02-制造二部業(yè)務(wù)分工規(guī)則.doc

深圳市柏英特電子科技有限公司 文件名稱生產(chǎn)二部業(yè)務(wù)分工指針文件編號ZZ-JX-001版本A/1頁碼6/6文件制/修訂履歷修改日期版本頁碼制定部門擬制合議審核變更事項(xiàng)批準(zhǔn)2014.05.08A/16頁生產(chǎn)二部張?jiān)?014.05.08/更改文件格式李強(qiáng)2014.05.13備注：以批準(zhǔn)日期即日起執(zhí)行。1. 目的生產(chǎn)二部車間管理組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)分工內(nèi)容，明確了解部門各工序間的工作內(nèi)容及責(zé)任，確保高效完成工作。2. 適用范圍職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)類文件。3. 定義3.1業(yè)務(wù)分工：業(yè)務(wù)分工是規(guī)定各部門間業(yè)務(wù)的權(quán)利及責(zé)任4. 組織和職能4.1生產(chǎn)組4.1.1參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定4.1.2完成計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)4.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)績管理,達(dá)成產(chǎn)量及質(zhì)量目標(biāo)4.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維護(hù)與使用，確保正常運(yùn)營4.1.5負(fù)責(zé)按時(shí)清尾，4.1.6負(fù)責(zé)本組人員的工作安排，培訓(xùn)教育，以及業(yè)績評價(jià)4.1.7負(fù)責(zé)本組人員及所操作設(shè)備的安全管理，成本、TPM和標(biāo)準(zhǔn)化管理4.2準(zhǔn)備組4.2.1負(fù)責(zé)次日物料滿足生產(chǎn)計(jì)劃，異常時(shí)及時(shí)反饋調(diào)整4.2.2負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)線時(shí)物料分配發(fā)給產(chǎn)線上料員4.2.3負(fù)責(zé)日盤點(diǎn)物料及抽查4.2.4負(fù)責(zé)降低物料損耗而對生產(chǎn)線的督察4.2.5負(fù)責(zé)半成品的出入庫管理4.2.6負(fù)責(zé)本組人員的工作安排，培訓(xùn)，以及業(yè)績評價(jià)4.2.7負(fù)責(zé)本組人員的安全管理，成本、TPM和標(biāo)準(zhǔn)化管理5. 職責(zé)與權(quán)限有權(quán)合理調(diào)配各工序人力有效組織生產(chǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo)，對結(jié)果負(fù)責(zé)。有權(quán)考核任免直接下屬5.1生產(chǎn)組長5.1.1負(fù)責(zé)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)5.1.2分解效率/質(zhì)量目標(biāo)，異常10分鐘內(nèi)自己無法處理逐級匯報(bào)處理并書面預(yù)警計(jì)劃5.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)績管理,達(dá)成產(chǎn)量及質(zhì)量目標(biāo)5.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)/設(shè)備的維護(hù)與使用，確保正常運(yùn)營5.1.5負(fù)責(zé)按時(shí)清尾，日盤點(diǎn)工作和記錄點(diǎn)檢管理5.1.6負(fù)責(zé)本組人員的工作安排，培訓(xùn)教育，以及業(yè)績評價(jià)5.1.7負(fù)責(zé)本組人員安全、TPM和標(biāo)準(zhǔn)化管理5.2生產(chǎn)主管5.2.1負(fù)責(zé)制定（完善）管理制度5.2.2負(fù)責(zé)對各個(gè)小組的生產(chǎn)計(jì)劃/效率/質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控5.2.3負(fù)責(zé)突發(fā)事件及異常的及時(shí)有效處理，超過20分鐘處理不了匯報(bào)部長5.2.4負(fù)責(zé)本部門的成本預(yù)算5.2.5負(fù)責(zé)課題推進(jìn)5.2.6負(fù)責(zé)對外溝通協(xié)助本部門處理日常工作5.2.7負(fù)責(zé)對管理人員的公平評價(jià)5.2.8負(fù)責(zé)部門月度總結(jié)5.3生產(chǎn)部長5.3.1制定部門管理規(guī)劃，并落實(shí)實(shí)施5.3.2負(fù)責(zé)把部門目標(biāo)分解落實(shí)到工序5.3.3制定效率/質(zhì)量目標(biāo)管理對策，監(jiān)督落實(shí)實(shí)施5.3.4對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理5.3.5對現(xiàn)場/物流推進(jìn)和監(jiān)督5.3.6課題推進(jìn)5.3.7負(fù)責(zé)對本部門人力預(yù)算/成本審核5.3.8負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬及公平考核5.3.9對外溝通協(xié)調(diào)處理本部事物5.4物料主管5.4.1負(fù)責(zé)把計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)換成本部門計(jì)劃5.4.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序/各制造部門有效生產(chǎn)，避免多轉(zhuǎn)產(chǎn)和停產(chǎn)5.4.3負(fù)責(zé)物流正常有續(xù)運(yùn)行5.4.4負(fù)責(zé)收尾監(jiān)督5.4.5負(fù)責(zé)課題推進(jìn)5.4.6負(fù)責(zé)對下屬培訓(xùn)及公平考核5.4.7負(fù)責(zé)物料異常處理5.5物料組長5.5.1負(fù)責(zé)物料（按訂單進(jìn)出）有效管理5.5.2負(fù)責(zé)半成品（按訂單進(jìn)出）有效管理5.5.3負(fù)責(zé)收尾跟催入庫和出庫5.5.4負(fù)責(zé)本組人員的工作安排/培訓(xùn)及評價(jià)5.5.5負(fù)責(zé)日盤點(diǎn)/月盤點(diǎn)/季度盤點(diǎn)/年度總盤點(diǎn)5.5.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)垃圾/周轉(zhuǎn)箱/防靜電紙皮管理5.5.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場“5S”管理和物料安全5.5.8負(fù)責(zé)產(chǎn)線計(jì)劃跟蹤產(chǎn)品及時(shí)入庫5.6準(zhǔn)備組長5.6.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人力成型無法機(jī)插的元件5.6.2負(fù)責(zé)成型設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)5.6.4負(fù)責(zé)成型物料與計(jì)劃按訂單收取5.6.5負(fù)責(zé)成型好物料按訂單交接到物料庫5.6.6負(fù)責(zé)培訓(xùn)/公平考評/現(xiàn)場“5S”/安全使用設(shè)備5.8數(shù)據(jù)管理員5.8.1負(fù)責(zé)每天（每小時(shí)）匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)5.8.2負(fù)責(zé)ISO9000課題推進(jìn)5.8.3負(fù)責(zé)防靜電管理、檢查與監(jiān)督5.8.4負(fù)責(zé)工藝通知/作業(yè)指導(dǎo)書簽收發(fā)放和保管5.8.5負(fù)責(zé)本部門文件和外來文件管理5.8.6協(xié)助生產(chǎn)管理5.9統(tǒng)計(jì)員5.9.1負(fù)責(zé)每天匯總QC/調(diào)試報(bào)表匯總5.9.2負(fù)責(zé)每天考核/考勤/人力匯總/月匯總5.9.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)用具/低值易耗品領(lǐng)用與發(fā)放5.9.4負(fù)責(zé)TPM課題推進(jìn)5.9.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查與監(jiān)督5.10工藝工程師5.10.1作業(yè)指導(dǎo)書的合理編制5.10.2效率不達(dá)標(biāo)時(shí)及時(shí)分析對策5.10.3產(chǎn)線質(zhì)量異常及時(shí)分析對策5.10.4批次總結(jié)5.10.5負(fù)責(zé)對外部溝通5.10.6月度總結(jié)/效率課題推進(jìn)5.10.7新品/試產(chǎn)跟進(jìn)5.10.8首件確認(rèn)5.10.9返工工藝流程及核算返工工時(shí)5.10.10員工技能培訓(xùn)及崗位變動(dòng)考核6. 業(yè)務(wù)流程說明6.1部長根據(jù)行政部業(yè)務(wù)分工開展業(yè)務(wù)6.2如果業(yè)務(wù)分工有變更，則提出變更并批準(zhǔn)6.3變更后的業(yè)務(wù)分工通報(bào)行政部；6.4行政部修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)布相關(guān)公告；6.5得到批準(zhǔn)后，各主管根據(jù)變更后業(yè)務(wù)分工開展業(yè)務(wù)7. 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用及事后處理7.1本規(guī)則解釋權(quán)歸制造二部7.2本規(guī)則自批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。8. 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)無9. 相關(guān)記錄無10. 附件10.