企業(yè)倉儲管理與物料配送實務(wù)培訓(xùn)參考資料.doc

企業(yè)倉儲管理與物料配送實務(wù)（上海，3月29日-30日）【培訓(xùn)地點】上海 【培訓(xùn)對象】物料計劃、倉儲物流部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 【課程目標(biāo)】 根據(jù)目前企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，倉儲條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，尤其是介紹倉儲配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得以下收獲: 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 如何加強跨部門協(xié)作，尤其同采購、生產(chǎn)計劃與物料控制等部門的信息溝通 如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉(zhuǎn) 如何根據(jù)ISO-9000國家論證的要求，實現(xiàn)倉儲操作全過程的可追溯性、先進先出和批次管理 如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強化倉儲操作執(zhí)行力 如何根據(jù)物料需求特點，進行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)劃，提高倉庫利用率 如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符 如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 如何實行物料配送，實行倉儲部門對物料的全過程管理和強化在線物料管理 了解如何利用先進的信息技術(shù)和自動化設(shè)備提高倉儲配送效率及現(xiàn)代倉儲發(fā)展趨勢的案例 【課程大綱】 第一部分：倉儲管理與跨部門協(xié)作如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系 企業(yè)物流的概念 如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化 二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責(zé)的再定位 三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用 四、倉儲與跨部門協(xié)作 1）小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 案例分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教訓(xùn) 2）跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 3）倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn) 4）倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題 五、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責(zé)的再定位 如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用 六、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑 1）到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題 2）入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題 3）案例分析：某企業(yè)物料標(biāo)識、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報廢的教訓(xùn) 如何解決系統(tǒng)操作常見問題（計劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn)） 如何解決非正常借料問題 如何解決庫位編碼、標(biāo)識與目視化管理問題 4）案例分析：山東某企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴(yán)重后果案例 5）倉儲人員執(zhí)行力不強 案例分析：某制造企業(yè)因倉儲人員不及時辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù)，帳物不符，導(dǎo)致延誤下訂單，缺貨影響生產(chǎn)的教訓(xùn) 七、如何根據(jù)不同物料的特點，合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)分工 案例分析：上海某集團公司倉儲管理業(yè)務(wù)合理分工，提高作業(yè)效率經(jīng)驗介紹 專業(yè)分工制利弊與適用情況 小組負責(zé)制利弊與適用情況 專人負責(zé)制利弊與適用情況 第二部分：物料管理與庫存控制 一、物料管理與ERP 物料管理精髓與職責(zé) 如何先進的庫存管理觀念，客觀準(zhǔn)確共享庫存信息 案例分析：某企業(yè)如何實施產(chǎn)成品扣料防止庫存積壓的成功經(jīng)驗 二、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運作（案例分析） 1）MRP（ERP）系統(tǒng)運作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題 案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計劃不準(zhǔn)、扣料差錯、關(guān)單及時的教訓(xùn)分析 作者：71tiain2008-2-22 16:57 回復(fù)此發(fā)言 2企業(yè)倉儲管理與物料配送實務(wù)（上海，3月29日-30日） 2）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案 案例分析：上海耀華玻璃利用ERP規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)的采購提前期（LeadTime）成功案例 案例分析：安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法 案例分析：沈陽采埃孚加強人員培訓(xùn)，強化ERP規(guī)范操作的執(zhí)行力的成功經(jīng)驗 案例分析：山東臨工機械如何利用ERP成本中心功能，解決生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性借料問題，確保帳物相符 三、如何進行庫存控制 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法 物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法（某外資企業(yè)庫存控制案例） 四、寄售庫存VMI庫存管理 VMI庫存管理的概念及實施條件 VMI的運作方式（上海通用汽車成功案例） 五、備品備件管理 企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題 備品備件請購行為規(guī)范與操作程序（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗） 如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例） 如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗） 如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點 第三部分：物料入庫控制 一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題 入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題 案例分析：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導(dǎo)致驗收中存在的漏洞） 供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題 如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作 案例分析：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程 如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題 案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例 二、物料接運與交接 物料接運與交接規(guī)范操作 我國貨運交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例 物料接運與交接常見問題與處理方法 三、物料驗收入方法 計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法 案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析 計重與非計重物料的理論換算操作方法 案例分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗收科學(xué)方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn) 物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯 案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠。 倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù) 案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追述的控制程序 四、ERP（MRP）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范 案例分析：安徽滁州博西華制冷先進的SAP系統(tǒng)成功案例 案例分析：沈陽采埃汽車轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范 五、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法 貨物標(biāo)識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識） 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標(biāo)識 案例分析：某公司入庫標(biāo)識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失 計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能 第四部分：貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù) 一、倉儲物流規(guī)劃 如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局 如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。 案例分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn) 觀看某企業(yè)物流中心倉庫管理視頻 在MRP（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法 先進先出、批次管理的有效方法 色標(biāo)法 循環(huán)貨位法 看板法 案例分析：廈門ABB低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例 作者：71tiain2008-2-22 16:57 回復(fù)此發(fā)言 4企業(yè)倉儲管理與物料配送實務(wù)（上海，3月29日-30日） 可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品 保稅倉庫應(yīng)具備的條件 保稅倉庫管理的要求 案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)和保外分割管理和帳物相符成功案例 三、保稅商品進出存操作程序 案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例 第八部分：倉儲安全管理 一、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 目前倉儲物資安全存儲面臨五大風(fēng)險 倉儲舞弊行為的種種表現(xiàn) 案例分析：某企業(yè)防范不嚴(yán)導(dǎo)致物料失竊的嚴(yán)重后果 如何發(fā)現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為 如何防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為的發(fā)生 案例分析：上海某公司采用記帳與保管業(yè)務(wù)分離，保管業(yè)務(wù)人員輪換崗位等措施杜絕舞弊行為的成功案例 二、危險品安全儲存與保管 危險品安全儲存與保管的規(guī)范流程 危險品安全儲存與保管對倉儲設(shè)施的要求 三、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料） 第九部分