工程項(xiàng)目監(jiān)理（管理）評(píng)價(jià)試行辦法--[監(jiān)理文檔規(guī)范].doc

工程項(xiàng)目監(jiān)理（管理）評(píng)價(jià)試行辦法為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的量化考核，貫徹質(zhì)量、安全、環(huán)境體系認(rèn)證的方針目標(biāo)要求，決定對(duì)各工程項(xiàng)目監(jiān)理部的工作績(jī)效開(kāi)展分級(jí)評(píng)估工作，通過(guò)全過(guò)程定期總結(jié)評(píng)估，認(rèn)定各項(xiàng)目管理的等級(jí)，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、推進(jìn)各工程監(jiān)理部相互學(xué)習(xí)，不斷提高項(xiàng)目監(jiān)理水平，爭(zhēng)取形成更多的工程監(jiān)理項(xiàng)目品牌，為公司爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特制定（試行）工程項(xiàng)目監(jiān)理部的工作績(jī)效分級(jí)評(píng)估辦法如下：一、 評(píng)價(jià)的主要范圍及內(nèi)容：1、 項(xiàng)目監(jiān)理（或項(xiàng)目管理）部基本條件總監(jiān)、監(jiān)理工程師等成員設(shè)置合理到位，能勝任工程委托合同的履行；監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則齊備，掌握工程特點(diǎn)切實(shí)可行；監(jiān)理工作中責(zé)任心強(qiáng)，積極學(xué)習(xí)和認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成工程監(jiān)理職責(zé)；敬業(yè)、守法、科學(xué)、誠(chéng)信、公正，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神為工程建設(shè)業(yè)主服務(wù)。2、 工程監(jiān)理效果，經(jīng)過(guò)程控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定：（1）安全監(jiān)理認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方建設(shè)工程安全監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，安全監(jiān)理方案、實(shí)施細(xì)則得到落實(shí)；安全隱患及時(shí)檢查通知、督促整改；必要時(shí)停工、報(bào)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管；較好地發(fā)揮安全監(jiān)理的職責(zé)，沒(méi)有出現(xiàn)四級(jí)（含四級(jí)）以上的傷亡事故。（2）質(zhì)量控制達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)要求。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；做好施工施組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案審查督促檢查；堅(jiān)持物資把關(guān)、見(jiàn)證驗(yàn)收，施工全過(guò)程預(yù)檢、隱檢，巡視、旁站、平行檢驗(yàn)；按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范作好分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收質(zhì)量控制；對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題抓住不放，積極面對(duì)有關(guān)各方認(rèn)真查處解決，確保單位工程驗(yàn)收質(zhì)量。（3）環(huán)境及文明施工對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響的各種重大因素檢查、監(jiān)控并督促施工方整改達(dá)到規(guī)范要求：空氣污染塵土控制，噪聲控制，有害廢棄物排放（建筑垃圾、渣土，廢污油、水，廢電器件、化學(xué)物等）。（4）信息管理執(zhí)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，按施工全過(guò)程進(jìn)行信息服務(wù)及管理：建設(shè)、施工、監(jiān)理合同；工程建設(shè)基建、勘察、設(shè)計(jì)資料；監(jiān)理管理文件、工作記錄及驗(yàn)收資料（施工監(jiān)理例會(huì)及專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單、月報(bào)）；施工管理、技術(shù)、質(zhì)量檢查試驗(yàn)及工程驗(yàn)收資料；竣工驗(yàn)收有關(guān)文件資料管理。（5）組織協(xié)調(diào)根據(jù)安全、環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制監(jiān)理中存在的各種問(wèn)題，通過(guò)主動(dòng)與建設(shè)方溝通提出監(jiān)理意見(jiàn)，組織有關(guān)各方充分協(xié)商，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)采取措施得到解決，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。（6）進(jìn)度控制積極審查施工總控計(jì)劃的合理性、可行性；對(duì)照檢查分析分期網(wǎng)路計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況；組織協(xié)調(diào)各方分析存在的問(wèn)題，督促檢查對(duì)作業(yè)計(jì)劃措施的落實(shí)；與建設(shè)方和有關(guān)各方積極溝通，并必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（7）投資控制如果監(jiān)理合同委托監(jiān)理進(jìn)行投資控制，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同中工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定；需要認(rèn)真審查工程設(shè)計(jì)變更，有費(fèi)用增減的項(xiàng)目應(yīng)先預(yù)算分析把關(guān)，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)；對(duì)施工方申報(bào)的月工程進(jìn)度款，計(jì)量核實(shí)簽辦；建立工程款臺(tái)賬，按規(guī)定到時(shí)抵扣預(yù)付；對(duì)工程量變更認(rèn)真核查并保留憑證。（8）合同管理分析調(diào)查偏離合同的事件發(fā)生并提出預(yù)警；跟蹤合同執(zhí)行及時(shí)糾偏；充分協(xié)商，公正處理：工程變更、暫停、復(fù)工、延期及費(fèi)用索賠，調(diào)解爭(zhēng)議及違約處理。二、 評(píng)價(jià)方法依據(jù)：1、 工程監(jiān)理部開(kāi)工以來(lái)至現(xiàn)在對(duì)監(jiān)理工作及其工程效果現(xiàn)狀的階段總結(jié)自我評(píng)議總結(jié)；2、 公司相關(guān)部門(mén)的巡視檢查的評(píng)議意見(jiàn)；3、 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理部工作的滿(mǎn)意度及員工守則執(zhí)行情況調(diào)查表；4、 地方建設(shè)質(zhì)量安全等行政管理部門(mén)的意見(jiàn)（或獎(jiǎng)、罰）。5、 公司召開(kāi)評(píng)委員會(huì)綜合分析比較提出對(duì)各工程監(jiān)理部的業(yè)績(jī)水平的意見(jiàn)和推薦評(píng)估等級(jí)；6、 最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。三、工程監(jiān)理項(xiàng)目劃分等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作水平及績(jī)效等級(jí)設(shè)置共三等五級(jí)：A1、A2分別為優(yōu)秀、較好，B1、B2分別為良、合格，C為較差。工程監(jiān)理項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目分級(jí)得分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)評(píng)語(yǔ)等級(jí)標(biāo)識(shí)A190-100優(yōu)秀*A280-90優(yōu)良*B170-80良好*B260-70合格*C50_60較差四、 關(guān)于計(jì)分評(píng)級(jí)的幾項(xiàng)規(guī)定：1、 表中安全監(jiān)理、質(zhì)量控制項(xiàng)，凡在施工過(guò)程中發(fā)生人員傷亡事故或結(jié)構(gòu)質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題，經(jīng)地方行政機(jī)關(guān)或部門(mén)查處或警告者，在查明原因責(zé)任后，若監(jiān)理有責(zé)任或未盡到責(zé)任者，評(píng)分定級(jí)時(shí)要降一級(jí)即減去1個(gè) * 級(jí)，即不得評(píng)為5*；2、 如為存在一般安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)監(jiān)理督促整改到位及盡責(zé)的效果情況，可按件計(jì)算扣分，每一件扣12分；3、 所監(jiān)工程受地方建委主管檢查確認(rèn)授予環(huán)境文明施工工地者，可加2分；4、 建設(shè)方滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)得分可參與加權(quán)評(píng)議相當(dāng)分級(jí)，90分及以上可為5*；5、 業(yè)主對(duì)監(jiān)理員工守則的評(píng)價(jià)應(yīng)作為基本條件項(xiàng)計(jì)分的依據(jù)之一，可按參考滿(mǎn)意程度在按好為8分的基數(shù)上按比例較好扣減2分；6、 工程施工質(zhì)量通過(guò)巴渝杯過(guò)程初檢者，可加1個(gè) * 級(jí)；7、 竣工后獲得魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程者可直接定為5*；8、 評(píng)估期安排：初評(píng)27月，終評(píng)810月，以年終總結(jié)評(píng)價(jià)為結(jié)果；9、 本辦法一般針對(duì)新建工程，單一裝修、加固改造工程可根據(jù)原則精神進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)次分項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定權(quán)重各部門(mén)及有關(guān)單位評(píng)價(jià)得分綜合評(píng)價(jià)ABCDE監(jiān)理部自報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡檢評(píng)價(jià)建設(shè)方滿(mǎn)意度業(yè)務(wù)主管部門(mén)其他基本條件內(nèi)業(yè)資料完整60%2安全監(jiān)理15%3環(huán)境文明10%4質(zhì)量控制15%小計(jì)評(píng)委會(huì)意見(jiàn)審批注： 1.每個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目一張表；2.各監(jiān)理部要實(shí)事求是認(rèn)真總結(jié)提出自評(píng)報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上填寫(xiě) A列各項(xiàng)分值；3. B列由公司質(zhì)安部完成，C列按業(yè)主滿(mǎn)意度表，D列根據(jù)地方行業(yè)主管部門(mén)檢查認(rèn)定情況。五、 工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理資料評(píng)價(jià)目前階段主要對(duì)內(nèi)業(yè)資料的完備和管理進(jìn)行評(píng)分，評(píng)價(jià)成熟后，再進(jìn)行其他項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，具體時(shí)間公司與各項(xiàng)目部協(xié)商確定再進(jìn)行公布。項(xiàng)目監(jiān)理資料評(píng)價(jià)分兩部分，第一部分，資料的完善程度（60分）；第二部分，提交公司的資料完成情況和質(zhì)量。1 監(jiān)理資料的完善程度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（60分）（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)（政府范本）（包括工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單）2分；工程質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)（公司內(nèi)部管理要求）（手冊(cè)內(nèi)的表；每表1分111，旁站記錄2分，共13分）（2） 施工合同文件（1分）及委托監(jiān)理合同； （3） 勘察設(shè)計(jì)文件；（合格的施工圖及其相應(yīng)的聯(lián)系、竣工圖10分）（4） 監(jiān)理規(guī)劃； 5分（5） 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2分（6） 分包單位資格報(bào)審表； 1分；如果沒(méi)有分包單位，則不扣分（7） 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要； 1分（8） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；1分（9） 工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；1分（10） 測(cè)量核驗(yàn)資料；1分（11） 工程進(jìn)度計(jì)劃；（12） 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； （13） 檢查試驗(yàn)資料；（14） 工程變更資料；2分（15） 隱蔽工程驗(yàn)收資料； 2分（16） 工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)； （17） 監(jiān)理工程師通知單；1分（18） 監(jiān)理工作聯(lián)系單；1分（19） 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（20） 會(huì)議紀(jì)要；分（21） 來(lái)往函件；1分（22） 監(jiān)理日記；2分（23） 監(jiān)理月報(bào)；2分（24） 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（25） 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；10分（26） 索賠文件資料；（27） 竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；（28） 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告；（29） 監(jiān)理工作總結(jié)。1分資料填寫(xiě)不