北分36項(xiàng)目部安全策劃.doc

東莞恒大金碧華府項(xiàng)目文明安全施工策劃一、 工程概況 東莞恒大金碧華府工程位于廣東省東莞市莞城區(qū)，場地南臨解放橫路，東臨東莞莞城區(qū)政府，西靠可園南路，北靠人工運(yùn)河及運(yùn)河?xùn)|路，交通便利。恒大金碧華府工程地下3層，地上由6棟3046層的高層、超高層商住樓組成，呈環(huán)形布置，集建筑造型藝術(shù)與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵于一體。工程分為一、二標(biāo)段。一標(biāo)段工程全稱為“恒大金碧華府1-3號商業(yè)、住宅樓,7號地下室,8號大門”工程，由我中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工，一標(biāo)段由13號高層/超高層商業(yè)住宅樓、8號大門及中心園林地下室組成，總建筑面積.86。地下3層，建筑面積56369.20；地上3040層，建筑面積89132.66。1號、2號商住樓（40層）標(biāo)準(zhǔn)層高3.15m，建筑高度128.25m；3號商住樓（30層）標(biāo)準(zhǔn)層高3.15m，建筑高度98.60m地下室埋深14.70m。二、建立項(xiàng)目法律法規(guī)清單、技術(shù)規(guī)范及管理規(guī)范清單參照集團(tuán)公司分公司下發(fā)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單和安全管理規(guī)章制度，建立本項(xiàng)目部法律法規(guī)清單、技術(shù)規(guī)范及管理規(guī)范清單。項(xiàng)目部并對重點(diǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求清單序號標(biāo) 題1中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東分公司職業(yè)安全健康、環(huán)境法律法規(guī)及其它要求目錄清單 2中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東分公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位設(shè)置及管理暫行辦法 3中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東分公司安全生產(chǎn)檢查及帶班作業(yè)制度 4中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東分公司分包單位安全管理辦法 5中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東分公司施工現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法實(shí)施細(xì)則 6中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查及治理辦法 7中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東分公司項(xiàng)目經(jīng)理部文明安全施工內(nèi)業(yè)資料管理辦法 8中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東分公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 9中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東分公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)識管理辦法 10中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東分公司安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理辦法 11中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法 12中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理及責(zé)任追究辦法 13廣東分公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法 項(xiàng)目部安全管理制度清單1各級員工安全生產(chǎn)責(zé)任制2安全教育培訓(xùn)制度3安全生產(chǎn)檢查制度4安全例會(huì)制度5現(xiàn)場消防管理制度 6治安保衛(wèi)制度 7勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度8項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案制度9事故報(bào)告和處理制度10施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度11易燃易爆物品和化學(xué)品儲(chǔ)存管理制度12職業(yè)健康管理制度13施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度14項(xiàng)目部勞務(wù)用工管理制度15防暑降溫管理制度16特種機(jī)械設(shè)備安全管理制度17施工現(xiàn)場違章處罰管理規(guī)定18項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源辨識管理制度19文明施工和環(huán)境保護(hù)制度20辦公室、宿舍防火安全管理制度21安全技術(shù)措施22分包管理責(zé)任制三、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)3.1 安全管理目標(biāo)3.1.1安全事故、隱患控制指標(biāo)： 1、現(xiàn)場安全隱患整改率達(dá)100%。 2、杜絕大型機(jī)械事故。 3、杜絕中毒、傳染病等惡性事件發(fā)生。 4、無媒體曝光、被政府部門通報(bào)或行政處罰、對集團(tuán)公司形象或生產(chǎn)經(jīng)營造成負(fù)面影響的事件或事故的發(fā)生。 3.1.2過程績效考核目標(biāo)：確保集團(tuán)公司過程管理標(biāo)桿項(xiàng)目部；在每個(gè)季度的績效考核中，爭取在分公司前三名。3.1.3文明施工管理目標(biāo)：確?！氨本┦惺┕の拿靼踩珮影骞さ亍?。爭創(chuàng)“股份公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。爭創(chuàng)“全國3A級安全文明工地 ”。集團(tuán)公司觀摩樣板工地。3.1.4消防管理目標(biāo)：無火災(zāi)事故。3.1.5 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：創(chuàng)建全國“綠色施工科技示范工程”。 四、安全、消防、環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)4.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容4.1.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長：胥家圣副組長：袁三喜、張 勇、鄧國強(qiáng)組 員：劉進(jìn)勛、楊正好、卜宜年、王希、王晉峰、周云飛、潘衛(wèi)東、牛 峰、劉 潘、 束傳銀、蔣坤龍。4.1.2項(xiàng)目科室負(fù)責(zé)人安全職責(zé)：姓名職務(wù)職責(zé)胥家圣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的安全管控工作袁三喜執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場場容管理、文明施工，現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、施工擾民的監(jiān)督檢查整改落實(shí)，市容、城管、街道等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。張 勇總工負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各內(nèi)施組方案交底。鄧國強(qiáng)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)、維護(hù)，現(xiàn)場安全的宣傳、教育，公安 、建委、監(jiān)督站、安監(jiān)站等政府部門的聯(lián)系、整改。劉進(jìn)勛工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容管理、文明施工，各施工單位作業(yè)責(zé)任區(qū)的安全檢查出的問題整改落實(shí)。束傳銀工長負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理落實(shí)整改現(xiàn)場安全隱患，以及協(xié)助施工現(xiàn)場場容管理和文明施工的落實(shí)。周云飛綜合主任負(fù)責(zé)辦公、后勤、宿舍管理、食堂管理、環(huán)衛(wèi)監(jiān)督檢查和整改落實(shí)。牛峰水主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、消防設(shè)施的布置、督促檢查、整改落實(shí)。王晉峰材料主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理、料具碼放、檢查督促整改落實(shí)。劉潘電主管負(fù)責(zé)生活區(qū)和施工現(xiàn)場用電管理、監(jiān)督檢查、整改落實(shí)。潘衛(wèi)東技術(shù)主任負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場各內(nèi)施組方案交底。楊正好機(jī)械安全負(fù)責(zé)機(jī)械安全防護(hù)的支搭、監(jiān)督落實(shí)整改，現(xiàn)場消防（防火）管理、檢查、治安管理。蔣坤龍安全員負(fù)責(zé)安全防護(hù)檢查、督促落實(shí)整改、安全內(nèi)業(yè)資料管理。 安全管理部門及專（兼）職人員職責(zé)：銀河商務(wù)區(qū)E地塊商業(yè)金融項(xiàng)目安全管理室配置為3人，專職安全管理人員共計(jì)3人：崗 位 數(shù) 量 姓 名安全總監(jiān) 1名 鄧國強(qiáng)機(jī)械安全員 1名 楊正好 專職安全員（兼資料） 1名 蔣坤龍 鄧國強(qiáng)（安全總監(jiān)）：負(fù)責(zé)分包單位資質(zhì)及人員資質(zhì)的審核。負(fù)責(zé)與各級上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全統(tǒng)籌安排和全面管控，指導(dǎo)安全室的管理領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)腳手架、臨邊防護(hù)、支撐體系的組織驗(yàn)收；負(fù)責(zé)動(dòng)火證的審批及現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)的監(jiān)督工作，對所有施工現(xiàn)場的違章施工的檢查工作，標(biāo)識標(biāo)語的規(guī)劃工作。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)審批和現(xiàn)場管理工作，重點(diǎn)對AA類、A類和B類危險(xiǎn)作業(yè)情況進(jìn)行管控。負(fù)責(zé)特殊工種教育培訓(xùn)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的標(biāo)示標(biāo)牌布置工作。 楊正好（安全員）：負(fù)責(zé)大型機(jī)械、中小型機(jī)具安全管控工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械資料的整理歸檔和保存工作，確保施工現(xiàn)場機(jī)械安全掌控。負(fù)責(zé)施工人員的教育及考核，落實(shí)施工人員三級教育，日常教育，特殊工種教育和專項(xiàng)教育。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場北塔的日常安全管控工作。負(fù)責(zé)標(biāo)識標(biāo)語的編制和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)班前講話落實(shí)情況和檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)和動(dòng)火點(diǎn)符合情況檢查，確保動(dòng)火點(diǎn)和人員證書一致。對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)，對AA類、A類、B類和C類危險(xiǎn)作業(yè)情況進(jìn)行旁站監(jiān)督。蔣坤龍（安全員兼資料）：負(fù)責(zé)安全文明施工資料的收集整理工作，協(xié)助總監(jiān)做好各項(xiàng)驗(yàn)收的資料編制收集、歸檔；負(fù)責(zé)協(xié)助安全總監(jiān)在施工現(xiàn)場做好人員違章處理以及安全管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場北塔的日常安全管控工作。負(fù)責(zé)消防資料整理和歸檔，掌握現(xiàn)場消防動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)人員和物資進(jìn)場時(shí)管控工作，留存驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)施工人員學(xué)習(xí)記錄整理，確保施工人員教育覆蓋率100%。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班情況，并根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。4.2消防領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容4.2.1消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長：胥家圣副組長：鄧國強(qiáng)組 員：劉進(jìn)勛、楊正好、卜宜年、焦 巖、王晉峰、周云飛、潘衛(wèi)東、牛 峰、劉 潘、 蔣坤龍。4.2.2項(xiàng)目科室負(fù)責(zé)人消防職責(zé)：姓名職務(wù)職責(zé)胥家圣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防總負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場消防進(jìn)行部署。袁三喜執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)合理管控現(xiàn)場消防。張 勇總工負(fù)責(zé)編制消防應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)消防安全職責(zé)。鄧國強(qiáng)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)消防知識宣傳，啟動(dòng)消防應(yīng)急預(yù)案后消防報(bào)警和接警。劉進(jìn)勛工程經(jīng)理負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)施。周云飛綜合主任負(fù)責(zé)消防外勤的聯(lián)絡(luò)。牛峰水主管負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防水合理布局。王晉峰材料主任負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場消防設(shè)施。劉潘電主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場電器使用運(yùn)行情況。潘衛(wèi)東技術(shù)主任負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場消防管道的合理布置。楊正好機(jī)械安全負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)和辦公區(qū)域消防巡檢，消防通道暢通。蔣坤龍安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防器材的配置和布局、更換維修，消防資料整理和歸檔。4.3環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容4.3.1環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長：胥家圣副組長：袁三喜、鄧國強(qiáng) 組 員：張 勇、劉進(jìn)勛、楊正好、卜宜年、王希、王晉峰、周云飛、潘衛(wèi)東、牛 峰、劉 潘、蔣坤龍。4.3.2項(xiàng)目科室負(fù)責(zé)人環(huán)保職責(zé)：姓名職務(wù)職責(zé)胥家圣項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行總負(fù)責(zé)。袁三喜執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場綠化策劃和實(shí)施。張 勇總工負(fù)責(zé)現(xiàn)場綠化的布置。鄧國強(qiáng)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境的檢查與監(jiān)督。劉進(jìn)勛工程經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場裸露土方的覆蓋，進(jìn)出入車輛的清洗和尾氣排放檢測。周云飛綜合主任負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫站、街道等政府部門的聯(lián)系、整改，生活區(qū)垃圾清理消納工作。牛峰水主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場和生活區(qū)污水排放管道布置、檢查和維修。王晉峰材料主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場渣土清理消納工作，材料碼放、督促檢查、整改落實(shí)。蔣坤龍安全員負(fù)責(zé)環(huán)保資料的整理和歸檔五、安全管理制度建設(shè) 5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度由技術(shù)室負(fù)責(zé)人張勇策劃，相應(yīng)的制度內(nèi)容由工程室負(fù)責(zé)人劉進(jìn)勛實(shí)施，制度實(shí)施之后，由安全室負(fù)責(zé)人鄧國強(qiáng)檢查、監(jiān)督。由項(xiàng)目部安全室鄧國強(qiáng)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各級人員簽訂安全責(zé)任書，明確職責(zé)。主要人員職責(zé)參照項(xiàng)目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 5.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 教育培訓(xùn)必須形成記錄，并履行簽字手續(xù)，建立教育臺賬。教育形式頻率時(shí)間教育對象責(zé)任人內(nèi)容教育結(jié)果入場三級教育每次人員新進(jìn)場時(shí)新進(jìn)場人員鄧國強(qiáng)安全知識，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律，安全操作規(guī)范，法律法規(guī)?？己撕细窈笊蠉彴踩珜ｍ?xiàng)教育2每月全體人員鄧國強(qiáng)國家法律法規(guī)和傳達(dá)集團(tuán)公司和北分公司文件精神。了解法律文件和公司文件精神安全日常教育2每月全體人員鄧國強(qiáng)現(xiàn)場注意事項(xiàng)，結(jié)合施工生產(chǎn)的變化。安全操作特殊工種教育2每月特殊工種人員鄧國強(qiáng)特殊工種的安全操作規(guī)范以及注意事項(xiàng)。安全操作經(jīng)常性教育1每月全體人員鄧國強(qiáng)安全管理重要文件摘要、新安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。了解安全相關(guān)文件、法律法規(guī)適時(shí)安全教育工程結(jié)尾、季節(jié)變化、節(jié)假日全體人員鄧國強(qiáng)季節(jié)變化和節(jié)假日期間的安全注意事項(xiàng)。安全操作糾正違章教育違章人員鄧國強(qiáng)違反的規(guī)章條文，它的意義及其危害。安全操作 項(xiàng)目部職工教育1每月項(xiàng)目人員鄧國強(qiáng)學(xué)習(xí)最新的法律法規(guī)要求，集團(tuán)公司分公司文件精神和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。了解法律法規(guī)以及公司文件5.3安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查制度；針對危險(xiǎn)性較大施工部位的深基坑、高支模、大體積混凝土、高大架子、挑架、高壓電防護(hù)、高支撐體系及公司的AA類和A類B類等危險(xiǎn)作業(yè)和日常綜合檢查，安全檢查的形式有日檢、周（月）檢，季度檢查和專項(xiàng)檢查。檢查形式時(shí)間人員檢查負(fù)責(zé)整改人監(jiān)督、督促人日檢每天安全室人員現(xiàn)場隱患分包安全員蔣坤龍周檢每周項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全室人員、水電主管、各分包負(fù)責(zé)人和安全員現(xiàn)場隱患分包安全員鄧國強(qiáng)月檢每月項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全室人員、水電主管、各分包負(fù)責(zé)人和安全員現(xiàn)場隱患分包安全員鄧國強(qiáng)季度檢查每季度項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全室人員、水電主管、各分包負(fù)責(zé)人和安全員 現(xiàn)場隱患分包安全員鄧國強(qiáng)專項(xiàng)檢查總工、安全室人員、水電主管、各分包負(fù)責(zé)人和安全員現(xiàn)場隱患分包安全員楊正好各種檢查均形成記錄并整理入冊，對檢查出來的問題定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。5.4安全生產(chǎn)例會(huì)制度時(shí)間參加人員例會(huì)內(nèi)容每周二下午甲方人員、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、工程經(jīng)理、項(xiàng)目科室主要負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人和安全員、項(xiàng)目水隊(duì)電隊(duì)負(fù)責(zé)人和安全員1、 各分包單位匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。2、 由安全總監(jiān)鄧國強(qiáng)匯總各分包單位一周內(nèi)安全管理情況進(jìn)行講評，對每個(gè)分包單位的現(xiàn)場安全管理情況進(jìn)行分析。3、 鄧國強(qiáng)匯報(bào)上周現(xiàn)場綜合檢查出的安全問題整改完成情況。對于沒有按規(guī)定要求完成的分包單位提出批評和處理。4、 監(jiān)理單位對本周檢查出的問題進(jìn)行匯總，按照“三定”落實(shí)責(zé)任到分包單位進(jìn)行整改。5、 鄧國強(qiáng)制定本周安全工作計(jì)劃和安全管理目標(biāo)指標(biāo)，嚴(yán)控本周現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)控制項(xiàng)。 5.5 危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 項(xiàng)目部根據(jù)公司危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施細(xì)則，由項(xiàng)目總工張勇負(fù)責(zé)，制定危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，識別現(xiàn)場危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)作業(yè)級別，明確崗位職責(zé)。姓名職務(wù)職責(zé)胥家圣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面特殊作業(yè)以及特殊工種的管控；初審AA類危險(xiǎn)作業(yè)的施工方案，對應(yīng)審批意見進(jìn)行修改。對現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)直接責(zé)任。袁三喜執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場AA類、A類、B類、C類危險(xiǎn)作業(yè)方案、措施；對現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)主要責(zé)任。張 勇總工負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)施工方案（或技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底）編制、審核及審批，對危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行預(yù)評價(jià)，制定有關(guān)措施；監(jiān)督旁站AA類危險(xiǎn)作業(yè)；負(fù)責(zé)組織A類、B類、C類危險(xiǎn)作業(yè)的驗(yàn)收工作。鄧國強(qiáng)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)作業(yè)參與人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，對危險(xiǎn)作業(yè)場所進(jìn)行檢查、登記、排除一切不安全因素，準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)的設(shè)施設(shè)備。初審AA類、A類、B類危險(xiǎn)作業(yè)的施工方案，對應(yīng)審批意見進(jìn)行修改。組織工程、技術(shù)等部門對危險(xiǎn)作業(yè)是否具備施工作業(yè)條件進(jìn)行評價(jià)。監(jiān)督旁站AA類危險(xiǎn)作業(yè)，組織項(xiàng)目人員旁站監(jiān)督B類危險(xiǎn)作業(yè)。劉進(jìn)勛工程經(jīng)理選定符合相關(guān)要求的施工隊(duì)伍（人員），收集并登記施工隊(duì)伍的資質(zhì)和施工人員的相關(guān)證件，對危險(xiǎn)作業(yè)場所進(jìn)行檢查、登記、排除一切不安全因素，準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)的設(shè)施設(shè)備；負(fù)責(zé)施工中現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)安全技術(shù)措施與安全技術(shù)交底情況；監(jiān)督旁站AA類危險(xiǎn)作業(yè)。束傳銀工長負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底情況；監(jiān)督旁站A類、B類危險(xiǎn)作業(yè)。王晉峰材料主任負(fù)責(zé)采購符合國家、行業(yè)頒發(fā)的安全規(guī)章要求及標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備、工具；參與A類危險(xiǎn)作業(yè)的施工作業(yè)條件評價(jià)；旁站監(jiān)督B類危險(xiǎn)作業(yè)。劉潘電主管負(fù)責(zé)對臨電作業(yè)的管控以及對電工作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)；參與A類危險(xiǎn)作業(yè)的施工作業(yè)條件評價(jià)；旁站監(jiān)督首次B類危險(xiǎn)作業(yè)施工。潘衛(wèi)東技術(shù)主任負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底；監(jiān)督旁站A類、B類危險(xiǎn)作業(yè)。牛峰水主管參與A類危險(xiǎn)作業(yè)的施工作業(yè)條件評價(jià)；負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督首次B類危險(xiǎn)作業(yè)施工。楊正好機(jī)械安全負(fù)責(zé)對A類、B類、C類危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行旁站檢查監(jiān)督。蔣坤龍安全員負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行旁站檢查監(jiān)督以及旁站監(jiān)督情況進(jìn)行記錄，驗(yàn)收記錄留存；以及對AA類、A類、B類、C類危險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)資料的整理和留存。 對于施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)作業(yè)，管理流程為：危險(xiǎn)作業(yè)識別、危險(xiǎn)作業(yè)施工方案（或技術(shù)交底）編制和審核及審批、危險(xiǎn)作業(yè)施工方案專家論證、危險(xiǎn)作業(yè)條件評價(jià)及許可管理、危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)督管理、危險(xiǎn)作業(yè)制止管理、危險(xiǎn)作業(yè)驗(yàn)收管理。 5.6項(xiàng)目部崗位管理生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 具體制度參照項(xiàng)目部崗位管理生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行執(zhí)行。6、 安全技術(shù)管理措施6.1 主要技術(shù)方案 工程特點(diǎn) 本工程地理位置特殊，施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程本身涵蓋的內(nèi)容也比較豐富，這對項(xiàng)目管理提出了更高的要求。為貫徹落實(shí)公司要求，做到“精心組織、周密策劃”，針對工程的實(shí)際情況，對工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了策劃，確保后期工程更加順利的開展。關(guān)注度高、施工標(biāo)準(zhǔn)要求高； 本工程地理位置特殊，公司要求本工程做成“精品中的精品”、“標(biāo)桿中的標(biāo)桿”。這給項(xiàng)目管理提出了很高的要求。 施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總工審核后，報(bào)北京分公司技術(shù)部審批（特殊方案、施組由集團(tuán)公司總工程師審批），明確方案的實(shí)施、過程監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收實(shí)施責(zé)任人。序號方案名稱編制人完成時(shí)間審批部門監(jiān)督、檢查驗(yàn)收實(shí)施責(zé)任人臨時(shí)設(shè)施施工方案汪成2013-1分公司、甲方、監(jiān)理束傳銀安全室、技術(shù)室束傳銀臨時(shí)用水施工方案牛峰2013-3分公司、甲方、監(jiān)理牛峰技術(shù)室、水電室牛峰臨時(shí)用電施工方案劉潘2013-3分公司、甲方、監(jiān)理劉潘技術(shù)室、水電室劉潘塔吊施工方案汪成2013-1分公司、甲方、監(jiān)理?xiàng)钫眉夹g(shù)室、安全室楊正好群塔施工方案汪成2013-1分公司、甲方、監(jiān)理?xiàng)钫眉夹g(shù)室、安全室楊正好防水工程施工方案汪成 2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室張勇建筑工程節(jié)能施工方案潘衛(wèi)東2013-10分公司、甲方、監(jiān)理潘衛(wèi)東技術(shù)室張勇鋼筋工程施工方案汪成2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室、安全室張勇模板工程施工方案潘衛(wèi)東2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室、安全室張勇混凝土工程施工方案黎銓煒2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室、安全室張勇腳手架工程施工方案潘衛(wèi)東2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室、安全室張勇出料平臺施工方案潘衛(wèi)東2013-5分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室、安全室張勇雨期施工方案潘衛(wèi)東2013-5/2014-5分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室、安全室張勇土方回填施工方案潘衛(wèi)東2013-5分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室、安全室張勇二次結(jié)構(gòu)施工方案潘衛(wèi)東2013-7分公司、甲方、監(jiān)理潘衛(wèi)東技術(shù)室、安全室張勇幕墻施工方案潘衛(wèi)東2013-12分公司、甲方、監(jiān)理潘衛(wèi)東技術(shù)室、安全室張勇冬期施工方案潘衛(wèi)東2013-10/2014-10分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室、安全室張勇電氣工程施工方案劉潘2013-3分公司、甲方、監(jiān)理劉潘技術(shù)室劉潘綠色施工方案汪成2013-3分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)安全室、技術(shù)室張勇高支模方案潘衛(wèi)東2013-5分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室、安全室張勇塔吊安裝拆除方案汪成2013-1分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室、安全室張勇室外電梯安裝拆除方案黎銓煒2013-7分公司、甲方、監(jiān)理鄧國強(qiáng)技術(shù)室、安全室張勇 6.2分部分項(xiàng)工程序號方案名稱方案簡述計(jì)劃編制時(shí)間編制人審核人審批人是否需要專家論證方案計(jì)劃實(shí)施時(shí)間1模板工程 2013-1潘衛(wèi)東項(xiàng)目總工分公司總工否2013-12起重吊裝及安裝拆卸工程2012-12汪成項(xiàng)目總工分公司總工否2012-123腳手架工程 2013-2潘衛(wèi)東項(xiàng)目總工分公司總工否2013-24鋼筋工程2012-12汪成項(xiàng)目總工分公司總工否2012-125混凝土工程2012-12黎銓煒項(xiàng)目總工分公司總工否2012-126大體積混凝土工程2013-3潘衛(wèi)東項(xiàng)目總工分公司總工否2013-37二次結(jié)構(gòu)2013-6潘衛(wèi)東項(xiàng)目總工分公司總工否2013-68高支模工程2013-5潘衛(wèi)東項(xiàng)目總工、分公司總工、集團(tuán)技術(shù)部、專家組集團(tuán)總工是2013-59建筑幕墻安裝工程2013-12潘衛(wèi)東項(xiàng)目總工、專家組分公司總工是2013-1210水暖工程2012-12牛峰項(xiàng)目總工分公司總工否2012-1211電氣工程2012-12劉潘項(xiàng)目總工分公司總工否2012-1212室外電梯2013-7黎銓煒項(xiàng)目總工分公司總工否2013-713高壓線防護(hù)2012-12潘衛(wèi)東項(xiàng)目總工分公司總工否2012-12 6.3安全防護(hù)專項(xiàng)策劃 6.4安全技術(shù)交底制度7、 分包安全管理 7.1分包單位管理（1）分包進(jìn)場流程表 進(jìn)場程序必須辦理相關(guān)手續(xù)意 見日期部門負(fù)責(zé)人簽字1成本室企業(yè)資質(zhì)、施工合同合格，同意進(jìn)場王希2技術(shù)室上報(bào)企業(yè)資質(zhì)及主要管理人員職業(yè)資格證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、質(zhì)量及驗(yàn)收流程交底合格，同意進(jìn)場張勇3安全室安全協(xié)議、資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證）的復(fù)印件加蓋公章、項(xiàng)目經(jīng)理法定代表人授權(quán)委托書原件、被授權(quán)人身份證復(fù)印件、進(jìn)場總交底、進(jìn)場安全教育、辦理三級教育卡、班組安全協(xié)議、（上交并審核身份證復(fù)印件、工種操作證、特種作業(yè)證）。合格，同意進(jìn)場鄧國強(qiáng)4材料室材料、機(jī)具備案，材料合同及相關(guān)的材質(zhì)證明文件及檢測報(bào)告、合格證等。合格，同意進(jìn)場王晉峰5工程室安全技術(shù)交底，工種安全交底、技術(shù)交底。安排施工任務(wù)。合格，同意進(jìn)場劉進(jìn)勛7綜合室安排住宿及生活區(qū)管理交底。合格，同意進(jìn)場周云飛（2）分包單位按要求配置專職安全管理人員：施工單位預(yù)計(jì)最高峰工人數(shù)量專職安全人員江油城建4003四川森茂4003河北天泰501滄縣誠信301河南恒昌防水防腐201中兵巖土工程公司201各個(gè)分包單位必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)有工人數(shù)量依照規(guī)范要求配備相應(yīng)的專職安全管理人員。 （3）施工現(xiàn)場各工種必須嚴(yán)格按照規(guī)定的各工種安全操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。 （4）施工現(xiàn)場現(xiàn)有特殊工種：防水工7人，電焊工6人，電工4人，塔吊司機(jī)5人，建筑起重信號司索工6人，建筑架子工15人。特種工人全部持特種作業(yè)操作證上崗，發(fā)證機(jī)關(guān)都是直轄市級和省部級安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。由安全室鄧國強(qiáng)對其安全教育、培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，要求施工人員必須按照特種作業(yè)操作規(guī)程作業(yè)。（5）現(xiàn)場的機(jī)具安全管理：現(xiàn)場機(jī)械運(yùn)行由安全室楊正好日常管控，對現(xiàn)場施工機(jī)械日常檢查、監(jiān)控維修，并形成記錄保存。（6）各分包施工班組發(fā)放相應(yīng)班前講話記錄和安全技術(shù)交底，告知工人內(nèi)容，并簽字。對于班組內(nèi)人員的違章違規(guī)作業(yè)，要求各個(gè)分包單位制定相應(yīng)的處罰措施。（7） 施工單位必須設(shè)置班組群眾監(jiān)督員。（8） 分包單位必須與總包單位簽訂安全責(zé)任區(qū)交接。（9） 分包單位要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目對分包單位的獎(jiǎng)懲協(xié)議規(guī)定。（10） 要求各個(gè)分包單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行項(xiàng)目消防管理協(xié)議。7.2分包單位安全履約評價(jià)安全總監(jiān)鄧國強(qiáng)負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理劉進(jìn)勛、材料主任王晉峰、電氣主管劉潘、水暖主管牛峰對分包單位的月度安全履約情況進(jìn)行評價(jià)，并填寫分包商安全履約評價(jià)表。負(fù)責(zé)評價(jià)人員要切實(shí)對分包單位的履約情況進(jìn)行評價(jià)、打分，保證其嚴(yán)肅性，對評價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)，各個(gè)分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，并進(jìn)行現(xiàn)場公布。分包商安全履約評價(jià)表工程名稱編號序號分包單位名稱 評價(jià)內(nèi)容安全管理人員配備（10）特殊工種配備（10）防護(hù)用品配備（10）電氣設(shè)備（10）重要物資（10）防護(hù)措施落實(shí)（現(xiàn)場隱患）（10）遵章施工(現(xiàn)場違章)（10）隱患整改（10）安全檢查（10）安全教育（10）得分分包負(fù)責(zé)人確認(rèn)評價(jià)人員簽字安全室工程經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（簽字/日期）：材料室電氣主管按照公司相關(guān)規(guī)定，對各個(gè)分包單位的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并將結(jié)果上報(bào)給分公司安全部。 7.3分包單位負(fù)責(zé)人和安全員考勤針對分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員建立考勤臺帳，要求每天簽到，對不簽到的管理人員根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行處理。通過此項(xiàng)要求更能有效控制分包隊(duì)主要管理人員不在場的安全失控現(xiàn)象。分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全員考勤表序號單位姓名日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下午上午下午八、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃 序號12345項(xiàng) 目計(jì)劃投入時(shí)間129.個(gè)人安全防護(hù)用品、用具臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施 臨時(shí)用電安全防護(hù) 腳手架安全防護(hù) 機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)措施十一、安全體系運(yùn)行檢查及改進(jìn) 項(xiàng)目通過日檢、周檢、月檢、分公司（集團(tuán)公司）的檢查、考核、政府相關(guān)部門（安監(jiān)、建委、消防局、環(huán)保局、監(jiān)督總站、執(zhí)法大隊(duì)），及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)及重大隱患，通過項(xiàng)目部安全例會(huì)，布置隱患整改工作及管理改進(jìn)，提升項(xiàng)目安全管理水平；11.1 建立隱患整改的責(zé)任機(jī)制、檢查機(jī)制，確保隱患及時(shí)得到整改的措施辦法；11.2 建立覆蓋承擔(dān)安全責(zé)任的管理人員月度評價(jià)考核機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放安全績效獎(jiǎng)金；11.3 建立分包月度履約評價(jià)機(jī)制，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對分包隊(duì)伍采取的改進(jìn)措施；11.4 建立與政府相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目部不得被政府相關(guān)部門處罰計(jì)分、通報(bào)、停標(biāo)處罰的應(yīng)對措施。合 計(jì)安全防護(hù)用品必須由材料主任安排專人進(jìn)行管理，同時(shí)做好明細(xì)臺賬以及發(fā)放記錄。九、勞動(dòng)保護(hù)用品、施工設(shè)施設(shè)備安全管理 9.1分包隊(duì)伍勞保用品管理 要求分包單位的負(fù)責(zé)人在勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放上執(zhí)行我項(xiàng)目部職工同樣的標(biāo)準(zhǔn)。必要時(shí)，可采取代聯(lián)系、代購的辦法來監(jiān)督落實(shí)。勞動(dòng)保護(hù)用品安全管控名稱廠家資質(zhì)檢測報(bào)告進(jìn)場驗(yàn)收現(xiàn)場抽檢發(fā)放記錄安全帽材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室安全帶材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室安全網(wǎng)材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室絕緣鞋材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室防護(hù)手套材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室防護(hù)眼鏡材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室面罩材料室收集資料合格安全室、材料室、工程室合格材料室 9.2機(jī)械設(shè)備安全管理 9.2.1施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管控機(jī)械設(shè)備過程中安全管控機(jī)械名稱進(jìn)場驗(yàn)收進(jìn)場日期安裝檢測驗(yàn)收使用檢查維修保養(yǎng)控制措施責(zé)任人電焊機(jī)材料室2013.3合格楊正好木工機(jī)械材料室2013.3合格楊正好鋼筋機(jī)械材料室2013.3合格楊正好地泵材料室2013.3合格楊正好切割機(jī)材料室2013.3合格楊正好電氣設(shè)備材料室2013.3合格楊正好塔吊材料室2013.1合格楊正好手持工具材料室2013.3合格楊正好 9.2.2大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、室外電梯等）管理措施： 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部機(jī)械安全管理員楊正好負(fù)責(zé)日常檢查和管理，做好驗(yàn)收、檢查、整改、維修記錄，并留存記錄。一、大型設(shè)備安全生產(chǎn)管理1、各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程。要加強(qiáng)對操作人員的安全教育，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除安全隱患。2、由鄧國強(qiáng)和楊正好對操作人員必須經(jīng)過安全操作技術(shù)教育、考核，方可單獨(dú)操作。3、楊正好執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度，加強(qiáng)責(zé)任心教育，要求操作人員不僅要保證本機(jī)的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。4、楊正好結(jié)合機(jī)械設(shè)備的定期檢查，委派專人對設(shè)備的安全保護(hù)裝置和指示裝置進(jìn)行檢查，以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠。5、機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。對于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。二、大型機(jī)械安全生產(chǎn)責(zé)任制1總工張勇作出詳細(xì)實(shí)施方案，并由機(jī)械管理員楊正好落實(shí)。2楊正好執(zhí)行、建立和健全機(jī)械設(shè)備安全管理、安全使用的規(guī)章制度。3楊正好組織對項(xiàng)目使用施工設(shè)備的定期和不定期安全檢查，對檢查出來的問題提出整改措施并督促落實(shí)。4楊正好負(fù)責(zé)做好機(jī)械操作的三定工作。 5由張勇組織項(xiàng)目人員做好新機(jī)械和重新安裝大型設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)收以及安全交底工作。三、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任1由鄧國強(qiáng)、蔣坤龍對現(xiàn)場使用的施工設(shè)備進(jìn)行定期和不定期檢查，檢查出來的問題及時(shí)發(fā)出整改通知書，并負(fù)責(zé)檢查整改完成情況，同時(shí)填寫相關(guān)安全資料。2由鄧國強(qiáng)、蔣坤龍執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗和堅(jiān)持持證上崗制度，加強(qiáng)人員安全教育，督促機(jī)械作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)程。發(fā)現(xiàn)制止并糾正違章作業(yè)。對不遵守安全規(guī)定的人提出處理意見。3由鄧國強(qiáng)、蔣坤龍日常深入現(xiàn)場檢查使用機(jī)械的安全狀態(tài)。對不符合安全要求的設(shè)備提出改善措施，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)安排人員著手整改。4由鄧國強(qiáng)參與機(jī)械事故的調(diào)查分析處理和上報(bào)工作，填寫事故報(bào)告單。5由鄧國強(qiáng)組織新進(jìn)工人和即將上崗的機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)行安全教育安全學(xué)習(xí)。經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性。四、機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任1由楊正好做好大型機(jī)械的定期檢查，深入現(xiàn)場對大型設(shè)備的安全保護(hù)裝置及指示裝置進(jìn)行檢查測試，發(fā)現(xiàn)隱患立即安排人員排除改正，以確保施工設(shè)備安全裝置齊全有效動(dòng)作靈敏可靠。2在大型機(jī)械進(jìn)出場過程中，嚴(yán)格遵照預(yù)先制定的施工方案進(jìn)行作業(yè)，并執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施，同時(shí)對參與人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證施工作業(yè)順利進(jìn)行。3楊正好參與對安裝好大型施工機(jī)械的試驗(yàn)驗(yàn)收，填寫收集驗(yàn)收必需的安全及技術(shù)資料。4楊正好日常對大型設(shè)備巡視檢查并做好工作記錄、檢查出來安全隱患或不合乎規(guī)范要求的地方提出整改措施并安排落實(shí)下去。5楊正好負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全使用、安全檢查，并負(fù)責(zé)分析處理一般的機(jī)械事故和上報(bào)工作。6楊正好組織好機(jī)械操作人員的安全教育和安全學(xué)習(xí)。并提出具體要求。7由楊正好執(zhí)行機(jī)械定機(jī)、定人、定崗三定原則，堅(jiān)持持證上崗制度。8由楊正好負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各種資料收集、積累、保管、上報(bào)工作。五、安全檢查1每天上班前由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)設(shè)備的安全保護(hù)裝置和常規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知機(jī)械維修人員予以修復(fù)。2機(jī)械管理員楊正好每天對設(shè)備電氣裝置、機(jī)械結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)制動(dòng)以及各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員立刻予以解決。3雨季和臺風(fēng)到來之前，楊正好召集相關(guān)機(jī)械操作人員人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和防護(hù)，確保機(jī)械不受影響。風(fēng)雨過后，由機(jī)修電工對設(shè)備的電氣線路及安全裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒問題后才可投入使用。對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。六、安全技術(shù)教育1由鄧國強(qiáng)組織對新進(jìn)工人必須從建筑施工的四大傷害以及機(jī)械作業(yè)的一般安全知識進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，樹立其安