學(xué)科競(jìng)賽工作總結(jié).doc

.全國(guó)高等院校BIM應(yīng)用技能大賽學(xué)科競(jìng)賽工作總結(jié)本次比賽省賽和國(guó)賽為同一支參賽隊(duì)伍。在河南省比賽中獲二等獎(jiǎng)，全國(guó)比賽中獲團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝獎(jiǎng)。通過(guò)參加這次比賽，我院師生對(duì)施工項(xiàng)目管理沙盤的應(yīng)用，以及對(duì)斑馬夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)布置，工程招標(biāo)投標(biāo)，BIM5D仿真軟件有了更深入的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。比賽活動(dòng)總結(jié)如下：一、沙盤模擬，規(guī)則為先俗話說(shuō)，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面的事項(xiàng)得以順利展開。在這次的比賽中，規(guī)則就好像是“1”，剩下所有的策劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都是“0”。只有弄清楚規(guī)則，才能事半功倍，不至南轅北轍。在比賽過(guò)程中，我們?cè)谝恍┮?guī)則上有過(guò)很多討論和咨詢，在此特別說(shuō)明： 1 橫道圖的繪制問(wèn)題。比賽中辦方要求橫道圖中每一道工序（持續(xù)一周）的起始點(diǎn)是在該周方格中間的虛線，終點(diǎn)為下一方格中間的虛線。這樣的畫法雖然更加科學(xué)合理，但是一直從方格端部開始畫的我們感到非常不適應(yīng)。于是我們及時(shí)做出了調(diào)整，在交給主辦方的橫道圖上嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行。而內(nèi)部進(jìn)行工序安排的時(shí)候仍然按照我們的慣例執(zhí)行，這樣的做法為我們接下來(lái)的工作提供了很多方便。2關(guān)于機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算問(wèn)題。規(guī)則要求出場(chǎng)當(dāng)周不算租賃費(fèi)，由于項(xiàng)目的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機(jī)械出場(chǎng)，再安排新一批的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。所以機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算常常使人迷亂。這里舉例說(shuō)明，如果機(jī)械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費(fèi)。第15周為出場(chǎng)周，不應(yīng)計(jì)算租賃費(fèi)。 3 利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)則。利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)則中有三條需要特別注意。第一是材料費(fèi)。材料費(fèi)需要計(jì)算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費(fèi)用，在材料庫(kù)房中未使用的材料不能算入材料費(fèi)用。第二是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)分?；炷翑嚢铏C(jī)以及鋼筋加工機(jī)械屬于第一類；而水、電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于第二類，即大型機(jī)械。第三是臨設(shè)的待攤費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng)目期初購(gòu)買，期末折舊的。所以總的臨設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目初期即可得到，然后要根據(jù)每月的完工量進(jìn)行待攤。在第一個(gè)月的利潤(rùn)計(jì)算中，我們沒有注意到這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致該月的利潤(rùn)少算了10萬(wàn)元，影響了策劃的準(zhǔn)確性。 二、項(xiàng)目精管，步步為營(yíng)一個(gè)好的策劃對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行至關(guān)重要。在整個(gè)比賽將近9個(gè)小時(shí)的進(jìn)程中，策劃占去了我們近6個(gè)小時(shí)的時(shí)間。策劃過(guò)程中需要特別說(shuō)明的有以下幾點(diǎn)：1明確策劃要包括的內(nèi)容。在策劃時(shí)，我們犯了一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，沒有考慮大型機(jī)械的租賃費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)了12萬(wàn)元的偏差。這就需要我們?cè)诒荣悤r(shí)盡快進(jìn)入狀態(tài)，小心謹(jǐn)慎，步步為營(yíng)。2橫道圖的繪制。這個(gè)過(guò)程相當(dāng)于實(shí)際生活中的施工組織設(shè)計(jì)。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模板、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)節(jié)約成本有著重要作用。此外，提前完工還能得到額外獎(jiǎng)勵(lì)。所以在繪制橫道圖時(shí)有以下幾個(gè)因素需要考慮：模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)，機(jī)械、勞務(wù)組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板、機(jī)械的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好之后，生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理即可根據(jù)橫道圖制定各自的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃。3購(gòu)買成品與自己制造的成本分析。在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的數(shù)學(xué)公式當(dāng)鋼筋（混凝土）需要量超過(guò)多少時(shí)，自己制造比購(gòu)買成品更能節(jié)約成本。4機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析。在最初模擬的時(shí)候，所有的機(jī)械待工費(fèi)都為3萬(wàn)元每周，進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)一次為2萬(wàn)元。由此可以得出結(jié)論，如果待工時(shí)間超過(guò)2周，則應(yīng)出場(chǎng)。但在實(shí)際比賽過(guò)程中，鋼筋加工機(jī)械的待工費(fèi)漲至5萬(wàn)元每周，這就需要在進(jìn)行進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)與待工費(fèi)的考量時(shí)，重新比較分析。5項(xiàng)目融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將項(xiàng)目總周期、資金流轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金流高峰期進(jìn)行比較。因?yàn)楣窘杩畹睦孰m然低，但是只能在項(xiàng)目期末償還，如果項(xiàng)目總周期較長(zhǎng)而資金流轉(zhuǎn)期較短時(shí)，應(yīng)該考慮銀行貸款而不是公司借款。5防范風(fēng)險(xiǎn)，有備無(wú)患。在項(xiàng)目進(jìn)行到第一個(gè)月末，項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了新的變化。風(fēng)險(xiǎn)投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)。由于在策劃階段在這個(gè)時(shí)期公司的流動(dòng)資金較少，導(dǎo)致出現(xiàn)變化之后現(xiàn)金流斷裂的情況出現(xiàn)，于是不得不得采取緊急補(bǔ)救措施即借20萬(wàn)元高利貸。雖然我們及時(shí)采取了補(bǔ)救措施并且這次變化并沒有為我們帶來(lái)太多影響，但是它為我們的利潤(rùn)帶來(lái)了損失。6現(xiàn)金管理，不能怠慢。在第二月末時(shí)，在核對(duì)現(xiàn)金流量表時(shí)發(fā)現(xiàn)表上余額與實(shí)際現(xiàn)金余額不一樣，導(dǎo)致我和經(jīng)營(yíng)經(jīng)理花了較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行校對(duì)。究其原因，在月末結(jié)算時(shí)，沒有按照要求的順序進(jìn)行結(jié)算。我在經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工程報(bào)量之前就簽署了結(jié)算的單子并支付了現(xiàn)金，而這筆錢并沒有寄在現(xiàn)金流量表上。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)改正，嚴(yán)格按照順序，先拿錢，再結(jié)算。在后兩個(gè)月，沒有出現(xiàn)過(guò)類似問(wèn)題。三、勤于思考，注重總結(jié)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)的制定尤為重要。目標(biāo)也就是預(yù)期，它是判定一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。在比賽中，我們對(duì)于目標(biāo)的界定顯得很模糊。最初，我們也許是抱著加強(qiáng)實(shí)踐技能、豐富比賽經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取得獎(jiǎng)的心態(tài)去的。但是一旦真正開始項(xiàng)目模擬，我們并沒有對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)有過(guò)多的描述，也許大家想的最多的就是使利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)在想想，不能不說(shuō)是一種遺憾。對(duì)項(xiàng)目管理而言，一個(gè)不能忽視的內(nèi)容是目標(biāo)管理。通過(guò)這次的比賽，我了解到目標(biāo)必須是可量化的。如：提高存貨周轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存資金占用率、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本等等。除了這些方面，從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，目標(biāo)還包括管理目標(biāo)。如