析人員素質(zhì)模型 培訓(xùn)體系管理績效管理體系薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 完善人力資源管理制度和流程第二單元 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1天） 主講：宋合義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t，根據(jù)精干高效、權(quán)責(zé)利對(duì)等、有效管理幅度、靈活性、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系，帶動(dòng)企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢(shì)。第三單元 工作分析（1天） 主講：王養(yǎng)成本課程將根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)部門職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析，確定崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)、崗位所需資格能力等，通過完整的工作描述體系為企業(yè)員工甄選、培訓(xùn)、管理者培養(yǎng)、績效管理、薪酬制定等提供有力依據(jù)。第四單元 人員招聘（1天） 主講：王養(yǎng)成通過本課程學(xué)習(xí)，理解戰(zhàn)略性招聘的需求來源，對(duì)現(xiàn)有人力資源的評(píng)估方法，知道自己需要什么樣的人；如何選擇招聘渠道，如何在候選人中找到自己需要的人，如何通過面試讓被面試者來到企業(yè)，同時(shí)如何通過招聘來樹立雇主品牌。第五單元 員工能力規(guī)劃、素質(zhì)模型（2天） 主講：王養(yǎng)成我們的是員工否具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需能力，我們的人才在未來需要具備什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測評(píng)技術(shù)評(píng)估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。第六單元 培訓(xùn)體系管理（2天） 主講：高宏如何讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力，如何分析員工為達(dá)成目標(biāo)及發(fā)展所需的技能與現(xiàn)在能力間的差距。培訓(xùn)內(nèi)容的確非常的重要，通過三種分析方法來進(jìn)行需求分析，確定培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容與方法；介紹典型的有效的培訓(xùn)方法。第七單元 績效管理體系（3天） 主講：宋合義處在不同發(fā)展階段（成長期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運(yùn)用績效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)不同；根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)績效考核的運(yùn)用也有其不同要求。本課程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對(duì)性地指導(dǎo)學(xué)員建立符合企業(yè)實(shí)際的績效管理體系?？冃Ч芾眢w系的建立綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程、各部門、各崗位的主要產(chǎn)出成果，依托工作描述體系的結(jié)論，可使用包括綜合平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核等多種考核方式。即通過目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用，使績效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過程管理，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)的多重功效，通過個(gè)體績效提升來改善企業(yè)績效。第八單元 薪酬激勵(lì)體系（1天） 主講：郭亞軍企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。采用科學(xué)的職位評(píng)估方法確定崗位貢獻(xiàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料，指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心人員的高投入、高回報(bào)。第九單元 職業(yè)發(fā)展體系（2天） 主講：郭亞軍有效的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動(dòng)員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產(chǎn)出比的投資。本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)可行的職業(yè)發(fā)展道路和實(shí)施計(jì)劃，并提供配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。第十單元 員工管理方法與激勵(lì)方法（2天） 主講：宋合義知識(shí)員工是伴隨時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的，一般指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識(shí)的活動(dòng)，為單位（或組織）帶來知識(shí)資本的增值，并以此為職業(yè)的人員。隨著國內(nèi)企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)要求的不斷提升，知識(shí)員工在企業(yè)內(nèi)的比重迅速提高。如何解決好知識(shí)員工與其他員工的斷層，最大程度的發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及自我意識(shí)就成為現(xiàn)今企業(yè)一個(gè)比較棘手的問題。本課程主要探討知識(shí)員工的內(nèi)涵與特征以及甄選的技巧，告訴企業(yè)知識(shí)員工管理的基本方法、激勵(lì)特點(diǎn)、如何建立知識(shí)員工的激勵(lì)體系、留住知識(shí)員工的基本方法。【授課師資】 宋合義 西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師宋合義，西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，中國科學(xué)院心理研究所心理學(xué)博士、荷蘭自由大學(xué)訪問學(xué)者，原西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力資源、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)理論。已主持和參加過20余項(xiàng)科研項(xiàng)目,其中“興平化肥廠現(xiàn)場管理法研究”獲1992年陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果壹等獎(jiǎng);“陜西省加速科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的政策研究”獲西安交通大學(xué)科技成果叁等獎(jiǎng)；“企業(yè)管理人才測評(píng)系統(tǒng)和總體設(shè)計(jì)方案”榮獲國家人事部人事科研成果壹等獎(jiǎng)；“中國企業(yè)管理者環(huán)境掃描模式與技術(shù)的研究”獲中加管理教育國際會(huì)優(yōu)秀論文壹等獎(jiǎng)；“新世紀(jì)工商管理類學(xué)科專業(yè)教育教學(xué)改革與發(fā)展戰(zhàn)略研究”獲西安交通大學(xué)2003年教學(xué)成果特等獎(jiǎng)。郭亞軍 西北大學(xué)管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師郭亞軍，西北大學(xué)旅游管理系主任助理，管理學(xué)博士，研究生導(dǎo)師。獲北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心師資獎(jiǎng)學(xué)金；中國人力資源測評(píng)研究會(huì)評(píng)員。擁有數(shù)十年知名企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理人力資本職業(yè)經(jīng)理人特邀專欄作家。曾在在國家旅游局人事勞動(dòng)教育司工作學(xué)習(xí)習(xí)。研究方向：企業(yè)管理。主修、主講企業(yè)人力資源管理。曾先后為長安航空、紅石公司、長安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、中科院西安分院、秦嶺水泥股份公司、西北國棉二廠、石羊集團(tuán)、東盟公司等做人力資源管理專題培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)。 朱晉博 陜西匯思達(dá)管理咨詢公司總裁 朱晉博：西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，國際注冊(cè)咨詢師，匯思達(dá)管理咨詢公司總裁，高級(jí)管理咨詢顧問、培訓(xùn)師，陜西管理科學(xué)研究會(huì)副秘書長,中國地方政府績效評(píng)估課題組組員。曾在環(huán)球資源Global Sources Ltd. (NASDAQ: GSOL)任北方區(qū)項(xiàng)目主管。曾參與的咨詢項(xiàng)目包括但不限于以下范圍：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化提煉與提升、人力資源管理、公司治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析。曾研究課題和咨詢項(xiàng)目：2005年和諧管理理論的企業(yè)調(diào)查研究、GATS框架下中國金融服務(wù)市場對(duì)策研究，國家科學(xué)技術(shù)部中國高科技成長型企業(yè)發(fā)展研究項(xiàng)目，國家自然科學(xué)基金國際青年合作者項(xiàng)目-中國產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)研項(xiàng)目，曲江集團(tuán)及下屬13個(gè)子公司、中國路橋集團(tuán)二公局、中國電信（陜西）、兄弟集團(tuán)、陜西省人民出版社、中揚(yáng)電氣、新華印務(wù)、陜西一建、力邦制藥、中邦科技、諾威商貿(mào)、旭邦園林、至正實(shí)業(yè)、宏揚(yáng)股份。培訓(xùn)客戶包括：航天六院11所、165所，漢斯啤酒，諾基亞西北分公司，蒙牛西北分公司，派昂醫(yī)藥，珠江投資，寧波市中小企業(yè)管理局等等。王養(yǎng)成 西安郵電學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系主任 王養(yǎng)成，碩士研究生導(dǎo)師。1曾在蘭州理工大學(xué)、西安電力機(jī)械制造公司、西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)工作?，F(xiàn)任西安郵電學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系主任。兼任西安交通大學(xué)MBA主講教授，科學(xué)出版社十二五人力資源管理規(guī)劃教材編委會(huì)專家等。王養(yǎng)成教授長期致力于人力資源管理、組織行為與戰(zhàn)略的教學(xué)與研究，主持和參與各類研究項(xiàng)目20余項(xiàng)，以第一作者發(fā)表論文25篇。其中2項(xiàng)研究成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，1項(xiàng)研究成果獲西安市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，1項(xiàng)研究成果獲陜西高校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)并被編入清華大學(xué)出版的高校人力資源管理教材。據(jù)中國論文引用網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，論文引用總次數(shù)為143。近年來，為適應(yīng)國家轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的需要，緊緊抓住人才這個(gè)推動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，開展了人才與創(chuàng)新系列研究，已在科技人才環(huán)境與創(chuàng)新績效、科技人才素質(zhì)與創(chuàng)新績效兩個(gè)方面取得較大進(jìn)展，已完成西安市項(xiàng)目1項(xiàng)。目前主持的項(xiàng)目有2010年陜西省教育廳項(xiàng)目關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)區(qū)人才資源共享研究、2011年陜西軟科學(xué)項(xiàng)目基于現(xiàn)代人才規(guī)劃理論的陜西新能源產(chǎn)業(yè)人才支撐研究和2011年陜西社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目工資提高對(duì)陜西企業(yè)成本競爭力影響的實(shí)證研究【結(jié)業(yè)證書】學(xué)員完成所有課程的學(xué)習(xí)，成績經(jīng)考評(píng)合格者準(zhǔn)予結(jié)業(yè)，并頒發(fā)“香港常青藤商學(xué)院（CHO）首席人力資源管理咨詢式培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書”?！旧险n時(shí)間】 每月面授1次，每次課程都有作業(yè)及課后實(shí)際案例研討。學(xué)制1年?！緢?bào)名方式】遞交：報(bào)名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學(xué)歷證復(fù)印件、任職證明（單位公章）； 學(xué)院根據(jù)報(bào)名資料進(jìn)行評(píng)審以后，擇優(yōu)錄取。 聯(lián)系人：霍老師137-7245-8847【課程費(fèi)用】費(fèi)用：6800元/人,同一單位兩人12000元（包括學(xué)費(fèi)、課程指導(dǎo)費(fèi)、講義費(fèi)等），課程開始前15天截止報(bào)名。有關(guān)課程的規(guī)定將與錄取通知書一并發(fā)放告知。學(xué) 員 感 言通過本次培訓(xùn)使我領(lǐng)悟到了人力資源的真諦，對(duì)人力資源這門學(xué)科有了更深層次、更專業(yè)、更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。這種咨詢式的培訓(xùn)方式打破了以前傳統(tǒng)的模式，遵循了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原理，理論與實(shí)踐高度結(jié)合，使以往在我人力資源工作中的一些難題得到了很好的指導(dǎo)，受益匪淺。感謝這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我們將利用這次所學(xué)，在工作中充分應(yīng)用，為我們企業(yè)的長足發(fā)展助一臂之力。隆發(fā)集團(tuán)大荔隆發(fā)購物廣場人力資源部經(jīng)理白先生帶著工作中的難題，我參加了 “人力資源管理咨詢式培訓(xùn)班”，不但可以學(xué)到知名教授豐富、先進(jìn)的管理理念，課程模塊的親身實(shí)戰(zhàn)演練，還能與HR同行在一起討論，思考工作方法及管理工具在實(shí)際工作中的如何應(yīng)用。這種互動(dòng)，啟迪式的學(xué)習(xí)方式令我的困惑漸漸明朗，受益無窮，非常感謝。西安四聯(lián)智能技術(shù)有限公司 行政人事總監(jiān) 丁女士通過在“人力資源管理咨詢式培訓(xùn)班”的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使得我們公