年度生產總結.doc

生產部XXXX年度生產總結時間飛逝，轉眼間一年的生產工作已接近尾聲，生產部在公司領導的正確領導和支持下，在各個生產制造部、生產車間的管理人員及一線操作員工的密切配合下，克服困難，同心協(xié)力，團結一致，取得了一定的成績。為了更好的做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓?，F就本年度的部門工作總結如下：一、全年產值完成情況：1-12月份約當產值：xxxx萬元1-12月份入庫產值：xxxx萬元入庫產值年計劃完成率：xxxxx/xxxx=60.5%雖然沒能完成集團下達的年度計劃產值 -萬元，但實際完成產值已達-萬元，計劃完成率達-%。二、全年生產加工、組裝情況：XXX年度，生產部上半年完成了106臺土豆機加工、1000臺噴砂機加工等加工生產任務。下半年生產以全力配合生產二部生產“保溫一條線”生產為主，在確保完成保溫產品的基礎上，土豆機與保溫機的生產加工任務采用打時間差的方法，見縫插針，充份合理的利用機床、調配操作人員進行穿插加工，也取得了一些成績，現將年度完成產成品情況總結如下：XXXX年度，完成了100臺的掃尾加工任務、1000臺噴吵機生產、及保溫一條線等生產任務的加工、組裝工作。同時，年度內還完成了土豆機的售后及配件返修等零星的加工任務。生產部XXX年度1-11月份內協(xié)產值：萬元。年度中，生產部配合生產二部、生產三部完成了各項內協(xié)加工任務，竭盡全力地完成保溫一條線的內協(xié)加工任務，確保了“保溫線”正常發(fā)貨，為總體生產提供了有力的后勤保障。xxx年11月，保溫一條線新訂合同，現已投入生產組裝中。XXXX年度1-12月份生產部完成的主要產品明細見下表：產 品 型 號產 品 名 稱完成數量（臺）備 注合計 XXXX年度因受市場需求影響，土豆機的產量較去年有較大差距，但在配件、組件的生產數量上，仍是有一定的成績，其數據如下：土豆機XXX年-XXXX年產量對比情況名稱/年份XXX年產量XXX年產量XXX年產量 土豆機146臺203臺160臺噴砂機79套127套129套組 件61套416套2066套三、生產部所有計劃編制、跟蹤、督促、檢查協(xié)調情況：全年共收到營銷部門42份工作任務單。每次接到任務單后，按照技術溝通確認圖紙檔案室領圖紙核算材料核對庫存等計劃編制流程，編制材料購買計劃、自制件加工計劃和外協(xié)外購計劃，每次都能在規(guī)定的時間內及時完成下發(fā)。計劃是生產、供應的龍頭，通過本部門的努力，為采供和生產贏得不少時間。要順利實現生產目標光有計劃還遠遠不夠，還要對生產過程進行定期和不定期的檢查和督促，糾正生產過程中出現的問題和偏差，使生產得以按計劃進行。我部在實際工作中要求自制加工件進度、外購、外協(xié)件計劃到貨情況都能做到每日更新，并根據采購周期進行提前預警，對可能不能按計劃完成的物資及時反饋相關部門提醒采供和生產領導抓緊保證按期交貨。四、設備安全管理工作:我部依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了生產部安全管理體系，形成了完整的管理網絡，在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、安全管理員、操作人員。設備科將機械自身安全工作作為日常工作重點，定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全操作規(guī)程，用以提醒人們注意安全，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，通過各部門的配合努力，今年未發(fā)生一起重大人身傷害事故。尤其是11月份公司領導要求今年完成企業(yè)安全達標工作，時間緊任務重，在公司領導的大力支持下，在生產一部和生產二部其他各部門的通力配合下，在較短的時間內完成了驗收基礎資料完善和現場整改工作（同類企業(yè)一般要準備半年），爭取年內通過驗收工作。五、201322年的初步打算：2013年是我們公司又一次大發(fā)展的一年，我本人對集團的未來充滿信心。就我們部門的本職工作而言，生產部將對以下幾個方面的工作進行完善和加強： 1、進一步強化生產計劃編制的科學性合理性和可操作性，加強生產與銷售、技術、倉儲和質檢等部門以及內外協(xié)作單位之間的溝通協(xié)調與配合，完善高度信息集中生產管理系統(tǒng)以便對計劃做出迅速及時和有效的相應調整。2、建立以票據為依據的生產物資流轉程序，規(guī)范生產物資流轉程序，使之能更好的提升公司的生產效率，降低企業(yè)生產運作成本。3、科學劃分制造部各生產管理人員的職能職責，使其各司其職、各負其責，保證