施工部署.docx

2.施工部署2.1項目組織管理機(jī)構(gòu)本工程施工組織采用一級管理模式項目經(jīng)理部的管理體系，設(shè)置高效、務(wù)實的項目管理機(jī)構(gòu)。設(shè)安全員、質(zhì)量員、施工技術(shù)員、材料員、資料員、測量員、預(yù)算員，加強(qiáng)合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理，明確和加強(qiáng)對業(yè)主的對口管理，為工程的順利進(jìn)展、預(yù)測預(yù)控方面超前準(zhǔn)備、超前工作。2.1.1施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)項目管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工項目施工經(jīng)理材料員資料員施工技術(shù)員安全員質(zhì)量員項目安全經(jīng)理預(yù)算員測量員各專業(yè)施工隊2.1.2管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理責(zé)任1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2）全面履行施工合同，全面完成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)。3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并結(jié)合本項目的具體情況，制定符合實際、責(zé)權(quán)明確的管理制度。4）根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系。5）根據(jù)工程特點(diǎn)，建立安全保證體系和治安防火保證體系。6）根據(jù)目標(biāo)成本，建立成本控制體系，組織編制成本控制措施。抓好過程控制及原始臺帳、記錄等基礎(chǔ)工作。7）加強(qiáng)對各種合同、協(xié)議的起草、簽訂和履行全過程的管理，防止合同糾紛的發(fā)生。8）負(fù)責(zé)工程項目的交工和結(jié)算工作，解決交工驗收、保修和結(jié)算中的遺留的問題，清理和處理項目的一切債權(quán)債務(wù)。9）強(qiáng)化管理，帶好隊伍，特別要重視和加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，防止和杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，樹立中冶天工的企業(yè)形象。10）必須如實、定期向公司匯報項目部的施工管理情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。2、 項目施工經(jīng)理責(zé)任1）項目施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項目經(jīng)理的助手，全面負(fù)責(zé)工程項目施工的組織和協(xié)調(diào)。2）組織項目經(jīng)理部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹項目的規(guī)章制度，及時檢查執(zhí)行情況。3）主持工程例會，有效控制項目工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項目標(biāo)。4）按照項目所建立的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系組織施工，按期完成工期和質(zhì)量目標(biāo)。5）按照項目所建立的安全生產(chǎn)保證體系和治安防火保證體系，定期組織安全文明大檢查，并督促對隱患的整改。6）組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門和施工單位加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，防止和杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。7）加強(qiáng)與太鋼和監(jiān)理單位的溝通，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部隊伍以及項目外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，竭誠為太鋼服務(wù)。3、項目安全經(jīng)理責(zé)任1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康工作，項目安全經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對項目的安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)和具體管理責(zé)任。2）宣傳和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門及公司有關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康等方面的法律、法規(guī)和辦法。 3）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的制定、運(yùn)行，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施，監(jiān)督協(xié)調(diào)和指導(dǎo)施工現(xiàn)場分包單位的安全、環(huán)境、職業(yè)健康工作。4）督促落實項目部各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)位責(zé)任制和各項安全操作規(guī)程的制定學(xué)習(xí)和實施。 5）組織對現(xiàn)場危險源、環(huán)境因素的辨識、評價和對重大危險源、重要環(huán)境因素的標(biāo)示、警示和控制，組織制定和實施施現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練，監(jiān)督管理施工現(xiàn)場日常保衛(wèi)、消防管理辦法的制定并監(jiān)督落實。6）對工程項目施工全過程行使“一票否決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)停工整改，并向項目經(jīng)理或上級安全監(jiān)管部門報告。出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故按相關(guān)規(guī)定及時報告，對項目部發(fā)生的生產(chǎn)安全事故遲報、瞞報、不報等行為承擔(dān)管理責(zé)任（項目經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。 7）對工程項目組織安排日常安全檢查、巡視和專項安全檢查，督促和落實有關(guān)人員對安全隱患進(jìn)行及時整改、治理和反饋。8）根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)200987號危險性較大分部分項工程安全管理辦法通知精神，針對基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除等工程、其他危險性較大工程等六項分部分項工程，應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項施工方案或進(jìn)行專家論證，嚴(yán)格執(zhí)行編制、審批、交底及簽字程序。項目安全經(jīng)理須對以上危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案的編制、審批、交底、簽字和實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。同時，公司要求安全專項施工方案中的計算部分必須采用正版 PKPM 安全計算軟件進(jìn)行計算或復(fù)核，確保計算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。 9）組織或監(jiān)督工程項目有關(guān)人員對施工現(xiàn)場起重設(shè)備、臨時用電、安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備等進(jìn)行檢查驗收，并做好檢查驗收記錄，安排做好項目安全內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔。 10）組織項目部制定符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的安全文明、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康措施費(fèi)用投入計劃，監(jiān)督和審核落實項目安全文明生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入和有效使用，監(jiān)督安全投入計劃的實施，確保現(xiàn)場安全防護(hù)到位，安全投入與施工進(jìn)度同步，審核安全投入，建立安全投入臺帳，按時上報安全投入報表。11）組織對新入場員工的安全培訓(xùn)和教育。負(fù)責(zé)對外分包隊伍在分包合同和安全管理方面的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審核，組織安全生產(chǎn)協(xié)議的簽訂，按相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督外分包隊伍的安全教育培訓(xùn)和勞動保護(hù)用品的配備使用情況。 4、項目總工程師責(zé)任1）總工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)，是項目技術(shù)工作和質(zhì)量工作的總負(fù)責(zé)人。2）組織質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師開展項目質(zhì)量管理工作。組織質(zhì)量事故處理方案的編制、審定和實施中的檢查。3）組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計及關(guān)鍵過程的施工方案。4）按照系統(tǒng)工程原理，組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，參與各專業(yè)之間的中間交接工作。5）組織專業(yè)工程師及職能人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施指導(dǎo)施工。組織各專業(yè)間的圖紙會審工作。6）組織檢查質(zhì)量自檢、互檢工作，取全、取準(zhǔn)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，作為質(zhì)量評定和分析質(zhì)量動態(tài)的依據(jù)。支持專職質(zhì)量工程師的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。7）組織本項目的質(zhì)量大檢查。對查出的問題進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)有關(guān)人員和單位予以及時處理。8）掌握工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量會議，不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。9）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹GB/T19001ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗。組織經(jīng)驗交流。10）組織專業(yè)工程師對已完工的分部工程、單位工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評定，實施竣工驗收備案制度。11）針對本工程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和常見質(zhì)量通病，發(fā)動工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的因素。12）參加由上級主管部門組織的質(zhì)量大檢查，對查出的問題進(jìn)行綜合分析，定方案、定標(biāo)準(zhǔn)，給予切實解決。5、施工技術(shù)員 1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及各項規(guī)定，做好全面質(zhì)量管理工作； 2)熟悉圖紙，參與設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計及施工方案的編制，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的技術(shù)交底；3）負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序施工、進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并組織班組自檢、互檢、專職檢，認(rèn)真填寫施工日志；4）嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工，隨時檢查工程質(zhì)量，施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，參加對不合格品的評審和處置； 5）健全計量器具的各類臺帳，保證計量器具的合格；6）工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)驗總結(jié)并參加竣工驗收；6、質(zhì)檢員1）執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗工作；2）檢查督促進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)件設(shè)備的質(zhì)量符合性；3）做好施工過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并評定等級；4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量月報；5）負(fù)責(zé)施工過程中的工序交接檢，對交方質(zhì)量進(jìn)行評定，填寫檢驗記錄；6）參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會、制定糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施并進(jìn)行重新檢驗。7、預(yù)算員 1）參加投標(biāo)項目的標(biāo)書編制工作；2）根據(jù)施工圖紙編制材料計劃并及時編制變更材料計劃。8、材料設(shè)備員 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好材料(設(shè)備)采購、檢驗、保管、發(fā)放工作，并做出正確的標(biāo)識和記錄；2）及時收集供應(yīng)商的有關(guān)資料，并提出對供應(yīng)商的評價意見，報送項目經(jīng)理部進(jìn)行評審，建立合格物資供應(yīng)商臺帳；3）在物資采購過程中，對違反合同的供應(yīng)商，應(yīng)立即書面報告項目經(jīng)理，并提出處理意見；4）驗證進(jìn)貨物資，對不符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的物資進(jìn)行處置； 5）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工機(jī)械設(shè)備的使用管理。9、資料員(兼計量員)1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件和資料的控制，記錄項目部有關(guān)的質(zhì)量活動；2）負(fù)責(zé)原材料、半成品的取樣、進(jìn)樣，填寫“試驗委托書”，并索取試驗報告交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；3）認(rèn)真填寫現(xiàn)場試驗工作日記；4）收集、整理試驗檢測報告，質(zhì)量評定表，按要求做好竣工資料。10、安全員 1）認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)做好項目部安全生產(chǎn)的教育和管理工作，參與編制安全措施、進(jìn)行技術(shù)交底；2）對現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止，有權(quán)越級上報最高管理者；3）對項目部安全生產(chǎn)進(jìn)行日常檢查和管理；4）參加安全事故分析會，并寫出事故分析報告。2.2項目管理目標(biāo)2.2.1工期目標(biāo)開工2013年03月20日，竣工2014年06月30日?？偣て?56日歷天。（具體開工時間以監(jiān)理下發(fā)的開工令日期為開工日期）2.2.2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)安全及文明施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.5以下及國家有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)。2.2.4文明施工目標(biāo)保證現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)“天津市安全文明工地”2.2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：杜絕重大環(huán)境污染事故；一般環(huán)境污染控制在國家及有關(guān)部門規(guī)定的范圍以內(nèi)。2.3施工的總體順序2.3.1施工組織原則施工中必須遵循“先地下，后地上；先土建，后安裝；先主體，后裝飾；先塔吊基礎(chǔ)及淺基，后深基”的原則。在同一個施工區(qū)域內(nèi)，較高層樓座優(yōu)先進(jìn)行施工，并根據(jù)工作面實際情況組織各專業(yè)穿插施工。2.3.2施工階段的劃分結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程分為五個階段進(jìn)行，即基坑降水和土方開挖階段，地下結(jié)構(gòu)施工階段，主體結(jié)構(gòu)工程和屋面工程施工階段，室內(nèi)外裝飾階段，設(shè)備安裝施工階段。2.3.3施工整體順序整體施工順序如下：施工準(zhǔn)備定位放線降水（塔吊基礎(chǔ)樁基）土方開挖鑿樁頭（塔吊安裝）地下結(jié)構(gòu)施工地上主體結(jié)構(gòu)施工二次隔墻施工主體驗收屋面工程設(shè)備安裝工程裝飾、裝修工程設(shè)備安裝調(diào)試竣工驗收。為保證施工進(jìn)度要求，工作面要全部展開，各施工區(qū)同時作業(yè)、平行流水、均衡施工。從主體施工開始，將穿插水、電、燃?xì)?、消防、通風(fēng)、空調(diào)、電梯工程等預(yù)埋及設(shè)備安裝等，會出現(xiàn)多工種交叉作業(yè)，項目部必須協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種的施工配合，通過全面平衡協(xié)調(diào)和及時調(diào)度，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.4各施工階段主要節(jié)點(diǎn)及部署2.4.1第一階段: 基坑降水、土方開挖階段2013年4月4日以前施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一號教學(xué)樓、二號教學(xué)樓及報告廳于2013年4月18日進(jìn)行土方開挖。 本階段工程量不大，重點(diǎn)在外運(yùn)土方的存放和現(xiàn)場的文明施工管理。地下室基坑開挖深度在4.5m，無地下室開挖深度在1.22m左右。通過我單位現(xiàn)場周邊正在施工項目的走訪調(diào)查，在保證安全的情況下，開挖深度在1.22m左右基坑支護(hù)采用放坡、明溝排水的方案；綜合辦公樓地下室基坑支護(hù)采用鋼板樁支護(hù)，基坑降水采用井點(diǎn)降水，這對保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。在這期間同時要重點(diǎn)抓好塔吊混凝土灌注樁、塔吊基礎(chǔ)的施工以及塔吊的安裝工作。由于施工現(xiàn)場平面非常緊張，土方大面積開挖后，本來就十分緊張的施工平面更會顯得捉襟見肘。大量的土方施工機(jī)械運(yùn)行其間，因此，在此階段必須在加大現(xiàn)場平面的指揮調(diào)度和協(xié)調(diào)力度，使現(xiàn)場物流通道始終保持暢通有序。綠色施工是貫穿整個工程的重點(diǎn)，特別是土方開挖階段，環(huán)境污染對綠色施工的影響尤為突出。因此，在該階段必須采取在土方運(yùn)輸車輛的現(xiàn)場進(jìn)出口處設(shè)置清洗臺，運(yùn)輸土方的沿途跟蹤清理土渣拋灑等一系列措施，確保達(dá)到綠色施工的預(yù)期目標(biāo)。2.4.2第二階段：基礎(chǔ)施工階段一號教學(xué)樓、二號教學(xué)樓、報告廳基礎(chǔ)施工于2013年4月28日開始，至2013年5月20日結(jié)束。在綜合辦公樓樓座地下室施工的同時，其他棟號的施工也做到各工序流水作業(yè)，整體推進(jìn)。在每個作業(yè)區(qū)域內(nèi)必須保證各種資源按計劃要求配置，使流水作業(yè)施工無盲區(qū)，順暢不間斷。在此施工階段，現(xiàn)場平面緊張的問題仍然十分突出，土方運(yùn)輸加之物料運(yùn)輸會加大現(xiàn)場物流的頻度。因此，平面管理，物流的管理仍然施工組織中的管理重點(diǎn)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的平面調(diào)度，第一時間解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，否則就會打亂仗，而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。在此施工階段，防水施工是一個重點(diǎn)。因此，必須制定針對性措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保一次驗收通過率。2.4.3第三階段：地上主體結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，最主要的節(jié)點(diǎn)就是主體結(jié)構(gòu)封頂。要實現(xiàn)這目標(biāo)，必須確保樓座平均7天完成一個標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度。所有配合主體施工的專業(yè)工作必須緊緊圍繞這一目標(biāo)展開。在這一階段施工進(jìn)入高峰期，投入的勞動力最多，專業(yè)最多，特別是安裝專業(yè)配合土建施工的項目最多。這就要求所有配合土建施工的專業(yè)，必須密切注意土建的施工動態(tài)，隨時跟進(jìn)所屬專業(yè)的施工。在此施工階段，整個空間都會出現(xiàn)各專業(yè)的交叉作業(yè)。因此，在施工管理上，必須加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作，有效的采取各種措施，保證專業(yè)間的合理、有序穿插。二次結(jié)構(gòu)的施工在不影響主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的同時，也要及時插入，保證該階段的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。2.4.4第四階段：裝飾裝修及安裝專業(yè)施工階段保證措施：1、工作面利用最大化，組織按樓座同時施工。2、保證施工人員、機(jī)械的充足。3、加強(qiáng)各專業(yè)工種的組織協(xié)調(diào)。2.4.5第五階段：設(shè)備安裝、公共設(shè)施配套施工階段公共設(shè)施配套要根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度安排進(jìn)行。在此期間要重點(diǎn)做好:與業(yè)主、設(shè)備安裝廠家的提前協(xié)調(diào)。同時為設(shè)備安裝廠家提供各種施工方便，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。2.5工程驗收安排2.5.1單位工程劃分 該一期工程劃分為四個單位工程進(jìn)行驗收和資料整理，即：1號綜合教學(xué)樓、2號綜合教學(xué)樓、報告廳、室外配套工程四個單位工程。2.5.2分部工程驗