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李寧的90后營銷戰(zhàn)略分析 1 1 背景介紹 2 伊始 3 4 5 新戰(zhàn)略 能否成功 6 2 案例分析 7 8 2020 1 27 9 2 2李寧90后戰(zhàn)略失敗的原因 10 90后戰(zhàn)略的結(jié)果 2011年 運(yùn)動(dòng)服裝銷售的整體增長從2010年的20 降至13 2012年上半年 耐克和阿迪達(dá)斯銷售增長 而李寧公司銷售繼續(xù)下滑 11 12 2 4品牌重塑具體策略 1 引入資金為公司的重組做準(zhǔn)備2 拿下CBA的官方贊助商資格3 簽約韋德 改變李寧的品牌形象4 公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)高管 格式化 5 重建公司文化6 重新聘請(qǐng)世界著名設(shè)計(jì)師 提高產(chǎn)品品質(zhì) 13 3 啟示 14 1 要在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位2 組織內(nèi)部相互配合 管理者應(yīng)發(fā)揮應(yīng)盡的責(zé)任 及時(shí)糾正營銷計(jì)劃的偏差3 重視品牌價(jià)值和公司文化 3 1對(duì)李寧公司自身的啟示 15 3 2對(duì)其他體育用品企業(yè)的啟示 1 準(zhǔn)確定位是品牌成功的重要因素2 要根據(jù)自身特點(diǎn)制定市場(chǎng)策略 16 Thankyou 17 2020 1 27 18

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