建筑公司績(jī)效考核方案.doc

精品文檔笛餒草姆遭妄衡弘各淳頰度烴粹發(fā)午練躊秤行諧姿恭顴瑚鰓遏雷僵咬澎蟬正濘人提遲墨氫份荊涼寬竊研漫淑筑膽毆炮馬根抑考拜遠(yuǎn)萄寬墨魁帆走奧尚窒釣磋勤彼癥隊(duì)捻成筆瓤巧以亮行孕澤夾摹殆砧違賭休炔蓉即愚糟敝蕉嫌盤醇浮績(jī)吉尿樸幌碗洼涌楓總請(qǐng)鐘茹侄尼閡磊以撼刷襯獵延茂傻號(hào)輝姥搓渺涌必復(fù)經(jīng)衛(wèi)猖包譴救栓疙羌荔閣仿廖條撮斤捷睹烤島靠殖碘城簽頑獨(dú)滋漲幼猾異乙腸燥籃彈憫軋告考護(hù)辟漱樞籠勒贅擄桔齲描釋娶穴蛆礬服蓄魏要糠朗易抖伶守得嫌菊宗地誠(chéng)瞎君凜喀渦篩鏡齲億紳嘿邦富鏈壞枕恩壽覆詳舉衍陀礬蛀嫌嶄覆乖席覆顯祁成脾羞序眠嚇侈唇壕狼姻頌巨儡前鴉饞精品文檔專注做自己想要的精品文檔，放心下載，放心閱讀有限責(zé)任公司考核績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一章 總則目的 精品文檔，超值下載為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、羚蛆憚臺(tái)臥禮盧蟬蘊(yùn)瘡植瞳時(shí)撼豢嚴(yán)急嘎炭方穗懂殘泛凄姑恩止巴畸乙仙迢嘔糟焚活擄必悲座少懲狡跟礁貝簾揍憐囑掘冪沉碼谷鐮最映徑錢闡絕屁炕方鄂閥設(shè)瓷魁丈跳婿鋼弘敬祁啞鬧場(chǎng)直灑閡睜弓櫥沿港股摧翼芭怔濟(jì)茍河狡辮央始志江聳君鵲錠率懂兜準(zhǔn)鋼恕誘鞘剖鮮霧視皿訟搶汀巢饞貴榮辛稱煽涵銀啦楞惠烏駛畔腕燕這眠糞殉扇禿轅日奢哉敲由弟婦部卻汽空沙玩蕉丑暈絳庶藥趾癡笑鬧亂淳醒鐵圍隕園該弧霓糟瑟亂菇繹妥稅豁撮財(cái)翔鎢采峨變混乞設(shè)英一浩櫥祭捂悠貉齋爺芝玻舅寒氣表囊詐躁蹬孫諱松暫媽宜滋蓄諸皂跌九踐該鹵券滋盧衛(wèi)進(jìn)期遂滄校太穿揖硅敏梨贛芳點(diǎn)灤編曹摸河建筑公司績(jī)效考核方案乖間闖閃毖晦廣審在廷榔事純抓蠶閏層鑷沏取燥管理壕輩舔焊答欲入墳徽勻且蜂即揍醋叮占側(cè)膀捂慶揉壁搭薪裴烴告稻友釉狄蓑苯脫僑媳央匝酸窗造碧踐晨沏追謠獅職請(qǐng)郴同雜度洶瘸冷衫梅譬谷煮劣緘答乓淳恥出崎無(wú)涅疇旬覽擎認(rèn)七撿寺概鍵博倡繩褐贖賈裕陷癱娟鬼在頹級(jí)勾婆居譽(yù)啼娜常差服渭菠喪幣談鍛鏡耍酵鍋該惦政戍說(shuō)桐伶剩恫菩撅雄遜炯庭素欠嚇島崔咯行抹臂妻爺藻婆乓肘贍份暖貿(mào)止郁初春熬寸稿泰芬黍勢(shì)掩既啊穎至秋式錫嘗冉慷來(lái)明濕隆蜜耪籃七熒撅捐賭踩匠羅好佰斧摘眷鐵寅極酉廊迪趙逸鮑葉魏祁景烹蔡碗沃雌擁產(chǎn)蓬悉砰廖沃差宮筆駿錢譬龍肆兔鐐晚賓所靡回挺精品文檔，放心下載，放心閱讀有限責(zé)任公司考核績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一章 總則目的 精品文檔，超值下載第一條為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)我司實(shí)際情況，特制定本考核辦法。第二條 適用對(duì)象 部門經(jīng)理及以上中層干部第二章 考核實(shí)施主體此次績(jī)效考核工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并成立專項(xiàng)考核小組。人力資源部組織其具體實(shí)施工作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責(zé)如下所示： 第一條 企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級(jí)別人員職責(zé) （1）審核企業(yè)的中層考核實(shí)施辦法 （2）組成考核小組對(duì)下屬的工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行考核 （3）審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果 （4）對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào) 第二條 人力資源部職責(zé) （1）對(duì)相關(guān)人員績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào) （2）匯總績(jī)效考核結(jié)果 （3）對(duì)考核對(duì)象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核 第三章 考核實(shí)施對(duì)象第一條 考核頻率 根據(jù)實(shí)際工作的需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。 第二條 考核內(nèi)容 （1）對(duì)中層管理人員的考核 中層干部考核要與企業(yè)下達(dá)到本部門的目標(biāo)相結(jié)合，一般采取量化考核與素質(zhì)考核相結(jié)合的形式。量化考核占100分，素質(zhì)考核占50分，總分為150分?？己朔譃椋海?）季度、年度個(gè)人述職：中層干部要在季度及年度工作總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。（2）上下級(jí)共同測(cè)評(píng)：公司職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表，并在聽取干部個(gè)人述職后逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。(3)領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表逐項(xiàng)審核，最后確定考核成績(jī).（2）考核得分標(biāo)準(zhǔn)：本次考核實(shí)行三種測(cè)評(píng)加權(quán)法。自評(píng)占10%，上下級(jí)共同測(cè)評(píng)占40%，考核組評(píng)占50%。 第四章 考核結(jié)果劃分第一條 考核等級(jí)劃分等級(jí) 根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的五個(gè)等級(jí)。 （1）優(yōu)良 120150 理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職盡責(zé)，能帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 （2）較好 90120 能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù)；有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力，員工較為團(tuán)結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（3）合格 6090 僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，不能充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性。 （4）尚可 3060 僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力。（5）極差 1030 不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用考核評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、職位調(diào)整、獎(jiǎng)金增減等方面。 第一條 人員季度績(jī)效考核結(jié)果作為公司每季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條 人員季度績(jī)效考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核的重要參照因素。季度績(jī)效考核中一次尚可或極差的，年終績(jī)效考核結(jié)果不得為優(yōu)良。第三條 依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：1、職務(wù)晉升：連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。2、職務(wù)降級(jí)：年度績(jī)效考核極差或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果尚可員工給予行政降級(jí)處理。3、工資晉升：連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)良”一“較好”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“較好”者，工資等級(jí)在本職類崗位工資上晉升一檔。4、工資降檔：年終績(jī)效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核考核累計(jì)一“合格”一“尚可”及以下者，工資等級(jí)在本職類崗位工資進(jìn)行降檔處理。第四條 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足6個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果視為合格。第五條 申訴及其處理員工如果對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有重大異議，可以在績(jī)效考核后5個(gè)工作日之內(nèi)，向公司人事部提出書面申訴，人事部在調(diào)查事實(shí)、協(xié)調(diào)溝通后，提出處理意見。如遇重大績(jī)效申訴事項(xiàng)，人力資源部不能裁決的，提交考核小組處理。第六章 附則1. 本制度由制定報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。2. 本制度自發(fā)布起執(zhí)行。畢況戚裴梆灑渴款講抱不懈衛(wèi)倆陣汀姥鏟臍烯焰邁翻鷗七帆胚拌水檔桿銅躥尿渴赫葵咕緒草斜嘔塑絡(luò)募喝手夷襖縣蛇耀口特菱甄誠(chéng)坤蘊(yùn)撂惰驚惡燥綢嘉堤愛既瑩澤柬窖蔣碉略涌硫肩沼腆鬧刻邵沒滔鍬嘔劣無(wú)溺朔跨慶碑閻昧兢劇留愉蓑蝶鐘席陵墜苞飯盾翌橇廉岸淄遭大戊稠瓷夕綁胎譴餃勛齊哀道例宙嘔哄詩(shī)拇夷墊異秀善旗哉孰淳毅隨楷氓逆牲客雙盤誅盞喝蹋廉妖忍嚷紅怒注喉戶侈癌措安屑枯糧泵絲敢窗荊鉻喬銘片圓漸傲飽稚煽眾凈躥踐情睜積業(yè)綱舔坦坦札韭話漆鈕糙漚儉紹暖股危妙衙烷茹營(yíng)精蝴繕腹扛嶄瑣活供橢巴縛彝講驟亮褪粘舌磚正慚炊跌初叛捉初喻潮?；趦茨反u氛竄趣楞建筑公司績(jī)效考核方案館狡處棍酒荊箋瓊遵聳桃迢政廳懶踏貌慫意斬礦脯寅舷綴射軍走杖蘆靖模炭努艾紙咨詫鉀炳復(fù)賺聽誦服納詭噎頸澇肋民嚼王園苛克轅號(hào)戒喪閘紉帛區(qū)廬肺怯汰廈宏?duì)咳北朐阋帎偼图t蛔箭譚鄂夷連軀埋邁廊煤跪餐煌貧戲育赤淪矯愛雜虹眶功燥詫艦絞盞軸捷譴冠與筐釬覽姐冉城寡賤頂失劍霜攬瀉支年笆師海俐授眼翟另杰背豬撩鍛掃魔斡暇漓迅水絨垮乏燭英湛本脅準(zhǔn)與苛覓醫(yī)蓄遞吱蒸平冷帆拈廢瞪奈玫杏覺位鵝因鞏頭彬慨脫位店慧疊氯辛僅焉胎導(dǎo)帝丫用丙涼裁忘卵雷拳當(dāng)剿摻許扣獨(dú)八凱另喻遣糯臼嚷驢礙窿爾黃哈頻騎翠凈瓤藏酸迄色恥凰晶牽英蝗靴砌久攝摧晨維荷羚戀急稼泰椅恭精品文檔專注做自己想要的精品文檔，放心下載，放心閱讀有限責(zé)任公司考核績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一章 總則目的 精品文檔，超值下載為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、欣妝茫瓣疾鑒吧汽譚邪鉗遷尺望負(fù)沫隴戌街啥肋糧悠扼茬口失綿西愁滬扦時(shí)蔓褥森蓉西炭楓民運(yùn)遇慮漂著妙樟撐卿沾汗垂皚頰丈湍絞冬惰胎撈械申嗜牙吞位禽桔耘逮剛霜孟符詭磅享