目標(biāo)管理不等于成功

START980830SH-PR(2)(97GB) 目標(biāo)管理 ？ 企業(yè)經(jīng)營的成功 目標(biāo)管理的概念與實施 科學(xué)的方法論 目標(biāo)管理的核心 -企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃 實施計劃與目標(biāo)分解 目標(biāo)管理的關(guān)鍵 -企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討 -成功企業(yè)的條件及要素 1.漂亮的姑娘 在一個美麗的校園 2.五一 ,10人去張家界游玩 口袋不是太 “ 飽滿 ” 3.人力資源部門要完成全年的工作任務(wù) IT企業(yè) ,1000人的規(guī)模 ,30%的年增長率 4.企業(yè)的年度計劃 IT企業(yè) ,1000人的規(guī)模 ,30%的年增長率 目標(biāo)管理的主要要素 要干什么 目標(biāo) 情況分析 怎樣干 組織實施 回顧 檢查與評價 START980830SH-PR(2)(97GB) 3 目標(biāo)管理的概念與實施 目標(biāo)管理是管理管理者 目標(biāo)體系 評價體系 管理者 傳遞分解 探討問題 決策機制 價值最大 利益最大 企業(yè)利益最大化 問題探討 短期行為 長期打算 經(jīng)營機制 經(jīng)營團隊 資源 目標(biāo)管理的概念與實施 科學(xué)的方法論 目標(biāo)管理的核心 -企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃 實施計劃與目標(biāo)分解 目標(biāo)管理的關(guān)鍵 -企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討 -成功企業(yè)的條件及要素 掌握充分的資料 直接的調(diào)研 ,間接的案頭資料 系統(tǒng)的思考與分析 充分的溝通與協(xié)調(diào) 較廣泛的知識 START980830SH-PR(2)(97GB) 6 企業(yè)計劃的基本方法 外部環(huán)境分析 國家、行業(yè)宏觀環(huán)境 競爭對手情況 機會與威脅O/T 必須考慮： 企業(yè)發(fā)展的需要 投資者的期望 內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)的能力與問題 優(yōu)勢與弱勢S/W 1 2 3 4 計劃需考慮的因素 制訂策略： 目標(biāo)指出努力的方向 策略說明如何達成目標(biāo) 5 作出預(yù)算： 預(yù)算 財務(wù)安排 綜合考慮目標(biāo)、客戶、策略、流程、組織和資源 目標(biāo)管理的概念與實施 科學(xué)的方法論 目標(biāo)管理的核心 -企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃 實施計劃與目標(biāo)分解 目標(biāo)管理的關(guān)鍵 -企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討 -成功企業(yè)的條件及要素 案例 1 實達麥肯錫案 案例 2 企業(yè)的長期規(guī)劃 案例 3 實施計劃與目標(biāo)分解 實際操作案例 四隊 -四家企業(yè) 目標(biāo)管理的概念與實施 科學(xué)的方法論 目標(biāo)管理的核心 -企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃 實施計劃與目標(biāo)分解 目標(biāo)管理的關(guān)鍵 -企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討 -成功企業(yè)的條件及要素 START980830SH-PR(2)(97GB) 12 企業(yè)的監(jiān)管與監(jiān)控 一定的資金與人力資源投入，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的直接參與是兩個必備條件 系統(tǒng) 科學(xué) 經(jīng)營預(yù)警、 管理監(jiān)控與考核 規(guī)范 -計劃管理制度 -發(fā)展戰(zhàn)略 -年度營銷計劃 -科學(xué)的規(guī)劃和計劃方法 -科學(xué)的預(yù)算體系 -完善的監(jiān)控體系與方法 -月季度年度評價 -經(jīng)營各層評價 -市場營銷是核心生產(chǎn)財務(wù)研發(fā) -項目管理 -重大合同管理 目標(biāo)管理的概念與實施 科學(xué)的方法論 目標(biāo)管理 -企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃 實施計劃與目標(biāo)分解 目標(biāo)管理 -企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控 問題探討 -成功企業(yè)的條件及要素 START980830SH-PR(2)(97GB) 14 宏觀條件 宏觀經(jīng)濟狀況 產(chǎn)業(yè)規(guī)則 技術(shù)的發(fā)展與變革 需求條件 需求的規(guī)模 需求的層次 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 決定企業(yè)的贏利基礎(chǔ) 企業(yè)成功的外部條件 發(fā)展趨勢 順應(yīng)趨勢 抓住機遇 START980830SH-PR(2)(97GB) 15 企業(yè)在有吸引力的市場中是否有能力取得競爭優(yōu)勢將決定企業(yè)在競爭中的地位 市場占有率 占有率增長 以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì) 品牌影響力 銷售網(wǎng)絡(luò) 營運績效及組織效能 成本 培養(yǎng)吸引人才的能力 財務(wù)能力 運用科技及資訊加強競爭優(yōu)勢的能力 戰(zhàn)略能力： 前瞻性 創(chuàng)新能力 技能 企業(yè)成功的內(nèi)部要素 一個企業(yè)的成功，在于制定適當(dāng)?shù)?戰(zhàn)略以達到其目標(biāo)，建立適當(dāng)?shù)慕M織 結(jié)構(gòu) 以貫徹戰(zhàn)略意圖，裝備有效的 信息 -計劃 -控制 系統(tǒng) 及制度以完成各項工作。 成功企業(yè)的力量還來源于以下要素： 作風(fēng) 公司員工具有共同的行為和思想風(fēng)格； 技能 員工應(yīng)該具備和掌握的技能 :為實施公司戰(zhàn)略所需要的技能 ;員工 公司應(yīng)該招聘能干的人，并為各人安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎园l(fā)揮他們的才干； 共同的價值觀念 員工擁有共同的指導(dǎo)性