集團(tuán)管控模式研究經(jīng)典實(shí)用課件：集團(tuán)管控與集團(tuán)供應(yīng)鏈管理.ppt

集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 1 1集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷程 1 2集團(tuán)企業(yè)形成動(dòng)因 1 3集團(tuán)企業(yè)整合的四個(gè)階段 1 4集團(tuán)企業(yè)的分類 1 5集團(tuán)企業(yè)的資源關(guān)系紐帶 1 6集團(tuán)企業(yè)的生存環(huán)境 1 6中國國有企業(yè)管理存在的主要問題 2 1企業(yè)戰(zhàn)略 組織和運(yùn)營的關(guān)系 2 2企業(yè)資源 能力 戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的關(guān)系 2 3集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與其組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)關(guān)系 2 4集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 2 5集團(tuán)企業(yè)治理框架 2 6集團(tuán)企業(yè)管控框架 2 6集團(tuán)管控模式判斷量表 2 7集團(tuán)總部五大功能 2 8集團(tuán)企業(yè)三種管控模式的權(quán)責(zé)分配原則 2 9深圳中航總部和業(yè)務(wù)單元功能定位 2 10集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與管控模式的關(guān)系 2 11集團(tuán)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變性 2 12組織環(huán)境 戰(zhàn)略重點(diǎn)與組織文化的關(guān)系矩陣 2 13組織技術(shù)特征 佩龍框架 2 14組織技術(shù)特征 管理特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 2 15集團(tuán)企業(yè)競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略的匹配關(guān)系 2 16AB公司的競爭戰(zhàn)略與自制戰(zhàn)略的匹配關(guān)系 3 1集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控體系 3 2集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理流程 3 3集團(tuán)企業(yè)投資管理流程 3 4集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理流程 3 5集團(tuán)企業(yè)績效管理流程 3 6集團(tuán)財(cái)務(wù)管控信息化的優(yōu)勢 3 7集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要功能 3 8集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)部署圖 3 9招商局集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模型 3 10招商局集團(tuán)合并報(bào)表應(yīng)用方案 3 11招商局集團(tuán)資金管理應(yīng)用方案 3 12萬科集團(tuán)的資金管理模式 3 13集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)分散管理存在的問題和集中管控的優(yōu)勢 3 14集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管控 3 15集團(tuán)企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)HR集中管理 3 16集團(tuán)企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的管控重點(diǎn) 3 15IT分散管理存在的問題和集中管理的優(yōu)勢 3 18信息系統(tǒng)集中管理的主要內(nèi)容 3 19集團(tuán)供應(yīng)鏈分散管理催才的問題和集中管理的優(yōu)勢 3 20集團(tuán)供應(yīng)鏈集中管理的重點(diǎn)內(nèi)容 3 21中國上市公司典型的治理結(jié)構(gòu) 3 22集團(tuán)管控體系建設(shè) 3 23企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用的三個(gè)層次 3 25IT系統(tǒng)可以增加組織的集權(quán)度 3 26集團(tuán)信息系統(tǒng)的權(quán)限體系 3 27集團(tuán)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用部署 第二篇集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 4 1集團(tuán)供應(yīng)鏈管理研究的對象 4 2集團(tuán)供應(yīng)鏈管理框架 4 3供應(yīng)鏈管理的概念 4 4單一企業(yè)供應(yīng)鏈的分類 4 5ZARA快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的運(yùn)營特征 4 6單一企業(yè)供應(yīng)鏈和集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈的差異 4 7集團(tuán)供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)勢的途徑 4 8集團(tuán)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值的三種模式 4 9集團(tuán)財(cái)務(wù)與集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的差異 4 10集團(tuán)采購職能分析 4 11采購整體擁有成本 4 12集團(tuán)采購的四種類型 4 13集團(tuán)采購 第一種集團(tuán)采購業(yè)務(wù)主流程 4 14集團(tuán)采購 第二種集團(tuán)采購業(yè)務(wù)主流程 4 15集團(tuán)采購 第三種集團(tuán)采購業(yè)務(wù)主流程 4 16集團(tuán)采購 第四種集團(tuán)采購業(yè)務(wù)主流程 4 47集團(tuán)采購 產(chǎn)品策略矩陣 4 18集團(tuán)采購 供應(yīng)商策略矩陣 4 19大宗物料采購內(nèi)部控制流程 4 20集中采購內(nèi)部績效評價(jià) 4 21集中采購供應(yīng)商績效評價(jià) 4 22云錫集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 4 23云錫集團(tuán)集中采購主流程 4 24集團(tuán)營銷管理職能分析 4 25集團(tuán)營銷管理的四種類型 4 26集團(tuán)營銷管理 第一種集團(tuán)營銷業(yè)務(wù)主流程 4 27集團(tuán)營銷管理 第二種集團(tuán)營銷業(yè)務(wù)主流程 4 28集團(tuán)營銷管理 第三種集團(tuán)營銷業(yè)務(wù)主流程 4 29集團(tuán)營銷管理 第三種集團(tuán)營銷業(yè)務(wù)主流程 4 30集團(tuán)營銷收入和費(fèi)用分解 4 31集團(tuán)結(jié)算中心帳戶與子公司帳戶的關(guān)系 4 32集團(tuán)營銷績效管理過程和結(jié)果的關(guān)系 4 38天力士醫(yī)藥營銷集團(tuán)行政組織結(jié)構(gòu) 4 39天力士營銷集團(tuán)職能組織示意圖 4 40天力士營銷集團(tuán)營銷資源管理系統(tǒng)的主要功能規(guī)劃圖 4 41需求計(jì)劃與運(yùn)營計(jì)劃 運(yùn)營執(zhí)行的關(guān)系 4 42集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃組織 4 43集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃決策的三個(gè)層次 4 44集團(tuán)供應(yīng)鏈內(nèi)部需求逐級(jí)放大 4 45集團(tuán)供應(yīng)鏈全局庫存 4 46集團(tuán)供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)體系 4 47產(chǎn)品部件分類管理 分為標(biāo)準(zhǔn)部件和非標(biāo)準(zhǔn)部件 4 48產(chǎn)品生命周期和計(jì)算方式的關(guān)系 4 49按物料需求計(jì)劃模型計(jì)算物料相關(guān)需求 4 50江淮動(dòng)力股份有限公司集團(tuán)信息系統(tǒng)整體規(guī)劃方案 5 1復(fù)制型集團(tuán)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)部署圖 5 2徽商農(nóng)家福公司管理模式 5 3徽商農(nóng)家福公司信息系統(tǒng)關(guān)鍵需求 5 4徽商農(nóng)家福集團(tuán)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)規(guī)劃方案 5 5徽商農(nóng)家福集團(tuán)總部職能 5 6徽商農(nóng)家福集團(tuán)物流運(yùn)作模式 5 8協(xié)同型集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢和需關(guān)注的管理問題 5 9協(xié)同型集團(tuán)供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)部署圖 5 10服裝行業(yè)整體的信息化功能部署圖 5 11新百麗鞋業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系 5 12新百麗鞋業(yè)集團(tuán)不同用途的多版本BOM 5 13新百麗鞋業(yè)集團(tuán)采購夠和生產(chǎn)采用不同計(jì)劃方式 5 14新百麗鞋業(yè)