論文撰寫模板格式說明.doc

分類號 密 級 UDC 學校代碼 宋體，五號，單倍一行中間空一行。分類號和UDC號參考附件12-14中圖分類號及UDC分類號查詢填寫，也可以不填寫；密級：公開；學校代碼：11946宋體，五號，單倍，空三行。校名圖片，規(guī)格2.0mm10mm，居中。本科畢業(yè)設計（論文)宋體，一號，加粗，段前1行、段后0.5行，行距1.5，居中。根據所選內容最后此處應明確為：本科畢業(yè)設計或本科畢業(yè)論文，不再帶括號，以下同。宋體，五號，單倍，四行。行數可調節(jié)，以確保本頁內容不跨頁。題 目： 黑體，小二號；左右各縮進5字符，超長題目會自動換行，換行后字符應與上行字符左對齊；段前1行、段后0行，行距3.0，居中，對于標題段務必左右對齊，如果無法自動對齊，則選擇標題字體字符間距（加寬或緊縮，從0.1磅開始調整至滿意為止）。題目要求：應確切、鮮明、簡短，既概括全文，又引人注目。標題字數要適當，一般不超過25個字。如果有細節(jié)可以分成主標題和副標題。英文題目： 宋體，五號，單倍，三行。行數可調節(jié)，以確保本頁內容不跨頁。專業(yè)： 黑體，小三號；左縮進8字符、右縮進5字符；段前0.5行、段后0行；行距1.5，居中學生姓名： 考號： 身份證號： 指導教師： 見批注8年 月首頁、聲明頁、摘要頁、目錄頁、章節(jié)頁末加分頁符。點擊插入分隔符（分隔符類型：分頁符）分節(jié)符類型（下一頁）確定。這樣可保證編輯中，章節(jié)內容不會錯亂。宋體，四號，加粗，單倍行距，沉底居中。畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權說明華文新魏，小二號；段前段后各0.5行，行距1.5，居中。本頁是模板格式規(guī)范內容，不需要作者再寫，直接借用就可以。但設計和論文只能二選一，以下同?？斩校核误w，小四號，行距1.5原創(chuàng)性聲明宋體，小四號，加粗；段前0行、段后0.5行，行距1.3，居中本人鄭重聲明：所呈交的設計（論文），是本人在導師指導下，獨立進行研究工作所取得的研究成果。除文中已經標明引用的內容外，本設計（論文）不包含任何其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本聲明的法律結果由本人承擔。宋體，小四號，常規(guī)；行距1.3，首行縮進2字符。空二行作者簽名： 日期：年月日宋體，小四號，常規(guī)；行距1.3，左右各縮進5字符。作者簽名必須手寫。空五行設計（論文）版權使用授權書同批注15本設計（論文）作者完全了解學校有關保留、使用設計（論文）的規(guī)定，即：學校有權保留并向國家有關部門或機構送交設計（論文）的復印件和電子版，允許設計（論文）被查閱和借閱。本人授權武漢理工大學可以將本設計（論文）的全部或部分內容編入有關數據庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本設計（論文）。同批注16空二行作者簽名： 指導教師簽名：同批注18日期： 年 月 日 日期： 年 月 日宋體，小四號，常規(guī)；行距1.3，左右各縮進8字符空二行武 漢 理 工 大 學 本 科 畢 業(yè) 論 文摘 要一級標題：黑體小二號，段前段后各23磅，行距1.5；居中。摘要正文宋體，小四號，行距1.5，首行縮進2字符。摘要要求：應將全部論文內容高度濃縮。概括說明本論文（設計）的目標、意義、研究的主要問題及其結論、獨到見解或創(chuàng)新點等，字數一般為200500字。建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。隨著我國國民經濟持續(xù)的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品;而企業(yè)能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是企業(yè)所追求的目標。 關鍵詞：工程項目，成本管理 措施 關鍵詞：宋體，小四號，加粗，行距1.5，頂格。列出35個關鍵詞。置于本頁底部適當位置。：工程項目，成本管理 措施IAbstractTimes New Roman，小二號，加粗，段前段后23磅，行距1.5；居中。Cost management of construction project, is in the process of completing a project, the expenditures and cost of, organized plan, control, accounting, assessment, analysis and other scientific work, it is to reduce costs for the purpose of a comprehensive management work. With Chinas sustained development and continuous improvement of peoples living standards, the construction industry in an increasingly competitive, enterprises can remain invincible in the competition lies in the enterprise can provide the owners with high quality, short construction period, low cost of construction products and enterprise can achieve greater economic benefits, the key lies in whether there is low cost. Therefore, the construction enterprises should be based on as little as possible in the project construction of human, machine, material consumption and create greater value. Through cost control and management in the construction process, and final accounts to reach in order to arrive, and profit, this is the goal pursued by the enterprise.Times New Roman，小四號，行距1.5，首行縮進2字符。對照中文摘要翻譯。Keywords：Times New Roman，小四號，行距1.5，首行縮進2字符。對照中文關鍵詞翻譯。 Project cost management measures目 錄一級標題：黑體小二號，段前段后各23磅，行距1.5；居中摘 要IAbstractI目 錄I第一章 緒論11.1 概述 1.2 具體內容1第二章 工程成本管理概述3 2.1 工程成本管理的概念及特點 2.1.1 工程成本管理的概念 2.1.2 工程成本管理的特點 2.2 工程成本管理的意義第三章 工程成本控制管理的原則及方法3.1成本控制的原則3.2成本控制的方法4參考文獻5致謝6附錄7宋體，五號，行距1.5。目錄生成要求：點擊插入引用索引和目錄目錄顯示三級（不少于二級）確定。（目錄必須自動生成，不能手動生成目錄，首行縮進2字符，頁碼右對齊）。第1章 緒論一級標題：黑體小二號，段前段后各23磅，行距1.5；居中。在章字后空一個字符。緒論要求：是論文的開場白，應說明課題研究的目的意義、前人相關成果和預期目標等。1.1 概述建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現象，發(fā)現和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。 在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)需要依靠自身的實力來實現盈利，企業(yè)之間競爭的內容既有工程質量、施工工期的競爭，也有價格的競爭。市場競爭要求企業(yè)不僅要以質優(yōu)取勝，而且要以價廉取勝，而價格競爭的實質就在于成本的高低。工程成本的高低決定了工程造價變化的潛力。如果造價低于工程成本，企業(yè)就會虧損，長此下去，企業(yè)就有破產的危險；如果成本降不了，造價下不來，企業(yè)就會在競爭中失敗，就會面臨“無米下鍋”的窘境，甚至會面臨生存危機。因此，施工企業(yè)的工程成本管理極其重要。1.2 具體內容本文以下內容安排如下：第二部分首先回顧工程成本管理的概念及特點以及工程成本管理的意義12第二章 工程成本管理概述2.1工程成本管理的概念及特點2.1.1 工程成本管理的概念工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段對生產經營所消耗的人力、物力等費用進行組織、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內，以保證成本目標實現的一個系統(tǒng)過程。工程項目成本管理包括工程項目成本的合理確定和有效控制兩方面，工程項目成本的確定實際上就是確定工程項目投資者或者成本的目標和計劃值，因此工程項目成本確定是工程項目成本控制的前提。工程項目成本對于不同的工程建設參與方來講是不同的。從業(yè)主角度來講，工程項目費用就是指對建設項目的投資，從施工承包商角度來講，工程項目成本控制是指承包商在整個工程中所花費的所有費用和成本。2.1.2 工程成本管理的特點工程項目成本管理具有以下特點（1）工程項目費用是一貫穿了工程建設全過程的動態(tài)的控制，每個工程建設項目從立項到施工都必須有一個較長的時間，在這個期間會有許多因素對工程建設項目的費用產生影響，工程建設項目的費用在整個過程里都是不確定的，直至決算后才能真正形成建設工程投資。（2）工程項目成本的層次性。工程項目的成本都是由若干分項工程，分部工部組成，最終匯總為單位工程。（3）工程項目成本的控制與質量，進度控制是不能夠完全分開的。工程項目的成本管理是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，這個控制過程應該每兩周或一個月循環(huán)一次，其表達的含義如下：系統(tǒng)投入，既把人力、物力、財力等各種生產要素投入到項目實施系統(tǒng)中；在工程進展過程中必然存在各式各樣的干擾，如惡劣天氣、設計出圖不及時等；收集實際數據，及時對工程進展情況進行評估；把工程項目成本目標計劃值與實際值進行比較；檢查實際值與計劃值有無偏差，如果有偏差則要分析產生偏差的原因，并針對原因采取控制措施。在這一動態(tài)控制過程中應著重是目標計劃值的確定；是否收集實際數據，及時對工程進展進行評估；是否對計劃值與實際值進行比較以判斷存在偏差；是否采取有效的控制措施以確保投資控制目標的實現。2.2工程成本管理的意義工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經營過程，是衡量企業(yè)生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的基本途徑，是企業(yè)經營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發(fā)展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發(fā)展的要求。成本管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉 換經營機制的基礎和核心。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發(fā)展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經營管理成果的一個綜合性指標。第三章 成本控制原則及方法3.1成本控制原則圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。 成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有: 1.節(jié)約原則：節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不 是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。2.全面性原則 成本控制的全面性原則包括以下三個方面的內容： (l)全過程成本控制是在工程項目確定以后，自施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，整個過程都要實行成本控制。 (2)全方位成本控制。成本控制不能單純強調降低成本，而必須兼顧各方面的利益，既要考慮國家利益，又要考慮集體利益和個人利益;既要考慮眼前利益，更要考慮長遠利益。因此，在成本控制中，絕不能片面地為了降低成本而不顧工程質量，靠偷工減料，拼設備等手段，以犧牲企業(yè)的成員利益、整體利益和形象為代價，來換取一時的成本降低。 (3)全員成本控制。成本是一項綜合性很強的指標，涉及到企業(yè)內部各個部門、各個單位和全體職工的工作業(yè)績。要想降低成本，提高企業(yè)的經濟效益，必須充分調動企業(yè)廣大職工“控制成本，關心降低成本”的積極性和參與成本管理的意識。做到上下結合。專業(yè)控制與群眾控制相結合，人人參加成本控制活動個個有成本控制指標，積極創(chuàng)造條件，逐步實行成本否決。這是能否實現全面成本控制的關鍵3.責、權、利相結合的原則 在確定項目經理和制定崗位責任制時，就決定了從項目經理到每一個管理者和操作者，都有自己所承擔的責任，而且被授予了相應的權利、給予了一定的利益，這就體現了責、權、利相結合的原則?！柏煛笔侵竿瓿沙杀究刂浦笜说呢熑?“權”是指責任承擔者為了完成成本控制目標所必須具備的權限:“利”是指根據成本控制目標完成的情況，給予責任承擔者相應的獎懲。在成本控制中。有“責”就必須有“權”。否則就完不成分擔的責任，起不到控制作用:有“責”還必須有“利”，否則就缺乏推動履行責任的動力。總之，在項目的成本控制過程中，必須貫徹責、權、利相結合的原則，調動管理者的積極性和主動性，使成本控制工作做得更好。4. 動態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：（1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應根據項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況： 一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響： 另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業(yè)聲譽。（2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。 （3）控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。 （4）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節(jié)約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行3.2成本控制的方法1.采取組織措施控制工程成本： 首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。 其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。2. 采取技術措施控制工程成本：采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。3. 采取經濟措施控制工程成本：采取經濟措施管制工程成本包括：（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。主要從用工數量方面進行控制。 ，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精簡人員；，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。 （2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%75%，直接影響工程成本和經濟效益。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。 材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。 材料價格控制包括：買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。4. 加強合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。5. 定期進行成本分析，發(fā)現問題及時整改：工程實施過程中必須加強成本檢查與分析，及時與目標比較差異，采取相應措施，保證責任成本目標的實現。具體要從兩方面做好工作：一是要求各責任部門定期報送報表，除按正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照責任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因作出分析和說明；二是要定期（月、季）對項目成本計劃執(zhí)行情況進行檢查。6. 進行成本核算：成本核算過