xx省工商局2009年度公務(wù)員考核實施方案.doc

xx省工商局2009年度公務(wù)員考核實施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作，完善考核制度，全面正確地評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，充分發(fā)揮考核的評價和激勵作用，根據(jù)公務(wù)員法和省公務(wù)員考核實施細(xì)則(試行)等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合本局實際，制定本方案。一、考核原則。公務(wù)員考核應(yīng)堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，公務(wù)員考核與單位目標(biāo)考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)按省公務(wù)員考核實施細(xì)則(試行)執(zhí)行。三、平時考核。平時考核重點考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)以及出勤情況，可以采取被考核人按月度和季度對完成工作目標(biāo)任務(wù)記實情況進(jìn)行自我評價、考核單位專項檢查、考勤等方式進(jìn)行，由主管負(fù)責(zé)人審核評價。本文中考核單位一般指市局各處室、分局，也適用于分局所屬科室、工商所。平時考核的基本程序是：_.一崗一要求。各考核單位對公務(wù)員定崗定責(zé)。圍繞市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公務(wù)員崗位實際的考核指標(biāo)體系。認(rèn)真抓好公務(wù)員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的每月工作記實。有條件的分局、工商所應(yīng)使用工商所綜合管理系統(tǒng)軟件，試行網(wǎng)上考評。_.一月一講評。月底前，各考核單位要結(jié)合市局“網(wǎng)上局務(wù)會”的要求，在綜合本單位公務(wù)員工作月記的基礎(chǔ)上，召開月度例會，由考核單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行講評。_、一季一考核。季度末，各考核單位在月度講評的基礎(chǔ)上，進(jìn)行季度考核，主管負(fù)責(zé)人作出季度考核評價。季度考核評價分“好、較好、一般、差”四種。其中“好”的評價最多控制在本單位總?cè)藬?shù)的三分之一以內(nèi)。平時考核結(jié)果的使用，根據(jù)上級和市局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各考核單位對本單位公務(wù)員的崗位要求、月度講評、季度考核情況應(yīng)做好書面登記，重點登記相應(yīng)的出勤、過錯與失誤、創(chuàng)新與貢獻(xiàn)獎勵等情況，以及季度考核評價，作為年度考核的重要依據(jù)。四、年度考核。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。年度考核根據(jù)不同職務(wù)層次，分類進(jìn)行。年度考核的基本程序是：_.個人自評。被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，填寫公務(wù)員年度考核登記表。衡量平時考核結(jié)果，提出自評等次意見。_.考核單位內(nèi)部交流、互評、推優(yōu)?？己藛挝徽匍_內(nèi)部會議，組織全體干部交流、互評、推優(yōu)。在此基礎(chǔ)上，主管負(fù)責(zé)人結(jié)合平時考核結(jié)果，并征求監(jiān)察室等部門的意見，提出本單位副職及以下干部優(yōu)秀等次候選者名單，以及基本稱職或不稱職等次的建議名單。優(yōu)秀等次候選者名單應(yīng)在平時考核成績突出、季度考核獲“好”的評價較多的人員中產(chǎn)生。存在基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)中的情況，即使情節(jié)較輕，一般也不得列入優(yōu)秀等次候選者名單。優(yōu)秀等次本文來源： 候選者人數(shù)控制在本單位總?cè)藬?shù)的_%以內(nèi)?？己藛挝蝗藬?shù)較少，按_%比例計算不足_名的，可以報_名。_.述職述廉和工作展示。分不同職務(wù)層次進(jìn)行：處室、分局主管負(fù)責(zé)人在市局機(jī)關(guān)大會述職述廉;處室、分局副職在市局政務(wù)網(wǎng)述職述廉，展示業(yè)績;處室、分局副職以下干部優(yōu)秀等次候選者在市局政務(wù)網(wǎng)展示個人工作業(yè)績。_.民主測評。召開有市局機(jī)關(guān)全體干部、分局副科(所)長以上干部參加的市局機(jī)關(guān)大會，組織開展對市局處室、分局正副職、機(jī)關(guān)全體公務(wù)員和分局副科(所)長以上干部的民主測評。民主測評與述職述廉等相關(guān)工作同時進(jìn)行。分局及越城分局下屬工商所召開本單位全體干部會議，組織開展相應(yīng)的民主測評。年度考核測評表見附件三。民主測評結(jié)果參照組_號通知的有關(guān)方法進(jìn)行量化計分，具體如下：得分=“好”票數(shù)_+“較好”票數(shù)_+“一般”票數(shù)_._+“差”票數(shù)(-_._)_總有效票數(shù)。對分局副科(所)長以上干部的民主測評，按市局機(jī)關(guān)大會和分局及工商所干部大會民主測評結(jié)果進(jìn)行復(fù)合計分，其中市局機(jī)關(guān)大會民主測評計分占_%。民主測評結(jié)果由考核委員會分別反饋給考核單位主管負(fù)責(zé)人。主管負(fù)責(zé)人逐一向本單位干部反饋。對民主測評得分最后的處室、分局正副職和副職以下(不含副職，下同)干部，對照基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)，查有實據(jù)的，由考核委員會責(zé)成所在考核單位提出意見，將其考核等次確定為基本稱職或不稱職。對連續(xù)兩年民主測評得分最后的，要談話提醒或調(diào)整崗位。_.主管負(fù)責(zé)人提出考核等次意見?？己藛挝恢鞴茇?fù)責(zé)人依據(jù)考核委員會反饋的本單位優(yōu)秀等次候選人的民主測評結(jié)果，提出考核等次的意見，其中優(yōu)秀等次人數(shù)不超過本單位總?cè)藬?shù)的_%。_.考核委員會審定考核等次?？己藛挝恢鞴茇?fù)責(zé)人中的優(yōu)秀等次人員，原則上在先進(jìn)單位中產(chǎn)生。但考核單位主管負(fù)責(zé)人的民主測評得分居后三位的除外?？己藛挝桓甭毜膬?yōu)秀等次人員在民主測評得分較高的副職人員中產(chǎn)生，由考核委員會按不多于考核單位副職總?cè)藬?shù)的_%審定。同一考核單位的副職中，一般最多確定_名為優(yōu)秀等次。考核單位副職以下干部的優(yōu)秀等次人數(shù)，控制在副職以下干部總?cè)藬?shù)的_%左右。在市局_年度公務(wù)員考核優(yōu)秀等次分配的限額(其中包含副職優(yōu)秀等次人員，包含兩個處室共享優(yōu)秀等次名額)以內(nèi)，按民主測評計分從高分到低分擇定優(yōu)秀等次名單。同一考核單位副職及以下干部中優(yōu)秀等次人員一般不低于考核單位人數(shù)的_%?？己宋瘑T會同時審定基本稱職、不稱職等次名單。_.公示優(yōu)秀等次名單。對公示期間有反映的，要及時核實。對確實不符合條件的，必須重新確定考核等次。對確定為基本稱職或不稱職的，要將考核事實書面通知本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核、申訴。年度考核結(jié)果的使用，按照省公務(wù)員考核實施細(xì)則(試行)的規(guī)定處理。五、考核委員會。市局設(shè)立考核委員會，由局領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)黨委、辦公室、人教處、監(jiān)察室、法規(guī)處負(fù)責(zé)人和公務(wù)員代表組成。公務(wù)員代表由各考核單位提名，經(jīng)民主推選產(chǎn)生，以得票高的當(dāng)選。_年當(dāng)選名單如下：丁海榮、王建、阮軍根、洪曉康、郭玲、趙建忠。考核委員會的職責(zé)是：(一)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本局年度考核實施辦法;(二)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本局年度考核工作;(三)審核考核單位主管負(fù)責(zé)人寫出的考核評語及提出的考核等次意見;(四)審核公務(wù)員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。六、市局監(jiān)察室全程參