工程部經(jīng)理述職報(bào)告.ppt

徐州中凱置業(yè)有限公司 2016 工程部戴震宇述職報(bào)告 目錄 第一章 第三章 第二章 第四章 1 第六章 第五章 1 負(fù)責(zé)組建高效率管理團(tuán)隊(duì)并實(shí)施各項(xiàng)管理工作 確保團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大功效 2 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目施工及施工過程的組織協(xié)調(diào) 對(duì)重大問題及時(shí)提出解決方案 3 負(fù)責(zé)控制工程成本 確保資源得到充分利用 4 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作 5 掌握工期進(jìn)度 確保如期完成項(xiàng)目施工 6 負(fù)責(zé)施工過程的各項(xiàng)安全管理工作 7 負(fù)責(zé)制定本部門管理制度并實(shí)施 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 本人戴震宇 今年38歲 現(xiàn)任徐州中凱置業(yè)工程部經(jīng)理 主要職責(zé) 這次的述職主要針對(duì)過去三個(gè)月的試用期做工作總結(jié) 并從入職 工作總結(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人規(guī)劃做詳細(xì)的報(bào)告 2016年3月25日 經(jīng)徐州中凱人事部面試 我順利進(jìn)入企業(yè)的工程部 任職工程部副經(jīng)理 這意味著我要從徐州的家走出來在邳州工作 說實(shí)話 自結(jié)婚至今都沒有因工作離開自己的家庭 所以開始選擇時(shí)是徘徊的 想想 薪酬與以前無異 孩子又進(jìn)入人生的第一個(gè)叛逆期 老婆獨(dú)自一人帶著孩子還要工作 這確實(shí)讓我不放心 不確定 也許是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)的一次又一次的談話 讓我覺得在中凱又有了畢業(yè)時(shí)的工作熱情 在這奔四的年齡 再說 人生目標(biāo) 已不再是那種 高調(diào)言論 而更著重 腳踏實(shí)地 了 三個(gè)月 整整三個(gè)月 雖然在試用期階段 但是 我很快進(jìn)入了角色 因?yàn)楸揪鸵讶胄惺畞砟?工作也得心應(yīng)手 加上領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和支持 我們很有節(jié)奏的開始了工作 我的入職 作為新員工 首先進(jìn)行了解公司章程 學(xué)習(xí)企業(yè)文化 熟悉公司人員配置 我沒有接到直接的任務(wù) 而是 靜觀 對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉 我自己也不時(shí)地進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng) 這是我的職業(yè)本能 項(xiàng)目是我的第一對(duì)象 也許是巨蟹座的原因 我對(duì)自己的項(xiàng)目就像經(jīng)營(yíng)家庭 就像養(yǎng)育自己的孩子 我的工作 經(jīng)過項(xiàng)目的熟悉階段之后 公司安排我當(dāng)前主要的任務(wù)是完成1 地塊的驗(yàn)收工作 我很有信心的接受了這一任務(wù) 接下的工作就圍繞1 地驗(yàn)收進(jìn)行開展 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收中 要知道一個(gè)好的項(xiàng)目 從專業(yè)上說 細(xì)節(jié)決定項(xiàng)目品質(zhì) 從管理上說 沒有規(guī)矩不成方圓 從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來說 服務(wù)是為了第二次銷售 入職后的二天 我空閑下來就去工地逛 一層層的看 和工人聊 我有一點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)疑 事實(shí)上 我的感覺是對(duì)的 在接到第一項(xiàng)任務(wù)整理資料準(zhǔn)備分戶驗(yàn)收 而要進(jìn)行分戶驗(yàn)收 前提節(jié)能驗(yàn)收也未進(jìn)行 這導(dǎo)致了最后協(xié)調(diào)工作的加大 竣工驗(yàn)收遲遲因之前問題未完善導(dǎo)致無法通過驗(yàn)收 原本一件簡(jiǎn)單的事情 我卻遇到了麻煩 問題 很多資料未跟隨施工同步 施工單位未按規(guī)范要求送檢 不合格檢測(cè)報(bào)告未處理 未按圖紙施工等等 報(bào)怨是不能解決任何問題的 在問題面前 方法永遠(yuǎn)比問題多 我一直認(rèn)為自己適合參軍 因?yàn)槲沂且粋€(gè)目標(biāo)任務(wù)明確就死嗑的人 只有一個(gè)信念 完成任務(wù) 這次的驗(yàn)收讓我又一次了解了我的團(tuán)隊(duì) 全員全力以赴 相互配合 完成整體目標(biāo) 讓我堅(jiān)定我那時(shí)的選擇 也從這次驗(yàn)收之后 我得到了更多的信任和機(jī)會(huì) 作為一個(gè)試用期員工 和領(lǐng)導(dǎo)一起去觀摩學(xué)習(xí)別人的項(xiàng)目 真得有點(diǎn) 受寵若驚 回來后 我對(duì)我們的項(xiàng)目更有了感情 做好他 就像教育好自己的兒子一樣 決不輕言放棄 我的工作 項(xiàng)目考察之施工現(xiàn)場(chǎng)篇 項(xiàng)目考察之景觀綠化 隨著驗(yàn)收進(jìn)入尾聲 我繼而開始負(fù)責(zé)1 地上房后的維修以及5 地塊的項(xiàng)目管理 這也是我來到中凱進(jìn)入狀態(tài)的階段 徐州進(jìn)入夏季多雨天氣 對(duì)于項(xiàng)目維修 這無疑不是給維修工作帶來難度 記得那時(shí) 每層樓我都親自檢查 一天爬很多遍 晚上回到宿舍累的都不想和兒子視頻 可不想和家里說 怕他們擔(dān)心 周未到了家 電話追到家里 群里反應(yīng)這里又漏了 那里還沒有處理 家里呆不住了 一心想抓緊返回公司 老婆急了 現(xiàn)在想來 好的項(xiàng)目就應(yīng)該從頭抓 一定要明確設(shè)計(jì)要求 嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工 施工過程中管理檢查 所謂管理就是要管要問 不管不問任意施工就是給后期埋下炸彈 增加造價(jià)成本 所以 好的工程管理人員 不是有能力處理問題 而是有很好的預(yù)見問題的能力 這不是什么天生的 而是用不用心 有沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 雖然維修工作到目前為止還有部分解決的不完善的地方 但是我作為是工程技術(shù)人員 我一定想要把這些工程問題規(guī)避 不僅是給業(yè)主一個(gè)交代 也是給我自己工作的一個(gè)認(rèn)可 天下沒有解決不了的事情 而是自己有沒有用心 我的任務(wù) 存在問題 加強(qiáng)技術(shù)管理 加快施工進(jìn)度 工程部按月 周 日進(jìn)度分解督促施工方按進(jìn)度施工 每天對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查 進(jìn)度偏差采取相應(yīng)的趕工措施 考核各工程師的工作落實(shí)完成情況 03 督促幫助施工單位搞好施工組織 技術(shù) 組織 流水作業(yè) 施工順序 利用合同措施控制施工進(jìn)度 我的任務(wù) 加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工進(jìn)度信息管理 針對(duì)1號(hào)地的維修工作 我對(duì)5號(hào)地的項(xiàng)目做了簡(jiǎn)單的規(guī)劃 首先要保證工期的合理進(jìn)行 制定合理的工期計(jì)劃 嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 具體措施如下 其次 嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量和成本 具體措施如下 1 吸取1 地工程質(zhì)量上的經(jīng)驗(yàn) 對(duì)5 地外墻 屋面 管道周邊防水施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查 把各種質(zhì)量缺陷通病消滅在萌芽狀態(tài) 消滅在施工過程之中 2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按合同要求核對(duì)檢查 送檢 不合格材料嚴(yán)格執(zhí)行退場(chǎng)制度 3 執(zhí)行樣板先行制度 4 制定成品保護(hù)制度5 建立合同跟蹤管理工作程序和制度6 對(duì)合同實(shí)施情況跟蹤檢查7 工程變更 簽證管理8 工期延期及工程延誤的處理9 施工單位進(jìn)場(chǎng)前對(duì)合同交底10 對(duì)合同的索賠管理 費(fèi)用 工期 避免因合同條款不明確造成施工方索賠 再次 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè) 具體措施如下 1 施工單位進(jìn)場(chǎng)前制定安全文明施工方案并報(bào)我方審核 2 每月進(jìn)行文明施工檢查 教育 評(píng)比及獎(jiǎng)罰 3 施工中采取環(huán)境保護(hù)措施 噪音 揚(yáng)塵控制 4 場(chǎng)區(qū)文明標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn) 合同內(nèi)約定標(biāo)準(zhǔn) 未按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣除相應(yīng)的安全文明措施費(fèi) 我們工程部也算是一次重新洗牌了 對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任 委任我負(fù)責(zé)部門的工作開展 我從心而言是有很大壓力的 因部門人員少 從來沒有在任何項(xiàng)目里 一人兼數(shù)職 1 地維修 5 地現(xiàn)場(chǎng)施工管理協(xié)調(diào) 資料的管理 部門管理等 一是剛進(jìn)入公司不久 情況不是很熟悉 二是面對(duì)部門人員流失 部門管理混亂 壓力就更大了 還好有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)在 使我一直堅(jiān)信我們能做好 能做的更好 這也是我工作的動(dòng)力源泉 我的團(tuán)隊(duì) 自己感悟 感悟 開發(fā)公司工程部的工作不是單一的技術(shù)部門 而是一個(gè)多元 多層次 綜合性較強(qiáng)的部門 我們不僅要有處理問題 解決問題的能力 更重要的是對(duì)問題的預(yù)見性處理 提前考慮項(xiàng)目的一系列問題 既可以幫助我們完成目標(biāo)任務(wù) 還可以更好的處理合作單位的協(xié)調(diào)工作 我們對(duì)內(nèi)要目標(biāo)一致 對(duì)外我們要精神一致 團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ) 個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量 才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來 產(chǎn)生1 1 2的效果 要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神 前提條件是要先組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì) 好的團(tuán)隊(duì)決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾 而是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo) 按照必備的條件 經(jīng)過嚴(yán)格的挑選而組織起來的精干的團(tuán)體 所以 確定團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì) 組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì) 乃是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn) 三個(gè)月的工作中我看到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)希望 也看到了整個(gè)項(xiàng)目的希望 子曰 視其所以 觀其所由 察其所安 今后本部門團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃 1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和發(fā)展2 加強(qiáng)部門成員間的工作交流與協(xié)作3明確團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo) 提升成員的工作效率4 培養(yǎng)部門成員的計(jì)劃性 責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神5 團(tuán)隊(duì)成員量才而用 用人之長(zhǎng) 努力建設(shè)共進(jìn)退的團(tuán)隊(duì) 常言道 三十而立 四十而不惑 作為奔四的人 總是經(jīng)歷點(diǎn)故事的 作為一個(gè)一直從事技術(shù)行業(yè)的人 首先踏