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華為的高速發(fā)展與無形資產(chǎn)管理 案例分析 目錄 Partone 公司簡介 華為目前已成長為年銷售規(guī)模超3900億人民幣的世界500強(qiáng)公司 面向未來 華為將與眾多伙伴開放合作 努力共建全聯(lián)接世界 公司概況 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司 總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地 華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò) 傳輸網(wǎng)絡(luò) 無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品 為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備 軟件 服務(wù)和解決方案 華為基于五要素的內(nèi)控體系 信 通 溝 與 息 PartTwo 無形資產(chǎn)管理 使用和維護(hù) 取得 處置 無形資產(chǎn)取得的兩種途徑 外購 華為針對兩種途徑設(shè)計(jì)了不同的控制程序 華為在無形資產(chǎn)外購過程中的控制 華為在無形資產(chǎn)研發(fā)過程的控制 華為在無形資產(chǎn)取得過程中的控制 華為對無形資產(chǎn)的驗(yàn)收的控制 華為公司在無形資產(chǎn)的使用與保護(hù)方面有以下可取之處 企業(yè)還可以從以下這些方面進(jìn)行無形資產(chǎn)使用與保護(hù)的內(nèi)部控制 Partfour 存貨管理 華為的存貨管理方法 存貨管理存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及華為公司應(yīng)對措施 存貨管理流程紊亂 不能確保存貨管理全過程風(fēng)險(xiǎn)得到控制 華為公司采用先進(jìn)的存貨管理辦法 嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏 維持進(jìn)出平衡 存貨管理不相容職責(zé)沒有分離 導(dǎo)致存貨被盜取或者挪用 華為公司建立了存貨管理崗位責(zé)任制度 明確各個(gè)相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限 做到不相容崗位的相互分離 制約和監(jiān)督 并確保不相關(guān)的工作人員不得接近存貨 存貨需求的預(yù)測不準(zhǔn)確 導(dǎo)致企業(yè)的存貨短缺或者存貨積壓 華為公司對訂單的處理嚴(yán)格按照訂單接受與履行流程 并認(rèn)真執(zhí)行 解決產(chǎn)能約束 產(chǎn)能制造 資源分配等一系列問題 這種方式在平衡與企業(yè)間的供應(yīng)關(guān)系的同時(shí) 也解決了大量存貨將會(huì)帶來的高額儲(chǔ)存成本和管理成本等一系列問題 企業(yè)不重視存貨的驗(yàn)收工作 導(dǎo)致入庫產(chǎn)品里有殘次品 華為公司規(guī)范了存貨的驗(yàn)收程序和方法 對入庫存貨的數(shù)量 質(zhì)量等進(jìn)行查驗(yàn) 根據(jù)檢驗(yàn)情況填寫入庫單 將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入MRP 系統(tǒng) 如果與合同不一致 聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行處理 企業(yè)沒有建立存貨保管制度 不能定期對存貨進(jìn)行檢查 華為公司建立了存貨保管制度 由貨物保管員按實(shí)收數(shù)量等級(jí)存貨吊卡并錄入信息 建立明晰臺(tái)賬 定期和不定期進(jìn)行賬實(shí)核對 Partfour 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施 固定資產(chǎn)更新改造不夠 使用效能低下 單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算 不斷提高設(shè)備使用效率 固定資產(chǎn)管理混亂 記錄不清楚 專門單位記錄 分析 管理