質(zhì)量管理考核表(月度).docx

中建股份石家莊高速公路項(xiàng)目指揮部工程質(zhì)量管理考核表受檢單位： 分部檢查時(shí)間：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分考核情況得分1質(zhì)量保證體系未按照企業(yè)規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，扣5分。專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員配備不全扣5分；未持證上崗每人扣5分。質(zhì)量管理制度不健全，扣5分。102質(zhì)量策劃未編制質(zhì)量策劃書，扣2分；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)不明確，實(shí)施不及時(shí)扣3分。 53質(zhì)量過(guò)程控制發(fā)生質(zhì)量投訴，投訴到指揮部的扣20分，投訴到股份公司的扣40分。底線4對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)，沒(méi)有復(fù)查結(jié)果和簽字手續(xù)，扣5分。55未建立質(zhì)量“樣板”制度或 “樣板”制度實(shí)施效果不明顯扣5分。56未配備足夠的試驗(yàn)管理人員，每人扣5分；試驗(yàn)人員未持證上崗，每人扣5分。107試驗(yàn)設(shè)備(含標(biāo)養(yǎng)室)配備不全扣5分；試驗(yàn)設(shè)備未按期檢定扣5分。8對(duì)各類專業(yè)分包沒(méi)有按照合同要求統(tǒng)一質(zhì)量管理，扣5分。59分包、分供合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確或錯(cuò)誤的，每次扣3-5分。510未執(zhí)行質(zhì)量過(guò)程“三檢制”，質(zhì)量檢查無(wú)記錄，扣5分。511未按規(guī)定召開周質(zhì)量例會(huì)，紀(jì)要不全，扣2分；無(wú)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，無(wú)改進(jìn)意見(jiàn)和措施扣2分；無(wú)質(zhì)量教育扣1分。512試驗(yàn)檢測(cè)不及時(shí)，試驗(yàn)檢測(cè)記錄不齊全，每發(fā)現(xiàn)1處扣2分。513材料、設(shè)備未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，手續(xù)不齊全，扣3分；現(xiàn)場(chǎng)堆放狀態(tài)標(biāo)識(shí)不正確，扣2分。514工程實(shí)體質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率多或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患，扣5-10分。1015未建立項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度，扣2分；制度內(nèi)容不健全，扣2分。未建立項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度，扣2分；制度內(nèi)容不健全，扣2分。516未開展QC活動(dòng)或QC活動(dòng)效果不明顯，扣5分；QC活動(dòng)未形成成果扣5分。517資料管理體系及質(zhì)量信息管理未按規(guī)定建立各級(jí)工程技術(shù)資料管理體系，扣5分。1018未配備工程技術(shù)資料管理人員，人員未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，扣5分。19未按期上報(bào)質(zhì)量信息每項(xiàng)扣5分；質(zhì)量信息不齊全或弄虛作假每項(xiàng)扣5分。20工作聯(lián)系單管理工作聯(lián)系單未及時(shí)上報(bào)或者上報(bào)內(nèi)容不符合要求的每次扣5分。521創(chuàng)優(yōu)列為質(zhì)量觀摩工地