水泥企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理信息化解決方案.docx

Information solution of store management in cement enterprise李春明 陳懷先 馬義敦 ( 甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司信息中心 , 甘肅 蘭州 730030 )摘 要：水泥企業(yè)物料具有產(chǎn)品、原材料品種少物流大、分批出入庫(kù)合并結(jié)算，輔材品種多物流小等特點(diǎn)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理非常繁雜、同時(shí)具有特殊艱難的發(fā)運(yùn)管理流程，是帯動(dòng)水泥企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理、設(shè)備管理、配件管理、巡檢管理、成 本管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)系統(tǒng)，成為水泥企業(yè)信息化建設(shè)重要基礎(chǔ)工作。同時(shí)，由于固粉體物料精確計(jì)量難，生產(chǎn)成果產(chǎn) 量靠倒推計(jì)算確定。因此，水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是以倉(cāng)庫(kù)管理為中心，圍繞著物料的進(jìn)、出庫(kù)進(jìn)行的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 精細(xì)化管理是各項(xiàng)管理的中心，也是公司 ERP 系統(tǒng)建設(shè)的核心內(nèi)容。關(guān)鍵字：水泥企業(yè)；倉(cāng)庫(kù)管理；信息化；解決方案Abstract：Cement enterprise materials and products have the characteristics of poor varieties, huge logistics, and partial put in storage and consolidation settlement. Auxiliary materials have the characteristics of rich varieties and small logistics. Thats made store management is very complicated, and at the same time with special difficult management process, it is the basic system of to drive cement producing enterprise process management, equipment management, repair parts management, checking management, cost management information system, become an important basic work of cement enterprise information system construction. At the same time, because of solid powder material hard to measurement, producing result calculating based on backward. Therefore, cement producing and selling is around the center of stock management, around the management of material in and out from warehouse is the center of every producing step fine-grained management in all management, also is the core content of the company ERP system construction.Keywords：cement enterprise；store management；information；solution中圖分類(lèi)號(hào)：TQ172;TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :B 文章編號(hào)：1003-8965(2013)05-0028-05甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司是中央企業(yè) - 中國(guó)中材集團(tuán)有限公司所屬中國(guó)中材股份有 限公司的控股子公司，在甘青兩省建立十四個(gè)水 泥生產(chǎn)基地和八個(gè)水泥粉磨或商品混凝土生產(chǎn)基 地，圍繞甘青藏三省市場(chǎng)，構(gòu)建了以水泥系列產(chǎn) 品為主，延伸發(fā)展骨料和商品混凝土的產(chǎn)業(yè)鏈。 公司從 2002 年的單一生產(chǎn)水泥基地信息化建設(shè)， 到 2007 年集團(tuán)化信息化建設(shè)到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn) ERP 系 統(tǒng)和生產(chǎn)、物流、采購(gòu)招標(biāo)等專(zhuān)業(yè)化信息系統(tǒng)融 合深化應(yīng)用的十多年信息化建設(shè)歷程，無(wú)論是從 建設(shè)應(yīng)用的控制節(jié)點(diǎn)的確定、切入點(diǎn)選擇、流程 的梳理、管理機(jī)構(gòu)適應(yīng)性改組、管理復(fù)制實(shí)施、 制度修訂執(zhí)行 , 還是生產(chǎn)過(guò)程管理、設(shè)備管理、 配件管理、巡檢管理、成本等管理的實(shí)現(xiàn)和各類(lèi) 不增值環(huán)節(jié)的消滅，無(wú)處不體現(xiàn)著“庫(kù)存管理一 肩挑”的現(xiàn)象。甚至可以說(shuō)，水泥企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理 信息化搞好了，ERP 也就上線了。在崇尚良性循環(huán)、錦上添花的流程制造業(yè) -水泥企業(yè)，由于水泥產(chǎn)品成熟、市場(chǎng)半徑小、產(chǎn) 品保質(zhì)期短，分批出入庫(kù)合并結(jié)算、原材料品種 少物流大、輔材品種多物流小等特點(diǎn)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù) 管理非常繁雜，同時(shí)派生出水泥企業(yè)的特殊艱難 的發(fā)運(yùn)管理流程，使其財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程交接節(jié)集 中在結(jié)算統(tǒng)計(jì)確認(rèn)過(guò)程，由于大物流固粉體物料 計(jì)量難，致使熟料產(chǎn)量靠倒推計(jì)算確定，因此， 水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是以倉(cāng)庫(kù)管理為中心，圍 繞著物料的進(jìn)、出庫(kù)進(jìn)行的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的庫(kù)存精 細(xì)化管理是各項(xiàng)管理的重心，也是公司 ERP 系統(tǒng) 建設(shè)的核心內(nèi)容。2 水泥企業(yè)倉(cāng)庫(kù)信息化主要前期工作內(nèi)容2.1 對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行多維度分類(lèi)，并對(duì)逐個(gè)物料進(jìn)行編碼、屬性定義和分類(lèi)維護(hù)。第一是對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類(lèi)，確定物料組， 根據(jù)庫(kù)存中收貨和發(fā)貨交易記錄生成的自動(dòng)分錄，1 水泥企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理信息化特點(diǎn)與地位28定義過(guò)賬對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目 , 過(guò)賬到總賬憑證；第二是定義計(jì)算庫(kù)存成本庫(kù)存模型組，確定如何控 制和處理物料收貨和發(fā)貨的設(shè)置，定義物料的計(jì) 價(jià)方法，進(jìn)貨是否需要檢驗(yàn)，是否接收登記，發(fā) 出提貨要求，庫(kù)存交易是否實(shí)時(shí)過(guò)賬生成財(cái)務(wù)憑 證等；第三是確定物料采用成本的核算方法，如 標(biāo)準(zhǔn)成本、加權(quán)平均和先進(jìn)先出等。同步反映物 料的成本與市場(chǎng)成本。將物料組與庫(kù)存模型組分 為：原材料、服務(wù)性物料（有金額沒(méi)數(shù)量，如價(jià)差、 電耗等）、輔助材料、礦產(chǎn)品、熟料、生料、水 泥產(chǎn)品等待；原材料采用標(biāo)準(zhǔn)成本，當(dāng)期進(jìn)行量 差、價(jià)差分?jǐn)偅o材及其它采用先進(jìn)先出法核算。 第四是制定或修訂，物料屬性、編碼的持續(xù)維護(hù)、 管理，包括增加、修改、停用等功能的制度與作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)；五是根據(jù)各物料實(shí)際應(yīng)用情況，定義 集團(tuán)化條件下物料的合理庫(kù)存數(shù)量和調(diào)撥使用流 程與制度，并嚴(yán)格定義零庫(kù)存物料的采購(gòu)及出入 庫(kù)流程；六是定義物料的設(shè)備、配件關(guān)聯(lián)屬性， 以滿足設(shè)備管理、配件管理、巡檢管理基礎(chǔ)信息 與管理接口。2.2 水泥企業(yè) ERP 系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)初始化工作延展 性工作已領(lǐng)或下賬的庫(kù)存物資處理。在清倉(cāng)查庫(kù)階 段，對(duì)車(chē)間領(lǐng)存的庫(kù)存物資，技術(shù)改造工程中和 新建設(shè)企業(yè)已記賬的剩余物資，按等值資產(chǎn)置換 形式入庫(kù)后進(jìn)行領(lǐng)用，以保證 ERP 管理?xiàng)l件下制 造成本的真實(shí)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理，要協(xié)同固 定資產(chǎn)信息內(nèi)容梳理，便于 ERP 系統(tǒng)上線運(yùn)行后 的設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、配件管理等系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 和集成。倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別的劃分與定義、各類(lèi)編碼定義、合 理庫(kù)存的預(yù)設(shè)等工作，要便于水泥制造成本歸集、 還原和班組考核，如對(duì)水泥袋裝庫(kù)以包裝車(chē)間成 本按計(jì)入銷(xiāo)售成本計(jì)算。對(duì)辦公、消防等與生產(chǎn) 環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)度小以及即購(gòu)即領(lǐng)的物料，按零庫(kù)存方 式進(jìn)行一進(jìn)一出庫(kù)存作業(yè)。樹(shù)立大倉(cāng)庫(kù)理念：對(duì)占用資金較大或必須有 一定庫(kù)存的物料，由集團(tuán)公司組織專(zhuān)業(yè)人員，對(duì) 物料進(jìn)行集團(tuán)化合理庫(kù)存的確定，并分解存放公 司或由集團(tuán)成立專(zhuān)庫(kù)存放，制定公司內(nèi)部廢舊物 資與資產(chǎn)調(diào)撥計(jì)價(jià)核算制度，及時(shí)處理不用物資 與資產(chǎn)，最大限度降低庫(kù)存資金占用，同時(shí)按采 購(gòu)和銷(xiāo)售處理往來(lái)賬務(wù)。新增子公司信息管理復(fù)制：由于公司發(fā)展，有購(gòu)并和新建設(shè)公司并入信息系統(tǒng)時(shí)，要建設(shè)信息化建設(shè)管理復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)流程，關(guān)注的焦點(diǎn)集中在： 一是建立初始化標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一物料組、庫(kù)存模型組、 終結(jié)點(diǎn)等；二是建立統(tǒng)一的產(chǎn)成品、原材料編碼 和二級(jí)類(lèi)目的其它物料編碼體系；三是對(duì)建立購(gòu) 并公司物料盤(pán)點(diǎn)與入賬規(guī)范，及時(shí)核銷(xiāo)不良庫(kù)存 與對(duì)應(yīng)賬務(wù)； 四是建立建全公司庫(kù)存?zhèn)淞弦?guī)范， 嚴(yán)格控制庫(kù)存；五是建立適應(yīng)公司專(zhuān)業(yè)化管理的 編碼維護(hù)體系，全面適應(yīng)公司出入庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)； 六是建立庫(kù)存對(duì)帳動(dòng)態(tài)化措施，即帳務(wù)理清后， 通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行出入庫(kù)處理，以保障信息系統(tǒng) 與實(shí)際庫(kù)存的帳實(shí)相符。七是對(duì)配件類(lèi)三級(jí)編碼 要充分考慮設(shè)備管理、配件管理與巡檢管理的關(guān) 聯(lián)接口。物料編碼定義與動(dòng)態(tài)管理：按簡(jiǎn)單性、分類(lèi) 展開(kāi)性、完整性、唯一性、一貫性、可伸縮性、 組織性、充足性、易記性原則，對(duì)水泥生產(chǎn)原材料、 產(chǎn)成品和服務(wù)性物料進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，并在 統(tǒng)一控制二級(jí)物料編碼節(jié)點(diǎn)的同時(shí)下放三級(jí)與明 細(xì)編碼權(quán)，授權(quán)子公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)分類(lèi)維護(hù)。 控制 表見(jiàn)表 1。3 倉(cāng)庫(kù)管理信息化流程與實(shí)現(xiàn)方案以生產(chǎn)、維修、管理等領(lǐng)料為觸發(fā)，啟動(dòng)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的出入庫(kù)流程，按誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)領(lǐng)用、科學(xué)備 原料、嚴(yán)格備配件的原則對(duì)出入庫(kù)過(guò)程進(jìn)行綜合 管理，生產(chǎn)領(lǐng)料按 ERP 系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃進(jìn)行 計(jì)算，在當(dāng)期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)計(jì)算，進(jìn)行生產(chǎn)出入庫(kù)處 理的同時(shí)安排下期計(jì)劃，見(jiàn)圖 1。圖 1 物料出入庫(kù)控制流程29水泥與混凝土表 1 物料編碼分類(lèi)規(guī)范表磨輥 / 料斗 / 鏈輪 / 氣動(dòng)元件 / 普通鑄件、錘頭 / 聯(lián)軸器類(lèi) / 加工件類(lèi) / 成套/ 燈類(lèi) / 變壓器、電源類(lèi) / 辦公電器、信息配件類(lèi) / 變頻器類(lèi) / 接頭類(lèi) / 碳刷學(xué)成份檢驗(yàn)質(zhì)量的部分，要在合同和訂單中約束，已指導(dǎo)結(jié)算準(zhǔn)確和配件的追溯管理。該流程要附加審批工作流程進(jìn)行綜合管理控制。審批要點(diǎn)為：一對(duì)維修計(jì)劃的審批，依據(jù)保 障水泥生產(chǎn)線主機(jī)設(shè)備的預(yù)知性、零故障、無(wú)病 態(tài)健康運(yùn)行，材料到廠后遵循隨到隨用或科學(xué)備 件的原則，審核結(jié)點(diǎn)有車(chē)間主任、技術(shù)部門(mén)和采 購(gòu)部門(mén)；二是對(duì)原材料計(jì)劃的審批，依據(jù)是保障 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正常進(jìn)行，審核結(jié)點(diǎn)有生產(chǎn)管理部 門(mén)和采購(gòu)部門(mén)；三是對(duì)貨物到廠后的驗(yàn)收確認(rèn)審 批，除正常的驗(yàn)收外，對(duì)需使用后檢驗(yàn)質(zhì)量和化4 方案實(shí)施1）建立由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)部門(mén)、信息部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)共同組成的倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)工作組， 工作組分為庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、信息規(guī)范、項(xiàng)目計(jì)劃及工 作指導(dǎo)監(jiān)督三個(gè)工作小組進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作。2）實(shí)物盤(pán)庫(kù)與易出現(xiàn)問(wèn)題處理30一級(jí)編碼一級(jí)編碼分類(lèi)二級(jí)編碼二級(jí)編碼分類(lèi)C01-C08服務(wù)性物料c01-c08.*價(jià)格差異 人工 制造費(fèi)用 C09原材料c09.*煤 石膏 粉煤灰 鐵粉 石灰石F1-2包裝材料F01,F02包裝袋、集裝袋P1-P2半成品P10*,P20*生料、熟料P3產(chǎn)成品P301,P401.32.5 級(jí)水泥HN*混凝土產(chǎn)品HN*C10,C20,.01助磨材料01.*助磨劑02固態(tài)燃料02.*塊煤 ( 鍋爐用 )03耐磨材料03.*鋼球 鋼鍛 其它耐磨材料04耐火材料04.*耐火磚 澆注料05機(jī)械配件05.*.*減速機(jī) / 螺栓 / 齒輪 軸類(lèi) / 耐熱鋼、襯板、篦板 / 閥門(mén)及水暖配件 / 鏈條 /標(biāo)準(zhǔn)件 / 風(fēng)機(jī)/ 減速電機(jī)/ 空壓機(jī)/泵/ 包機(jī)配件 / 托輥 輥筒 / 立磨配件、設(shè)備類(lèi) / 自制配件類(lèi) / 其他機(jī)械類(lèi)06電氣配件06.*.*接觸器類(lèi) / 斷路器類(lèi) / 繼電器類(lèi) / 開(kāi)關(guān)類(lèi) / 電機(jī)類(lèi) / 熱電偶、電阻類(lèi)/ 線類(lèi)/ 模塊、CPU、電路板類(lèi) / 儀器、儀表類(lèi) / 熔斷器類(lèi) / 傳感器類(lèi) / 變送器類(lèi) / 互感器類(lèi)類(lèi) / 配件柜類(lèi) / 其它電氣類(lèi)07軸承07.*.*各類(lèi)軸承08汽材配件07.*.*礦車(chē) 挖掘車(chē) 潛孔鉆 推土機(jī) 鏟車(chē) 客貨車(chē) 油罐車(chē) 灑水車(chē) 其它09火工材料08.*炸藥 雷管 導(dǎo)極管 10氣體09.*.*乙炔 氧氣 氮?dú)?其它氣體類(lèi)11有色金屬10.*.*銅 鉛 其他金屬類(lèi)12鋼材12.*.*鋼板 角鋼 扁鋼 槽鋼 圓鋼 H鋼 方鋼 工字鋼 焊管 45# 碳鋼 其它鋼材類(lèi)13建筑材料13.*.*水泥 沙石 石棉 保溫材料14消防器材14.*.*消防器材15工器具15.*.*重型工器具 輕型工器具16雜品16.01.*各類(lèi)雜品17油品17.*.*燃油 潤(rùn)滑油 冷卻液 其它18辦公用品18.*.*辦公用品19化驗(yàn)用品19.*.*化學(xué)藥品 化學(xué)器材20化工用品20.*.*化工用品21收塵袋21.*.*各類(lèi)收塵袋22橡膠制品22.*.*輸送帶類(lèi) 三角帶類(lèi) 油封類(lèi) 橡膠管、墊類(lèi) 其他橡膠制品類(lèi) 23勞保用品23.*.*各類(lèi)勞保用品24其它24.*.*水泥與混凝土按上述編碼要求，組織專(zhuān)業(yè)人員，按庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化特征，建立動(dòng)態(tài)建帳，及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)；理 清未下帳領(lǐng)料單，上線時(shí)及時(shí)下帳，對(duì)實(shí)物進(jìn)行 詳細(xì)的清點(diǎn)整理，分類(lèi)分批、分件、分階段進(jìn)行 盤(pán)點(diǎn)。同步對(duì)物料名稱(chēng)和制定編碼和規(guī)范定置管 理，在物料存放貨架上懸貼與信息系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的 標(biāo)牌，保證每一階段的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤和大件 出庫(kù)的線路。不用的資產(chǎn)處置，要會(huì)議形成處置 紀(jì)要，及時(shí)下帳。ERP 運(yùn)行后，在實(shí)物入庫(kù)前， 必須在 ERP 中根據(jù)采購(gòu)合同建立相應(yīng)的采購(gòu)訂單 及采購(gòu)相關(guān)信息。每月結(jié)帳日對(duì)帳與例行盤(pán)庫(kù)，要注意入庫(kù)和 領(lǐng)退料的動(dòng)態(tài)性。休息、檢修期間的緊急領(lǐng)料不 能按時(shí)下帳的，必須在第二個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)回領(lǐng)料 單及時(shí)下帳。注意在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)庫(kù)中存在的以下現(xiàn)象：因串貨 等原因?qū)е碌膸?shí)不符，實(shí)物入庫(kù)與帳目入庫(kù)不 同步，實(shí)物領(lǐng)料與帳目領(lǐng)料不同步，各車(chē)間部門(mén) 存在小庫(kù)房導(dǎo)致維修失真的庫(kù)存占用，成本數(shù)據(jù) 不實(shí)等等。各部門(mén)需配備兼職領(lǐng)料員，對(duì)庫(kù)管員職責(zé)進(jìn) 行合理化劃分，并對(duì)領(lǐng)料員和庫(kù)管員進(jìn)行 ERP 系 統(tǒng)業(yè)務(wù)及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)。3）建立信息化條件下出入庫(kù)流程及相關(guān)制度 根據(jù) ERP 程序設(shè)計(jì)和公司的實(shí)際情況由信息 規(guī)范組草擬出入庫(kù)流程，并由項(xiàng)目計(jì)劃及監(jiān)督組 討論完善后執(zhí)行，由庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)組和庫(kù)房管理部門(mén) 草擬庫(kù)存相關(guān)制度，并由項(xiàng)目計(jì)劃及監(jiān)督組討論 完善后執(zhí)行。如出入庫(kù)流程 、倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法、庫(kù)房安全管理制度4）人員培訓(xùn) 根據(jù)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)所制訂的流程和制度為基礎(chǔ)，對(duì)庫(kù)管員、采購(gòu)員、領(lǐng)料員 等相關(guān)崗位 人員進(jìn)行庫(kù)存管理信息系統(tǒng)及相關(guān)要求、物料分 類(lèi)介紹及應(yīng)用、物料檔案建立及維護(hù)，領(lǐng)料單的 建立及過(guò)賬，出入庫(kù)流程介紹及相關(guān)要求、相關(guān) 制度介紹及相關(guān)要求等培訓(xùn)，要熟練掌握庫(kù)存管 理信息系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)能夠熟練的將 相關(guān)知識(shí)應(yīng)用到日常的工作中，能夠按照庫(kù)存管 理信息系統(tǒng)的要求規(guī)范的進(jìn)行工作。5）制度制訂與執(zhí)行 根據(jù)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的要求，由公司出臺(tái)一系列與庫(kù)存管理相關(guān)的文件，傳達(dá)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的管理目標(biāo)及要求，規(guī)范與庫(kù)存管理相關(guān)人員的行為，并監(jiān)督執(zhí)行。每月根據(jù)實(shí)際盤(pán)庫(kù)出 臺(tái)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督審核，達(dá)到庫(kù)存的 帳實(shí)相符。5 應(yīng)用效果通過(guò)以上解決方案，理順了公司采購(gòu)計(jì)劃、維修計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、生 產(chǎn)出入庫(kù)等作業(yè)流程，使倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)基本信息實(shí)時(shí)、 全面、準(zhǔn)確，并為生產(chǎn)管理、配件管理、成本核 算等管理的及時(shí)上線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在 2007 年祁連山水泥集團(tuán)公司 ERP 全面建設(shè)，經(jīng)過(guò)半年 準(zhǔn)備工作后，于 2008 年 1 月一次性上線包括集 團(tuán)公司本部、水泥生產(chǎn)基地 6 個(gè)、商混凝土站 3 個(gè)、 粉磨站 2 個(gè)、銷(xiāo)售公司 5 個(gè)在內(nèi)的所有進(jìn)出存產(chǎn) 銷(xiāo)業(yè)務(wù)，通過(guò)一年的運(yùn)行優(yōu)化完善后，2009 年 1 月將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成運(yùn)行，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息 化集成全覆蓋和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)。并形成了 以倉(cāng)庫(kù)梳理、整理和物料編碼統(tǒng)一為中心的新增 公司 ERP 管理復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)。使新建企業(yè)達(dá)到“三同 時(shí)、一提前”，即同時(shí)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和提前 運(yùn)行，新購(gòu)并公司 ERP 與管理復(fù)制，在 3 個(gè)月以 內(nèi)成功上線。至 2012 年未，完成新建設(shè)的成縣、 青海湟中、文縣、漳縣、隴南等 8 個(gè)新建生產(chǎn)基 地，夏河、古浪峽、張掖巨龍等購(gòu)并公司，永登、 甘谷公司產(chǎn)能擴(kuò)張的管理復(fù)制工作。在產(chǎn)能擴(kuò)張 企業(yè)中，甘谷祁連山水泥有限公司在新舊帳處理、 物資調(diào)配的定置管理、大規(guī)模編碼植入和倉(cāng)庫(kù)擴(kuò) 容中起到了很大的指導(dǎo)作用，并在應(yīng)用中完善該 方案。在夏河安多祁連山水泥公司購(gòu)并后建設(shè)中， 對(duì)克服藏區(qū)信息化應(yīng)用水平偏低的情況下，對(duì)編 碼過(guò)渡與輔導(dǎo)應(yīng)用，帳務(wù)處理、定置管理過(guò)程中 起到了很大推動(dòng)作用，并在應(yīng)用中完善了單據(jù)流 控制，同時(shí)，在夏河公司多年來(lái)信息化上線十分 困難的局面得到了根本變化，購(gòu)并后二個(gè)月上線， 三個(gè)月與公司總部看齊，為半年后張掖巨龍購(gòu)并 后的信息化建設(shè)提供了方案。總之，在公司信息 化建設(shè)中，庫(kù)存管理信息化方案帶動(dòng)了公司各項(xiàng) 管理提升，促進(jìn)了信息化建設(shè)步伐。在實(shí)施過(guò)程 中，該方案以庫(kù)房對(duì)物資的分類(lèi)整理為切入點(diǎn)， 不同問(wèn)題分別對(duì)待，各項(xiàng)工作的開(kāi)展需要付出極 大的耐心和不斷的細(xì)化，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理也是一個(gè)31水泥與混凝土反復(fù)找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。為此，要有一個(gè)詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程，確保實(shí)物入庫(kù)與 ERP 系統(tǒng)入庫(kù)同時(shí)進(jìn)行、庫(kù)管員憑領(lǐng)料單對(duì)各部 門(mén)進(jìn)行發(fā)貨，庫(kù)存管理和信息化系統(tǒng)就會(huì)達(dá)到完 美的融合，使之成為庫(kù)存管理的利器。1 彭慶華 . 微軟 ERP Dynamics AX 2009 企業(yè)開(kāi)發(fā)指南 M. 北京：清華大學(xué)出版社，2011.398-4052 張廣沛、江源 . 建材（水泥）行業(yè)信息化應(yīng)用論 壇.第5 屆建材（水泥）行業(yè)兩化融合應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)及成果論 文集 C. 北京： 國(guó)家建筑材料信息中心 ,2012.5-9.99-102參考文獻(xiàn)( 上接第 24 頁(yè) )液相出現(xiàn)后的溶解速率，降低了熔融的溫度并加 快了 C3S 的形成，這樣易于燒出優(yōu)質(zhì)熟料并降低 了熟料的煤耗。解決了部分水泥企業(yè)粘土類(lèi)資源缺乏問(wèn)題，具有顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。4 結(jié) 語(yǔ)表 4 熟料質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)煤耗1）桐鄉(xiāng)南方水泥公司兩年多來(lái)對(duì)冶煉廢渣的使用工作非常重視。尤其也注重資源綜合利用管 理工作，技術(shù)部門(mén)不斷地摸索改進(jìn)新工藝和新配 方。為了更好地利用廢物資源，進(jìn)一步拓寬資源 綜合利用認(rèn)定品種，努力在生產(chǎn)水泥熟料前道配 料工藝上想辦法、動(dòng)腦筋，力爭(zhēng)在生料前道配料 系統(tǒng)上多摻廢資源品種，從而減輕水泥后道資源 綜合利用配比的壓力，改善和提高綜合資源利用 率。冶煉廢渣可以代替部分頁(yè)巖配料燒制成水泥 熟料，不但有效利用廢渣資源，變廢為寶，有利 于保護(hù)環(huán)境，也成功地拓展了水泥原料范圍，解 決了粘土類(lèi)的資源缺乏問(wèn)題 , 真正做到了資源綜 合利用