安全年活動重點工作推進措施.doc

瑞金市供電有限責任公司“安全年”活動重點工作推進措施國家電網(wǎng)公司重點措施30條序號推進措施責任部門配合部門完成時間一、 安全生產(chǎn)（牽頭部門：安監(jiān)部）（一）貫徹執(zhí)行電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例、國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程 和國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定，依法依規(guī)從事安全生產(chǎn)1召開“安全年”活動動員會議，指導(dǎo)、監(jiān)督各基層單位宣傳發(fā)動到位安監(jiān)部有關(guān)部門、單位2月份2舉辦安全管理培訓(xùn)班，對國網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程、安全工作獎懲規(guī)定等進行再宣貫、再培訓(xùn)，強化依法依規(guī)從事安全生產(chǎn)意識安監(jiān)部人資部4月份3合理安排電網(wǎng)運行方式，對穩(wěn)定控制裝置切除負荷量進行核查，確保切除負荷量不達國務(wù)院599號令所列事故等級調(diào)通中心無12月4修訂安全獎勵實施細則，規(guī)范、完善安全生產(chǎn)正向激勵機制安監(jiān)部無4月份5強化電網(wǎng)特殊運行方式和檢修方式的安全校核和風險分析，對可能造成條例認定電網(wǎng)事故的運行風險，按照公司有關(guān)規(guī)定及時向政府和監(jiān)管機構(gòu)備案。調(diào)通中心無12月6根據(jù)電網(wǎng)風險分析結(jié)果，按照上級關(guān)于電網(wǎng)風險“掛牌警示”要求，將事故防控措施落實到人。生技部有關(guān)部門、單位（二）強化領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位要求，按照職責分工，嚴格落實到崗到位制度和標準，負責安全生產(chǎn)全過程職責，嚴格對方案、 預(yù)案、 措施的監(jiān)督管理。7按照到崗到位工作要求，編制領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員安全生產(chǎn)掛點基層單位安排表，搜集、整理、匯總每日施工信息，及時將施工信息通知掛點領(lǐng)導(dǎo)、部室，提醒、督促掛點領(lǐng)導(dǎo)、部室履行到崗到位工作要求。安監(jiān)部有關(guān)部門、單位12月8每周收集、整理領(lǐng)導(dǎo)和管理人員（部室及基層單位）到崗到位履職情況及存在問題、發(fā)現(xiàn)問題等，并且在周例會上通報，提醒、要求把存在問題進行糾正。每月對到崗到位情況進行匯總并上報。安監(jiān)部有關(guān)部門、單位12月9舉辦施工人員安全技術(shù)培訓(xùn)班，提高施工人員安全技能和意識安監(jiān)部人資部、翔源公司、農(nóng)電公司2月份10重大、復(fù)雜檢修、施工項目，施工前召開協(xié)調(diào)會，完善“三措一案”生技部、發(fā)策部安監(jiān)部、營銷部、調(diào)通中心全年4. 鞏固電網(wǎng)隱患排查治理工作機制，推進“樹典型、傳經(jīng)驗” 工作，開展輸電網(wǎng)和城市電網(wǎng)安全性評價，及時解決電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。11抓好第三輪安全性評價發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作，按照整改計劃要求每月進行布置、檢查、督促、統(tǒng)計匯總。安監(jiān)部生技部、變電工區(qū)、線路工區(qū)、供電所全年12組織開展四季安全大檢查，按照季節(jié)特點開展隱患排查治理工作。安監(jiān)部各部門、單位3月、6月、9月、12月13抓好歷次檢查發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷的消缺工作，及時督促、檢查、統(tǒng)計安監(jiān)部各部門、單位每月5. 加強安全基礎(chǔ)管理和細節(jié)管控，開展“兩票三制”監(jiān)督與考核，狠抓安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實，加大反違章力度，防止誤操作、誤調(diào)度、違章作業(yè)造成人身傷亡和責任事故。14舉辦兩票三種人培訓(xùn)班，提高兩票三種人技能安監(jiān)部人資部3月份15舉辦SPMIS系統(tǒng)操作技能競賽活動，提高員工的SPMIS系統(tǒng)操作技能安監(jiān)部人資部、工會、生技部5月份16每月組織員工進行網(wǎng)絡(luò)安全知識培訓(xùn)與考試工作安監(jiān)部無2-12月份17凡有施工、檢修作業(yè)項目，均安排反違章糾察隊到場稽查，重點對安規(guī)、兩票、三措一案、到崗到位制度、反違章規(guī)定等執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、督促糾正并進行考核。安監(jiān)部無每月18每月對兩票的執(zhí)行情況進行集中評審，評審結(jié)果及時通報，及時向有關(guān)單位反饋存在問題并提醒、督促糾正。安監(jiān)部無每月6. 適度提升電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計標準，做好各級電網(wǎng)的布局配合、 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、短路電流控制、電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)等工作，嚴格電廠、 大用戶接入系統(tǒng)審批，解決網(wǎng)架結(jié)構(gòu)性缺陷問題。19按照江西省電力公司規(guī)劃工作管理辦法，常態(tài)化、制度化開展規(guī)劃研究工作，每年進行電網(wǎng)規(guī)劃滾動調(diào)整，消除薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)，科學規(guī)劃電網(wǎng)。發(fā)策部營銷部、生技部、調(diào)通中心10月7. 鞏固“六抓六防”專項行動成效，加強調(diào)度內(nèi)控機制建設(shè)，強調(diào)主網(wǎng)方式集中決策，優(yōu)化穩(wěn)定控制策略，深化非正常方式安全校核，加強二次系統(tǒng)安全管理，嚴格發(fā)電機組涉網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督，提升電網(wǎng)運行控制水平。20開展運行方式集中計算，實現(xiàn)運行方式的集中決斷。調(diào)通中心無12月21加強臨時方式、 過渡方式、 檢修方式等潮流穩(wěn)定計算校核，制定控制規(guī)定調(diào)通中心無12月22加強檢修計劃管理，依據(jù)年度計劃，編制月度、 周、 日檢修計劃。 合理安排檢修方式，避免重復(fù)停電和重疊檢修。調(diào)通中心無12月23做好風險分析和預(yù)控，編制方式安排注意事項和事故處理預(yù)案，重大檢修實行安全風險評估, 加強對過渡方式、 特殊方式的量化安全校核, 降低電網(wǎng)運行風險調(diào)通中心無12月24加強繼電保護及安全自動裝置檢驗管理，嚴格執(zhí)行年、月度檢驗計劃，防止繼電保護設(shè)備超檢驗周期運行。開展特殊運行方式下繼電保護整定值的計算校核工作，對不滿足要求的下發(fā)特殊方式定值單進行修改。調(diào)通中心生技部、變電工區(qū)12月25做好主調(diào)自動化系統(tǒng)全停預(yù)案調(diào)通中心無6月26確保自動化機房電源供應(yīng)，定期開展UPS充放電試驗調(diào)通中心無每半年一次27明確監(jiān)控業(yè)務(wù)與現(xiàn)場運維業(yè)務(wù)的職責分工，制定完善管理制度， 明晰專業(yè)工作界面，理順管理關(guān)系調(diào)通中心無12月28開展縣級調(diào)度的規(guī)程制度編制工作。調(diào)通中心無4月29結(jié)合基建、 擴建和改造工程，組織開展繼電保護現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督工作。調(diào)通中心安監(jiān)、生技12月30每月召開調(diào)通中心安全分析會，對每月安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析，實現(xiàn)閉環(huán)管理。調(diào)通中心無每月8. 認真執(zhí)行十八項電網(wǎng)重大反事故措施，加強特高壓、跨區(qū)電網(wǎng)、樞紐變電站和重要輸電通道的運行維護，落實直流單雙極閉鎖反事故措施，加強變電站直流電源、站用電系統(tǒng)、電纜防火隱患排查治理， 防范變電站全停和重要輸電線路跳閘。31制定2012年技術(shù)監(jiān)督工作重點生技部無2-12月32做好2012年反措計劃的組織落實、監(jiān)督檢查，年底進行全面總結(jié)、梳理。生技部無1-12月33組織各單位開展2011年生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修計劃執(zhí)行情況專項自查工作，全面梳理計劃執(zhí)行情況生技部財務(wù)部4月34每月開展各變電站直流電源、站用電系統(tǒng)、電纜防火隱患排查治理。生技部變電工區(qū)每月35每月開展電力線路的巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷及時處理，及時清理線路走廊，防止線路跳閘生技部線路工區(qū)、供電所每月9. 加強配電網(wǎng)運行管理，合理劃分供電區(qū)域，均衡負載分布， 優(yōu)化接線方式，增強中壓配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，加強城市電網(wǎng)電纜隧道、 溝道運行監(jiān)控，提高城市配電網(wǎng)供電可靠性。36加強電纜設(shè)備設(shè)施的運行巡視和維護工作；全面落實電纜安全防護措施；強化電纜安裝檢修工藝質(zhì)量控制和交接試驗監(jiān)督管理；全面落實電纜通道防火、 防水、 防毒氣、防塌方、 防外力破壞和應(yīng)急通信等安全防護措施，強化有限空間作業(yè)安全管理，落實各類保障措施， 提高電纜通道安全生產(chǎn)水平。生技部無每月37認真貫徹執(zhí)行配電網(wǎng)運行規(guī)程，加強運行巡視質(zhì)量管理，落實設(shè)備主人責任制，及時消除設(shè)備缺陷和隱患；認真落實配網(wǎng)設(shè)施防汛、 防臺、 防雷、 防冰等各項措施，提高配電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力；把防止吊車碰線、 車輛撞桿、 施工損傷電纜等作為防范重點，努力降低配網(wǎng)外力破壞故障率， 進一步提高安全可靠性。生技部無每月38每月定期及重要活動、節(jié)假日前的開展負荷監(jiān)測工作生技部調(diào)通中心、變電工區(qū)、線路工區(qū)、供電所每月10. 加強基建安全管理，落實施工安全風險防控責任，推進現(xiàn)場安全設(shè)施標準化，強化基建安全工作策劃、方案編制與執(zhí)行落實，嚴格分包隊伍選擇、分包單位與人員動態(tài)管理、分包作業(yè)現(xiàn)場安全管控等工作要求，加大對基層單位、工程現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度。39對當前參與電網(wǎng)工程建設(shè)的施工單位進行調(diào)查，重點掌握其人員隊伍構(gòu)成、 內(nèi)部機構(gòu)運轉(zhuǎn)、 施工裝備及安全工器具配置、 施工業(yè)績等情況，根據(jù)調(diào)查情況深入分析其施工承載力， 制定有效措施切實消除由于施工單位人財物管理不到位帶來的安全風險。安監(jiān)部生技部、項目部、翔源公司、農(nóng)電服務(wù)公司3月份40制定施工安全風險分級控制實施辦法，不斷完善工程安全風險管控制度，分層分級制定各項措施并加以執(zhí)行安監(jiān)部生技部、項目部4月份41修訂外包工程和臨時用工安全管理規(guī)定，進一步嚴格承發(fā)包安全管理流程，提高發(fā)包工程安全管控力度。安監(jiān)部生技部、項目部5月份42按照基建、 技改、 大修、 農(nóng)網(wǎng)改造工程安全管控月度評價辦法，每月組織對處于施工高峰和存在重大危險作業(yè)的工程項目進行工程安全管控評價，深入評價工程全過程安全管控存在的薄弱環(huán)節(jié)， 提取工作亮點， 推廣工作經(jīng)驗， 提高工程安全施工能力。安監(jiān)部生技部、項目部每月43扎實開展工程安全管理評價、 通病防治，按三類項目部標準化工作手冊要求開展專業(yè)工作。發(fā)策部安監(jiān)部全年44對工程項目進行月度安全檢查。發(fā)策部無每月45結(jié)合季節(jié)性安全大檢查，開展工程項目的安全大檢查工作發(fā)策部無3月、6月、9月、12月11. 加強代管、 控股及新上劃縣供電企業(yè)規(guī)范管理，嚴格農(nóng)網(wǎng)改造工程現(xiàn)場安全監(jiān)督， 強化拆舊現(xiàn)場風險管控， 推行農(nóng)電作業(yè)標準化，推進農(nóng)村用電安全強基固本工程。46按月印發(fā)農(nóng)電標準化作業(yè)平臺（SPMIS）應(yīng)用簡報安監(jiān)部無每月47全力組織實施2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目建設(shè)。發(fā)策部項目部、物資站、財務(wù)部全年48嚴把施工隊伍入門關(guān)，執(zhí)行施工企業(yè)準入制度；對參建農(nóng)網(wǎng)改造工程的外包施工隊伍進行綜合評價，清退不合格的施工隊伍。發(fā)策部安監(jiān)部視工程情況而定49嚴格執(zhí)行工程竣工驗收、投運工作的有關(guān)規(guī)章制度，嚴格施工質(zhì)量的管理和驗收。發(fā)策部生技部、安監(jiān)部、調(diào)通中心、營銷部全年50嚴格執(zhí)行施工人員持證上崗，嚴格執(zhí)行施工信息日報制度和現(xiàn)場蹲守制度；嚴格落實“班前、 班后會” 制度； 嚴格施工安全工器具管理。安監(jiān)部無全年51在農(nóng)網(wǎng)改造工程中使用農(nóng)電標準化作業(yè)支持平臺（SPMIS）系統(tǒng)進行開票作業(yè)，規(guī)范施工單位作業(yè)流程。安監(jiān)部各單位全年52按規(guī)程要求完成剩余電流動作保護裝置的安裝和投運，同時推動農(nóng)村家庭安裝使用漏電保護器。生技部安監(jiān)部12月53組織開展用電安全集中宣傳普及活動安監(jiān)部各供電所6月12. 加強煤礦、發(fā)電、產(chǎn)業(yè)安全管理，推進煤礦、發(fā)電安全設(shè)施標準化建設(shè)，加強煤礦基建階段安全管理，加強電廠主設(shè)備運行維護，防范機組、 大壩、 灰壩、 煤礦發(fā)生重特大事故。54完善各并網(wǎng)電站的基礎(chǔ)信息，要求嚴格執(zhí)行調(diào)度指令。調(diào)通中心無4月13. 加強交通、消防安全管理，落實用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程，配足配齊消防裝備，消除火災(zāi)隱患；加強車輛安全管理，嚴禁乘車超載，加強對惡劣天氣和應(yīng)急搶險途中的行車管理，確保職工行車安全。55落實各級各類人員的消防安全責任制，各部門、各單位與公司簽訂年度消防安全責任狀。反竊電大隊各部門、單位3月份56公司層面至少組織一期消防知識培訓(xùn)班，提高各單位消防專責人員的技能。反竊電大隊人資部10月份57組織開展季節(jié)性消防安全隱患排查治理活動，可與春、夏、秋、冬安全大檢查同時進行。反竊電大隊各部門、單位3月、6月、9月、12月58每月至少一次對山區(qū)、林區(qū)的電力線路走廊和居民柴草區(qū)的低壓線路通道進行消防檢查，防止電力線路故障引發(fā)森林火災(zāi)及居民區(qū)火災(zāi)。反竊電大隊各供電所、線路工區(qū)每月59及時補充、配齊各單位的消防器材反竊電大隊物資站視情況而定60落實各級各類人員的交通安全責任制，各單位與公司簽訂年度交通安全責任狀反竊電大隊各單位3月份61車輛管理中心每月一次交通安全分析會，每周一次交通安全學習日活動。后勤中心無全年62組織開展季節(jié)性交通安全大檢查活動，可與春、夏、秋、冬安全大檢查同時進行。后勤中心反竊電大隊3月、6月、9月、12月63各部門、各單位每月至少一次交通（含摩托車交通）安全分析、安全檢查與安全教育活動，納入月度安全工作重點內(nèi)容，做到有記錄、有整改。反竊電大隊各部門、單位每月14. 加強信息安全管理，完善生產(chǎn)信息安全防御體系，抓好智能電網(wǎng)信息系統(tǒng)安全防護，確保電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)及生產(chǎn)信息安全。64結(jié)合年度季節(jié)性安全大檢查及安全性評價等活動，全面排查信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)、賬號權(quán)限、災(zāi)備系統(tǒng)、信息通信系統(tǒng)運行輔助設(shè)施、基礎(chǔ)資料等方面存在的缺陷隱患，并嚴格落實整改。調(diào)通中心無3月、6月、9月、12月65常態(tài)化開展信息安全技術(shù)督查工作調(diào)通中心無全年66做好智能電網(wǎng)信息安全防護、安全督查和反違章糾察工作調(diào)通中心無全年67健全信息安全應(yīng)急響應(yīng)機制，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并組織演練調(diào)通中心無視情況而定68利用崗位大練兵和技術(shù)比武等形式提升信息安全人員技術(shù)技能水平調(diào)通中心無視情況而定15. 完善應(yīng)急搶修預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動和資源共享機制， 提升應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置能力，提高用戶故障搶修效率。69組織各部門、各單位編制現(xiàn)場處置方案安監(jiān)部各部門、單位4月份70修訂、印發(fā)公司各類事故應(yīng)急預(yù)案安監(jiān)部生技部、發(fā)策部、營銷部、辦公室、后勤中心4月份71督促各單位每季度至少組織一次反事故演習活動，提高員工應(yīng)急處置與快速響應(yīng)能力。生技部各生產(chǎn)單位每月72組織至少一次全網(wǎng)反事故演習活動調(diào)通中心各部門、單位視情況而定（二）建設(shè)質(zhì)量（牽頭部門：發(fā)策部）16. 加強電網(wǎng)工程質(zhì)量管理，完善工程設(shè)計質(zhì)量管控機制，全面應(yīng)用標準工藝，落實合理工期、合理造價、合格隊伍保障作用， 強化規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料、施工工藝、工程驗收等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控， 全面提高工程建設(shè)質(zhì)量與工藝水平。73按照“強化意識、執(zhí)行制度、設(shè)計先導(dǎo)、標準工藝、激勵約束、交流提升、 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的持續(xù)改進思路，深入開展工程創(chuàng)優(yōu)及標準工藝應(yīng)用工作，完善工程創(chuàng)優(yōu)目標考核機制，建立健全標準工藝應(yīng)用考核機制，通過業(yè)績考核、同業(yè)對標、綜合評價等手段，落實各級質(zhì)量管理。發(fā)策部無全年74通過資信評價、招標投標、工程合同等手段，落實工程參建單位的質(zhì)量工作責任。發(fā)策部無全年75提高工程建設(shè)質(zhì)量各相關(guān)方的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量措施落實到位發(fā)策部無全年76落實項目部內(nèi)部管理和工程管理有效措施，提高項目部規(guī)范化管理水平項目部無全年77強化工程設(shè)計評審管理，提升施工圖設(shè)計管理水平，加強設(shè)計質(zhì)量評價項目部無全年78嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，落實“通用設(shè)備”四統(tǒng)一技術(shù)要求，加強設(shè)備材料交接驗收環(huán)節(jié)的全面管理，避免不合格品流入施工現(xiàn)場發(fā)策部生技部、物資站全年79規(guī)范工程現(xiàn)場檢查驗收工作。強化工程原材料檢驗、隱蔽工程驗收管理，規(guī)范開展各級質(zhì)量驗收工作，提高驗收工作質(zhì)量。發(fā)策部生技部、物資站全年17. 加強入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量管理，落實提高主要設(shè)備使用壽命要求，科學制定設(shè)備選型原則和技術(shù)規(guī)范，從源頭保證電網(wǎng)設(shè)備可靠性和耐用性。80細化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)流程、信息管理、問題處理、與供應(yīng)商管理、招標采購聯(lián)動等的管理規(guī)范及執(zhí)行程序。物資站生技部、項目部全年81嚴格產(chǎn)品入口把關(guān)制度，做好產(chǎn)品入庫前的驗收、試驗工作，確保入庫產(chǎn)品質(zhì)量合格。尤其要在以往曾經(jīng)出現(xiàn)過質(zhì)量問題的產(chǎn)品上嚴格把關(guān)。物資站生技部、項目部全年82做好產(chǎn)品的倉儲、保管工作，防止倉儲、保管過程出現(xiàn)設(shè)備損壞或質(zhì)量問題。物資站全年18. 開展全面質(zhì)量監(jiān)督管理，建立覆蓋規(guī)劃、設(shè)計、基建、物資、生產(chǎn)、營銷、調(diào)控等各環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量監(jiān)督體系，建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析和責任追究制度。83完善產(chǎn)品質(zhì)量問題協(xié)調(diào)機制，規(guī)范處理流程，強化與招標采購及供應(yīng)商管理的聯(lián)動。物資站全年84建立產(chǎn)品全壽命周期內(nèi)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)等信息的收集、統(tǒng)計、分析工作機制，強化評價結(jié)果在招標中的應(yīng)用。物資站全年85加強供應(yīng)商不良行為處理，及時準確收集報送信息，嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司和省公司供應(yīng)商不良行為處理實施細則，實現(xiàn)閉環(huán)管理。物資站生技部、項目部全年（三）隊伍穩(wěn)定（牽頭部門：辦公室）19. 把安全穩(wěn)定作為“五大” 建設(shè)的“硬約束”，完善安全組織機構(gòu)，健全安全規(guī)章制度，強化安全責任移交，抓好全員教育培訓(xùn)，切實維護好員工合法權(quán)益，及時防范和化解安全穩(wěn)定風險。86全面落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責任制，各部門、單位與公司簽訂年度維穩(wěn)工作責任狀。辦公室各部門、單位3月份87落實各級領(lǐng)導(dǎo)對重點信訪問題包案制度辦公室有關(guān)責任部門、單位全年88健全信訪穩(wěn)定工作業(yè)績考核體系辦公室有關(guān)責任部門、單位全年89對涉及職工切身利益的問題， 須報職代會審議通過辦公室有關(guān)責任部門、單位全年90督促各單位及時排查安全穩(wěn)定隱患，努力把不穩(wěn)定苗頭和矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)辦公室各部門、單位全年91建立健全基層單位信訪穩(wěn)定工作機制和規(guī)章制度辦公室有關(guān)責任部門、單位全年92加強信訪穩(wěn)定工作值班、 信息報送辦公室有關(guān)責任部門、單位全年93加強對不穩(wěn)定問題重點地區(qū)和單位的巡查力度，督促工作落實辦公室有關(guān)責任部門、單位全年20. 落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責任制, 積極穩(wěn)妥地推進主多分離、農(nóng)電企業(yè)上劃等工作，做好地（市） 縣層面的宣傳發(fā)動和思想工作，及時排查化解信訪矛盾隱患，依法合規(guī)解決各類矛盾問題，禁止大規(guī)模群體上訪事件。94落實信訪部門與業(yè)務(wù)部門各負其責、 齊抓共管工作機制辦公室有關(guān)責任部門、單位全年95加強對地方黨委政府和有關(guān)部門的溝通、 匯報辦公室無全年96開展不穩(wěn)定因素和突出信訪問題排查專項行動辦公室各部門、單位全年97針對重要政治活動、 重大體制改革作出專項信訪穩(wěn)定工作預(yù)案，健全應(yīng)急處理機制辦公室有關(guān)責任部門、單位全年98在推進主多分離、農(nóng)電企業(yè)上劃等工作中，做好員工的宣傳發(fā)動和思想工作，及時排查化解信訪矛盾隱患，依法合規(guī)解決各類矛盾問題，禁止大規(guī)模群體上訪事件。辦公室有關(guān)責任部門、單位全年99加強輿情監(jiān)控，防范、監(jiān)控對公司可能造成負面影響的輿情事件思政部無全年100督促解決職工群眾關(guān)心的熱點、 難點問題， 嚴防因處理不及時、 不恰當而發(fā)生影響穩(wěn)定的事件監(jiān)審部有關(guān)責任部門、單位全年101嚴肅查處在處理涉及職工利益的問題中不負責任、 失職瀆職，造成不良影響的行為監(jiān)審部有關(guān)責任部門、單位全年102做好員工思想動態(tài)分析工作，掌握員工思想動態(tài)，防范和處理好邪教勢力的滲透，確保十八大等重要時段和諧穩(wěn)定。思政部有關(guān)責任部門、單位全年21. 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面落實企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”，做好十八大精神的學習宣貫，關(guān)心職工生活，推進和諧企業(yè)建設(shè)。103制定瑞金電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊工作方案思政部無3月份104完成“品質(zhì)工作、 品位生活、 品牌形象” 工程的年度任務(wù)。思政部有關(guān)責任部門、單位全年105制定十八大宣貫方案，明確學習要求，把會議精神傳達到每一位員工。思政部無十八大召開后106抓好班組建設(shè)達標創(chuàng)建活動和營銷類班組達標創(chuàng)建活動，確保實現(xiàn)全年創(chuàng)建目標工會有關(guān)責任部門、單位全年107抓好同業(yè)對標工作，確保實現(xiàn)全年同業(yè)對標工作目標發(fā)策部有關(guān)責任部門、單位全年108元旦春節(jié)期間開展慰問，積極開展公司系統(tǒng)金秋助學活動，關(guān)心困難職工子女就學。工會有關(guān)責任部門、單位全年109加強基層單位文體設(shè)施建設(shè)，建立健全各種興趣小組，普及全民健身運動。工會有關(guān)責任部門、單位全年110做好年度評先評優(yōu)工作工會有關(guān)責任部門、單位2月份（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)（牽頭部門：營銷部）22. 實施“95598 光明服務(wù)工程”，堅持“你用電、我用心”，大力宣貫“三個十條”，廣泛實施為民服務(wù)工程，創(chuàng)新服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程，提升供電服務(wù)質(zhì)量。111大力踐行“你用電，我用心” 服務(wù)理念，持續(xù)深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入推進“三亮三比三評” 工作，著力提升為民服務(wù)效能，爭創(chuàng)為民服務(wù)滿意窗口，爭做全市為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)表率營銷部有關(guān)責任部門、單位全年112建設(shè)瑞金電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，按照“六統(tǒng)一” 的要求，立足崗位、 模范做好日常業(yè)務(wù)、 應(yīng)急搶修等基本服務(wù)，因地制宜、 因時制宜開展供電延伸服務(wù)、 愛心服務(wù)和社會幫扶，把95598光明服務(wù)工程建設(shè)成惠民工程、 民心工程和群眾滿意工程，全力塑造“國家電網(wǎng)” 卓越服務(wù)形象。思政部有關(guān)責任部門、單位全年113圍繞新“三個十條” 的貫徹落實情況，各供電公司開展自查整改，迎接省公司組織的聯(lián)合檢查。營銷部有關(guān)責任部門、單位全年23. 加大城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造力度，開展農(nóng)村“低電壓”綜合治理，不斷提升居民用電服務(wù)質(zhì)量。加快無電地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，年內(nèi)解決 9.6 萬無電戶、40 萬無電人口的供電問題。114做好全市無電人口的統(tǒng)計、核實、上報工作生技部各供電所2月份115按照省公司要求，完成無電人口的通電工作。發(fā)策部有關(guān)責任部門、單位全年116抓好2011年農(nóng)網(wǎng)升級工程建設(shè)，完成2011年農(nóng)網(wǎng)升級工程建設(shè)任務(wù)發(fā)策部有關(guān)責任部門、單位全年117抓好“低電壓”治理工作，完成“低電壓”治理工作年度任務(wù)生技部有關(guān)責任部門、單位全年24. 加強有序用電管理，服務(wù)節(jié)能減排政策，優(yōu)先保障居民生活、交通樞紐、供水供熱、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等涉及公眾利益用電需求。 加強重大活動保電管理，確保十八大安全供電。118組織完成年度有序用電方案編制工作，及時向政府有關(guān)部門報批調(diào)通中心營銷部3月份119掌握電網(wǎng)運行動態(tài)， 及時協(xié)調(diào)全網(wǎng)或局部地區(qū)有序用電工作調(diào)通中心營銷部全年120制定重大活動保電管理規(guī)定，堅持高標準完成各類保電任務(wù)。生技部調(diào)通中心、營銷部全年（五）、依法治企（牽頭部門：監(jiān)審部）25. 鞏固和深化專項治理行動，規(guī)范管理公務(wù)用車、因公出國（境）、公務(wù)接待、薪酬福利、工程建設(shè)等領(lǐng)域，組織財務(wù)檢查“回頭看”，推進會計基礎(chǔ)、 資金安全等專項檢查， 徹底整改突出問題。121嚴格管理公務(wù)用車，杜絕公車私用現(xiàn)象后勤中心有關(guān)部門、單位全年122實現(xiàn)公司招待費相比上年下降5%的目標。辦公室有關(guān)部門、單位全年1231月起工資發(fā)放ERP全面薪酬核算過賬；公司系統(tǒng)福利費用管理嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強福利保障管理的意見；2月結(jié)合人力資源年報審核工作規(guī)范公司系統(tǒng)福利保障費用列支工作，并列入常態(tài)化管理。人資部財務(wù)部全年124及時對工程建設(shè)領(lǐng)域信訪舉報進行查處。監(jiān)審部有關(guān)部門全年125與各審計項目同期關(guān)注公務(wù)用車、 公務(wù)接待、 薪酬管理等方面的問題。監(jiān)審部有關(guān)部門全年26. 開展清產(chǎn)理財工作，完善經(jīng)營管理診斷機制，充分利用內(nèi)外部監(jiān)督檢查成果，全面查找管理薄弱環(huán)節(jié)，建立重大財務(wù)事項報告制度，提高公司風險應(yīng)對和危機管理能力。126完善固定資產(chǎn)管理規(guī)范，進一步規(guī)范和強化資產(chǎn)管理；制定用戶資產(chǎn)移交節(jié)點計劃，做好動態(tài)通報；制定重大財務(wù)事項報告和風險管理實施細則。財務(wù)部有關(guān)部門、單位全年27. 加強內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，健全規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行， 建立財務(wù)管控標準流程，創(chuàng)新審計監(jiān)督手段，強化法律審核，完善聯(lián)合監(jiān)督機制，提高公司規(guī)范化管理水平。127組織所屬單位及本部各部門開展制度梳理，并與國網(wǎng)公司規(guī)章制度進行對應(yīng)性、 適應(yīng)性分析發(fā)