




已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
2016年春節(jié)維穩(wěn)應急預案 目 錄一、編制依據(jù)2二、編制目的2三、應急工作機構及職責21、應急領導小組機構 22、應急領導小組職責2四、不穩(wěn)定因素分類3五、主要處理思路4六、應急事務發(fā)生地分類處理4七、投訴應急處理流程5八、維穩(wěn)期間工作要求5九、應急工作機構通訊錄6中國一冶上汽*武漢分公司工程項目經(jīng)理部2016年春節(jié)維穩(wěn)應急預案一、編制依據(jù) 隨著2016年農(nóng)歷春節(jié)的臨近,*項目工程款和農(nóng)民工工資也將進入結算支付高峰階段,為確保*項目部節(jié)前正常施工生產(chǎn)秩序及人員、財產(chǎn)安全,確保本項目分包單位農(nóng)民工足額領取工資順利返鄉(xiāng)過節(jié),確保社會和諧穩(wěn)定;同時,也為應對可能出現(xiàn)的民工聚集、鬧事、上訪、投訴等突發(fā)事件,結合我項目部實際情況,特制定本預案。二、編制目的 防止部分不誠信的分包單位,在2016年春節(jié)期間出現(xiàn)民工或供應商滋事、鬧事、圍堵以及向相關政府職能部門上訪、投訴等行為,對業(yè)主及公司造成不良社會影響,明確出現(xiàn)上述情況的處理方法。三、應急工作機構及職責 1、應急領導小組機構 組 長:* 組 員:*、*、*、*、*、*、*、* 2、應急領導小組職責 (1)全面負責2016年春節(jié)期間*項目部維穩(wěn)事務并安排相關工作,對權限范圍內(nèi)重大維穩(wěn)事務及時決策,非權限范圍內(nèi)維穩(wěn)事務及時上報建安公司。 (2)負責對各分包單位勞務情況、工資發(fā)放情況及工程款、工資拖欠情況進行節(jié)前調(diào)查了解,掌握第一手資料。 (3)做好相關分包單位的溝通、協(xié)調(diào)工作,對分包單位資金的支付情況作好資金安排計劃。 (4)監(jiān)督分包單位的工程款首先解決民工工資,后解決材料費。審核分包單位的民工工資由班組的造冊記錄,并跟蹤并監(jiān)督重點分包單位民工工資發(fā)放情況,確保工資真正拿到民工手中。 (5)如出現(xiàn)民工圍堵、聚集鬧事以及向相關職能部門上訪、投訴等情況時,組織相關分包單位立即赴現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)疏散,并明確提出處理建議。 (6)負責政府相關職能部門溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)處理維穩(wěn)期間各類媒體對公司的負面報道。 (7)協(xié)調(diào)當?shù)毓矙C關,為處理民工鬧事等突發(fā)事件,及時提供秩序維護力量;對民工聚集、圍堵行為,及時進行疏通,防止出現(xiàn)人身、設備等安全事故;負責確保已有監(jiān)控設備的正常運行。 (8)負責圍堵、聚集鬧事期間車輛調(diào)度,飲用水、用餐以及醫(yī)院救護車聯(lián)系安排。四、不穩(wěn)定因素分類 項目部結合資金情況,做好資金統(tǒng)籌計劃安排工作,現(xiàn)階段工程款支付重心向*分包單位以及*單位傾斜,盡量避免出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。結合2013年至2015年分包單位實際情況,主要分為兩大類: 1、合作項目較少的分包單位:主要指外欠債務較大、投訴較多、誠信較差且具有惡性鬧事歷史與帶有故意欺詐目的分包單位。 2、長期合作的分包單位:會員時間久、歷史信譽好,有實力,長期與中國一冶合作,鬧事較少且項目承包人較為配合的施工單位。但由于多種不可預測因素(班組信譽差、分包單位資金安排不合理、資金撥付不到位等),仍可能出現(xiàn)小范圍鬧事的分包單位。五、主要處理思路 1、處理方式:成立以公司副總*為主的應急協(xié)調(diào)小組。全面負責*項目部突發(fā)問題決策、處理。應急小組協(xié)同財務部門在春節(jié)前對高危項目部債務進行一次全面清理,摸清賬務真實性,同時做好可支付賬務的分配意見。對于債務情況需分清民工工資、材料款、租賃款及有意欺詐性的款項,分別對待。 2、如分包單位工程款已領取完畢或超支,針對此種情況,為了保障公司利益,在處理該部分施工單位糾紛時,應急小組必須采取強硬手段,拒絕帶有明顯欺詐性的款項支出。同時,與政府相關部門保持聯(lián)系,取得政府支持。 3、由應急小組協(xié)調(diào)聯(lián)系當?shù)毓矙C關等對部分打砸等過激及違法行為進行制止,取證組收集相關證據(jù),協(xié)調(diào)相關媒體,落實相關后勤保障工作。 4、由應急小組進行全面協(xié)調(diào)并協(xié)助項目分包人,對出現(xiàn)的問題進行處理。如項目分包人不進行配合,將采取截留工程款等方式進行直接代為支付。春節(jié)后將按照相關公司勞務管理制度,對分包單位進行誠信評價,根據(jù)評價結果對處理不及時及不配合處理的分包單位進行處罰,并將此納入誠信檔案。六、應急事務發(fā)生地分類處理 1、發(fā)生在*園區(qū)的聚集、鬧事、圍堵事件,*項目部書記為事件處理負責人,應第一時間到現(xiàn)場組織應急小組相關成員,并通知相關分包單位到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)溝通;若發(fā)生過激行為應及時通知*安保及當?shù)嘏沙鏊?,采取相關措施,并向公司匯報處理情況。 2、到政府相關職能部門上訪、投訴等突發(fā)事件,公司副總*為事件處理負責人,應第一時間組織通知應急小組成員以及分包單位負責人,到現(xiàn)場與民工協(xié)調(diào)、溝通,并負責做好與政府相關職能部門的溝通工作,及時向公司及*武漢基地匯報處理情況。七、投訴應急處理流程 1、一般性民工投訴:應急小組投訴接待登記、核實進行一般性處理安撫好投訴者。 2、性質較為嚴重的投訴:應急小組投訴接待登記、核實 擬定處理方案報公司處理安撫投訴者反饋相關部門。 3、鬧事、堵路及上訪、投訴:應急小組第一時間派人趕往現(xiàn)場,并通知相關分包單位負責人與相關鬧事代表進行協(xié)商應急小組根據(jù)協(xié)商情況臨時擬定處理方案報公司或*安保共同處理安撫投訴者反饋主管部門。八、維穩(wěn)期間工作要求 1、應急小組成員必須具有高度的責任心,保持24小時通訊通暢,隨時作好應急準備。 2、當發(fā)生投訴后,應急小組人員應有耐心,以溫和安撫的方式穩(wěn)定投訴者情緒,積極尋求解決辦法并向上級匯報。 3、發(fā)生聚眾鬧事將可能影響社會正常秩序時,各級人員應在現(xiàn)場積極勸解、疏導,并及時向上級匯報,若事態(tài)難以控制時應立即與公司或*安保聯(lián)系。 4、各應急小組成員在處理完突發(fā)事件后,應及時將事件的原因、經(jīng)過、處理結果、經(jīng)驗教訓填寫備案。九、應急工作機構通訊錄 1、組 長:* 電話:* 2、組員:* 電話:* * 電
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設施降溫措施管理辦法
- 以生命為筆繪英語教育新篇:高中英語教學中生命教育的實證探索
- 2025年小學語文畢業(yè)升學考試全真模擬卷(口語表達訓練與評估試題)
- 2025年防水工(中級)職業(yè)技能鑒定試卷(防水施工環(huán)保法規(guī)案例分析)
- 2025年葡萄牙語能力測試試卷:葡萄牙語考試備考指南試題
- 2025年電子商務師(中級)電商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)職業(yè)技能鑒定試卷
- 環(huán)保監(jiān)測強制性條文執(zhí)行計劃
- 2025年小學四年級語文名校真題卷:語文教育研究方法與學生學習試題
- 2025年初中歷史七年級下冊階段檢測試卷歷史知識填空試題
- 2025年建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考試試題匯編
- 煤矸石處置合同范本
- 《中文+酒店管理》教材編寫研究
- 放棄填報志愿的申請書
- 能源管理體系及節(jié)能知識培訓課件
- 八項硬措施培訓課件
- 政府采購廉政風險控制措施
- 拼多多商家入駐協(xié)議書二零二五年度版:電商合作要點全收錄3篇
- 2025年中煤集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 多囊卵巢綜合征完全指南
- 小龍蝦啤酒節(jié)小龍蝦啤酒音樂節(jié)活動策劃方案
- 醫(yī)院培訓課件:《復用器械之預處理》
評論
0/150
提交評論