直營(yíng)店鋪薪資制度201206版-(直營(yíng)).doc

直營(yíng)店鋪薪資制度201206 第一條 目的本制度旨在建立一套公正透明的，與直營(yíng)店鋪發(fā)展階段相適應(yīng)，與直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)地位相匹配的直營(yíng)店鋪薪酬體系和薪酬政策，規(guī)范薪酬管理工作，構(gòu)筑有溫州零售直營(yíng)特色的價(jià)值分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，支持直營(yíng)店鋪的可持續(xù)發(fā)展。第二條 基本原則1.堅(jiān)持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，激勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得,合理確定勞動(dòng)報(bào)酬。2.實(shí)行崗位基本工資與提取效益工資相結(jié)合的工資分配機(jī)制。第三條 實(shí)施權(quán)責(zé) 店長(zhǎng)（負(fù)責(zé)單店的考勤呈報(bào)，需附考勤簽到表） 財(cái)務(wù)部（初審，出工資表單） 督導(dǎo)（核對(duì)）直營(yíng)部（核對(duì)） 銷(xiāo)售管理中心總監(jiān)（審批）品牌事業(yè)管理中心副總裁（審批）財(cái)務(wù)部（工資發(fā)放）第四條 薪資內(nèi)容（薪資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+補(bǔ)貼+提成+獎(jiǎng)勵(lì)+福利）A、 基本工資+崗位工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)勵(lì)+福利直營(yíng)店員工薪資說(shuō)明職位級(jí)別晉級(jí)周期基本工資崗位工資升降級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)（條件可累計(jì)，滿(mǎn)足兩個(gè)級(jí)別條件總和以上的可申請(qǐng)?zhí)?jí)，最高3級(jí)）補(bǔ)貼滿(mǎn)勤獎(jiǎng)帶店帶班話(huà)費(fèi)店長(zhǎng)高級(jí)店長(zhǎng) 6-12個(gè)月16005001、在崗期間，每滿(mǎn)6個(gè)月至少參加一次店長(zhǎng)級(jí)別培訓(xùn)合格，至少1個(gè)月指標(biāo)完成率120%，否則給以降級(jí)；2、違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)滿(mǎn)3次者或連續(xù)3個(gè)月指標(biāo)完成率80%給以降級(jí)；3、本崗位滿(mǎn)6個(gè)月以后可申請(qǐng)店長(zhǎng)以上職務(wù)，由公司總部考核確定！005050職位級(jí)別晉級(jí)周期基本工資崗位工資升降級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)（條件可累計(jì)，滿(mǎn)足兩個(gè)級(jí)別條件總和以上的可申請(qǐng)?zhí)?jí)，最高3級(jí)）補(bǔ)貼滿(mǎn)勤獎(jiǎng)帶店帶班話(huà)費(fèi)店長(zhǎng)店長(zhǎng)6-9個(gè)月14004001、在本崗位工作滿(mǎn)6個(gè)月；2、工作表現(xiàn)（督導(dǎo)評(píng)價(jià)、經(jīng)理評(píng)價(jià)、本崗期間至少參加一次店長(zhǎng)級(jí)別培訓(xùn)合格）;3、所在店鋪至少3個(gè)月指標(biāo)完成率85%；其中至少1個(gè)月指標(biāo)完成120%，至少1次優(yōu)秀店長(zhǎng)；4、不存在違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)的行為；5、滿(mǎn)足以上4個(gè)條件可申請(qǐng)晉級(jí)，在崗期間，違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)滿(mǎn)3次者或連續(xù)3個(gè)月指標(biāo)完成率70%給以降級(jí)；005050見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)3-6個(gè)月13003001、在本崗位工作滿(mǎn)3個(gè)月；2、工作表現(xiàn)（督導(dǎo)評(píng)價(jià)、經(jīng)理評(píng)價(jià)、本崗期間至少參加一次店長(zhǎng)級(jí)別培訓(xùn)合格）;3、所在店鋪至少3個(gè)月指標(biāo)完成率80%；其中至少1個(gè)月指標(biāo)完成110%；4、不存在違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)的行為；5、滿(mǎn)足以上4個(gè)條件可申請(qǐng)晉級(jí)，在崗期間，違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)滿(mǎn)3次者或連續(xù)3個(gè)月指標(biāo)完成率70%給以降級(jí)；店助店助3-6個(gè)月12002001、在本崗位工作滿(mǎn)3個(gè)月；2、工作表現(xiàn)（店長(zhǎng)評(píng)價(jià)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)、本崗期間至少參加一次店長(zhǎng)級(jí)別培訓(xùn)合格）;3、所在店鋪至少3個(gè)月指標(biāo)完成率75%；其中至少1個(gè)月指標(biāo)完成100%；4、不存在違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)的行為；5、滿(mǎn)足以上4個(gè)條件可申請(qǐng)晉級(jí)，在崗期間，違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)滿(mǎn)3次或連續(xù)3個(gè)月指標(biāo)完成率70%給以降級(jí)；1000導(dǎo)購(gòu)資深導(dǎo)購(gòu)3-6個(gè)月11002001、在本崗位工作滿(mǎn)3個(gè)月；2、工作表現(xiàn)（店長(zhǎng)評(píng)價(jià)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)、本崗期間至少參加一次培訓(xùn)合格）;3、所在店鋪至少3個(gè)月指標(biāo)完成率70%；其中至少1個(gè)月指標(biāo)完成100%；至少1次銷(xiāo)售之星；4、不存在違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)的行為；5、滿(mǎn)足以上4個(gè)條件可申請(qǐng)晉級(jí)，在崗期間，違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)滿(mǎn)3次或連續(xù)3個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)墊底者給以降級(jí)；20010030導(dǎo)購(gòu)3-6個(gè)月10002001、在本崗位工作滿(mǎn)3個(gè)月；2、工作表現(xiàn)（店長(zhǎng)評(píng)價(jià)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)、本崗期間至少參加一次培訓(xùn)合格）;3、所在店鋪至少3個(gè)月指標(biāo)完成率70%；4、不存在違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)的行為；5、滿(mǎn)足以上4個(gè)條件可申請(qǐng)晉級(jí)，在崗期間，違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)滿(mǎn)3次或連續(xù)3個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)墊底者給以降級(jí)；職位級(jí)別晉級(jí)周期基本工資崗位工資升降級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)（條件可累計(jì)，滿(mǎn)足兩個(gè)級(jí)別條件總和以上的可申請(qǐng)?zhí)?jí)，最高3級(jí)）補(bǔ)貼滿(mǎn)勤獎(jiǎng)帶班帶店話(huà)費(fèi)導(dǎo)購(gòu)見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)1.5-3個(gè)月10001001、經(jīng)督導(dǎo)面試合格錄用，在本崗位工作滿(mǎn)1.5個(gè)月；2、工作表現(xiàn)（店長(zhǎng)評(píng)價(jià)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)、本崗期間至少參加一次培訓(xùn)合格）;3、所在店鋪至少1個(gè)月指標(biāo)完成率70%；4、不存在違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)的行為；5、滿(mǎn)足以上4個(gè)條件可申請(qǐng)晉級(jí)，在崗期間，違反直營(yíng)店鋪管理手冊(cè)滿(mǎn)3次或?qū)医滩桓慕o以勸退；0獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀店長(zhǎng)1名300元店助（含）以上職務(wù)，連續(xù)3個(gè)月（每月指標(biāo)完成率100%，-3每月貨品差異3，連續(xù)3月人員累計(jì)流失2人），可申請(qǐng)優(yōu)秀店長(zhǎng)榮譽(yù)，頒發(fā)證書(shū)，并且作為評(píng)優(yōu)與晉級(jí)參考重要標(biāo)準(zhǔn)；銷(xiāo)售之星1名100元（單店月指標(biāo)完成率100%，指標(biāo)3萬(wàn)元）銷(xiāo)售之星為單店月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名，銷(xiāo)售之星作為店長(zhǎng)級(jí)別以下評(píng)優(yōu)與晉級(jí)參考重要標(biāo)準(zhǔn)；(完成銷(xiāo)售任務(wù)的店鋪綜合統(tǒng)一排名，以銷(xiāo)量最高者）其他福利1、工齡工資：直營(yíng)店鋪員工在店鋪服務(wù)滿(mǎn)一年，在基礎(chǔ)工資的基本上再加50元，滿(mǎn)兩年者100，以此類(lèi)推2、住宿：所有店鋪員工公司將統(tǒng)一安排住宿，無(wú)法安排住宿者可享受每月100元住宿補(bǔ)貼（本地有住房者除外）3、收銀補(bǔ)貼：店鋪不設(shè)收銀職務(wù)，可由店長(zhǎng)指定人員兼任收銀職務(wù)。4、額外崗位補(bǔ)貼注：1、崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)完成率50%的按（店鋪指標(biāo)完成率*當(dāng)月出勤天數(shù)/當(dāng)月天數(shù)*崗位工資）計(jì)算；指標(biāo)完成率50%的，不計(jì)算崗位工資。（例：導(dǎo)購(gòu)，店鋪月指標(biāo)完成120%，上班25天，崗位工資計(jì)算=120%*200*25/30）2、凡月出勤天數(shù)不滿(mǎn)15天者，無(wú)補(bǔ)貼；1531天內(nèi)補(bǔ)貼核算公式：補(bǔ)貼金額*當(dāng)月出勤天數(shù)/當(dāng)月天數(shù)。B、 業(yè)績(jī)提成1）銷(xiāo)售指標(biāo) 月指標(biāo)計(jì)算： 單店月指標(biāo)=由銷(xiāo)售管理中心直營(yíng)部制定店鋪提成方案 （1）店長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月店鋪銷(xiāo)售任務(wù)，按人平分；店長(zhǎng)參與銷(xiāo)售。 （2）店鋪員工每月計(jì)提個(gè)人提成，完成銷(xiāo)售任務(wù)以下為個(gè)人銷(xiāo)售額2%；超額完成任務(wù)為個(gè)人銷(xiāo)售額2.5%。店長(zhǎng)個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)提提成；同時(shí)店長(zhǎng)額外享受店鋪達(dá)成績(jī)效獎(jiǎng)金：銷(xiāo)售達(dá)成率80%-100%100%-120%120%提成系數(shù)0.1%0.2%0.3% （3）店鋪員工獨(dú)立計(jì)算個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，不能獨(dú)立核算，按照當(dāng)班營(yíng)業(yè)額平均分配！店長(zhǎng)在銷(xiāo)售日志統(tǒng)計(jì)每日店內(nèi)員工銷(xiāo)售額！員工上班銷(xiāo)售未滿(mǎn)一個(gè)月，個(gè)人業(yè)績(jī)提成統(tǒng)一計(jì)提2%。 （4）見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)在3天試用期不合格者沒(méi)有試用期3天工資。新入職導(dǎo)購(gòu)員前7天不享受業(yè)績(jī)提成！C、 加班工資 店鋪員工根據(jù)店鋪銷(xiāo)售要求，進(jìn)行正常上班時(shí)間之外的上班統(tǒng)稱(chēng)加班！ （1）店鋪上全天班者加班工資為：基本工資除以22天；店鋪上半天班者加班工資為：基本工資除以30天。加班時(shí)間不足一個(gè)班，每小時(shí)加班費(fèi)為6塊錢(qián)。 （2）國(guó)家法定節(jié)假日工資為3倍，每日額外加2天基本工資；不上班者不享有加班工資！ 法定家假日：元旦1天；春節(jié)3天；清明節(jié)1天；勞動(dòng)節(jié)1天；端午節(jié)1天；中秋節(jié)1天；國(guó)慶節(jié)3天。D、臨時(shí)特賣(mài)場(chǎng)的提成標(biāo)準(zhǔn)（1）臨時(shí)特賣(mài)場(chǎng)是指時(shí)間短（一般在30天內(nèi)）、參與人員均為臨時(shí)調(diào)配的特賣(mài)活動(dòng)場(chǎng)地；臨時(shí)特賣(mài)因時(shí)間短，貨品組織要求高，客流也比較多，員工需要保證銷(xiāo)售、減少失貨，工作強(qiáng)度比一般店鋪明顯偏大。（2）臨時(shí)特賣(mài)場(chǎng)提成：特賣(mài)員工按總業(yè)績(jī)?nèi)藬?shù)3人（含3人）以下1.5%均提，人數(shù)3人以上按2%均提。第五條 失貨處理（1）失貨賠償金額：在核對(duì)查實(shí)失貨后，失貨按盤(pán)點(diǎn)日店鋪活動(dòng)價(jià)為準(zhǔn)計(jì)價(jià)；平均庫(kù)存=（上次盤(pán)點(diǎn)數(shù)+本次盤(pán)點(diǎn)數(shù)）/2，平均庫(kù)存作為店鋪常規(guī)庫(kù)存指標(biāo)用于衡量店鋪庫(kù)存管理難度，庫(kù)存貨品數(shù)量只計(jì)算鞋服，銷(xiāo)售額按上個(gè)月單店銷(xiāo)售總額為準(zhǔn)；A)平均庫(kù)存大于2000（含2000）件/雙且盤(pán)虧的可根據(jù)督導(dǎo)調(diào)查實(shí)際失貨原因，按（上月銷(xiāo)售額*3）以?xún)?nèi)的額度按貨品成本價(jià)賠償；超出部分按終端零售價(jià)賠償；B)平均庫(kù)存大于4000（含4000）件/雙且盤(pán)虧的可根據(jù)督導(dǎo)調(diào)查實(shí)際失貨原因，按（上月銷(xiāo)售額*5）以?xún)?nèi)的額度按貨品成本價(jià)賠償；超出部分按終端零售價(jià)賠償；臨時(shí)特賣(mài)店失貨不考慮平均庫(kù)存條件按（月銷(xiāo)售額*5）按貨品成本價(jià)賠償；C)平均庫(kù)存小于2000件/雙且盤(pán)虧的按終端零售價(jià)賠償！注：店長(zhǎng)交接時(shí)差異由上任店長(zhǎng)承擔(dān)；交接后當(dāng)月所有差異由盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)期店長(zhǎng)承擔(dān)，店鋪管理人員（店長(zhǎng)、店助）失貨賠償按賠償參數(shù)執(zhí)行，不計(jì)算工時(shí)權(quán)重；店鋪員工按工時(shí)比例承擔(dān)失貨；各店失貨狀況將作為店長(zhǎng)及店助等升遷的考核依據(jù)。（2）賠償金額占比：店長(zhǎng)級(jí)與店助賠償占總賠償額的大部份，其余金額由其于店員平均分?jǐn)傎r償。（3）在規(guī)定盤(pán)點(diǎn)截止時(shí)間內(nèi)，因人為的盤(pán)點(diǎn)疏忽，導(dǎo)致多盤(pán)或是少盤(pán),當(dāng)月店長(zhǎng)罰款100元/次，店助罰款50元/次，出現(xiàn)重大盤(pán)點(diǎn)差異的根據(jù)具體情況再進(jìn)行罰款，當(dāng)月扣款在薪資上體現(xiàn)。具體賠償參數(shù)如下表：店鋪編制人數(shù)賠償比例店長(zhǎng)級(jí)店助6人以上25%15%4人以上-6人（含6人）35%20%4人40%30%3人及以下45%35%第六條 薪資核算及發(fā)放1、計(jì)算周期：上月1號(hào)至上月月底為一個(gè)計(jì)薪周期。2、發(fā)薪日期：公司定于每月15日核發(fā)薪資，如果遇上節(jié)假日則根據(jù)情況提前或延后發(fā)放（特殊情況除外）。3、各店由于運(yùn)營(yíng)管理原因，出現(xiàn)帳目不清楚等情況的，則待所有的問(wèn)題處理完畢后公司方給予發(fā)放薪