HSE管理體系要素.doc

CXWJ/ZJJSHSE4勝利石油管理局鉆井工程技術公司頁碼第 1頁 共3頁版本第一版 第次修改HSE管理手冊編制編寫人審核人批準人名稱HSE管理體系要素簽字呂世民田樹林文件編號GLSC/ZJJSHSE4日期2004.10.28 2004.12.224 HSE管理體系要素公司的HSE管理體系共有十大要素，并構成一個持續(xù)改進的體系。見圖1。HSE管理體系10要素1. 領導承諾、方針目標和責任2. 組織機構、職責、資源和文件 控制3. 風險評價和隱患治理4. 承包商和供應商管理5. 裝置（設施）設計和建設6. 運行和維修7. 變更管理和應急管理8. 檢查和監(jiān)督9. 事故處理和預防10. 審核、評審和持續(xù)改進計劃檢 查實施改進圖1 持續(xù)改進的HSE管理體系 以上十大要素相互聯(lián)系，相互支持。在HSE管理體系的運行中，將諸要素聯(lián)系起來，共同發(fā)揮作用，確保HSE管理體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。公司明確HSE管理者代表和HSE管理體系組織機構，成立HSE管理委員會和HSE管理部門，明確和落實各級組織和人員的HSE職責。在開展HSE初始狀態(tài)評審的基礎上，建立企業(yè)HSE管理體系。公司HSE管理的策劃和實施具體見CXWJ/ZJJSHSE1。公司HSE管理體系基本結構為：a）將識別出的適用性公約、法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)章制度及其他要求作為公司HSE管理體系的支持性文件和管理依據(jù)；b）依據(jù)初始狀態(tài)評價結果，公司建立HSE管理手冊、程序文件和運行控制文件（記錄作為附件）； c）各單位編制推行HSE管理體系指導書，結合單位實際，對推行HSE管理體系的要求進一步細化，起到承上啟下的作用；d）職能部門編制部門HSE職責實施計劃（按Q/SHS 0001.102001的規(guī)定執(zhí)行）；e）基層隊編制HSE實施程序（按Q/SHS 0001.52000的規(guī)定執(zhí)行）；f）施工項目編制HSE實施計劃（按Q/SHS 0001.52000的規(guī)定結合施工項目的具體情況編制）；g）將風險評價結果作為HSE風險控制的主要內(nèi)容，并在各個崗位編制HSE風險與控制檢查表。另外，公司建立應急預案體系。應急預案既作為公司HSE管理體系的運行控制文件的一個組成部分，又相對獨成體系。應急預案管理體系文件包括：綜合預案；專項預案；現(xiàn)場預案。公司HSE管理體系要素與其它體系的比較及其對應關系見表1。表1 HSE管理體系要素與其它體系的比較及其對應關系手冊條款中國石化集團公司HSE要素GB/T28001-2001要素4.1 總要求GB/T24001-1996要素4.1 總要求4.0 總則4 HSE管理體系要素4.3.2 法規(guī)和其他要求4.3.2 法律和其他要求4.1領導承諾、方針目標和責任3.1領導承諾、方針目標和責任4.2 職業(yè)安全健康方針4.2環(huán)境方針4.2組織機構職責資源和文件控制3.2組織機構職責資源和文件控制4.4.1結構和職責4.4.2培訓意識和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.5文件和資料控制4.5.3記錄和記錄管理4.4.1組織結構和職責4.4.2培訓意識和能力4.4.3信息交流4.4.5文件控制4.5.3記錄4.3風險評價和隱患治理3.3風險評價和隱患治理4.3.1對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃4.3.1環(huán)境因素4.4承包商和供應商管理3.4承包商和供應商管理4.4.6運行控制4.4.6運行控制4.5裝置(設施)設計和建設3.5裝置(設施)設計和建設4.4.6運行控制4.4.6運行控制 4.6運行和維修3.6運行和維修4.4.6運行控制4.4.6運行控制4.7變更管理和應急管理3.7變更管理和應急管理4.4.6運行控制4.4.7應急準備和響應4.4.6運行控制4.4.7應急準備和響應4.8檢查和監(jiān)督3.8檢查和監(jiān)督4.5.1績效測量和監(jiān)視4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預防措施4.5.1監(jiān)測和測量4.5.2不符合、糾正與預防措施4.9事故管理和預防3.9事故管理和預防4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預防措施4.5.2不符合、糾正與預防措施4.10審核評價和持續(xù)改進3.10審核評價和持續(xù)改進4.5.4審核4.6管理評審4.5.4環(huán)境管理體系審核4.6管理評審公司HSE管理體系一覽表見附錄4。公司通過開展各種形式和層次的HSE培訓，將建立和實施HSE管理體系的具體要求傳達給全體員工和相關方，并要求企業(yè)